2023鎮(zhèn)企業(yè)辦年終總結(jié)系列

2023鎮(zhèn)企業(yè)辦年終總結(jié)系列

鎮(zhèn)企業(yè)辦年終總結(jié)篇1

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)

合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、

客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的

排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需

求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提

高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織me-物控培訓(xùn)|；九月份組織了jit-準(zhǔn)時生

產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進行了4-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進行了中

基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對

于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，

雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培

訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在

十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步

完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、

整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、

準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、

排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率

和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強帳、物、

卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強物料管理，

按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類

物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員

在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msds。以便安全地對物資進行保管。

四、生產(chǎn)計劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生

產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因

為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠

更加準(zhǔn)確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便

不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對大

爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)提

供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、

半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已

經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過,

并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢

驗標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方

面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前

由人事助理暫代理此項工作。

六、以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

（一）大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強pc精益生

產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識；

（二）倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特

別是溝通方面，著重加強me人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的

溝通，以加強數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)

量，即時共享生產(chǎn)信息。

（三）部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做

對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費。通過整合，組建合

理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門

與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

（四）培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)

容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好

地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于

崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

七、缺點與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自

我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)

別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完

成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作

方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些即便

是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升，存在

守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認(rèn)識是“以前就是這樣

處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很

好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

八、對公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打

破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)

文通報等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神

鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進行。

加強對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每

個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中

干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng)，提

高員工對企業(yè)的忠誠度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工

作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持。

鎮(zhèn)企業(yè)辦年終總結(jié)篇2

一、20—年各項工程完成情況：

1、根據(jù)中心制定的方案，對市場架空線水泥電桿逐步更換,

今年安裝完成鋼管桿4根，架空主線對接150MM2鋁塑線520Mo

2、精紡街和騰飛橋戶外配電箱，幾年來日曬雨淋，箱底腐蝕

引起外殼帶電，有嚴(yán)重的安全隱患。4月份及11月份對兩處組合

表箱整改更換共計184戶。

3、完成市場路燈主線路的整改。以市場發(fā)展需求，市場各組

團的路燈增加，原主線路線徑太小以及老化，造成線路電壓降很

大，嚴(yán)重影響路燈的使用效率和壽命?，F(xiàn)把原路燈10MM2銅線更

換成25MM2銅線計2300M,架設(shè)4_35MM2電纜14M。

4、在夏季用電高峰期間，二組團和四組團的急劇增加，為保

經(jīng)營戶空調(diào)能夠正常使用，重新架設(shè)二路分流主線150MM2鋁塑

線2500M,90MM2鋁塑線400M,架設(shè)4150MM2銅電纜26M。

5、各組團用電支線增容安裝，其中（輕紡街至西裝街50MM2

鋁塑線400M、四組團35MM2共計600M、二組團35MM2共計800

三組共計35MM2200M.衛(wèi)生辦宿舍50MM2400M、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園

35MM2800Mo）

6、完成各組團空調(diào)專線進戶128戶。

7、H月中旬，浙南鞋料市場用電正式退出，為保各配電房供

電平衡，對鞋市場（3—3、3-4）精紡二期、辦公用電、騰飛橋等

線路進行調(diào)整，共計安裝150MM2鋁塑線1100M、70MM2鋁塑線

2600M、架設(shè)4_35MM2電纜20M。

二、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)：

1、一年來，科室認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,

每次晨會科長對每位成員出勤前和高空維修自身安全反復(fù)叮囑。

特別對各種生產(chǎn)工具，科長和葉工程師親自監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、

破損的工具及時消毀，全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等

一切事故，達(dá)到安全管理的要求，順利實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。

2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)

量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)

備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行可靠。

三、認(rèn)真開展檢查工作。

1、每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。在市場

日常維修派出700余次。

2、配合綜合管理科和保衛(wèi)科每月市場生產(chǎn)安全大檢查工作。

對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。

3、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控

系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。今年共計更換各類路燈180余盞，

發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍

頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。

5、在每次臺風(fēng)及節(jié)日來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿

及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面

檢查，做到未雨綢繆。

四、全力配合設(shè)備修試，加強設(shè)備維護保養(yǎng)

結(jié)合市場用電低谷期機會，克服困難分路拉電，11月底對所

有設(shè)備進行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢

修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措

施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。檢修中對各組設(shè)備運行狀態(tài)進行評

估，發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備及時更換。東西配電房低壓柜更換隔離開

關(guān)（20A）2組、DW15斷路器（630A）3組、自愈式電容40只、

切換接觸器5只零星小配件等。同時，對高壓房部分銹蝕設(shè)備的

底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的

操作、電源投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的驗收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。

