特立尼達和多巴哥體育中心項目幕墻工程施工組織設計

目錄

第一章綜合說明............................................................................5

第一節(jié)工程概況........................................................................5

1.1工程概述......................................................................5

1.2工程內容......................................................................5

第二節(jié)施工特點........................................................................5

第三節(jié)工程施工工期承諾...............................................................5

第四節(jié)工程實施質量承諾...............................................................6

第五節(jié)安全生產施工承諾...............................................................6

第六節(jié)環(huán)保承諾........................................................................6

第七節(jié)文明施工承諾...................................................................6

第八節(jié)編制依據........................................................................6

8.1編制說明......................................................................6

8.2編制依據......................................................................7

8.3編制原則.....................................................................10

第二章施工組織設計.......................................................................12

第一節(jié)項目管理機構框架體系..........................................................12

1.1施工組織管理結構與職責.......................................................12

1.2項目管理機構配備情況表......................................................12

1.3現場施工管理正常運行的措施...................................................12

第二節(jié)勞動力計劃.....................................................................13

2.1動力及工種施工計劃（根據施工進度及現場情況進場）...........................13

2.2動力保證措施.................................................................14

第三節(jié)主要材料采購、加工周期及進場計劃..............................................15

3.1主要材料采購加工周期（天）...................................................15

3.2要材料進場計劃（按材料清單及合同規(guī)定的工期確定）...........................15

3.3投入設備計劃（以下機具設備均為自有）........................................15

第四節(jié)資金使用計劃...................................................................15

4.1驗工計價.....................................................................16

4.2資金運用.....................................................................16

4.3資金保證措施.................................................................16

4.4資金費用分配表...............................................................16

4.5各階段資金計劃流量..........................................................17

第五節(jié)施工總平面布置.................................................................17

5.1平面布置依據.................................................................18

5.2平面布置原則.................................................................18

5.3施工總平面布置...............................................................18

5.4計劃用地表...................................................................18

5.5平面管理.....................................................................19

5.6施工用水用電.................................................................20

第六節(jié)施工工期進度計劃及各階段進度的保證措施.......................................20

6.1施工工期進度計劃說明........................................................20

6.2施工工期進度計劃............................................................21

6.3各階段進度計劃保證措施......................................................22

第七節(jié)幕墻加工、制作方案..........................................................24

7.2生產加工程序及主要構件加工制作工藝...........................................24

第八節(jié)各分部分項工程的施工方案......................................................29

8.1整體施工方案.................................................................29

8.2施工順序.....................................................................29

8.3施工測量方案、精度控制和控制措施............................................29

8.4分項工程的施工方案..........................................................35

第九節(jié)成品保護措施..................................................................44

第三章工程質量管理措施..................................................................51

第一節(jié)工程質量管理..............................................................51

第二節(jié)施工圖設計組織保證及配合設計、審圖的保證措施............................54

第三節(jié)現場施工質量保證措施......................................................62

第四節(jié)檢查與驗收................................................................65

第五節(jié)幕墻試驗..................................................................66

第四章施工安全保證措施..................................................................77

第一節(jié)安全管理體系..................................................................77

1.1安全管理班子組成..............................................................77

1.2安全管理組織架構圖..........................................................77

1.3各安全管理人員安全生產崗位職責..............................................78

第二節(jié)安全管理制度..................................................................80

2.1安全技術方案報批制度.........................................................80

2.2安全生產交底制度............................................................80

2.3各級安全教育培訓以及持證上崗制度............................................80

2.4安全檢查制度.................................................................81

2.5設備驗收制度.................................................................81

2.6傷亡報告制度.................................................................81

2.7安全工作獎罰制度............................................................81

2.8安全防范制度.................................................................81

第三節(jié)安全管理方式及手段............................................................82

3.1安全教育.....................................................................82

3.2安全檢查.....................................................................83

3.3作業(yè)標準化...................................................................87

第四節(jié)施工安全具體措施..............................................................88

4.1腳手架、吊藍、作業(yè)平臺搭設安全措施..........................................88

4.2腳手架搭設安全措施..........................................................88

4.3用水、用電安全措施..........................................................90

第五章施工文明保證措施..................................................................95

第一節(jié)文明施工概述..................................................................95

