華晨中國汽車控股有限公司成本控制研究

本科論文摘要近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，同行業(yè)間的競爭也是愈演愈烈。在競爭中，企業(yè)為獲得高額利潤，必須不斷提高自身的銷售能力并進行合理的成本管控。在銷售市場日趨白熱化的情況下，如何進行有效的成本控制就成為各個企業(yè)研究的重點話題。汽車行業(yè)是我國近期制造業(yè)中的重點發(fā)展領域，隨著國有品牌的高質量發(fā)展，國內(nèi)汽車品牌也伴隨著我國“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略日益興盛。作為國有汽車品牌，如何能夠在爭奪國內(nèi)外銷售市場的同時，精確的進行成本控制是各個品牌近期研究的重點內(nèi)容。通過本文選取華晨中國汽車控股有限公司為代表，對類似的企業(yè)成本控制具有現(xiàn)實意義。首先，通過了解成本管理控制的理論研究以及分析總結制造業(yè)成本控制方面較為成功的企業(yè)經(jīng)驗，通過調(diào)查并了解該企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)在成本管理認知、虛耗能源等方面存在的問題并結合其自身發(fā)展狀況分析原因。在結合成本控制的相關理論以及該公司的實際情況的基礎上，設計了適合的成本控制改進方案，提出了優(yōu)化研究的舉措。希望本文能夠為華晨中國汽車控股有限公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟利益的增長提供一些指導意義。關鍵詞：汽車行業(yè)；成本控制；優(yōu)化研究AbstractThesameprofessionisbecomingmoreandmoreintense.Inthecompetition,enterprisesmustconstantlyimprovetheirsalesabilityandcarryoutreasonablecostcontrolinordertoobtainhighprofits.Howtoeffectivelymanagecostsasthemarketevolvesisakeyissueincompanyresearch.AutomobileindustryisakeydevelopmentfieldinChina'smanufacturingindustryinthenearfuture.Withthehigh-qualitydevelopmentofstate-ownedbrands,domesticautomobilebrandsarealsoflourishingalongwithChina's"goingout"developmentstrategy.Asastate-ownedautomobilebrand,howtoaccuratelycontrolthecostwhilecompetingforthedomesticandforeignsalesmarketisthefocusofrecentresearchoneachbrand.ByselectinghuachenChinaautomobileholdingCo.,Ltdastherepresentativeinthispaper.Thisisverypractical.Costcontrolofsimilarenterprisesisveryimportant.Firstofall,throughtheanalysisofthetheoreticalstudyandunderstandthecostcontrolmanagementsummarymanufacturing.costcontrolexperiencemoresuccessfulenterprises,throughtheinvestigationandunderstandthecurrentsituationofenterprisecostcontrol,andfoundintheenterprisecostmanagementproblemsincognitionREF_Ref40341554\r\h[1].suchaswasteofenergytoreasonsforanalysisandcombinedwithitsowndevelopmentconditions.Accordingtothetheoryofcostcontrolandtheactualsituationofthecompany,asuitablecostcontrolimprovementschemeisdesignedandthemeasuresofoptimizationresearchareputforwardREF_Ref40341572\r\h[2].IhopethisarticlecanprovidesomeguidanceforhuachenChinaautomobileholdingCo.,Ltd.torealizethegrowthofeconomicinterestsinthefiercemarketcompetition.Keywords:Automobileindustry;Costcontrol;Optimizationresearch目錄TOC\o"1-3"\h\u29742第1章緒論 [13]，企業(yè)的文化本身不存在什么問題，但從管理者者到員工都缺少對成本管理的認知，單純的僅看到利潤的增長是實現(xiàn)了企業(yè)的目標，但如若長此以往，利潤率會呈現(xiàn)下滑趨勢，不進行成本控制的弊端將大大顯現(xiàn)出來。