1、完善用電計量表資料，做好死表更換記錄。

2、每月對市場的10處總水表，做好計劃用水報表抄送溫州

市節(jié)水辦；東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登

記歸檔。

3、做好供電設(shè)備維修、年檢報表。建立主要設(shè)備專戶對每次

維修的項目，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行情況

記錄存案。

4、配合倉庫管理員做好電工倉庫管理工作。定期做一次物

品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應(yīng)保證一

定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。

六、對20—的工作計劃和建議

1、在今年迎“十一”市場檢查中，市場各組團部分支線路更

換及增容。

2、從東西配電房DW15斷路器這幾年使用下來，發(fā)現(xiàn)斷路器

有很大的缺陷，特別是線路短路時不能脫扣，這樣會對人身及設(shè)

備造成傷害，建議更換成SM40—400(630)斷路器。

3、小商品市場戶內(nèi)用電每年中心都投入大量資金整改，治標(biāo)

不治本，建議把用戶的電表外移及內(nèi)線路整改。

總之一年來，在電工組工作成員的不懈努力下，取得了一些

的成績，但也存在著一些問題和不足。即將迎來新的一年里，望

大家對我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)

展中不段的完善自已，為市場發(fā)展作出一些貢獻。

鎮(zhèn)企業(yè)辦年終總結(jié)篇3

一、20_年工作業(yè)績

1、—項目資料整理歸檔

監(jiān)督檢查各施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及

時，與工程進度同步，嚴(yán)格遵守資料編輯要求，符合分類方案、

編碼規(guī)則。將所有施工單位相關(guān)資料：施工圖紙、施工過程資料、

工程聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計修改、工程變更單、簽證及工程進度款及時登

記，并做好資料臺賬和傳遞審批至最終歸類整理存儲；工程管理

章的使用管理；考勤管理及常務(wù)工作。

二、20_年管理創(chuàng)新

各種工程資料明確分類，各類臺賬嚴(yán)格按照體系、內(nèi)控要求

進行使用。

三、20_年工作中存在的問題和不足

資料整理登記過程中會有疏漏情況，審核工程資料中不夠嚴(yán)

謹(jǐn)。

四、20年工作計劃及措施

認(rèn)真整理本期項目資料，協(xié)助各施工單位做好竣工資料，并

嚴(yán)格按照本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。

行政部

20_年12月19日

鎮(zhèn)企業(yè)辦年終總結(jié)篇4

一、總體發(fā)展特征

（一）總體優(yōu)勢明顯

從總量看，由于—區(qū)是傳統(tǒng)的工業(yè)大區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。在

全市38個區(qū)縣中，小微工業(yè)企業(yè)無論從單位數(shù)量上，還是從總產(chǎn)

值、增加值上在全市都名列前茅，總體優(yōu)勢明顯。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，—區(qū)的小微工業(yè)企業(yè)基本為大中型工業(yè)企業(yè)

的配套企業(yè)，產(chǎn)業(yè)相對集中。主要以汽車制造業(yè)、摩托車制造業(yè)、

有色金屬冶煉及加工業(yè)、電器機械及器材制造業(yè)為主，占全部總

產(chǎn)值的70%左右。

（三）分布地域集中

從分布地域看，—區(qū)小微工業(yè)企業(yè)主要集中在華巖鎮(zhèn)及中梁

山以西九鎮(zhèn)，企業(yè)地域分布相對集中。該區(qū)域企業(yè)個數(shù)占全區(qū)小

微工業(yè)企業(yè)的71%左右，總產(chǎn)值的73%左右。而中梁山以東各街道

小微工業(yè)企業(yè)個數(shù)、總產(chǎn)值相對較少。

（四）經(jīng)濟類型集中

從經(jīng)濟類型看，經(jīng)濟類型相對集中，主要以內(nèi)資企業(yè)為主,

港澳臺商投資企業(yè)、外商投資企業(yè)微乎其微，可以忽略不計。其

中，內(nèi)資企業(yè)又以私營企業(yè)為主，私營企業(yè)個數(shù)占全部小微工業(yè)

企業(yè)的73%左右，總產(chǎn)值的50%左右。

二、存在的問題

（一）發(fā)展速度放緩

一年以來，由于受經(jīng)濟大環(huán)境不景氣、總量偏大、土地、環(huán)保

等諸多因素影響，全區(qū)小微工業(yè)增速放緩，情況不容樂觀。

（二）生產(chǎn)層次較低

全區(qū)小微工業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)方式比較粗放，處

于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先進的管理模式、

自主的知識品牌。

（三）生產(chǎn)環(huán)境較差

部分小微工業(yè)企業(yè)租用廠房進行生產(chǎn)，但租用的廠房不標(biāo)準(zhǔn),

配套設(shè)施不齊全，條件較差。有的企業(yè)甚至亂搭亂建、亂排亂放，

嚴(yán)重影響周邊環(huán)境，存在較大的安全隱患。

（四）企業(yè)稅負(fù)較重

隨著國家對小微企業(yè)各項扶持優(yōu)惠政策的出臺落實，小微企

業(yè)稅費負(fù)擔(dān)有所緩解，但小微企業(yè)稅負(fù)較重的問題依然存在。主

要是提供來料加工的企業(yè)反映，由于稅率高、項目多、征收標(biāo)準(zhǔn)