第二節(jié)文明施工管理實施方案..........................................................95

2.1建立文明施工管理機構.........................................................95

2.2文明施工責任人...............................................................95

2.3施工現場設置.................................................................95

2.4建立健全施工計劃及總平面管理制度............................................95

2.5建立健全質量安全管理制度....................................................96

2.6建立健全現場技術管理制度....................................................96

2.7建立健全現場材料管理制度....................................................96

2.8建立健全現場機械管理制度....................................................96

第三節(jié)現場場容管理..................................................................97

3.1現場場容管理.................................................................97

3.2現場生活衛(wèi)生管理............................................................98

第四節(jié)文明施工檢查措施..............................................................98

4.1檢查時間.....................................................................98

4.2檢查內容.....................................................................98

4.3檢查方法.....................................................................99

4.4獎懲措施.....................................................................99

第五節(jié)防止施工擾民及民擾的措施......................................................99

第六章與各單位的配合....................................................................100

第一節(jié)與建筑設計師的配合...........................................................100

第二節(jié)與工程監(jiān)理人員的配合.........................................................100

第三節(jié)與總包人員的配合.............................................................101

第四節(jié)與其他單位的配合.............................................................102

第五節(jié)在交叉施工中協調和本工程施工中應關注的幾個問題..............................102

第一章綜合說明

第一節(jié)工程概況

1.1工程概述

＞工程名稱：XX體育中心項目幕墻工程

＞設計單位：同濟大學建筑設計研究院

＞施工總承包：XX建工（集團）總公司

＞建設地點：XX共和國

XX體育中心項目共分為三個場館分別為國家自行車賽車場、國家游泳中心及網球中心。

主要包括：玻璃幕墻、鋁板幕墻、鋁塑板、鋁格柵、鋁合金門窗、鋁百葉等工程，幕墻面

積約為244001712。

1.2工程內容

根據本工程外裝修工程招標文件及建筑設計的要求，工程范圍包括：玻璃幕墻、

鋁板幕墻、鋁塑板、鋁格柵、鋁合金門窗、鋁百葉等內容。

第二節(jié)施工特點

1）工程處于中美洲運輸周期較長，施工環(huán)境制約較多，在施工前應充分考慮運輸成

本及一次性運輸計劃，人員派遣合理，施工場地的合理安排，以有利各工序的展開。

2）施工工期長、且要經過雨季和夏季高溫天氣。所以需要本工程在施工前應充分考

慮施工場地的合理安排，以有利于各工序的展開；且根據結構特點和各工序的進度采取

分段施工的方法，保證工程總工期的實現。

2）埋件的放置、復核與修復。在中標后我司將立即依據設計院確認的立面分格圖，繪

制埋件圖紙后進場放置后置埋件，測量放線后確定需要放置埋件的位置和數量。

第三節(jié)工程施工工期承諾

按合同約定工期進行施工。

第四節(jié)工程實施質量承諾

本工程貫徹“百年大計、質量第一”和“質量管理、預防為主”的質量總方針一，并符

合我司ISO9001質量管理體系要求，嚴格按照國家相關技術規(guī)范、標準及招標文件要求

進行設計和施工，確保工程質量滿足設計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求，確保本次

招標范圍內的全部工程符合國家質量驗收標準一次性驗收合格。如若工程質量標準未達到

我司承諾，則按合同約定條款處罰。

第五節(jié)安全生產施工承諾

符合職業(yè)健康安全管理體系OHSMS18001的要求，施工中達到無傷亡、無重傷、無

火災、無中毒、無坍塌，杜絕安全事故的發(fā)生，安全達標必須做到重大安全事故為零；遵

守安全生產有關規(guī)定，正確使用安全防護配備設施，確保達到“安全文明工地”標準。如

若工程安全標準未達到我司承諾，則按合同約定條款處罰。

第六節(jié)環(huán)保承諾

符合環(huán)境管理標準ISO14001的要求，在全部施工過程中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣,

及時清理垃圾，控制現場施工噪音。

第七節(jié)文明施工承諾

嚴格執(zhí)行文明施工措施，做到臨時設施齊全、布置合理、場地干凈；現場材料堆放整

齊、標識清楚；作業(yè)現場工完場清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料，做到落手清；員工語言文明，

無打架斗毆現象；遵守當地法律，尊重當地風俗習慣，堅決維護國家與總包方的國際形象。

第八節(jié)編制依據

8.1編制說明

我公司十分重視參與競標本工程，組織了一批技術精湛、經驗豐富的技術人才，本著

“讓客戶更滿意”的原則，對招標文件及技術圖紙等資料進行詳細深刻的研究，并結合本

工程具體情況，及本工程的施工重點、難點、關鍵控制點，精心編制了本施工組織設計。

我們將在施工過程中全力配合業(yè)主，總包以及工程監(jiān)理，將質量管理放在首位，兼顧工程

進度，并最大限度的降低工程成本，真正實現“一流的施工、一流的質量、一流的管理”

