專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結

專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結

專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結「篇一」

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結合工程實

際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結，以正確認識與

評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)

理實施過程以來監(jiān)理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)

理的一項重要工作資料。

筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。

1監(jiān)理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的

全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結

構安全、投資控制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結的劃分工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總

結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要資料包括監(jiān)理委托合同履行概

況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成狀況的評價；由業(yè)主帶給監(jiān)理活動辦公用房和用品、

試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結，

主要是監(jiān)理工作經驗，能夠是某種監(jiān)理技術、方法的經驗，采用某種經濟措施、組

織措施的經驗，也能夠是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關

系的經驗等。

3監(jiān)理工作總結編寫的主要資料和組成監(jiān)理工作總結資料一般包括工程概況，

項目監(jiān)理組織體系狀況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經驗與

教訓等四大部分。

3.1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施

工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資狀況。

3.2項目監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，

如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化

地開展。結合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質，透過努力工作

取得業(yè)主信任。

3.3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進

度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本資料，須著重說

明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成

績，要有必須的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預

控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質量職責制，規(guī)定質量控制的工作職責、

工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管

理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而到達監(jiān)理

進度控制工作成效等狀況。

(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進

行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析

預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資

金程度的狀況等；

(4)合同管理與組織協(xié)調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種

關系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的狀況。

3.4經驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改善的推薦，為提高和

指導今后監(jiān)理工作服務。

4編寫工作總結要貼合下列幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡

量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主、承

包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。

(3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技

術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報送監(jiān)理工作總結，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人(可總工程

師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔

一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內，及時編寫

完畢。

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調管理工作

2)管理協(xié)調：

協(xié)調工作不僅僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透過管理

以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經理為主的統(tǒng)一

領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項

目經理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各

專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題職責制度，建立由管理層到班組逐級的職責制度。

建立獎罰制度，在職責制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的職責心和

用心性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工

作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與

直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。透過各部門的認真檢查，能夠

把問題減少到最小。

3)組織協(xié)調：

建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議，

解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各

專業(yè)隊進一步明確施工順序和職責。

4、及時總結經驗教訓

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常

見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功

能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；

各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

5、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平、綜合素質

產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時;應加強監(jiān)

理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人

員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作

1、設計階段合理把握投資控制

(1)、采用設計招標形式選取最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技

術，降低工程造價；

(2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，透過技術經濟指標

的計算、比較與分析，選取最合理的方案；

(3)、推行限額設計。

2、招標階段協(xié)助業(yè)主選取最佳承包商

（1）嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同

條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主透過招投標選取承包商，這是工程監(jiān)

理在招標階段的重要任務。

（2）堅持招（投）標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工

隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作

用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招（投）標，確定合理的合同價款，對施工

階段的進度控制和結算工作起到必須的用心作用。監(jiān)理工作務必貼合合同要求，務

必在國家法規(guī)政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都貼合合同的要求。在工

程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確

和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調的

依據(jù)，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。

（3）設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直

接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機

制，開展設備、材料的招（投）標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。

3、竣工階段嚴格審核工程結算

三、工程監(jiān)理在施工階段的質量監(jiān)理工作

1、建立健全質量保證體系，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否

2、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

（1）、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工

單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確

對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的

每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），

未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋

焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀

上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試

驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材

料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，

有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具

是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不貼合規(guī)

范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

（2）、加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組

長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序務必執(zhí)行“三檢”

制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方

可進行下道工序的施工。（3）、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患

及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時.，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核

定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目

專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。

3、動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處。對

工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉一轉、看一看，驗

收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出

現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下

幾方面。

（1）、加強管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現(xiàn)場了解施

工狀況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪

些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要

常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。

在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把

關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中

細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，

遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實

質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程

師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（2）、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由

要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一

面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，

復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。

（3）、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師透過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和決定工程質量，以

