青年教師培養(yǎng)實施方案

青年教師培養(yǎng)實施方案為了確保事情或工作得以順利進行，我們需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的青年教師培養(yǎng)實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。青年教師培養(yǎng)實施方案1一、總體目標構建定位明確、層次清晰、銜接緊密、促進青年教師可持續(xù)發(fā)展的培養(yǎng)和支持體系;培養(yǎng)和匯聚一批具有國際學術視野、具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陮W術帶頭人和學術骨干，大力推動教師隊伍整體素質(zhì)和水平的提升;為我校提高辦學水平和整體實力提供強大的后續(xù)人才支持。二、基本原則1、擴大視野，拓寬渠道，挖掘潛力。充分挖掘青年教師的培養(yǎng)潛力，將學校發(fā)展、團隊建設和個人前途緊密結(jié)合起來。2、面向國際、國內(nèi)高水平學科，依托科研項目，促使青年教師培養(yǎng)提高和科學研究協(xié)調(diào)發(fā)展。3、以超常規(guī)的熱情、超常規(guī)的努力和超常規(guī)的舉措，大力營造青年教師隊伍建設的良好制度和政策環(huán)境，全面實施“青年教師培養(yǎng)提高計劃”。三、計劃體系“青年教師培養(yǎng)提高計劃”主要包括三個層次的培養(yǎng)與支持體系。第一層次：遴選和造就一批具有較高學術水平的青年學術帶頭人。主要實施“青年教師國外培養(yǎng)計劃”。第二層次：培養(yǎng)、支持一批學術基礎扎實、具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陮W術骨干。主要實施“青年教師國內(nèi)提高計劃”。第三層次：鼓勵、支持青年教師在職攻讀博士學位，提升學歷層次。主要實施“青年教師在職攻讀博士學位培養(yǎng)計劃”。(一)青年教師國外培養(yǎng)計劃學校鼓勵和支持青年教師申請到國外高水平大學和科研機構進行訪問研究和博士后研究，申請國家留學基金委和山西省留學基金委設立的各種留學項目，力爭每年派出15人左右;學校每年自籌經(jīng)費100萬元，選派15人左右到國外高水平大學和科研機構進行合作研究和教學訓練。力爭每年多渠道派出青年教師30人左右。(二)青年教師國內(nèi)提高計劃學校鼓勵和支持青年教師申請到國內(nèi)高水平大學和科研機構進行訪問研究和博士后研究，申請國家“青年骨干教師培養(yǎng)計劃”各種資助項目。每年支持30名左右青年教師在國內(nèi)訪學研修提高。(三)青年教師在職攻讀博士學位培養(yǎng)計劃學校鼓勵和支持年齡在45歲以下的青年教師在職攻讀博士學位，爭取在4年內(nèi)畢業(yè)并獲得博士學位。區(qū)分對待不同情況予以相應的經(jīng)費和政策支持。力爭“十一五”末博士學位教師數(shù)量達到600人。四、組織領導在學校人才隊伍建設領導組的統(tǒng)一領導下，本計劃由人事處牽頭協(xié)調(diào)，教學、科研、外事等相關部門配合，各學院、研究所(中心)根據(jù)學科建設規(guī)劃有計劃分步驟實施。五、工作程序1、每年9月，各學院、研究所(中心)根據(jù)有關規(guī)定，將申請各類培養(yǎng)計劃的青年教師名單上報人事處。2、每年年初，人事處公布各類培養(yǎng)計劃入選青年教師名單。3、人事處做好各類培養(yǎng)計劃入選青年教師的追蹤服務工作。及時進行匯總總結(jié)，定期向?qū)W校人才隊伍建設領導組匯報。