的工程目標，使本工程能夠充分地體現出建筑師的設計理念，能夠淋漓盡致地展示出現代

優(yōu)秀建筑的獨特魅力。

8.2編制依據

《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-2010

《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2010

《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2006

《鋼結構設計規(guī)范》GB50017-2003

《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2001

《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JGJ81-2002

《鋼結構制作安裝施工規(guī)程》YB9254T995

《鋼結構防火涂料應用技術規(guī)程》CECS24:90

《公共建筑節(jié)能設計標準》GB50189-2005

《民用建筑熱工設計標準》GB50176-93

《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-2003

《金屬、石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-2001

《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》JGJ/T139-2001

《工業(yè)建筑防腐蝕設計規(guī)范》GB50046-2008

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑設計、施工及使用過程中的防火規(guī)范》BS5588

《第3部分：辦公樓規(guī)范（1983）》BS5588

《建筑和建筑構件、產品及部件耐久性指南》BS7543

《鋁及鋁合金軋制板材》GB/T3380-1997

《鋁合金建筑型材》GB/T5237.6-2012

《鋁及鋁合金陽極氧化一一陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013.1-2007

《碳素結構鋼》GB/T700-2006

《低合金高強度結構鋼》GB1591-2008

《不銹鋼熱軋鋼板和鋼帶》GB/T4237-2007

《鋁結構應用規(guī)范》BS8118

《鋼結構應用規(guī)范》BS5950

《熱軌淬火和回火可焊的結構用鋼板說明》BS7613

《可焊結構鋼說明：耐候熱軋結構用型鋼管》BS7668

《3mm或3mm以上熱軋鋼板尺寸、形狀及質量偏差說明》BSEN10029

《鋁及鋁合金：鍛造產品、回火規(guī)定》BSEN515

《鋁及鋁合金：化學成份及鍛造產品的成形》BSEN573

《用于一般工程的鍛造鋁及鋁合金棒、擠壓型管和型材的說明》BS1474

《噴鍍金屬涂層的說明》BS2569

《金屬及其他無機物涂層：熱噴涂：鋅、鋁及其它合金》BSEN22063

《持久熱浸金屬涂層薄鋼板及鋼帶：尺寸及形狀允許偏差》BSEN10143

《不銹鋼》EN10088

《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113-2009

《鋼化玻璃（建筑用安全玻璃第2部分）》GB15763.2-2009

《夾層玻璃》GB9962-1999

《浮法玻璃》GB11614-1999

《普通平板玻璃》GB4871-1995

《中空玻璃》GB11944-2002

《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003

《建筑用硅酮結構密封膠》GB16776-2005

《平板玻璃說明》ASTMC1036

《建筑玻璃的選材與安裝》AS1288

《鋼化玻璃的熱浸測試》EN14179

《油漆爆皮程度的試驗方法》ASTMD714

《有機涂層耐磨損試驗方法》ASTMD968

《腐蝕環(huán)境下油漆或涂層試樣的測定方法》ASTMD1654

《不透明材料色差的儀器測定法》ASTMD2244

《100%相對濕度下測試涂層金屬樣品的方法》AETMD2247

《用鉛筆測試膜層硬度的方法》ASTMD3363

《建筑幕墻》GB/T21086-2007

《建筑幕墻氣密、水密、抗風壓性能檢測方法》GB/T15227-2007

《建筑幕墻平面內變形性能測試方法》GB/T18250-2000

《建筑幕墻抗震性能震動臺試驗方法》GB/T18575-2001

《空氣透過外窗、幕墻和門的速率的試驗方法》ASTME283

《在均勻靜態(tài)的氣壓差下，外窗、幕墻和門的結構性能試驗方法》ASTME330

《在均勻靜態(tài)的氣壓差下，外窗、幕墻和門的水滲漏試驗方法》ASTME331

《在周期性靜態(tài)氣壓差下，外窗、幕墻和門的水滲漏試驗方法》ASTME547

《在動態(tài)壓力下，外窗、幕墻和門的水滲漏標準試驗方法》AAMA501.1

《金屬幕墻現場測試規(guī)范：利用均勻氣壓差,現場檢查安裝完工的外用門窗及幕墻滲水情

況》AAMA501.2

《外墻的熱循環(huán)測試方法》AAMA501.5

《確定地震位移引起的墻系統(tǒng)上玻璃脫落的動態(tài)測試方法》AAMA501.6-01

《建筑立面的測試》AS/NZS4284

《天然飾面石材試驗方法》GB/T9966

《結構防雷規(guī)范》BS6651

招標技術圖紙；

現場實際情況和業(yè)主提出的有關技術規(guī)定；

建筑施工安全技術手冊；

上級領導及工程所在地主管部門頒發(fā)的有關施工操作規(guī)程、技術、質量、安全、文明管

理等有關規(guī)程、規(guī)定文件和要求；

我司企業(yè)標準、質量手冊及程序文件等相關文件；

我司現有的施工力量和技術裝備；

我司在其他類似工程施工中的經驗總結。

8.3編制原則

A安全至上，質量第一，優(yōu)化配置，科學管理，確保工期，確保質量，圓滿完成工程施

工任務。

A根據本工程技術含量高、各分段工期緊、質量要求高的特點，工程施工安排的總體思

路是：

令精心準備，分段流水，齊頭并進；

令嚴格計劃管理，保證材料供應；

?采用新技術，新工藝，提高施工效率；

。加強質量管理，確保優(yōu)質工程。

A在保證工期的前提下，對工程分段進行施工，合理展開施工程序。在全局上實現施工