過低，企業(yè)稅負(fù)較重。

（五）償債能力堪憂

反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有反映短期償債能力的流動比

率和反映長期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率。一般認(rèn)為流動比率應(yīng)控制

在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在50%左右。經(jīng)計算，受調(diào)查企業(yè)—

年平均流動比率為L05,說明企業(yè)短期償債能力較弱。平均資產(chǎn)

負(fù)債率為68.0%,說明長期償債能力也不容樂觀。

（六）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)本期發(fā)生的賒銷凈額與同期應(yīng)收賬

款平均余額的比值。它說明一定期間內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的

平均次數(shù)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。經(jīng)計算，受

調(diào)查企業(yè)—年平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.1次，表明全區(qū)小微企業(yè)

收賬速度慢，收款周期長，資產(chǎn)流動緩慢。

（七）企業(yè)融資較難

受規(guī)模小、資產(chǎn)和有效抵押物少、企業(yè)自身信譽度不高等因

素影響，小微工業(yè)企業(yè)很難得到銀行貸款和通過其他渠道進行融

資。同時，由于信息不對稱，金融機構(gòu)缺乏足夠有效信息去甄別、

篩選優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)，也是小微企業(yè)融資難、市場資源難以有效配

置的重要原因。

（A）企業(yè)人才缺乏

調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多小微工業(yè)企業(yè)老板缺乏必要的經(jīng)濟學(xué)知識和管

理學(xué)知識，企業(yè)的日常管理較為混亂。另外，受勞動強度大、工

作環(huán)境差、工作時間長、勞動保障不到位、生活配套（交通、購

物、醫(yī)療、教育等）不到位等因素影響，企業(yè)招工十分困難，技術(shù)

工人尤為缺乏。

三、發(fā)展對策及建議

（一）出臺扶持政策

由于受種種條件的限制，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)扶持政策辦法很難

惠及小微工業(yè)企業(yè)。針對小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度放緩的現(xiàn)狀，建

議將小微企業(yè)的發(fā)展納入—區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃。

及時出臺專門針對小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持辦法，安排專項的小微企

業(yè)扶持資金。尤其是讓有發(fā)展前景的配套企業(yè)能夠得到最大限度

的扶持，鼓勵他們進行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。扶持他

們逐漸由小變大，由大變強，逐步擁有自己的品牌和技術(shù)，能夠

在區(qū)域競爭、國內(nèi)競爭甚至是國際競爭中擁有自己的核心競爭力

和市場話語權(quán)。

（二）加快企業(yè)升級

針對小微企業(yè)生產(chǎn)層次較低的實際情況，一是搭建科技創(chuàng)新

平臺。鼓勵市內(nèi)高校、科研院所、研發(fā)機構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系，

搭建科技創(chuàng)新平臺。尤其是鼓勵有發(fā)展前景的配套企業(yè)自建或聯(lián)

合建立產(chǎn)品研發(fā)中心、試制中心、檢測中心等科研機構(gòu)，進行產(chǎn)

品研發(fā)和工藝創(chuàng)新，積極提供政策指導(dǎo)和智力支持。二是鼓勵產(chǎn)

業(yè)重組。鼓勵區(qū)內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)以收購、兼并、重組、聯(lián)營等多

種形式，加強與全區(qū)配套工業(yè)企業(yè)的合作，加快實現(xiàn)配套企業(yè)提檔

升級。三是提高自主創(chuàng)新能力。

（三）布局園區(qū)建設(shè)

針對小微企業(yè)生產(chǎn)場地較差的現(xiàn)狀，建議按照布局合理、特

色鮮明、用地集約、生態(tài)環(huán)保的原則，在中梁山以西各鎮(zhèn)及相應(yīng)工

業(yè)園區(qū)合理布局一批小微企業(yè)工業(yè)園，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，將有發(fā)展

前景的配套企業(yè)納入小微企業(yè)工業(yè)園，有意識地培育三大支柱產(chǎn)

業(yè)集群。既幫助企業(yè)解決租場地難的問題，又在廠房租金上予以

企業(yè)一定的扶持。既幫助企業(yè)統(tǒng)一解決水電氣配套、生活設(shè)施配

套問題，又方便政府統(tǒng)一管理，減少環(huán)境污染。

（四）加強稅費管理

針對小微企業(yè)認(rèn)為稅負(fù)較重的現(xiàn)狀，建議一是要加強對現(xiàn)有

財政扶持政策、稅收扶持政策的宣傳力度，進一步提高政策知曉

率。二是要創(chuàng)新稅費優(yōu)惠政策。認(rèn)真研究國家、市扶持小微企業(yè)

的有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，整合財政、工商、人社、經(jīng)委等部門的扶持