青年教師培養(yǎng)實施方案2一、指導思想學校是素質(zhì)教育的主陣地，教師是主力軍，高素質(zhì)教育最根本的一條就是建設高素質(zhì)的教師隊伍。辦好一所重點中學，全面推進素質(zhì)教育，對教師隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求，既要轉(zhuǎn)變教育思想和觀念、提高教學水平，又要在教育手段上、方法上有所突破和創(chuàng)新。依據(jù)我?，F(xiàn)狀，必須著重培養(yǎng)青年骨干教師，建設一支師德高尚、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)精良的教師隊伍，以適應培養(yǎng)高素質(zhì)人才的需要。為此，特修訂我校20xx-20xx年高中青年教師培養(yǎng)計劃。二、現(xiàn)狀分析現(xiàn)有高中專任教師68人，其中本科學歷51人，常熟市學科帶頭人8人，常熟市教科研帶頭人1人，常熟市教學能手8人，研究生課程班學員7人，35歲以下教師共56人。三、培養(yǎng)目標1、新教師培養(yǎng)目標一年過關，三年勝任，五年成骨干，八年市級帶頭人。2、學歷目標本科學歷20xx年86%以上，20xx年90%以上，20xx年100%，其中研究生科程班結(jié)業(yè)以上20名。3、青年骨干教師以上培養(yǎng)目標骨干教師達70%，常熟市教學能手20人，常熟市學科帶頭人16人，常熟市教科研帶頭人8人，蘇州市學科帶頭人3人，特級教師1人。4、優(yōu)秀班主任培養(yǎng)目標青年優(yōu)秀班主任占校級總數(shù)的60%，市級以上優(yōu)秀班主任8名。四、主要措施1、認真組織青年教師學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習《教育法》、《教師法》和師德規(guī)范，做好青年教師的思想政治工作，加強職業(yè)道德教育，開展向模范人物、教育家的學習活動，使他們忠誠黨的教育事業(yè)，為人師表，熱愛學生，敬業(yè)愛崗，樂意奉獻。2、組織青年教師學習教育理論和現(xiàn)代教育信息，不斷提高他們的教育教學素養(yǎng)，使他們更新教育觀念，掌握教育教學規(guī)律和現(xiàn)代化教學技術，深入改革課堂教學模式，研究教法和學法，努力提高自身素質(zhì)。3、學校領導要在工作上信任青年教師，鼓勵他們勇挑重擔，敢于創(chuàng)新；在政治上嚴格要求他們，使他們主動向黨組織靠擾，創(chuàng)造條件，早日加入黨組織；在生活上要關心他們，提高經(jīng)濟待遇，積極為他們排憂解難，讓他們?nèi)硇牡負湓诮逃虒W上。4、積極鼓勵和支持青年教師參加函授學習或在職進修，分別給他們落實達標措施。5、加強對青年教師的培養(yǎng)工作。給新上崗的教師同骨干教師結(jié)成師徒，實行三年跟蹤考核制；建立“弱科帶教制”，聘校內(nèi)或校外教學能手以上的教師與他們結(jié)對子，定出奮斗目標，定期進行評估考核；會同工會一起，開展多種形式的競賽評比活動，對優(yōu)勝者進行表彰獎勵。6、在青年教師中推行“五個一”工程，具體分層要求如下⑴常熟市學科帶頭人：每年向市級以上上一堂示范課，公開發(fā)表省級以上一篇論文或?qū)嶒瀳蟾?，抓好一個教改項目，培養(yǎng)一名教學能手，外出一次講學或交流教學經(jīng)驗。⑵常熟市教學能手：每年上一堂研究課，在常熟市級以上發(fā)表或交流一篇文章，培養(yǎng)一名骨干教師，參與一個課題研究，創(chuàng)一流教學成績。