的連續(xù)性和均衡性。在保證順利施工的前提下盡量減少臨時設施，降低工程成本。材

料進場加強計劃性，爭取材料到場即安裝，減少材料的周轉、存放占地時間。

A統(tǒng)籌安排各分項工程的合理施工，保證重點，兼顧其他，確保工程按期保質保量完工。

按照各分項的重要性和施工程序，優(yōu)先安排的保證項目為：

令前期施工準備；

令工程量大，施工難度大的部位；

令須先期使用和甲方提出要求優(yōu)先完成的部位。

令對于某一施工段中工程量小，施工難度不大，施工周期短且不影響整體進度的輔

助項目，可考慮與整體進度配合，作為平衡項目穿插在整體項目的施工中進行。

令所有工程項目的施工應按照施工工藝合理組織，遵循客觀規(guī)律，按先隱蔽，后飾

面；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排。

令對項目實施中的各項不利因素均要進行考慮，如雷雨、大風天氣對工程的影響均

要進行考慮，組織好季節(jié)性施工措施、做好現場管理和成品保護工作，施工現場專

人值班，對飾面進行隔離保護，防止損壞而影響施工進度。

第二章施工組織設計

第一節(jié)項目管理機構框架體系

1.1施工組織管理結構與職責

詳見《項目管理班子架構及人員配置》

1.2項目管理機構配備情況表

項目組織機構人員表

1.3現場施工管理正常運行的措施

(1)建立健全各項規(guī)章制度

為確保本工程外墻裝飾施工順利進行，完成合同條件所規(guī)定的內容，項目經理部

建立一套行之有效的各項規(guī)章管理制度，如施工質量管理、安全生產管理、進度計劃

管理、材料機具管理、文明施工管理、消防保衛(wèi)管理等。

（2）制訂崗位責任制

制訂項目經理部所有管理人員從項目經理到一般工作人員崗位責任制，制訂各職

部門的崗位職責。

（3）實行考核考查制度

按各職能部門崗位職責和管理人員的崗位責任制，每月定期進行一次考核考查，

不勝任工作崗位的及時進行調換。為調動大家積極性，實行激勵機制、獎優(yōu)罰劣。

（4）保持信息渠道暢通

保證公司和項目經理部管理控制措施及時下達，現場的各種實際情況及時向上反

饋，出現的問題及時得到解決，并做好各種統(tǒng)計報表。

（5）建立例會制度和請示匯報制度

建立項目經理部各種例會制度，如每天的生產碰頭會、每周的工作總結會、每月

檢查評比會等，并建立請示匯報制度。

第二節(jié)勞動力計劃

2.1動力及工種施工計劃（根據施工進度及現場情況進場）

勞動力配置計劃根據本工程工程量大、質量要求高，為此我司結合本工程施工特點，

按照工程進度劃分不同的施工段。并按照各階段的要求，配備技術水平高、專業(yè)素質好、

有類似工程施工經驗的施工人員及施工隊伍，并配備充足的人力資源。

我公司上崗的現場操作及安裝工人都是經過許多大型工程的各種幕墻安裝施工鍛煉,

具有豐富的經驗，可進行各種幕墻的施工安裝。

序號施工階段工種人數施工任務備注

1現場施工前期電焊工10埋件及上墻連接件

2現場施工前期幕墻安裝工10框架安裝

3現場施工中后期電焊工15上墻連接件

4現場施工中后期幕墻安裝工30玻璃鋁板等安裝

5現場施工全過程管理人員6工程管理

2.2動力保證措施

2.2.1人員選擇

?首先我們將選派現場施工管理經驗非常豐富具有國家一級項目經理資質的工程師擔

任該工程項目經理，負責該項目的施工，設一名現場技術負責人、施工員、質檢員、

安全員、資料員等管理人員齊備的高素質的領導班子。

A安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的

安裝人員都是經過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程，鍛煉培養(yǎng)了一批

技術水準高、操作技能強、守紀律的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。對本工程，

公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。

2.2.2進現場前的培訓

＞由有關領導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識。

＞技術人員講解相關的標準規(guī)范和安全準則。

＞所有技術向施工人員交底。

2.2.3現場施工管理

A根據現場施工中出現的實際問題，每周由項目經理組織召開一次工作總結會議，內容

如下：

＞施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結。

＞安全、質量，技術標準執(zhí)行情況的總結。

＞本周工作的總結，獎優(yōu)罰劣。

＞下周的工作安排。

A為保證工程進度和質量，還要定期舉行會議，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、總包代表及

項目部成員參加，對工程的各個方面進行協調、溝通，將會議紀要返饋給公司總經理,

以便整體安排。

第三節(jié)主要材料采購、加工周期及進場計劃

選用質優(yōu)價廉的合作廠商，按國家標準進行采購，是我司材料選購的準則。選派材料

采購小組在嚴把質量關的基礎上將采購進度與施工進度相一致。每次材料采購將派專人到

材料廠家進行質量監(jiān)督，并與材料廠商簽訂保證材料的技術、質量及供貨周期的協議書。

根據招標文件中要求計劃日期，為了確保材料及時采購進場、幕墻工程如期開工，我

公司擬定材料采購的時間計劃，對鋼材及型材等先加工材料需先進行采購，保證提前進入

工廠加工，利于縮短工期。深化設計評審通過后，開始定購材料，所有材料約在一個月內

進入加工基地。

3.1主要材料采購加工周期（天）

序號材料名稱國產材料采購周期加工周期運輸備注

1鋼件7440

2鋁板20740

3硅膠15-40

4玻璃25740

5鋁型材30740

6石材25440

3.2要材料進場計劃（按材料清單及合同規(guī)定的工期確定）

詳見附件（4）

3.3投入設備計劃（以下機具設備均為自有）

詳見附件（2）

第四節(jié)資金使用計劃

根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和

各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，達到投資控制的目標。

4.1驗工計價

在每月將工程完成數量進行統(tǒng)計，對工程質量進行總結，及時上報監(jiān)理工程師。