政策，有針對性地制定相應(yīng)的財政、稅收配套措施，進一步擴大

優(yōu)惠范圍、提高優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，對有發(fā)展前景的配套企業(yè)予以重點扶

持。

（五）創(chuàng)新融資政策

一是加大引進金融機構(gòu)力度。一方面加大引進小額貸款公司、

社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行等立足本地的小微金融企業(yè)；另一方面加大

引進股權(quán)私募基金公司，拓寬企業(yè)的融資渠道。二是引導(dǎo)金融機

構(gòu)開展小微信貸。一方面協(xié)助金融機構(gòu)甄別篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，把控

風(fēng)險。通過建立小微企業(yè)信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)銀行、工商、稅務(wù)

等部門的信息共享機制，及時提供小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與信用狀

況權(quán)威數(shù)據(jù)。另一方面出臺扶持政策，引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟，

對積極開展小微信貸的金融機構(gòu)實行獎勵，提高金融機構(gòu)支持小

微企業(yè)的積極性。

（六）加強人才培養(yǎng)

針對小微企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，建議將小微企業(yè)培訓(xùn)納入全

區(qū)人才培訓(xùn)整體規(guī)劃，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會（商會）、中小企業(yè)培訓(xùn)機

構(gòu)的作用，廣泛采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、校企合作等手段做好培訓(xùn)工作。一

方面要加強對企業(yè)負(fù)責(zé)人的財務(wù)知識、管理知識和相關(guān)政策的培

訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理，使企業(yè)

管理更加科學(xué)，效益顯著提升。另一方面要采取多種形式加強這

些企業(yè)工人尤其是技術(shù)工人的培訓(xùn)。并制定相應(yīng)的工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),

積極發(fā)揮各級工會組織的作用，通過訂立集體合同、強化企業(yè)文

化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)能夠吸引人才，留住人

才。

在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、

向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理

念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)

各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入

萬元，比上年同期增%;實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%;工

業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%O并對年初提出企業(yè)存在的問

題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在

全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，

經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持

制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全

意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司

也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬

件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有

效的遏制。

20_年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，

隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能

完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干

部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意

見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批

重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，

對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了

公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和

試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得

起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入

了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的

工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純

的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全

區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完

成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此15年初，

場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措

資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我

們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒

的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被

動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土

地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800

平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們

下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來

了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠(yuǎn)期的

發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我

們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實

現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門

還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的

增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。

由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，

我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題,

今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)

市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利

的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，

也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要

實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外

地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20_年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場

價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困

難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立

一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約

一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精

心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少

象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一

張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對

產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的

人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)

導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來

看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很

多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋

找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)

過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)

問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，

我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售

和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格

上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,

造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。

俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門

的重視。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住

機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和

嚴(yán)格的制度管理。20_年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以

上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修

改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過

程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使

公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。10年新制訂了設(shè)計開發(fā)、

生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)

行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之

以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提

高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20年，公

司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證

資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，

用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了

定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二

是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款

的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損

失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人

為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)

部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一

張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而

在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的

損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作

更大的支持。

鎮(zhèn)企業(yè)辦年終總結(jié)篇5

本年度本項目無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管

理均達(dá)到計劃制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確

領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，項目安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)

化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。

同時、由于項目管理人員年輕化施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中

也存在不少問題有待改進和提高。

一、工程概況

.工程位于西安市流橋區(qū)西安樞紐貨運北環(huán)線新筑車

站東北側(cè)（車站同左側(cè)），東西向布置于紡渭路與三義莊之間。四

電工程主要有接觸網(wǎng)工程、電力工程、通信工程、信號工程、牽

引變電工程。

二、安全及環(huán)保工作情況

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

本年度，項目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求

進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管

理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門

的審批。同時，根據(jù)項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文

件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾

正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況

在項目安全管理工作開展的同時，項目安全管理人員注重自

身的學(xué)習(xí)，每個月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)計劃，并聘請專業(yè)人

員對安全管理人員進行培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)，

學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級管理單位、

部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全

控制要點等。學(xué)習(xí)的同時，項目安質(zhì)部還組織安全管理人員進行

內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項目安全管

理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有

力技術(shù)支持。

今年我項目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓(xùn)基地參加安全員、

鐵路防護員的培訓(xùn)及考核。在加強安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時，

項目安質(zhì)部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓(xùn)及考核，目

前我項目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及

各施工工種安全知識培訓(xùn)共6次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底6份，

下發(fā)各類安全知識考核試卷368份，教育考核113人次。通過安

全教育培訓(xùn)及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全

注意事項，使整體的安全保護意識得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)打

下了堅實的基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的基

本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀(jì)律、國家有關(guān)政

策法規(guī)和各級領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。

3、安全專題會議召開情況

今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開安全專

題會議共12次。會上針對安全管理工作進行討論，總結(jié)安全生產(chǎn)