所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單

位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。

4、事后驗收，及時處理質量問題

(1)、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。透過事后驗收對施工中存在

的質量缺陷或重大質量隱患，透過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單

位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達既保證

工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

(2)、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程

圖，如澆筑柱、梁板碎的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質量事故時進行

原因分析。產生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質量問題進行實質性處理，

及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的職責的原因。這樣使施工

單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地

方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質量。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結「篇二」

本人于XX年參與了XX中心醫(yī)院建筑智能化項目、XX統(tǒng)計局機房工程項目、

XX數(shù)字城管項目、XX數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

XX統(tǒng)計局機房工程項目、XX數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于

XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤

了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。

XX中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在XX的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)

理服務質量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)

理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務

到人。

XX中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期

緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低

工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個

分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門

等接口單位銜接并及時對方案進行審核。

XX中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散

于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面：

1、圖紙評審、需求確認；

涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織

項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建

議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展

需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期

的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經驗，為院方建

議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝

嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)

格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電

負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系

統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合

接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房

實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控

主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進行

監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是

見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管

網，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整?，F(xiàn)場人員把握幾個原

則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調整;影

響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調度

實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保

證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于xx年7月份調離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)

字化城管項目建設的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于

初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。

剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到

10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾

大風險。

1、個人技能風險；

按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程

由我方監(jiān)理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強；

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案

體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合

理、接入交換機數(shù)量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊

數(shù)量與規(guī)劃的組網需求誤差較大、網絡安全設備（網閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網絡拓撲

圖實際數(shù)量有偏差（業(yè)務網、視頻網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現(xiàn)配設備

不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推進困難；

硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方

式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平

臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局

部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大；

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。基礎數(shù)據(jù)普查底圖、

室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業(yè)務

網鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度

大。

4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯(lián)調、硬件平臺集

成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多

次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情

況。

針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力

配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同

時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到

位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批

閱。項目進度及時總結，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉

移。

項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意

項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個

方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調的安

裝）工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中

控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。

5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。

13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突

破。

1、提高服務意識、責任感；

監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、

工作，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳

話器。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結「篇三」

1發(fā)電機組大修自20xx年4月25日開始至6月18日結束，歷時55天。這次

大修工期短，任務重，大修中發(fā)現(xiàn)及處理的問題多。在幾十天的緊張施工中，全體

電氣參修人員本著安全第一的方針，和對大修設備應修必修，修必修好的原則，在

受到諸多客觀條件制約的情況下發(fā)揮集智慧，掌握靈活機動的工作方法，在實踐中

應用取得了可喜成果。通過全體電氣專業(yè)人員的共同努力，大修計劃表列標準項

目、非標項目截今日已全部完成，無一漏項，且經驗收合格。

電修專業(yè)

一、計劃大修標準項目

1、發(fā)電機及勵系統(tǒng)48項，實際開工完工48項，且經逐級驗收程序合格;

2、主變壓器16項，實際開工完工16項，且經逐級驗收程序合格

3、高壓廠變、高壓脫硫變部分18項，實際開工完工18項，且經逐級驗收程

序合格

4、#610開關間隔13項，實際開工完工13項，且經逐級驗收程序合格

5、6KV變配電一次設備19項，實際開工完工19項，且經逐級驗收程序合格

6、6kv電動機、變頻器及其電纜，6kv電動機共31臺大修，實際開工完工31

臺，且經逐級驗收程序試運合格

7、380V系統(tǒng)4項，實際開工完工4項，且經逐級驗收程序合格8、直流系統(tǒng)

及UPS共2項，實際開工完工2項，且經逐級驗收程序合格9、脫硫及于除灰部分

4項，實際開工完工4項，且經逐級驗收程序合格10燃運部分5項，實際開工完

工5項，且經逐級驗收程序合格

二、非標項目，技改項目10項

三、監(jiān)理工作摘記

在大修過程中，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細則，誠信、守法、公正、科學

八字方針進行工作：自始至終對發(fā)電廠#1機大修電氣專業(yè)設備實行了全過程施工

跟蹤驗收、簽證；對發(fā)電機主設備、重要附屬設備實行了現(xiàn)場巡檢、簽證；對通知

監(jiān)理知道的事件，該到必到，該見證必見證，無一遺漏。

1、#1發(fā)電機于5月11日抽轉子過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)轉子槽楔風斗多處在運行中