⑶骨干教師：每年上一堂好課，在校級以上交流或發(fā)表一篇文章，指導一名新上崗以上的青年教師，與同類學校一名教師開展教學競賽，培養(yǎng)一批特長生。⑷三年以上青年教師：每年上一堂校級以上公開課，撰寫一篇教學經(jīng)驗文章，學好一名骨干教師以上的教學方法，練好一套反饋學生學習信息的套路，定出一個教學目標。⑸新上崗教師：每年上一堂匯報課，備一個優(yōu)秀教案，寫一篇教學心得，出一份試卷，自學一本教學專著。7、抓好青年班主任隊伍建設，用“請進來，送出去”的辦法，讓他們能學到管理班級的先進經(jīng)驗，對工作三年以內(nèi)的青年班主任配備指導教師，指導他們的管理實踐，使他們的管理水平盡快上臺階，力爭在短期內(nèi)成為優(yōu)秀班主任。青年教師培養(yǎng)實施方案3(一)動員階段1、征詢青年教師培訓意見。2、宣傳動員，傳達培訓計劃。3、邀請城港路街道楊超副校長做綜合實踐活動、小課題研究、學生發(fā)明創(chuàng)造專題報告。4、部分骨干教師做成長交流，(骨干教師、教導主任、學科帶頭人、老教師代表)5、自己制定發(fā)展計劃(成長規(guī)劃)(二)課堂教學與聽評課能力方面培訓1、推薦參加市級以上課堂教學觀摩研討活動，能夠承擔市級公開課、研究課。2、中心小學每學期全校主題性聽評課活動，全鎮(zhèn)青年教師全程參與。3、參加中心學科教研組教研活動，在學科教研中主動承擔公開課、研究課，評課中有自己的教學觀點。4、選拔參與全鎮(zhèn)送課活動，鼓勵敢于毛遂自薦。5、參加學校常規(guī)性聽評課活動，并主動承擔公開課、研究課6、推薦集中觀摩名家課堂教學或?qū)I(yè)講座7、每人每學期提供一節(jié)主題課堂教學，一篇學術論文或教學案例。(三)科學研究能力方面培訓1、為教導主任、中心教研組長每人訂閱《人民教育》、《山東教育》2、為青年教師推薦學習的教育理論。采取集中學習與分散自學結(jié)合，有自己的讀書隨筆。3、每人每月推薦一本書，教育類、文學類、綜合類皆可，交流或上交讀書心得。4、積極承擔學校教育教學先鋒，參與上級、學?？蒲姓n題研究，有自己的科研成果，在鎮(zhèn)校教研活動中發(fā)揮積極作用。5、邀請全市各研究領域?qū)＜摇⒚麕熤v座、作課。(四)德育方面培訓1、閱讀班主任工作經(jīng)驗書籍，撰寫自己的教育隨筆。2、每人每月講一個教育故事。3、舉行鎮(zhèn)校班主任工作(學生管理工作)或師德經(jīng)驗交流培訓會4、安全教育知識培訓5、中小學教師職業(yè)道德學習研討會6、學習研究小學生日常行為規(guī)范(五)現(xiàn)代教育技術培訓1、熟練運用多媒體技術進行教學2、能夠制作簡單實用的教學課件3、建立自己的教育博客(六)開展社團活動1、青年教師自由組建青年文化社團，確定社團名稱、章程、社團組織分工、活動計劃。2、與骨干教師、優(yōu)秀老教師結(jié)對子，對口指導與交流。3、組織參觀鎮(zhèn)內(nèi)或市內(nèi)的特色學校，例如：城港路街道的小課題創(chuàng)造研究，萊州中心小學的教師讀書工程，雙語的藝術教育、科技教育，土山的寫字，金城的大量閱讀，程郭武官的太極拳運動等，開闊視野。4、每人具有并展示一項以上愛好或技能。5、每人每學期提交一份合理化建議6、與節(jié)慶或重大活動結(jié)合，組織文化娛樂活動，建立廣泛愛好，陶冶生活情趣。7、年末，各社團文化活動成果展示青年教師培養(yǎng)實施方案4學校的中心工作是教學，教學質(zhì)量的高低關鍵在教師，沒有一流的.教師隊伍，就沒有一流的教育質(zhì)量。因此，建設一支面向二十一世紀教育的高素質(zhì)的教師隊伍是教育發(fā)展的客觀要求。