過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章

作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，

積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合

治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我

項目的安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。

4、現(xiàn)場安全管理情況

根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質(zhì)部制定

了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產(chǎn)

責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立

了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢

查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工

各環(huán)節(jié)進行安全巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)

違章作業(yè)問題共21個，下發(fā)安全整改通知書8份，下發(fā)罰款通知

單2份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進行復(fù)查，復(fù)查合

格率為100%。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時

組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改

及今后避免措施，形成會議紀(jì)要13份；同時，編寫并下項目分部

紅頭文件5份。目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生

任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進展順利，

現(xiàn)場安全管理可控。

5、環(huán)境保護工作情況

加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國

策，其意義十分重大。我項目部認(rèn)真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、局指、

公司的有關(guān)規(guī)定，推行環(huán)境保護管理體系IS014000的國際標(biāo)準(zhǔn),

根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。

我們充分認(rèn)識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控

制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把分解的指標(biāo)以責(zé)

任書的形式層層分解落實到架子隊及施工班組，列入崗位責(zé)任制

中，同時我項目安質(zhì)部開展了重點針對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃

圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。

目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生

產(chǎn)文明施工。

6、及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施

工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進行安全費用的提取

與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關(guān)的支出，保障

施工的安全。

三、質(zhì)量工作總結(jié)

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來，項目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要

求進一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量

管理體系》、《QC活動管理辦法》、《綜合管理獎懲制度》等文件,

并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的質(zhì)量相關(guān)

制度、辦法、體系等文件對下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱

患及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)

文件執(zhí)行情況良好。

2、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況

在項目質(zhì)量管理工作開展的同時，項目質(zhì)量管理人員十分注

重自身的學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相

關(guān)規(guī)范、驗標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級管理單位、部門下發(fā)的關(guān)

于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點等。

學(xué)習(xí)的同時，項目還組織質(zhì)量管理人員進行內(nèi)部考核，考核成績

優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很

大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

在加強質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時，項目安質(zhì)部注重對施

工一線工人的質(zhì)量知識教育培訓(xùn)及考核，年初以來我項目安質(zhì)部

組織質(zhì)量管理人員對各施工工種質(zhì)量知識培訓(xùn)共6次，聯(lián)合工程

部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底6份，通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓每

個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點，使整體的質(zhì)量

控制意識得到質(zhì)的提高。堅持“百年大計，質(zhì)量為主”的原則，

為確保工程質(zhì)量提供了堅定的基礎(chǔ)。

3、質(zhì)量專題會議召開情況

今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)

量專題會議共13次。會上針對質(zhì)量管理工作進行討論，工程建設(shè)

過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深

入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質(zhì)

量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我項目的質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力

保障。

4、現(xiàn)場質(zhì)量管理情況

根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質(zhì)部制定

了月質(zhì)量檢查計劃、季度質(zhì)量檢查計劃，同時制定落實質(zhì)量責(zé)任

制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從

項目經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計

劃及工程實際進展情況每天質(zhì)量管理人員進行對各施工環(huán)節(jié)進行

質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共12個，下發(fā)

質(zhì)量整改通知書5份，下發(fā)罰款通知單1份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的

三天內(nèi)對整改情況進行復(fù)查，復(fù)查合格率為100%。針對檢查過程

中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對

產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后控制措施，形成會議

紀(jì)要13份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項排查整治活動，共

編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項目分部紅頭文件4份。通過質(zhì)量管理各項

工作的開展，目前我項目工程質(zhì)量管理工作進展良好，未發(fā)生任

何一起質(zhì)量事故?，F(xiàn)場質(zhì)量管理可控。

四、存在的困難與不足

盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面,

但總體來說，我項目安質(zhì)工作的開展還是存在一定的困難，仍有

很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：

1、項目部部分管理人員安全意識不強。

安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口

號，而未真正落到實處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，部分管理人

員片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，

使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。

2、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。

分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，

也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目

部的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、成品保護意識不強、

不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖

經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

3、安全投入不足，力度不夠。

盡管項目領(lǐng)導(dǎo)對安全管理投入了很大的經(jīng)濟支持，但是距離

投入計劃還有一段距離。如施工機具安全防護設(shè)施損壞、丟失后

維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙

烘瓶壓力表損壞后遲遲不予更換，工人取暖設(shè)施不完善、生活必

須品配備不足等。

4、安全質(zhì)量管理體系落實不夠徹底。

安全質(zhì)量管理體系雖然得到了進一步的修改完善，但執(zhí)行上

存在一定的落實不徹底問題。如安質(zhì)部自身學(xué)習(xí)時間不足，未完

全按照制定好的計劃進行培訓(xùn)教育；由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗及知識水

平的匱乏，現(xiàn)場管理中存在一定的問題認(rèn)識不清，責(zé)任劃分不明

現(xiàn)象。

五、明年的工作安排

1、進一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”

的原則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度與各部門管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員簽

訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，層層落實安全生產(chǎn)