受異物撞擊損壞，后查出轉子槽楔的風斗有約800余處損傷，定子鐵芯槽楔有約

300多處損傷，定子清掃中檢出蠶豆大小一鐵塊，和轉子槽楔鋁合金碎屑多塊，哈

電機廠5月19日開始搶修，于6月14日重抽轉子，處理轉子護環(huán)未套到位，所有

發(fā)電機大修工作歷時27天。

處理情況

定子：定子槽楔1一5風區(qū)所有槽楔重打，墊條、槽楔、風區(qū)隔板、橡皮、緊

固銅螺絲更換，定子鐵損試驗，根據(jù)鐵損發(fā)熱點，對鐵芯硅鋼片填塞云母片，涂絕

緣漆進行處理，反復多次試驗消缺，直到合格。定子表面電位試驗，對表面電位異

常處進行打緊處理經逐級驗收程序合格。

轉子：轉子拔出汽勵兩端大護環(huán)，抬出兩極16組線圈，每一組線圈經過對槽

盒耐壓，線圈檢查，層間絕緣處理，整形，放回槽內。其中第25槽槽盒損壞，更

換了一副槽盒，損壞槽楔根據(jù)損壞程度，較輕的給予挫磨，并著色探傷，損壞較重

的給予更換，對護環(huán)、風扇環(huán)進行了探傷檢查。給槽楔稱重配重，對滑環(huán)引線進行

了干燥、清掃。直流電阻、耐壓試驗、轉子氣密性試驗、轉子風斗通風測試，所有

試驗合格，理論配重平衡，套裝達到要求經逐級驗收程序合格。

2、#1發(fā)電機組大修過程中，共簽證二級設備質量驗收單223項，三級驗收單

86項，隱蔽性工程簽證45項，專項驗收簽證105項。#1A漿液循環(huán)泵、#1C電動

給水泵返廠大修。

發(fā)電機中性點3G124TV三相更換，原型號為JDZX8—20V,現(xiàn)型號為JDZX4一

20。發(fā)電機勵端氫冷器銅管漏水，更換同型號備品。#4甲帶電機耦合器拉出時損

壞，更換同型號備品。A1磨煤機泄漏試驗通不過換裝備品電機，并改裝電機風斗

28臺高壓電機前后兩端軸承更換同型號備品，2臺引風機軸瓦更換或重新澆

鑄。

220kV部分隔離開關胡7—220(W)動靜觸頭更換。#01啟備變瓷瓶加裝傘

裙，并噴涂硅膠漆。

A、B、D排粉機電機，灰渣泵三組一級電機、B引風機電機5臺高壓電機槽楔

缺失較多，補齊重打槽楔并涂絕緣漆。

3、簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，考核單5份，復審并建議修正作業(yè)指導書發(fā)電

機抽穿轉子各一份。發(fā)電機定子冷卻水路水壓試驗一份，發(fā)電機修前、后試驗方案

一份，拒簽發(fā)電機轉子槽楔松動，穿轉子隱蔽性工程簽證一次。制止抽發(fā)電機轉子

違章操作一次，指出發(fā)電機安裝PT未連母排一次，指出220kV升壓站搭設腳手架

工作人員兩手持6米長鋼管一次，違反安規(guī)一次，指出設備中存在不安全因素4

次。

4、在大修過程中，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細則，誠信、守法、公正、

科學八字方針進行工作：自始至終對發(fā)電廠#1機大修電氣專業(yè)設備實行了全過程

施工跟蹤驗收、簽證；對發(fā)電機主設備、重要附屬設備實行了現(xiàn)場巡檢、簽證；對

通知監(jiān)理知道的事件，該到必到，該見證必見證，無一遺漏。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結「篇四」