4.2資金運用

為保證資金的正常周轉，設立專用帳號，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據工程的進展

情況，及時制定資金需求計劃，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足

工程關鍵工序的資金使用，其次根據生產計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進

行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。

4.3資金保證措施

?充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。

＞靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，

絕不能因資金的短缺而影響生產。

A每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。

A在工程前期準備階段或中期階段，若出現工程款不能滿足生產需要時，單位有足夠

的儲備資金來補充，滿足生產需求。

A加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。

A在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工

資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好計劃，準備足夠的現金，以便在節(jié)日

前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。

4.4資金費用分配表

資金費用分配表

80%

口人工

■材料費

口機械費

口管理費及利潤

__■稅收及其他

9%

4%6%1%

4.5各階段資金計劃流量

第五節(jié)施工總平面布置

施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關系到施工進度和安全文明施工

管理水平的高低，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到

施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化。這樣不僅有助于簡化交叉施工的復雜關系，而

且有利于綜合管理，便于實現文明施工的目標。

5.1平面布置依據

招標人提供的招標文件和施工場地總平面布置圖，及施工現場的實際情況。

5.2平面布置原則

＞在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能地節(jié)約臨時用地，盡可能地減少臨時

設施的投資。

＞在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運

輸，特別是減少場內二次搬運。

＞符合施工現場安全、防火及衛(wèi)生要求。

＞符合業(yè)主或總包方要求。

5.3施工總平面布置

為便施工管理，結合本工程現場條件，我們將現場分為：辦公區(qū)、材料倉儲區(qū)、設備、

工具倉儲區(qū)、加工區(qū)等四大功能區(qū)，各區(qū)域嚴格分開并制定嚴格的管理制度，切實按制度

之要求進行管理。

工地現場處于外灘黃金地，場地狹小。我們根據實際情況制定了平面布置方案，合理

協調材料到貨與安裝周期的關系，做到按需發(fā)貨。做到材料到場即運至指定的材料堆場，

并確保運輸到工地的幕墻材料第一時間安裝到位。

5.4計劃用地表

施工臨時用地表

區(qū)域用地面積（m?）主要功能需用時間位置

開工日至由總包指定

辦公區(qū)50日常辦公、現場會議等

竣工日

材料設備存放進入施工現場的幕開工日至由總包指定

500

倉儲區(qū)墻材料等竣工日

存放施工過程中的貴重開工日至由總包指定

五金庫房30

及小材料竣工日

設備、工存放施工進入施工現場開工日至由總包指定

50

具倉儲區(qū)的小型施工用機具等竣工日

5.5平面管理

5.5.1平面管理原則

＞平面管理總原則

根據施工總平面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計

劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以

及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標

準、獎罰條例，實現施工平面科學、文明的管理。

＞平面管理計劃的確定

施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網絡計劃

的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、進度計劃；以確保工程進度、充

分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入

電腦，實行動態(tài)調控管理。

＞平面管理計劃的實施

根據工程進度計劃的實施及調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃

表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協調，研究

后，發(fā)布計劃調整書。

5.5.2平面管理辦法

A施工平面管理由項目經理總負責，由施工員、材料員、安全員實施，按平面分片包

干管理措施進行管理。

＞施工現場按照CI標準設置“六牌一圖”。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、

文明施工分片包干區(qū)、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。

＞按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現場辦公區(qū)布置、材料堆放場地布置,

機具倉庫布置，加工區(qū)的布置。

＞施工現場加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產。

＞辦公區(qū)