責(zé)任制。

2、繼續(xù)檢查原有的安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善。做到責(zé)任

明確到人、考核落實到人，日常管理做到：組織到位、職責(zé)到位、

檢查到位、考核到位、獎懲到位。

3、進一步加強安全質(zhì)量教育工作，采取多種多樣易接受的形

式進行教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全知識

水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，使員工人人懂安全，人人

管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。

4、認(rèn)真按照項目制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,

開展定期、不定期及專項檢查，每月一次安全生產(chǎn)大檢查，每周

一次例行安全檢查，重大節(jié)假日的安全檢查，加大事故隱患排查

力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時

解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

5、繼續(xù)加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，

嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

6、繼續(xù)完善應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援體系，經(jīng)常性組織人員

進行演練，使施工人員能夠熟練掌握應(yīng)急程序，在發(fā)生事故時能

夠及時組織救援。

7、加強危險性較大工程、重大危險源和施工中的重點部位、

關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點監(jiān)管。在安全管理中把危險性較大工程和常見重

大危險源作為隱患項目對待，實行動態(tài)監(jiān)控，分級管理，公示公

告，掛牌督辦，跟蹤治理，全過程監(jiān)管。

鎮(zhèn)企業(yè)辦年終總結(jié)篇6

20_年，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)

導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項

工作目標(biāo)，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念，

以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線的

要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責(zé)，努力

完成階段性各項工作任務(wù)。

一、全年量化指標(biāo)完成情況。

1、資金上存率_%以上；完成，達(dá)到—%。

2、年末貨幣資金余額一萬元以上，其中公司本級—萬；上半

年期末貨幣資金僅僅一萬元，總部約為一萬元，離指標(biāo)差距很大。

3、總部費用支出控制萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生—萬元,

由于有大約—萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費—萬未計

算，半年績效考核估計大概有一萬元左右，加上上述費用預(yù)計上

半年實際發(fā)生費用一萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。

4、全年收取司屬單位上交款項—萬元；已收一萬元，完成年

度計劃的

5、新開項目資金策劃率100%；新開項目一個，均做了資金策

劃。（_兩個，—一個）。

6、全司利潤總額一萬元；上半年完成利潤一萬元，完成_虬

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；完成。上半年未發(fā)生

投訴。

二、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析。

上半年累計完成產(chǎn)值一億元，占局下達(dá)指標(biāo)的實現(xiàn)利潤

—萬元，占局下達(dá)指標(biāo)的從各分公司情況來看，隧道公司完

成一萬，占年度指標(biāo)的—%。_公司年度計劃指標(biāo)為一萬元，實際

完成一萬元，僅完成下半年完成一萬元，—項目部計劃完成

萬元，實際虧損—萬元，下半年完成指標(biāo)需要—萬元，從目前

情況來看，—公司和—經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。

2、上繳貨幣資金情況。

全年公司累計上交局貨幣資金—萬元（含—公司的一萬元）,

完成局下達(dá)指標(biāo)—萬元的一%,各單位如果按照公司本年度新的收

款辦法（收款比例+利潤比例）應(yīng)收款萬元，實際收款—萬元

（含—公司算抵扣局上交的一萬元），超收—萬元。其中—公司超

收—萬元，—公司超收—萬元，―公司少收一萬元。但從完成

年度計劃來看，—公司完成年度計劃的—公司完成年度計劃

的而—公司僅僅完成年度計劃的尚差—萬元。

三、20—年所作的主要工作：我們主要圍繞以下幾個方面展

開財務(wù)工作。

1、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。

我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好

日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月

度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工

作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主

要指標(biāo)情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計

檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各

部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開

支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，

費用預(yù)算工作。

財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和

具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,

按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋

費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)

算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶

跟進管理工作

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。

三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項

目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體

系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制

度的執(zhí)行情況。

四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定

期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。

五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減

少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或

延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌—多萬元，

六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司

各單位投標(biāo)履約向局借款萬元，有效緩解公司資金壓力，為

公司對接市場提供有力的資金保證。

七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資

金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項—多萬元，為

剛果項目部提供資金支持多萬元。

4、加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低

財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資管理的

制度建設(shè)。

5、財務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項

目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等

四類臺賬。

二是進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利

潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對

照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)

警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行,

防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目

財務(wù)收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標(biāo)制

定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進行審計

監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過

審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。三是積極

開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬

在今后公司財務(wù)工作中進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督

促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所

有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及

時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項目

清欠工作。

四、上半年工作中存在的問題：

一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財

務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深

入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見。

二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。

三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，

四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一

些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析

證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，

五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用

增多。

五、下半年工作安排：

1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年

公司需要向局上繳―萬元，需要歸還局借款萬元，需要支

付兩級管理費—萬元，需要支付拖欠設(shè)備款—多萬元，另外我

們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金億元，公司資金極度緊張，

如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分

析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度

召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要

加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在

年內(nèi)歸還局借款。

2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣

項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用

的控制。

3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費

和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。

4、進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。

5、加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)