更要明確的是，實現(xiàn)持續(xù)增長的經(jīng)濟效益才是成功的關鍵。4.2虛耗能源4.2.1缺乏成本的約束激勵機制華晨中國汽車控股有限公司的會計部門沒有設置專門的人員對員工的行為進行管理，沒有對成本進行激勵約束。所謂的激勵約束就是公司管理部門根據(jù)持續(xù)增長的利潤的目標以及員工的行為規(guī)律，通過各種方式來激發(fā)員工的動力，使員工有油然而生的動力，并提高積極性、主動性、創(chuàng)造性，與此同時來規(guī)范員工的作為，例如華晨中國汽車控股有限公司的工人領料單這一情況，當員工向會計部門申請領料單時應從當前的真實的材料使用情況出發(fā)，做到不浪費，同時在力所能及的范圍內(nèi)節(jié)約材料成本。那么在行為約束能達到一定的標準時，激勵機制也應運而生，給予員工物質或精神上的激勵，包括年薪、福利、津貼或名譽、權利、晉升職位等方式。成本的控制是減少成本支出的一個重要方式，所以可以從員工著手開始。4.2.2僅注重生產(chǎn)成本的核算與分析華晨中國汽車控股有限公司對產(chǎn)品成本的核算是指將在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項耗費以固定模式來進行分配和匯總。產(chǎn)品的成本包括直接人工、直接材料、期間費用，直接材料在成本中約占到70%-80%，故會計部門在核算中會將大部分的精力放在生產(chǎn)成本的分析中，但是這是不全面的，忽視對人工及期間費用的分析，也會出現(xiàn)錯誤判斷各種費用是否發(fā)生的情況，是從一定程度上減小了產(chǎn)品的成本，但同時也會使內(nèi)部賬本出現(xiàn)混亂，應改變目前偏重于生產(chǎn)成本的直接的管理和控制現(xiàn)狀。4.3成本安排存在畸形4.3.1偏重于事后管理，忽視事前預測和決策在成本制度中偏重于事后來計算產(chǎn)品的成本，例如生產(chǎn)成本中的運輸費用、原材料價格等，以及銷售成本中的銷售地點的選擇和銷售人員的工資等，從而忽視了對產(chǎn)品情況進行事前的預測和決策，沒有實際了解到產(chǎn)品目前的市場，以及市場需求等，從而沒有作出適合生產(chǎn)方案以及銷售方案，使產(chǎn)品的總成本提升，那么自然而然利潤會相應的下降。4.3.2缺乏有效的企業(yè)評估指標體系該企業(yè)缺乏用來衡量企業(yè)效益狀況、反應企業(yè)經(jīng)濟運行質量的評估指標，近幾年的銷售利潤率一直在上漲，2017年為30%，而2018年僅上漲4%，2019年較2017年上漲7%，但上漲的幅度不大，同時評估指標不全面，還應包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等等，那么企業(yè)就應該考慮如何對評估指標按下加速度鍵，并且做到全面評估，以此來了解企業(yè)的運行狀況。第5章針對公司的成本問題的應對策略5.1樹立現(xiàn)代成本管理觀念現(xiàn)代成本管理，是指管理層運用專門合適的方法來分析出該企業(yè)的資料，從而進行創(chuàng)新來取得競爭優(yōu)勢。5.1.1將成本管理上升到關于產(chǎn)品的其他方面現(xiàn)在對成本管理的理解與認識存在在戰(zhàn)略層次上，僅僅靠減少成本支出來提升利潤空間是不可取的，應該上升到產(chǎn)品的其他方面，包括生產(chǎn)過程中的各種有形的材料消耗以及無形的人力及知識產(chǎn)能的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場的開拓、企業(yè)內(nèi)部結構組織的調(diào)整等無形成本上。其次，為達到企業(yè)的產(chǎn)品在同行的市場上占有競爭優(yōu)勢，成本管理不能僅限于生產(chǎn)過程，還應該將視野放到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展趨勢分析、以及產(chǎn)品的設計成本上，同時也會涉及到公司管理費用、對產(chǎn)品的宣傳、對顧客的滿意程度的調(diào)查上，從而來增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，由此來實現(xiàn)提升產(chǎn)品的銷量的戰(zhàn)略目標[13]。