保安隊(duì)伍整治工作總結(jié)

保安隊(duì)伍整治工作總結(jié)保安隊(duì)伍整治工作總結(jié)篇一1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。2.全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展，對(duì)外積極樹立保安形象，建立服務(wù)與管理窗口。3、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。4、積極配合公司綜合保障工作，實(shí)行績(jī)效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。5.配合好各部門對(duì)小區(qū)的圍墻防護(hù)、修繕;綠化、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作，落實(shí)好36棟、40棟、43棟消防類設(shè)施到位。以上是保安大隊(duì)在20__年上半年的工作計(jì)劃，總之，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性、長(zhǎng)期性的工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)待安全工作，一定要“警鐘長(zhǎng)鳴”，貫徹保安大隊(duì)的十六字方針(管理于物、服務(wù)于人、預(yù)防為主、安全第一)，把不安全因素控制排除在萌芽狀態(tài)，展望未來(lái)，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)伍不斷創(chuàng)新、以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)在以后的工作中取得更加輝煌的成績(jī)。保安隊(duì)伍整治工作總結(jié)篇二在工作中，我們與隊(duì)員是上下級(jí)關(guān)系相處的，那么工作以外呢，我們又該以什么關(guān)系與他們相處呢？如果說(shuō)上下級(jí)關(guān)系都處理不好的話，那么這個(gè)隊(duì)伍就像一盤散沙，沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力，一擊即潰！現(xiàn)在我就把我的一些管理個(gè)人見(jiàn)解，與各位同仁分享，不足之處，望各位同仁批評(píng)指正。一、隊(duì)伍的親情化管理在隊(duì)伍中，上班隊(duì)員是你的兵（下屬），那么他就得無(wú)條件服從你的指揮和命令！那下班以后隊(duì)員就是你的親兄弟（姐妹）。他們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)私的奉獻(xiàn)著，那么我們應(yīng)該在工作及生活中都要去關(guān)心他們，處處為他們的身心健康著想！上夜班的隊(duì)員都很辛苦，特別是冬天上夜班的隊(duì)員，晚上比較冷，并且還肩負(fù)著廠區(qū)巡邏任務(wù)，比較辛苦，這就需要現(xiàn)場(chǎng)主管（隊(duì)長(zhǎng)）進(jìn)行一些人性化的關(guān)懷管理措施：例如給他們送一些防寒保暖物品（取暖器、熱水袋、大衣等）他們心里會(huì)很溫暖，也會(huì)感激你的，他們也會(huì)努力地工作。如果說(shuō)你在這個(gè)時(shí)間發(fā)現(xiàn)他的剛上違紀(jì)，你連改正的機(jī)會(huì)都不給他，就直接開(kāi)了他的違紀(jì)單，那效果可想而知。每當(dāng)隊(duì)員生日的時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)主管（隊(duì)長(zhǎng)）都會(huì)準(zhǔn)備一份小禮物送給他們來(lái)祝賀他們又長(zhǎng)大了一歲，成熟許多（盡顯年輕隊(duì)員），同時(shí)也肯定了他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)！當(dāng)隊(duì)員生病時(shí)，我們能親手為他們做一碗家鄉(xiāng)飯，他們會(huì)感激你的，我們要在隊(duì)員需要幫助的時(shí)間，要立即站出來(lái)幫助他們解決！這是我們的義務(wù)和責(zé)任！二、隊(duì)伍的民主化管理在日常的工作中，我們的決策也不是完全正確的，那么這就需要他們來(lái)給你出謀劃策，在我們向他們征求意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)注意方式及保護(hù)他的個(gè)人隱私！在有些問(wèn)題方面，需要廣泛征求意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)采取無(wú)記名式投票，并保證選票信息不外泄，保證投票人的隱私及人身安全，心得體會(huì)。三、夜間巡查在保安隊(duì)伍管理過(guò)程中，夜間巡查是必可少的一項(xiàng)工作，夜間巡查的目的：1、嚴(yán)防各種各種崗上重特大違紀(jì)的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理！2、發(fā)現(xiàn)廠區(qū)安全隱患，要及時(shí)通知相關(guān)部門，及時(shí)整改，處理結(jié)果報(bào)備雙方公司管理單位備案。在夜間巡查過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)隊(duì)員睡崗或其他的崗上違紀(jì)，那么我們這時(shí)候要做的不是馬上去罵他們或這立馬處罰，要給他們一個(gè)承認(rèn)的錯(cuò)誤的時(shí)間，然后在和他們談，問(wèn)他們錯(cuò)在哪里，他們會(huì)和你放下戒備，真心實(shí)意的去談；不過(guò)也有耍賴皮的，跟你來(lái)死不認(rèn)賬，對(duì)于這樣的隊(duì)員，我們就要對(duì)他們采取實(shí)際證據(jù)措施，讓他們心服口服。這樣你即使處罰他了，他也不會(huì)恨你了！四、隊(duì)伍的的責(zé)任化管理在保安服務(wù)行業(yè)里，最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題就是甲方客戶投訴，那么我們就要建立完善的責(zé)任機(jī)制來(lái)處理這些投訴，方法：投訴誰(shuí)，誰(shuí)解決！在接到客戶投訴通知后，2小時(shí)內(nèi)拿出可行性的解決方案。在工作中，也是如此，工作劃分明確，誰(shuí)負(fù)責(zé)，出問(wèn)題，處理誰(shuí)！這樣的話就可以可以避免許多麻煩！五、隊(duì)伍的評(píng)比化管理在日常的隊(duì)伍的管理工作中，我們要想辦法來(lái)調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性，那么要想讓他們積極，就必須有利益吸引他們，這樣就會(huì)出現(xiàn)這四個(gè)字“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”，具體實(shí)施措施如下：在一個(gè)月或一個(gè)禮拜快要結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行一次綜合評(píng)比。保安隊(duì)伍整治工作總結(jié)篇三針對(duì)本次名士豪庭先期人員缺編，隊(duì)員違規(guī)以及硯池隊(duì)員空崗的問(wèn)題，我體會(huì)頗深，后續(xù)一定加強(qiáng)監(jiān)督管理，行班長(zhǎng)之權(quán)盡班長(zhǎng)之責(zé)，從我參與工作至今，我深刻的體會(huì)到保安工作是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作。在工作中我嚴(yán)格要求自己，以身作則，對(duì)人對(duì)事一律公平公正，認(rèn)真細(xì)心，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓客戶單位和領(lǐng)導(dǎo)滿意，認(rèn)可。在此，我總結(jié)出如下心得體會(huì)：一、嚴(yán)格要求自我，以身作則起表率班長(zhǎng)是隊(duì)伍的一面旗幟，一面鏡子。要想搞好隊(duì)伍管理工作，真正使隊(duì)員達(dá)到“心往一處想，勁往一處使”的效果，班長(zhǎng)必須嚴(yán)格要求自己，以身作則，這樣才能做到事半功倍。平時(shí)工作中多說(shuō)多做多走，親力親為，隨時(shí)觀察信訪大廳情況，對(duì)一些突發(fā)事件和隊(duì)員處理不了的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以免意外發(fā)生。二、加強(qiáng)監(jiān)督管理，優(yōu)化隊(duì)伍服務(wù)作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭者，崗點(diǎn)的班長(zhǎng)，應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督管理作用。每天崗前十分鐘對(duì)隊(duì)員形象服裝進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練，以及工作安排。每天對(duì)隊(duì)員進(jìn)行查崗，防止空崗情況的發(fā)生。每周召開(kāi)班務(wù)會(huì)，積