人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的項目財務(wù)管理

中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。

鎮(zhèn)企業(yè)辦年終總結(jié)篇7

這些年來，我自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力把各項工作

做好，把各項任務(wù)做好。由于會計工作復(fù)雜多變，其工作具有交

易性和突發(fā)性的特點。因此，根據(jù)具體情況，現(xiàn)將全年財務(wù)會計

個人工作總結(jié)如下：

第一，工作順利完成

1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加財政局的集中所得稅培訓(xùn)，做好財

務(wù)軟件的核算和系統(tǒng)維護工作。

2、及時準(zhǔn)確完成月度記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理，及時準(zhǔn)確上報

全市各種月度、季度和年終統(tǒng)計報表，并及時報送各部門。完成

納稅申報和支付，以及銀行間業(yè)務(wù)和各種日常費用的支付。

3、各類財務(wù)會計檔案的分類、裝訂、歸檔。

二是學(xué)習(xí)和個人修養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的提高

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)，自覺按照國家財經(jīng)政策和程序辦事。

2、通過報刊雜志、計算機網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治

思想和道德修養(yǎng)。

3、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“邊工作邊學(xué)習(xí)，邊

工作邊學(xué)習(xí)”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，

用新知識、新思維、新啟蒙鞏固和豐富綜合知識，不斷提高綜合

能力。

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技

能培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；總是把工作放

在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實的工作上。

第三，仍然存在缺點

盡管我們今年成功地完成了所有任務(wù)，但我們必須看到我們

工作中的缺點：

1、只工作，不善于總結(jié)，所以有些工作很辛苦，但與結(jié)果不

成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生。今后要逐步學(xué)會運用科學(xué)方

法，善于總結(jié)，勤于思考，逐步達(dá)到事半功倍的效果。

2.由于忙于很多事務(wù)性任務(wù)，很少有研究條件、財務(wù)管理方

法、工作制度可供深入探討、思考和認(rèn)真對待，工作有廣度但沒

有深度。

3.理論水平不高，當(dāng)前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新快，缺

乏對新業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致缺乏基本的財務(wù)會

計知識和基本的財務(wù)會計工作，影響今后工作水平的提高。

四、嚴(yán)格履行財務(wù)和會計職責(zé)，做好工作

1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確

的依據(jù)，不斷提高本單位的管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建

立健全工作機制。

2、不斷學(xué)習(xí)，更新知識，轉(zhuǎn)變觀念，提升自己，跟上時代發(fā)

展的步伐。

鎮(zhèn)企業(yè)辦年終總結(jié)篇8

一年來，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部門的通力協(xié)

助下，我們認(rèn)真貫徹中央、地方政府和行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會

議精神，圍繞省局20_年安全工作要點，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全

生產(chǎn)工作，從堅持“安全發(fā)展”的戰(zhàn)略高度和行業(yè)穩(wěn)定的大局出

發(fā)，”以事故有明顯下降”為目標(biāo)，以抓好“職工安全教育年”

為主線，突出以現(xiàn)場管理為核心，抓全員安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)了

關(guān)口前移，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)和效果，全行業(yè)安全生產(chǎn)繼續(xù)保

持了總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，安全保衛(wèi)部門年度工作總

結(jié)。下面，我代表安保處述職匯報如下：

一是安全事故總起數(shù)下降。截止12月31日24點，全年全省

煙草商業(yè)共發(fā)生16起5000元以上安全事故，比去年同期19起相

比減少3起，下降16%o

二是交通事故總起數(shù)繼續(xù)下降。據(jù)統(tǒng)計，全年共發(fā)生5000元

以上道路交通事故11起，比去年同期19起減少8起，下降42%,

占2200輛車的0.5%。事故造成4人死亡，與去年同期7人相比

減少3人，下降43%；責(zé)任事故1起1人死亡，比去年同期2起4

人分別減少1起3人，下降分別為50%和75%。

值得警惕的是，事故的類別有所反復(fù)，消防火災(zāi)事故和盜、

搶刑事案件上升，說明我們年初的判斷是正確的，抓好復(fù)烤企業(yè)

和賓館飯店的安全工作是保持行業(yè)穩(wěn)定的前提。總之，20—年人

員傷亡事故得到了較好的控制，是近幾年全省煙草商業(yè)安全生產(chǎn)

最好的年份之一，特別是3、4、5、8、9、11月6個月為“零”

事故月，困擾我們多年的“黑色三月”問題得到了圓滿的解決。

一、基本情況

1、明確安全目標(biāo)