5.1.2各級領導提高對成本管理控制的重視程度企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不僅僅員工、資金、產(chǎn)品的競爭，還包括企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)的領導者應從成本控制的理念著手并付諸于行動，從抽象到具體。許多人認為企業(yè)文化格言就是“老板文化”、“高層文化”，以老板的意向為轉移，這是片面的，應該是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，但首先必須是各級領導起一個好的表率運用，領導層的一言一行對于員工來說既是一種約束與威懾也是一種激勵。5.1.3培養(yǎng)全體員工良好的成本意識企業(yè)領導者不進要把成本控制的意識傳遞分享給員工，更要采用恰當?shù)臏贤ㄇ?。領導者積極的大力組織開展培養(yǎng)員工成本意識的活動，每個人在向不同的方向工作，如“大路朝天，各有一邊”，導致企業(yè)的合力很小，在競爭中的力量漸顯脆弱。企業(yè)通過各個溝通渠道進行宣傳來傳播信息，例如企業(yè)內(nèi)部的報刊、信息宣傳欄、會議、研討會、論壇、網(wǎng)站等。企業(yè)外部可通過微信公眾號、微博、自媒體等形式運營，加大企業(yè)對外宣傳力度，從而影響整個中國及世界，創(chuàng)造華晨汽車品牌的力量。企業(yè)隨之也衍生出獎勵機制，對于將文化意識踐行的優(yōu)秀員工進行獎勵，來促進企業(yè)內(nèi)部員工的成長，同時進一步提高企業(yè)的核心競爭力。5.2全面推行成本預算管理5.2.1建立專業(yè)部門、培養(yǎng)專職人員建立適合制造業(yè)企業(yè)類型的切實可行的專業(yè)部門，專門進行對企業(yè)的成本的預算工作，所預算的內(nèi)容要完全符合成本管理的基本要求，完全從實際一線出發(fā)，從一線積累收集相關支撐數(shù)據(jù)，管什么算什么。同時培養(yǎng)專職的人員，確定每個崗位的員工都擁有專業(yè)的成本預算知識與技能，企業(yè)定時安排培訓課程來提高員工的專業(yè)程度，定期做員工工作經(jīng)驗交流分享會，保證團隊力量型成梯隊形式，使員工不斷在實踐中提升工作質量，來做到使成本預算的范圍、數(shù)量、金額都具有真實性、完整性、科學性和可行性。最后會使企業(yè)的成本首先在成本預算中看到明顯有效的控制。5.2.2深化考核制度對員工進行定期的業(yè)務考核是促進企業(yè)員工素質提高的一個重要手段，考核制度不僅能使員工積極提升自己也能淘汰不作為的員工，再向外以同等的代價尋找新員工并進行培訓，故進一步深化考核制度是迫在眉睫的手段。對普通員工的考核由定期考核改為不定期考核，使員工找不到規(guī)律，不僅會不僅員工兢兢業(yè)業(yè)，而且會增加領導與員工之間的溝通和交流，提高員工的工作積極性。對成本控制的專門部門的員工要求要更高，每天將包括工作內(nèi)容和工作流程的工作日志反饋給上級領導，工作報告直接反映當前成本控制的效果以及出現(xiàn)的問題，不會產(chǎn)生問題滯后解決的狀況，利于企業(yè)更好更快的調(diào)整經(jīng)濟政策。同時企業(yè)各部門的主管也納入考核系統(tǒng)中，主管必須具備過硬的專業(yè)知識與技能，全公司做到一視同仁，便于更快的反饋給管理者有實用價值的信息，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。5.2.3發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)在成本管理控制中成本信息是一個重要數(shù)據(jù)，及時有效的信息對于一個企業(yè)來說如一盞明燈。由會計部門的在崗員工熟悉工作內(nèi)容，定期的對信息進行查找、收集、錄入、處理等步驟，來建立一個專屬于公司的各項資源、材料的信息庫和計算系統(tǒng)，便于企業(yè)進行成本控制時有一個衡量的標準，對于公司做出的決策來說也是具有輔助作用。5.3整合優(yōu)化內(nèi)外部資源5.3.1企業(yè)內(nèi)部人員精細管理將企業(yè)當前的在崗人員進行分工化管理，避免浪費勞動力資源，從而進一步提高工作服務的質量。將每項工作的各個部分切實落實到人頭上，使每個人的責任具體化、明確化，要求員工做到盡職、到位，同時也會一定程度上避免推卸責任的情況，這需要全體員工的共同努力。5.3.2引入先進的思想和手段如今，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品的數(shù)量趨于飽和，顧客對于產(chǎn)品的質量、服務的需求也有所提高，那么企業(yè)的戰(zhàn)略思想也應該相應的進行調(diào)整，可以引入先進的思想，國內(nèi)外的制造業(yè)企業(yè)都值得借鑒，運用先進的戰(zhàn)略思想，制定正確的戰(zhàn)略，提升競爭優(yōu)勢。同時，在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)中，間接費用的比例也在提升，如設計生產(chǎn)程序的支出，那么就要求企業(yè)一切從整體出發(fā)，來解決一切不能增加價值的額外工作，減少不必要的支出，促進企業(yè)的整體優(yōu)化，一切的轉變與引入都以企業(yè)的實際情況出發(fā)，具體問題具體分析。