藍(lán)灣公館施工準(zhǔn)備

藍(lán)灣公館施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、測量控制網(wǎng)的建立工作程序：現(xiàn)場測量控制點移交→填寫移交記錄→建立測量控制網(wǎng)→布設(shè)工程測量控制點→控制點的保護(hù)→測量控制網(wǎng)細(xì)化→放線→基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工。項目部安排測量工長協(xié)同甲方、有關(guān)單位對測量控制點進(jìn)行確認(rèn)并作好移交記錄。2、現(xiàn)場內(nèi)“三通一平”根據(jù)總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)的“三通一平”工作，在工程施工前將給水、排水管線，臨時用電線路布設(shè)完畢，完善現(xiàn)場內(nèi)運輸?shù)缆罚ＷC滿足施工生產(chǎn)、生活需要?，F(xiàn)場道路延伸至生活區(qū)，施工前應(yīng)對表面為土層的路面進(jìn)行硬化處理，要求先填鋪一層砂石，然后鋪150mm厚C30混凝土，待其達(dá)到強度后才可以行駛車輛。為保證道路不積水，根據(jù)場地排水方案，相臨場地低于路面10cm以上，路外側(cè)找好坡度。臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)總平面布置規(guī)劃，在建設(shè)單位指定區(qū)域修建生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施，以滿足工程施工的需要。4、安全文明施工驗收（1）為出入現(xiàn)場地的施工人員辦理工作牌和出入證，并造冊歸檔，便于現(xiàn)場管理。（2）現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作完成，由市安全監(jiān)督站對現(xiàn)場進(jìn)行驗收。二、內(nèi)業(yè)、技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會審準(zhǔn)備由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、進(jìn)行圖紙內(nèi)審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)自審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖和要求、施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。2、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真編制該工程實施性施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。根據(jù)施工設(shè)計的要求，進(jìn)一步編制詳細(xì)的、有針對性的施工作業(yè)方案，同時對工長進(jìn)行技術(shù)交底。3、施工技術(shù)交底每道工序開工前，均進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量大的措施之一。通過技術(shù)交底使所有的施工人員掌握工程技術(shù)要求，便于科學(xué)組織施工，保證施工質(zhì)量。（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長交底。結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點、安全、文明施工等注意事項進(jìn)行詳細(xì)的交底，要求細(xì)致、齊全、完善。（2）工長向班組交底。反復(fù)、詳細(xì)的向班組進(jìn)行交底，提出工序的操作順序、方法、要點、質(zhì)量控制、安全、文明施工等方面的要求，使個人；理解施工意圖，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。三.、安全環(huán)境管理工作準(zhǔn)備根據(jù)場地周邊環(huán)境、施工場地、設(shè)計圖紙、施工季節(jié)、施工工藝等情況進(jìn)行危險源及環(huán)境因素識別、評價，制定相應(yīng)的組織和管理措施。四、建立項目管理制度由公司工程部協(xié)助項目按照本單位項目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。五、勞動力的準(zhǔn)備選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。對進(jìn)場工人進(jìn)行必要的質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和職業(yè)健康安全環(huán)境管理的規(guī)范、規(guī)定，遵守地方治安法規(guī)。六、材料準(zhǔn)備1、建筑材料準(zhǔn)備1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需各種材料用量計劃，作好備料，供料工作。2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3）所有材料進(jìn)場前必須將相關(guān)資料送報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可組織進(jìn)場并堅持驗收，做好記錄。4）甲供材料將安排專人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系甲供材料按時進(jìn)場，并檢查驗收，由專人辦理領(lǐng)用或移交手續(xù)，并作好保管工作。2、機械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備的落實，特別是塔吊、混凝土輸送泵、施工電梯等，確保按期進(jìn)場。第五節(jié)需建設(shè)單位配合的工作整個施工過程是一個各部分不可分割的系統(tǒng)工程，施工單位的努力和建設(shè)單位的支持配合是工程質(zhì)量、進(jìn)度按合同順利完成的關(guān)鍵因素之一。因此，在施工期和施工過程中，需要建設(shè)單位的配合，具體應(yīng)配合的內(nèi)容如下：施工前，及時按合同約定的數(shù)量提供施工圖及相關(guān)技術(shù)資料和文件。2、項目部將必須由建設(shè)單位定質(zhì)定價及甲供材料的材料計劃書提前送交建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)及時定質(zhì)定價，或按工期要求供應(yīng)材料，避免影響工程進(jìn)度。3、及時確定由建設(shè)單位分包的隊伍和分包工程內(nèi)容