A現場臨時辦公室、會議室全部采用鋼結構及輕質板搭建。

?辦公場地全部用C10佐進行硬化，并按要求設置明溝排水。

A辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。

A施工現場設立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設置一定數量的保溫桶和開水供應點。

＞材料堆放場地

進場構件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識?，F場構件保管，將依據材料的性質采

取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場地設置得力的消防

設施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水,

并作好明溝排水排污措施。

5.6施工用水用電

考慮到幕墻施工用水、用電量不大，不再另行設水電供給設施，在幕墻施工過程中

的用水用電，由總包預留出接駁位置，提供施工用水及I級配電箱。用水用電量由我司經

過計算確定。

＞用水計劃

幕墻施工用水量不多。幕墻施工過程中不設用水設施。在幕墻安裝完成后，進行淋水

試驗時采用消防用水管道供水。

＞用電計劃

A現場施工時主要的機電設備是電焊機、電動切割鋸、電鉆及吊裝設備的電機等，用

電量最大的是電焊機，電路布置應以電焊機的布置為主要考慮因素。電源從專業(yè)閘

箱接出，并設n級電箱多套，施工用電均從設立的n級電箱中接出，電線采用懸掛

式接至各施工用電區(qū)。

a電焊機布置在建筑物的室內，根據幕墻結構制作地點的變化，其位置在樓層平面內

變化，也在各樓層間改變。為方便施工，希望各個樓層都能接到可靠的電源。

a我公司將從每層樓的電源引出自己的線路，再供各臺焊機、其它電機施工使用。先

從總包單位提供的接駁點安裝總配電箱，內設總電表；再設多個分配電箱，每個分

配電箱設兩個到三個回路，每個回路可設一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。

第六節(jié)施工工期進度計劃及各階段進度的保證措施

6.1施工工期進度計劃說明

施工進度計劃編排，既要符合現場總包控制目標及招標文件總工期的要求，又要綜合

分析工程實際規(guī)模、幕墻內容及技術難度，并且要結合幕墻施工企業(yè)總體實力進行綜合考

慮。

6.1.1施工進度計劃的編制依據

＞根據招標文件對工期的要求。

＞根據本工程的土建實際施工進度。

＞根據我司現有的人力資源狀況及施工機械設備、加工設備使用情況。

6.1.2編制說明

＞我公司分析了本工程的數量、技術質量要求，結合公司投入的人力、物力、機械設

備、施工方法等方面綜合考慮，安排幕墻安裝施工工期為85日歷天，施工進度計劃

包括以下內容：

＞設計進度計劃；

＞材料供應計劃；

A加工、組裝進度計劃；

＞人員派遣計劃

＞現場安裝進度計劃。

＞本進度計劃按照抓緊前期準備，加快前期施工的原則，中標后即按業(yè)主的要求，派

專人進入現場，與業(yè)主、土建方以及施工監(jiān)理方進行溝通，掌握現場情況，同時開

始進行幕墻細化設計及施工準備工作，為施工隊伍正式進場安裝鋪平道路。

＞外裝工期安排盡量合理緊湊，以確保在施工過程有足夠的彈性時間處理不可預見的

突發(fā)情況，確保工程按計劃時間完成。

＞為按時保質保量的完成本工程，工程施工采取交叉施工在保證關鍵任務按計劃完成

的同時，將其它項目控制在允許的時間范圍內完成。