為了使青年教師盡快進入角色，盡快成為各學科的骨干力量，特制定如下培養(yǎng)方案：一、實行崗前培訓制度學院新進青年教師必須按照學校統(tǒng)一安排，進行有計劃、有目的的崗前培訓，并取得培訓合格證書。二、實行上課前試講制度青年教師到崗后，應根據(jù)學院安排的授課任務，認真?zhèn)湔n，并在正式上課前,在學科組進行試講，讓中、老教師就試講情況提出具體參考建議。試講過程應做好記錄，包括時間、地點、參加人員、試講人、試講過程及內(nèi)容，參加人員發(fā)言、討論情況，具體建議等。三、實行導師制，開展互幫互學活動老教師有豐富的教學、科研實踐經(jīng)驗，青年教師朝氣蓬勃，充滿活力，善于接受新事物。實行青年教師導師制，給每位青年助教指定一位德高望重的具有高級職稱的老教師，開展互幫互學活動，使老教師有所受益，青年教師盡快成長。指導教師為每位青年教師制定出詳細的三年培養(yǎng)計劃，提出具體措施和要求達到的目標。并在教學上堅持傳、幫、帶，對每個環(huán)節(jié)嚴格把關，使每位青年教師早過教學關。四、加強教學檢查和督導對青年教師的教學、實驗課講授、備課、講授等情況實行動態(tài)管理和指導，每學期要對每位教師聽課2-3次，同時召開學生座談會，對各個教學環(huán)節(jié)進行認真檢查，并及時反饋誠懇意見和信息，進行即時督導。五、提高教學、科研能力青年教師剛畢業(yè)到崗進入教師角色，業(yè)務的提高有一個過程，因此，開始的工作量要有一個適度，以便給他們留出一個空間，進行備課，進入實驗室預備實驗等。隨著教學各環(huán)節(jié)的熟悉和經(jīng)驗的積累，要從教學的質(zhì)和量上提出更高的要求，從第二年起，在科研上也要逐步承擔任務，參加一些科研工作，每年要發(fā)表1篇以上的研究論文。并積極申報科研項目。六、制定在職培養(yǎng)計劃為提高各學科的實力和青年教師的學歷層次，在學院課程能夠安排就緒的前提下，結(jié)合學科發(fā)展的需要和要求，制定方案有計劃有目的的安排青年教師在職讀博、單科進修和訪學等。實施范圍選聘和調(diào)入我校，承擔本科生理論課、實驗課教學任務的新教師;現(xiàn)任中級及以下職稱、新入職教學崗位的教師?；敬胧?一)新教師入職培訓制度入職培訓主要針對新進我校且無高校教齡的教師，新教師入職一年內(nèi)原則上不得排課，除承擔“教學導師·青年教師助教制度”規(guī)定的學習任務外，還須為期一年的入職培訓。培訓期間，有培訓任務的教師不安排其它工作，并督促新教師按時參加培訓。新教師入職滿一年，學院應為新教師組織一場名師工作坊活動，聘請部分學科專家參加。學校指派一名教學名師主持工作坊活動，試講一節(jié)與本人擬授課程相關的微課(20分鐘左右)，教學名師會同學科專家進行現(xiàn)場考評，考評為合格的，獲得學校頒發(fā)的課程任課資格證書。考評為不合格的，應繼續(xù)參加下一輪入職培訓，直到考評通過。(二)教學導師·青年教師助教制度學院為新教師選派教學導師，青年教師須擔任教學導師的助教工作，教學導師應具備副高以上(含)職稱，治學嚴謹，具有豐富的教學經(jīng)驗，且應與被指導的青年教師專業(yè)相近。每位教學導師以指導1-2名青年教師為宜，指導期一般為2年。教學導師對青年教師的教學能力提升全面負責，雙方簽訂“青年教師·教學導師協(xié)議書”。每學期教學導師對青年教師的講課指導不低于3次，對青年教師備課教案審核并反饋改進意見不少于3次。學院教學委員會負責對協(xié)議的執(zhí)行情況采取聽課、審閱教案、查看記錄和手冊、召開師生座談等方式進行檢查考核，以了解教學導師的指導工作以及青年教師教學能力的提升情況。