第6章結論本論文通過對華晨中國汽車控股有限公司的成本管理控制的深入分析得出相應的管理問題以及探討了一些解決的措施，得出華晨中國汽車控股有限公司應通過培養(yǎng)全體員工的成本管理控制的意識、各級領導提高重視程度、并上升到關于產(chǎn)品的其他方面來樹立現(xiàn)代的成本管理觀念；并且通過建立專業(yè)的部門和制度及信息系統(tǒng)來推行成本預算管理；通過對企業(yè)內(nèi)部人員的工作精細化管理和引入先進的思想和手段來進一步整合內(nèi)外部的資源。在當下飛速發(fā)展的經(jīng)濟下，某個會計小要素很可能導致一個企業(yè)的沒落以及消失，故通過成本管理控制來保持企業(yè)利潤的持續(xù)增長是非常重要的，但是大多數(shù)企業(yè)對它的關注度依舊是不夠。該企業(yè)首先對成本進行管理控制，就會提前一步取得競爭優(yōu)勢，同時希望這篇論文能引起廣大企業(yè)對成本管理控制的重視。參考文獻伍嘉欣.基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)環(huán)境成本控制問題及改進措施[D].《中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》,2017.孫超.面向某工程機械制造公司的成本控制研究[D].《中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》,2016.李姍姍.A公司成本控制研究[D].《中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》,2019.(04).尚智怡.N互感器公司成本控制問題研究[D].《中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》,2012.(06).尹念.DT煤炭碼頭有限公司成本控制研究[D].《中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》,2017.(02).李散綿.淺析物流成本管理與控制的關系[J].物流工程與管理,2011(08):46-47.庚慧陽.現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊,2009（04）.劉耀軍.降低成本是企業(yè)生存的關鍵[J].包鋼科技,2012(04):93-94.趙青,青海水泥產(chǎn)品成本控制研究[D].《中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》2018,(12).樊磊.降低成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畢業(yè)設計（論文）任務書怎么寫每個學校都有自己的任務書表格，而且每個學校的都有細節(jié)差異。甚至同一學校不同年份都有細節(jié)差異，但是大致是不會有所查別的，下面我們就為大家介紹關于畢業(yè)設計（論文）任務書有哪些內(nèi)容與要求。1、畢業(yè)設計（論文）任務書目的與作用學生明確選題后，由指導教師下達畢業(yè)設計（論文）任務書，畢業(yè)設計（論文）任務書應具體規(guī)定學生完成的設計任務及達到的技術指標。學生接到畢業(yè)設計（論文）任務書后，必須明確設計任務，查閱與課題有關的文獻、資料，再經(jīng)過社會調(diào)查，提出完成任務的設想與途徑、總體方案和工作計劃，向指導老師提交開題報告。在確定畢業(yè)設計（論文）任務時要綜合考慮學生所學專業(yè)的總體方向，結合專業(yè)核心課程和專業(yè)導師的科研領域，依據(jù)學生的專業(yè)興趣和擬就業(yè)崗位方向。專業(yè)導師根據(jù)課題研究方向及題目，以學生的知識能力、技能水平為基礎，確定學生畢業(yè)設計（論文）課題的研究內(nèi)容，給出設計要求，完成畢業(yè)設計（論文）任務書，并將任務書下達給學生。2、畢業(yè)設計（論文）任務書內(nèi)容與要求（1）任務書的內(nèi)容①課題名稱與課題來源畢業(yè)設計（論文）題目要求簡短、明確，有概括性，能直接反映畢業(yè)設計（論文）中心內(nèi)容和專業(yè)特點，從題目可以了解課題涉及的基本領域、范圍。題目一般不超過20個字。如確有必要，可以用副標題做補充或進一步明確研究范疇。②課題的主要內(nèi)容與一般要求任務書應對學生需完成的工作進行明確的界定。如指明在硬件開發(fā)方面，具體開發(fā)什么產(chǎn)品，是整機還是某一個部件；有什么性能要求，具體要達到什么指標；對設計圖紙有什么要求；建議采用的手段，提供的工作平臺。在軟件開發(fā)方面，是開發(fā)一個具體的軟。件，還是進行軟件開發(fā)技術研究；是探討一個計算理論，還是對某個