年初，我們制定了省局20_年安全工作要點，要求各單位落

實任務(wù)并結(jié)合實際分解目標(biāo)，制定措施。一是把預(yù)防事故作為安

全工作的主要任務(wù)，認(rèn)真落實防范措施，從春節(jié)起逐步推行“鑰

匙上繳”工程。二是通過專項整治、查處事故，推動建立安全生

產(chǎn)的長效機制。三是從基礎(chǔ)制度、“三同時”、安全檢查、隱患

整改、危險源、交通車輛、兩煙倉庫等方面來抓規(guī)范管理。四是

省局與20個直屬單位法人代表簽定了《20_年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,

把安全管理與事故控制共同列入經(jīng)濟運行考核，建立了嚴(yán)格的安

全問責(zé)。

2、完善安全制度

今年我們繼續(xù)完善省局安全管理制度，制定印發(fā)了《生產(chǎn)經(jīng)

營現(xiàn)場安全檢查表》、《省局（公司）重特大生產(chǎn)安全事故、自然災(zāi)

害應(yīng)急救援預(yù)案》等5個規(guī)章制度，推動了安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，基

本建立了全省煙草商業(yè)應(yīng)急救援框架體系。

3、強化安全檢查

為確保全年各個重要時期的安全生產(chǎn)工作，省局發(fā)文對全行

業(yè)安全保衛(wèi)工作進行統(tǒng)一部署，同時，省局組織兩次全省性安全

大檢查，全年共查出各類事故隱患3083條。檢查方式實行“三個

結(jié)合”：單位自查與省局檢查相結(jié)合，全面檢查與重點抽查相結(jié)

合，明查與暗訪相結(jié)合。印發(fā)兩份通報指導(dǎo)安全工作。

我們對兩個復(fù)烤企業(yè)開展鍋爐、壓力容器專項安全檢查，共

查出42項問題。針對蚌埠儲運公司地下消防管網(wǎng)、黃山療養(yǎng)院賓

館鍋爐等存在的隱患，下發(fā)了兩份重大隱患通知書，并督促其整

改，杜絕了重大事故的發(fā)生。

國家局組織的安全檢查組認(rèn)為安徽省局領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作、

基層單位安全基礎(chǔ)扎實有效。

4、突出安全教育

“職工安全教育年”活動是今年全行業(yè)安全工作的重頭戲。

現(xiàn)代安全不僅僅是前院站崗放哨，后院防火防盜?，F(xiàn)代安全管理

是經(jīng)濟社會發(fā)展的一門重要學(xué)科，其中安全教育就是現(xiàn)代安全管

理的一項重要內(nèi)容，職工安全意識的提高，事故應(yīng)急能力的增強

均與安全教育的成敗休戚相關(guān)。為此，省局安委會決定20_年開

展以“安全第一，關(guān)愛生命”為主題的全省煙草商業(yè)“職工安全

教育年”活動，并制訂印發(fā)了活動方案文件，并提出具體要求,

列入檢查和考核內(nèi)容。

首先，活動的大幕在提高領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部的安全管理水

平和業(yè)務(wù)素質(zhì)層面拉開。4月份，我們在人勞處、培訓(xùn)中心的支持

下，組織舉辦了兩期安全管理資格證書培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)的194

人有省局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各直屬單位主

要和分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)，安保部門負(fù)責(zé)人、專職安全員和部分車

隊長。培訓(xùn)課程內(nèi)容嚴(yán)格按照地方安監(jiān)部門要求，所有參訓(xùn)人員

學(xué)滿課時后，實行閉卷考試，獲得了持證上崗的資格。

其次，抓職工的安全教育。活動方案規(guī)定所有新職工進入行

業(yè)，必須進行不低于20學(xué)時的崗前安全教育；所有職工各崗位安

全教育和安全培訓(xùn)，不得低于60個學(xué)時，工作總結(jié)《安全保衛(wèi)部

門年度工作總結(jié)》。

據(jù)統(tǒng)計，本次活動累計共召開“職工安全教育年”活動專題

會議363次，參加會議16439人次;組織開展國家安全生產(chǎn)法律法

規(guī)的教育培訓(xùn)440次，參加教育培訓(xùn)26001人次;組織學(xué)習(xí)煙草行

業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定537次，參加學(xué)習(xí)29551人次;組織開

展安全專業(yè)知識教育培訓(xùn)439次，參加教育培訓(xùn)18105人次;組織

開展安全知識考試或競賽179次，參加考試或競賽137—人次;組

織各種應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練122次，參加各種應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練

6490人次;組織播放安全警示教育片203場；報刊、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表安全

文章824篇；懸掛安全宣傳標(biāo)語、橫幅1148條；各單位“職工安全

教育年”活動人均學(xué)時基本達(dá)到60學(xué)時。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出，

本次“職工安全教育年”活動具有氛圍大營造、活動大容量、職

工大參與的“三大”特點，有效的推動全行業(yè)安全文化建設(shè)。

5、創(chuàng)新安全制度

安全是管理，管理的任務(wù)就是創(chuàng)新。在繼續(xù)執(zhí)行上崗證、“兩

證一單”、“五不