員工績效考核制度

為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工

的潛能，強化員工的競爭與職責(zé)意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎

優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂《員工績效考核制度》。

第一章總則

一、考核目的

根本目的：1、建立科學(xué)、有效的績效管理機制，客觀、公正地

評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。

2、為公司員工獎懲帶給參考依據(jù)。

3、作為公司成員提高競爭意識和職責(zé)意識的手段。

直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和

崗位異動的參考。

二、考核范圍

創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工，包括：

1、公司總經(jīng)理

2、副總經(jīng)理

3、總經(jīng)理助理

4、部門各部長

5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員

三、考核原則

1、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則；

2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則；

3、個人績效目標與公司目標持續(xù)一致原則；

4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時反饋，并對完成

績效的過程進行指導(dǎo)。

四、考核組織和職責(zé)

1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負責(zé)制訂考

核辦法，并予以組織實施。

2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部

門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度

具體完成業(yè)績予以考核。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向總經(jīng)理匯報考核狀況并帶給分析報告，并對

存在的問題提出改善意見。

4、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人如實向財務(wù)部帶給目標達成數(shù)據(jù)，財務(wù)部

審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行。

5、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責(zé)，總經(jīng)理對

考核結(jié)果負有監(jiān)督職責(zé)。

第二章業(yè)務(wù)部門（前臺）考核辦法及獎懲操作方法

一、考核辦法

以績效為導(dǎo)向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標予

以考核。

二、適用人員

前臺各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔(dān)保部各

部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）、投管公司。

三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項目采用

年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。

四、考核操作辦法。

單位考核指標獎勵辦法處罰辦法

融資擔(dān)保部（1-6部）融資收入每月從工資總額中提取10%-30%

作為績效工資，具體考核為:

1、完成月目標任務(wù):

1）發(fā)放全額績效工資；

2）享受實際保費收入提成；

2、完成年度目標任務(wù)：

1）按實際保費收入0.5%給予獎勵；

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補

發(fā)。

3、超額完成年度目標任務(wù)：

超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下

1%在解保后給予業(yè)績獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為

績效工資，具體考核為：

1、未完成月目標任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；

2、完成當月目標任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成

當月目標任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。

3、連續(xù)三個月未完成目標任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降

薪。

工程履約（含各分公司及辦事處）保費收入每月從工資總額中提

取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月目標任務(wù)：

1）發(fā)放全額績效工資；

2）實際到帳保費收入提成；

2、完成年度目標任務(wù)：

1）按實際保費收入3%給予獎勵。

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補

發(fā)。

3、超額完成年度目標任務(wù)：

各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成

比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取

10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成目標任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；

2、完成當月目標任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成

當月目標任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。

3、連續(xù)三個月未完成目標任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降

薪。

個貸部保費收入管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取

10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月度目標任務(wù)：

1）發(fā)放全額績效工資；

2）實際保費收入提成；

2、完成年度目標任務(wù)：

1）按實際保費收入2%給予獎勵；

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補

發(fā)。

3、超額完成年度目標任務(wù)：

超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取

10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成月目標任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；

2、完成當月目標任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成

當月目標任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。

3、連續(xù)三個月未完成目標任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降

薪。

個貸部業(yè)務(wù)員具體考核為：

1、完成目標任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績提成；

2、超額完成目標任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給

予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。1、未完成目

標任務(wù)，無基本工資，按實際業(yè)績提成。

2、連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結(jié)社保繳費，且由個人全額

承擔(dān)社保費用。

拍賣公司標的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提

取10%-30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標任務(wù)達成率予以考

核發(fā)放，年底具體考核為：

1、完成年度目標任務(wù)：

1）一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資；

2）實際業(yè)績提成；

3）按實際所收傭金—%給予獎勵。

2、超額完成年度目標任務(wù):

超出部份按—%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取

10%-30%作為年度目標考核工資，具體考核為：

1、未完成年度目標任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；

2、完成年度目標任務(wù)90%,發(fā)放每月所提取全部績效工資，

完成年度目標任務(wù)80%,則發(fā)放績效工資總額90%,以此類推

3、年度目標任務(wù)完成低于_%,調(diào)整崗位或降薪。

投管公司咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對外投資收益由

于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作

為績效工資，其中20%為月度指標考核，10%作為年底指標考核，

具體辦法如下：

月度指標考核（咨詢及資金拆借等）：

1、完成月度目標任務(wù)：

1）享受全額績效工資；

2）實際業(yè)績提成；

2、完成年度目標任務(wù)：

1）按3%給予獎勵。

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補

發(fā)。

3、超額完成年度目標任務(wù)：

超出部份按—%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取

30%（月度考核指標20%+年度考核指標10%）作為績效工資，具體

考核為：

1、未完成目標任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成，本月績效工資的發(fā)

放與當月完成目標任務(wù)的比值成正比。如：完成目標任務(wù)90%,則

享受績效工資的90%,完成目標任務(wù)80%,則享受績效工資

80%,以此類推。