6.1.3施工進度計劃說明

整個設計施工可分為以下幾個階段：設計階段、材料供應階段、生產加工階段、現場

安裝階段及驗收階段。若我司中標，我司即在當日開始本工程的細化設計工作，同時與設

計院聯系密切溝通，配合設計幕墻的預埋件位置圖，減少現場施工時的后補埋件處理。確

定各立面分格尺寸，進行下料定貨、生產、加工。幕墻開工令下達后，即安排施工人員正

式進場，進行測量放線工作。中標后，項目經理根據業(yè)主要求、現場的工作量，確定技術

人員，配合現場預留預埋工作，使各工種之間協調有序的進行，確保工程如期完工。

6.2施工工期進度計劃

施工進度計劃表詳見（附錄1）

6.3各階段進度計劃保證措施

為確保本項目各分部工程安裝能在相應的工期內完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工

進度的保證措施。

6.3.1設計進度控制計劃

本工程已有招標圖，若我司中標，在保持設計原意的基礎上將再進一步審定優(yōu)化施工

圖設計，進行加工圖的設計，并由我公司總工程師徐學敏做總負責人。

為保證設計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：

＞將設計班子的主要人員與設計院建筑師對設計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，

同時，對業(yè)主就設計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保方案圖紙按時會

簽。

A為每名項目設計人員配備高性能的電腦和相應的打印設備，并建立局域網，以確保內

部設計數據交流的暢通。

A為項目設計人員申請開通寬帶網，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網不但

能將兩地設計人員緊密地聯系在一起，而且能使設計加工組裝圖等信息能及時準確地

傳輸到公司加工中心的電腦上，并將加工、組裝過程中可能出現的技術問題迅速反饋

到設計小組，構筑無障礙的信息處理平臺。

6.3.2材料定貨進度計劃

為保證材料進場滿足工期和進度的要求，我公司采購部專門派出有豐富采購經驗

的人員分別負責玻璃、鋁型材、鋁板、鋼材、各種硅膠、五金配件、輔助材料的采購

工作，滿足材料的供應。公司總經理負責督促采購部按照總控進度計劃和施工順序的

要求將材料送至工廠和工地。項目部設置材料員按照總控進度計劃檢查材料到貨情況，

并將到貨情況向項目經理匯報。若到貨情況與總控進度計劃出現差遲時由項目經理負

責協調解決。

如果我司中標，將立即投入材料采購的合同簽定工作。必要時，可提前進行材料

的訂貨工作。

我司設有專業(yè)大型型材加工廠，幾年來和多家優(yōu)良的大型玻璃廠、大型鋼材廠及

大型鋁廠常年合作，加上我司幾年來的工程實踐經驗，完全能夠順利組織好該工程的材料

供應。

6.3.3生產加工進度控制計劃

A由生產部長負責，總經理、項目經理監(jiān)督。

A組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。

A檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所用型材、鋼材做檢查驗收，合格后方可

下料，并做好檢驗記錄。

A對設備提前檢查與保養(yǎng)，保證加工生產有序進行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。