一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

建設工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還關系到人民的生命

財產安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要

的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們

監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質量和使用安全

起到重要的保證作用。

所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質

量標準和質量要求的，應及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并

及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執(zhí)行gb50319—XX工

程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守

法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作；認真學習gb50303—XX《建筑電氣

工程施工質量驗收規(guī)范》、gb50168—92、gb50169—XX的國家標準規(guī)范和有關的

規(guī)范。工作中，本人能夠認真學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作

用。

認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工作，時近3個月

多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司

制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領導和秋組長的正常工作安排；遇到工程

施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位

進行良好的溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作。

二、三期c區(qū)當前電氣施工過程中的特點

三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節(jié)點有疏漏，加

之單體和平面圖由兩院共同設計，產生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例

c—70#樓的配電箱接線圖是XX。09.15日設計，電表計量箱是放在地下室集中管

理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是XX。09.22日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩

戶兩條走線。而c—48#樓的配電箱接線圖是XX。10月設計，各分戶的電表計量箱

是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是XX。09.24日設計，門鈴解碼器是兩

戶一個，只走一條線路。同是一家設計，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾

天，可功能和施工方法截然兩樣。

本人沒有查到給c區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認真進行

了核對，查閱了XX年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記，并和在a區(qū)監(jiān)理

過的電氣監(jiān)理工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄，把三期c區(qū)遺漏

的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施

工方提出的問題進行了確定的回復。收到了不少效果。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結「篇五」

本人在一年的監(jiān)理工作中，我在思想政治、工作業(yè)績方面都取得了一定的進

步，自己能夠本著認真負責的工作態(tài)度，努力在實踐中提高自己的專業(yè)技術水平，

踏踏實實地做好自己的本職工作，盡心盡力的完成公司交給的任務，同時，自己的

實踐經驗和專業(yè)理論知識水平也得到了一定的提高，為公司的發(fā)展做出了自己的貢

獻。在對工程的監(jiān)理過程中，一年的工作有以下幾個特點：

1、根據(jù)工程的實際情況，把質量控制做為了工作的重點。對原材料的質量做

了嚴格的控制，嚴格進行有關基礎和主體結構的驗收，嚴格了對裝飾工程的驗收。

加強事前控制，在在實驗小學教學樓工程的監(jiān)理過程中，能夠充分的堅持和利用監(jiān)

理例會制度，對下一階段施工中易出現(xiàn)的質量問題對施工單位多加提醒，并做為質

量檢查驗收時候的一個重點。

2、把教學樓工程中的質量通病防治做為了質量控制的一個重點。對縣質量監(jiān)

督站有關質量通病防治辦法的規(guī)定根據(jù)工程的實際情況在圖紙會審階段就盡量協(xié)調

建設單位和設計單位執(zhí)行，在施工階段督促施工單位執(zhí)行。

3、在工作中，自己能夠較好的處理協(xié)調與建設單位、施工單位和項目監(jiān)理部

內部的關系，通過一年的努力工作，自己的工作得到了建設單位的認可。

4、今年鄉(xiāng)下工程比較多、比較分散的特點，自己能夠不怕苦累，辛勤工作，

能夠抓住管理重點，對工程的重要部位和重要施工工序進行有效控制。

在取得一些成績的同時，也發(fā)現(xiàn)自己的工作中存在不少的需要提高的地方：

1、因為某些客觀的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關規(guī)定的要求還有一

些差距，在以后的工作中，應該加以改進。

2、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多，對文字指令的應用還不夠，這

亦需要在以后的工作中改進。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結「篇六」

200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的

工作向公司作如下總結報告：

200x年我承擔了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照

明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

工程項目啟動時間：該項目自200x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月

底驗收

2、南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，

建筑面積5479.7M2。

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面碎的澆筑，宿舍樓完成二層

樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括UOkV變電所一座、3.8km的110KV輸

電電纜、6.3km架空線路

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00M以下的基礎和墻

體，場地接地裝置完成80%,場地基礎正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監(jiān)理

部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調以合同管

理為主線，以質量控制為中心，實行規(guī)范化管理。

①質量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質保工期的原

則，適時組織施工中的W點、H