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1 2一、相關(guān)理論概述 2(二)績(jī)效考核定義 2(三)勝任力的定義 3(四)績(jī)效考核的主要方法 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 7 (二)績(jī)效溝通機(jī)制不 7(三)績(jī)效考核設(shè)置不合理 8(四)績(jī)效考核運(yùn)用不切于實(shí)際 8 (二)建立良好的績(jī)效溝通機(jī)制 (三)優(yōu)化績(jī)效考核指 (四)注重績(jī)效反饋結(jié)果運(yùn)用 2引言3(三)勝任力的定義4n任素質(zhì)詞典程型n任力模型圖1勝任力模型5二、企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析——以安井食品為例67三、安井食品管理人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題分析(一)目標(biāo)不清晰(二)績(jī)效溝通機(jī)制不暢8您對(duì)關(guān)鍵考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)少關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合適關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)多績(jī)效考核制度的影響個(gè)人工資個(gè)人晉升職稱(chēng)評(píng)定個(gè)人能力 9您對(duì)目前的工資是否滿意是否績(jī)效考核的結(jié)果往往與安井食品職工工資水平和這直接導(dǎo)致大多數(shù)職工不認(rèn)同現(xiàn)行制度，使管理效果適得其反。從這些數(shù)據(jù)可以看出，四、安井食品管理人員績(jī)效考核優(yōu)化措施(三)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)[6]許婷婷，馬俊杰,鄭艷.對(duì)構(gòu)建速凍面米制品企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的思考[J].中外企業(yè)[7]胡雨菲，林建華，

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