(三)青年教師授課質(zhì)量跟蹤考核制度學院應對入職3年內(nèi)的青年教師授課質(zhì)量進行跟蹤考核。青年教師入職3年內(nèi)原則上每學年擔任主講教師的課程數(shù)不得多于2門。入職第1年的跟蹤考核結(jié)論參考名師工作坊的意見。入職的2至3年間，學院應在廣泛聽課，聽取學生、同行意見基礎上，每年安排青年教師匯報教學情況，學院領導、教學督導、系主任(或?qū)嶒炇抑魅?、教學導師、同行教師代表對其授課表現(xiàn)進行評議和考核。參加評議教師不少于5人，考核結(jié)果分合格和不合格?？己藶椴缓细裾?，該教師的授課質(zhì)量跟蹤期須延長1年。在授課質(zhì)量跟蹤期出現(xiàn)兩次不合格者，由學院向人力資源處提出報告，調(diào)離教師崗位。(四)青年教師帶班制度40歲以下青年教師應至少承擔一個班一任班主任的工作。幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以生為本，心系學生，積極為學生排憂解難，成為學生的良師益友。積極開展學業(yè)指導和學風建設活動。學院應定期開展青年教師班主任工作檢查和考核，并將擔任班主任工作作為其聘期考核的參考因素。在晉級評優(yōu)中，同等情況下，應對擔任班主任職務的青年教師予以優(yōu)先考慮。(五)教學團隊以老帶新制度學校每年建設10個校級教學團隊，學院應同時建設院級教學團隊，以保證每個本科專業(yè)都有教學團隊。校、院兩級教學團隊應主動吸納35歲以下教師作為團隊成員，青年教師應加入至少一個教學團隊，參加團隊的各種教學研討和經(jīng)驗交流活動。原則上，每個教學團隊每月開展主題教研活動，新教師和青年教師的培養(yǎng)作為教學團隊建設的重要任務，并將落實情況納入教學團隊考核的重要指標。強化“以老帶新、以新促老、共同發(fā)展”的團隊合作機制(六)教師教學進修制度40歲以下青年教師應至少有一次赴國內(nèi)外著名高校，參加半年以上課程進修的經(jīng)歷，或至少參加兩次以上課程教學改革研討會。青年教師進修結(jié)束后，須形成進修、研修的書面總結(jié)報告，并在回校半年內(nèi)主持教學沙龍、匯報本人進修情況，分享進修成果和感受，并提出教學改革的意見和建議。(七)青年教師教學競賽制度全校40歲以下教師均應參加(獲得過“教學十佳”稱號的除外)青年教師教學競賽。青年教師應以教學競賽為契機，努力提升自己的教學能力。學院應積極組織競賽，按照學校要求，成立競賽組織委員會，制定競賽標準，擬定競賽程序，確保競賽公平、公正、公開。獲獎者應在全校范圍內(nèi)開公開示范課，供其他教師觀摩學習。(八)青年教師信息化教學制度原則上40歲以下青年教師應掌握一種基于手機應用的教學軟件，如雨課堂、學習通等。40歲以下青年教師應建設一門課程的在線教學資源，積極推動課件和教學資源網(wǎng)絡化。通過實施青年教師信息化教學制度，促進青年教師積極應對，提高教學效果。為了主動適應我?！拔鍌€轉(zhuǎn)向”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高水平的青年教師隊伍，提升教師隊伍整體的創(chuàng)新能力，保持教師隊伍整體的可持續(xù)發(fā)展能力，切實推進人才強校戰(zhàn)略，學校特制定“青年教師培養(yǎng)提高計劃”。青年教師培養(yǎng)實施方案5一、召開拜師會，完善“師帶徒”制度1、目的：充分發(fā)揮我校經(jīng)驗豐富的老教師、特級教師和骨干教師的優(yōu)勢，通過傳幫帶的方式，促進青年教師在任教初期能夠迅速成長，擁有較強的教育教學基本能力，盡快掌握班級管理的基本方法；促成我校教師隊伍的整體優(yōu)化，建設一支適應八十中學發(fā)展要求的“厚基礎、寬領域、善整合、有創(chuàng)建”的高水平教師隊伍，從而不斷適應我校教育教學發(fā)展的需要。