A首樣加工完畢由生產部組織評審，參加人員：加工負責人、質監(jiān)員、車間主任、檢

驗員，并做好評審記錄。

＞首樣確認后，要進行首樣總結、完善，并經質監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。

A板塊提前加工，保證有一定的庫存。

6.3.4運輸進度保證措施

由生產部長負責，總經理、項目經理監(jiān)督。多個海外工程的施工，使我司積累了

豐富的海外運輸經驗，完全可以保證本工程的運輸要求。我司可以獨立裝箱各類幕墻

材料，安全運輸各類幕墻材料，在特多大文化工程中，我司發(fā)運的玻璃破損數量只有

2片，最大限度的保證了施工的進度和成本的控制。

6.3.5安裝進度保證措施

A本工程公司總經理為總指揮，執(zhí)行項目經理負責制，從公司集中施工經驗豐富而且

組織過諸多優(yōu)良工程的項目經理到該工程上來，嚴格按國家最新標準嚴密組織施工，

確保該工程按期完工并達到優(yōu)良工程質量標準。

A按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工

組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理

的安排生產。當發(fā)現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整

體計劃如期實現。

?按每一項計劃嚴格執(zhí)行，每天開工作例會，每周六召開項目部調度協調會，總結工

作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議,

協調解決問題。

A為保證施工進度，我司擬采用平行流水、交叉施工的作業(yè)方式，廠內制作及現場安

裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。

?在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力

充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，無窩工、

怠工等現象存在。

＞施工現場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度,

可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

A現場測量做到精細、周到，發(fā)現與設計不符合及時反饋、處理。

A加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關，確保進場材料均為合格產品。

A嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應

不及時而延誤安裝。

A合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸等，加快材料的周轉，減少材

料量的占用量，按質、按量、如期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高效進行。

A正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放

工作，健全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。

＞嚴格按有關施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。

A及時提供合格的安裝作業(yè)面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求

做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕

墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝

面影響進度計劃的落實。

A垂直運輸與堆放場地：材料進入現場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造

成現場窩工。

?材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單

位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。

?切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，保證

工人的工資按時發(fā)放，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的工作潛能。

第七節(jié)幕墻加工、制作方案

目前我司擁有先進的幕墻生產線，擁有完備的幕墻、鋁合金門窗生產流水線，形成了

國際領先、國內一流的幕墻生產基地，下設單元體組裝車間、幕墻加工中心、門窗加工中

心等，所有設備均采用世界上最先進的產品，同時基地裝配有先進的檢測設備、恒溫凈化

打膠間及養(yǎng)護間。并且擁有專業(yè)的加工人員，隨時完成加工任務解決加工難題。

7.2生產加工程序及主要構件加工制作工藝

本工程構件除特殊需要現場加工外其余的均在公司生產車間內加工制作完成后采用

運抵現場，加工順序應滿足現場項目部提交的工程安裝計劃表及安裝材料進場計劃表的要

求。加工任務由項目管理中心下達，由生產部按期、按質、按量完成，生產加工全過程由

公司質檢人員跟蹤檢驗，并制定產品制作的質量檢驗計劃。在此分別對幕墻構件的加工程

序及加工制作工藝進行詳細的介紹。

7.2.1生產加工的操作程序

加工由生產部組織進行。操作程序是指生產部從接受任務到成品至現場全過程的生產

活動和控制手段，可分為以下幾個階段：

7.2.1.1接受任務和下達任務

根據項目管理中心下達的生產任務，由生產加工中心制定生產加工計劃，并將相關任

務計劃下達到各工作室。

7.2.1.2工藝編制和工時定額

工藝員根據加工圖紙、細目、編制各種加工零件的工藝卡片，同時，定額員根據工藝

卡制定工時定額。

7.2.1.3車間加工

車間技術工人按工藝卡、圖紙技術要求、質量等級進行機械加工，包括鐵件加工、鋁

型材加工、組框、組板等。

7.2.1.4質量檢驗

在生產的全過程當中一直貫穿著質量檢驗的活動，包括首檢、抽檢及三檢制的執(zhí)行。

7.2.1.5包裝、運輸至現場

完成現場所需要的合格半成品和成品后，可按照不同的包裝要求對不同產品進行包

裝，并按一定的方法裝車運至現場。

7.2.2主要構件加工的工藝流程

在生產加工操作程序中，最重要的階段是車間加工，其主要內容是對各種材料進行機

械加工，以及組件的裝配等。其最終形成的半成品、成品。各構件加工工藝流程分述如下:

7.2.2.1鋁型材加工工藝流程

產前準備一領取材料一型材保護一下料一加工一檢驗一入庫

7.2.2.1.1產前準備

1）生產部接到設計部發(fā)放鋁型材加工圖及項目管理中心發(fā)放生產任務計劃通知單后，詳

細核對各表單上數據是否一致。

2）按圖紙及材料明細表編制工序卡，發(fā)放鋁型材加工圖及工序卡到相關操作者。

722.1.2領取材料

1）生產部按材料明細表開材料領用單。

2）按單