水庫(kù)庫(kù)岸治理工程工期保證具體措施

水庫(kù)庫(kù)岸治理工程工期保證具體措施本工程工期目標(biāo)：180個(gè)日歷天。根據(jù)招標(biāo)工期要求，本項(xiàng)治理工程工期為6個(gè)月，為盡早發(fā)揮投資效益和我公司的社會(huì)信譽(yù)，施工工期按業(yè)主的招標(biāo)工期提前4天。按施工方案的安排，本工程的工期定為180天，既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。如果中標(biāo)，我公司計(jì)劃于3月14日進(jìn)場(chǎng)施工，9月11日竣工。1組織管理措施為保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良，按期完成全部施工任務(wù)，公司將建立以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為中間控制的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理干部和作業(yè)班組，并相互簽訂承包合同，層層落實(shí)工期計(jì)劃，確保按期完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.1公司領(lǐng)導(dǎo)，每半月組織公司有關(guān)職能部門在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)檢查工程進(jìn)度及工程施工質(zhì)量，并解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。1.2成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及地質(zhì)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。1.3成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目組及各專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，定期或不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況及施工質(zhì)量情況，查找工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，同時(shí)安排、調(diào)整工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題，確保工程的順利實(shí)施，保證按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。2先進(jìn)工藝及新技術(shù)應(yīng)用措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。我公司根據(jù)本工程的具體情況，將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到降低成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效的目的。2.1嚴(yán)格遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。2.2新型模板應(yīng)用本工程在重力擋墻基礎(chǔ)及格構(gòu)馬道部位采用利建模板簡(jiǎn)易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、降低成本、加快工期。2.3采用TC16160電子全站儀，S3型水準(zhǔn)儀對(duì)該庫(kù)岸進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保施工安全。2.4信息法施工采用信息施工法，及時(shí)修改處理施工中存在的問(wèn)題，縮短工作時(shí)間，提高工作效率。重力擋墻要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，將開(kāi)挖過(guò)程視為對(duì)庫(kù)岸進(jìn)行再勘查過(guò)程來(lái)對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)編錄，以利于反饋設(shè)計(jì)。2.5信息化管理施工現(xiàn)場(chǎng)配置2名即懂微機(jī)又懂工程技術(shù)的信息管理員，利用微機(jī)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面信息化管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。利用微機(jī)對(duì)各種文件與施工技術(shù)資料進(jìn)行匯總、整理、立案、建檔和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。采用微機(jī)編制詳細(xì)的總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。2.6作好材料供應(yīng)計(jì)劃，避免造成積存或短缺的損失。特別是二次材料的轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃，準(zhǔn)確無(wú)誤，杜絕不必要的重復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)，降低施工成本，保證工期。3機(jī)械設(shè)備配置的保證措施3.1我公司一旦中標(biāo)，將及時(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，有秩序地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3.2本工程主要施工機(jī)械設(shè)備包括：挖掘機(jī)、振動(dòng)碾、15t自卸汽車、攪拌機(jī)等。對(duì)需租用的施工設(shè)備，我公司已與出租方進(jìn)行聯(lián)系協(xié)商并達(dá)成了意向性租用協(xié)議，確保中標(biāo)后及時(shí)到位。3.3本項(xiàng)目工程內(nèi)容以重力擋墻、護(hù)腳墻、格構(gòu)護(hù)坡、排水溝為主，因此，施工中應(yīng)充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件及施工設(shè)備有序施工，確保各設(shè)備工作中不發(fā)生相互沖突，做到有序施工。3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修小組一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，保證施工的連續(xù)性，確保工期的實(shí)現(xiàn)。4勞動(dòng)力保證措施4.1對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查和挑選，保證施工人員身體健康，無(wú)老弱病殘等人員進(jìn)場(chǎng)施工。4.2對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。4.3未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工不允許上崗。4.4事前對(duì)重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，提前作好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備；凡涉及特殊工種，必須持證上崗。4.5加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工的管理，凡進(jìn)場(chǎng)組建的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。4.6合理安排、適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，盡量避免施工高峰期用工與農(nóng)忙季節(jié)發(fā)生沖突。4.7加強(qiáng)對(duì)用人的管理，重要崗位人員使用上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，通過(guò)擇優(yōu)選用選擇優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行管理，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。5資金保證措施我公司將根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度安排，按要求安排工程所需資金，及時(shí)購(gòu)進(jìn)工程所需材料、設(shè)備及各類安全防護(hù)設(shè)施等，及時(shí)足額地支付民工工資，避免因民工工資未及時(shí)支付而出現(xiàn)工作不積極、民工鬧事甚至怠工等現(xiàn)象的發(fā)生，保證工期不受影響。5.1進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部根據(jù)前期工作安排編制進(jìn)場(chǎng)資金需用計(jì)劃，公司經(jīng)審核后按時(shí)支付所需費(fèi)用，保證工程按時(shí)開(kāi)工。5.2工程施工中，由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、用人計(jì)劃、材料購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備需用計(jì)劃等每隔半月向公司報(bào)送下半月資金需用計(jì)劃，由公司提前備好需用資金，并不得用在別的項(xiàng)目上。6施工組織技術(shù)措施6.1首先擬定準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。6.2組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度，對(duì)主要施工內(nèi)容要