2、條件：A、擔任師傅的教師需要具備以下條件：(1)高級教師、特級教師、區(qū)級以上的骨干教師或?qū)W科帶頭人；(2)師德好，樂于助人，勇于奉獻；(3)業(yè)務水平高，教學效果好，為人師表；(4)曾獲區(qū)級以上優(yōu)秀班主任稱號或其它德育工作榮譽稱號的教師、有豐富班級管理經(jīng)驗的班主任齡10年以上的教師可擔任班主任師傅。B、屬于以下情況的教師原則上必須拜師：(5)教齡在三年或三年以下(如工作需要可放寬至五年)的教師；(6)教齡在三年或三年以下(如工作需要可放寬至五年)的在職班主任教師；(7)根據(jù)需要學校指定拜師的教師。3、“師徒結(jié)對”的基本原則：(1)教學“師徒”基本采取一對一形式，班主任師傅帶徒不超過兩個；一般情況下不能跨初、高中拜師，盡量不跨年級拜師。(2)學校對師傅實行一年一聘，無特殊情況，中途不得更改；(3)徒弟在拜師時可實行“雙師制”(指教學和教育兩個方面各拜一名師傅)，也可在教育及教學方面拜同一個師傅；(4)因特殊需要時，學?？梢灾付ā皫熗綄ψ印薄?、“結(jié)對”程序：(1)師徒雙方在開學前自愿簽定《北京八十中學教師師徒協(xié)議》，并上交教學處或教育處。(2)經(jīng)學校行政會審批后，由教學處或教育處為師傅頒發(fā)聘書，師徒關系正式建立；(3)師徒關系建立后，師徒雙方必須自覺履行協(xié)議內(nèi)容，執(zhí)行學校有關要求；(4)學校將根據(jù)協(xié)議履行情況，對師傅給予相應報酬。(5)學年結(jié)束時，學校評選出優(yōu)秀師徒對子并給予獎勵。5、內(nèi)容要求：(見“師徒協(xié)議”)二、新教師的培養(yǎng)計劃1、第一年參加工作的教師實行坐班制和寄宿制，全面、全方位地參與對學生的管理，主動承擔班主任或組織管理學生社團的工作，在最短時間以最快速度適應和熟悉教育教學工作，組織管理學生社團者經(jīng)學校審定可以記錄班主任齡。2、具體培訓計劃(指剛參加工作的新教師)：(1)新教師均要積極參加朝陽分院對新教師組織的教育教學培訓活動；(2)進行崗前培訓：第一講是“如何備課?”；第二講是“如何做好班主任開學前的準備工作?”；8月30日進行新課說課，考評小組成員聽課指導。(3)開學后聽課指導；(4)進行崗中培訓：第三講是“如何進行板書設計并運用好教學語言?”；第四講是“如何做學生的思想工作?”；第五講是“如何開好班會和家長會?”；第六講是“如何處理學生的作業(yè)和練習?”3、建立新教師的達標考評制度：(1)組織機構：教師轉(zhuǎn)正考評領導小組組長：校長領導小組成員：主管校長、主任及團委書記；考評小組成員：總指導教師(專家)、教研組長、年級組長、師傅、人事干部以及需要聘請的其他人員。(2)達標考評的內(nèi)容：全學年教案，聽課記錄，達標課和考評課、學生反饋意見、教研組意見和年級組意見。(3)考評等級定為優(yōu)秀、合格、不合格。(4)考評程序：A、達標考評課。第一學期10月份的第二周，新教師要上第一節(jié)達標考評課，11月份新教師還要上第二節(jié)達標考評課；第二學期5月份的第二周，每位新教師都要上一節(jié)研究課(具有教改性質(zhì)的課)。聽課課表由教學處統(tǒng)一安排，聽完研究課之后，進行面對面的分析指導，聽完達標課和考評課后，由總指導教師寫出書面考評意見。B、教案、聽課記錄、備課記錄。每學期分期中和期末兩次上交，具體時間是第一場考試之前上交，上交后由教研組長寫出書面考評意見，評價等級分優(yōu)秀、合