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第二人民醫(yī)院醫(yī)療集團建設(shè)工作亮點為進一步深入踐行科學發(fā)展觀,認真落實國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)精神,積極探索建立分工明確、協(xié)作密切的新型衛(wèi)生服務體系,我院做為三級甲等綜合醫(yī)院,堅持擔當責任、基層受益、平等合作、互利共贏、全面創(chuàng)新的原則和全域醫(yī)療理念,積極攜手與各級醫(yī)療機構(gòu)合作,共同搭建一個以管理和技術(shù)為紐帶,以平等互利、資源共享、共同發(fā)展為基礎(chǔ)的醫(yī)療集團。一、集團基本概況以我院為龍頭單位的醫(yī)療集團成員共49家,其中緊密型合作19家,松散型合作30家。成立了腎內(nèi)、呼吸、普外、內(nèi)分泌、康復、消化、血液、急危重、胸痛中心??坡?lián)盟及感染控制??坡?lián)盟。二、醫(yī)療集團建設(shè)工作1.醫(yī)療集團內(nèi)組建聯(lián)合病房以建設(shè)聯(lián)合病房為主要抓手,有重點地幫助集團成員單位開展特色科室建設(shè)將我院的優(yōu)勢科室、優(yōu)勢專家團隊派到基層社區(qū),真正為基層解決實際困難,破解基層發(fā)展瓶頸問題。安排臨床??茍F隊和護理團隊與集團成員單位對接,幫助其在醫(yī)療和護理??平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)開展等方面提供全方位服務,專科團隊每周至少2至3次到聯(lián)合病房查房、病例討論、臨床教學、開展會診等工作。2.??坡?lián)盟帶動基層專科發(fā)展以我院為龍頭成立的十大專科聯(lián)盟,切實幫助基層學科建設(shè)。2018年第三季度開始,大外科張曉雨院長團隊每個工作日到漣水三院駐點工作,并由普外科團隊內(nèi)最高年資平洪主任擔任漣水三院外科主任。我院通過同缽池山等社區(qū)聯(lián)合開設(shè)“健康小屋”,負責高血壓和心血管疾病人群的日常管理。指導缽池山等社區(qū)衛(wèi)生服務中心通過我院專門開發(fā)的慢病管理平臺和手機APP,對這些慢病患者進行信息化監(jiān)測和管理。同時成立“聯(lián)合病房”,我院專門組建了由4名高級職稱以上醫(yī)生組成的“巡診團隊”,輪流去社區(qū)坐診、查房解決疑難。3.成立遠程醫(yī)療服務中心我院遠程醫(yī)療服務中心包含遠程門診、遠程會診、遠程教育、遠程影像、遠程心電于一體。目前集團單位內(nèi)遠程影像開通16家,遠程心電開通5家,與清江浦區(qū)10家基層醫(yī)療機構(gòu)建立了遠程視頻門診、遠程會診、遠程教育信息化平臺,月會診量500多例次。4.檢查直通車向醫(yī)療集團成員單位提供我院檢查、檢驗項目收費明細,由成員單位代收費,患者憑成員單位檢查、檢驗單及加蓋醫(yī)療集團收費章的收費副聯(lián)直接到我院進行檢查,特殊檢查大型檢查可提前預約、開通綠色通道,大大減少等待時間。5.專家巡診團醫(yī)療集團專家巡診團在清江浦區(qū)10家成員單位及其他部分集團單位正常開展坐診、查房、業(yè)務指導等工作。通過派駐專家團隊將我院的優(yōu)勢科室、優(yōu)勢專家團隊派到基層,與我院實施同質(zhì)化管理。6.后勤保障、藥品轉(zhuǎn)讓為集團內(nèi)成員單位提供藥品轉(zhuǎn)讓、設(shè)備維修等服務。7.進修學習和指導上下技術(shù)協(xié)作,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務能力,協(xié)助辦理集團單位來我院免費進修、培訓和學術(shù)活動。與下級醫(yī)院的緊密協(xié)作,體現(xiàn)分級診療中三級醫(yī)院的地位和作用,協(xié)助各醫(yī)療集團成員單位督查醫(yī)院管理、醫(yī)療、護理質(zhì)量,存在問題提出整改措施。8.暢通雙向轉(zhuǎn)診綠色通道利用信息化平臺促進醫(yī)療集團發(fā)展。已與10家集團成員單位搭建雙向轉(zhuǎn)診信息化平臺,暢通雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,通過信息平臺方便患者預約就診、預約轉(zhuǎn)診,減少轉(zhuǎn)診患者往返次數(shù),實現(xiàn)集團成員間雙向轉(zhuǎn)診無縫對接。9.新技術(shù)新項目幫助醫(yī)療集團單位開展新技術(shù)、新項目23項。10.技術(shù)資源共享(1)國家級卒中中心成立,輻射多家醫(yī)療集團成員單位,暢通就診綠色通道。(2)國家級胸痛中心,為醫(yī)療集團內(nèi)心血管疾病患者提供快速便捷的胸痛救治途徑。(3)中國創(chuàng)傷救治聯(lián)盟在我院成立,實現(xiàn)醫(yī)療集團內(nèi)創(chuàng)傷救治的無縫連接,全面提升了醫(yī)療集團成員單位創(chuàng)傷救治的整體水平。(4)在集團內(nèi)以建設(shè)呼吸科聯(lián)合病房為主要抓手,有重點地幫助集團成員單位開展特色科室建設(shè),破解基層發(fā)展瓶頸問題。(5)以糖尿病為試點,在集團內(nèi)成立慢病小屋,醫(yī)防結(jié)合共管慢病患者。、(6)幫扶**縣人民醫(yī)院、**縣人民醫(yī)院成功創(chuàng)建三級醫(yī)院。(7)在**縣人民醫(yī)院成立了我院重癥醫(yī)學科杜葉平、康復醫(yī)學科許將、心血管科楊乃全、神經(jīng)內(nèi)科趙連東等名醫(yī)工作室。讓當?shù)匕傩赵诩议T口就能享受名醫(yī)診療服務。(8)省人民醫(yī)院劉云副院長與我院簽署“江蘇省人民醫(yī)院戰(zhàn)略合作醫(yī)院”,北京協(xié)和醫(yī)院于學忠教授、省人民醫(yī)院湯琪云教授、省人民醫(yī)院徐澤寬教授等3名教授名醫(yī)工作

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