薪酬管理研究方法

薪酬管理研究方法在眾多人類組織活動(dòng)中，管理無疑是最為普遍且關(guān)鍵的一環(huán)。本文旨在探討薪酬管理的研究方法，為讀者提供參考。感謝您的關(guān)注！同工同酬原則中國的法律體系，包括《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，均強(qiáng)調(diào)了同工同酬的原則。這一概念主張，從事相同工作的員工應(yīng)獲得同等報(bào)酬。然而，何為“相同工作”？是否僅指崗位相同？顯然，崗位相同并不等同于工作業(yè)績相同。至于“同酬”，它涵蓋了貨幣收入和福利等多個(gè)方面。但這是否意味著必須提供相同的貨幣收入和福利？若如此，我們便陷入了平均主義的舊模式。薪酬模式的多樣性1.全固定制以摘棉花為例，假設(shè)工人每日工作八小時(shí)，固定工資為四十元。這種模式下，工人只需達(dá)到最低工作時(shí)間即可獲得報(bào)酬，導(dǎo)致效率低下，工人普遍偷懶。2.全浮動(dòng)制若改為按筐計(jì)酬，每筐五元，工人的積極性會(huì)大幅提升。但這種模式易受外界因素影響，如鄰近地塊提高計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)，工人可能會(huì)立即跳槽，缺乏穩(wěn)定性。3.固定加浮動(dòng)制提供基本底薪，同時(shí)按工作量浮動(dòng)計(jì)酬。這種模式結(jié)合了保障與激勵(lì)，成為現(xiàn)代薪酬管理的主流。固定薪保障基本生活，浮動(dòng)薪則激勵(lì)員工表現(xiàn)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整固定與浮動(dòng)薪酬的比例如何分配？這取決于企業(yè)的性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式。不同企業(yè)需根據(jù)自身情況調(diào)整固定與浮動(dòng)薪酬的比例。薪酬匹配模式1.低固定薪加高浮動(dòng)薪2.高固定薪加低浮動(dòng)薪3.中固定薪加中浮動(dòng)薪4.高固定薪加高浮動(dòng)薪（較少使用，適用于稀缺人才）薪酬影響因素1.社會(huì)因素工資總額的影響不容忽視，它關(guān)系到五險(xiǎn)一金的繳納和勞動(dòng)爭議的處理。企業(yè)需掌握技巧，合理降低工資總額，同時(shí)保障員工收入。2.社會(huì)心理因素員工及其家庭的攀比心理、薪酬保密制度的不確定性等，都可能引發(fā)管理難題。3.經(jīng)濟(jì)因素房價(jià)、物價(jià)、養(yǎng)老、就業(yè)等經(jīng)濟(jì)因素也會(huì)影響薪酬水平。4.薪酬支付技巧例如，IBM創(chuàng)始人老沃森的做法，即現(xiàn)場即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)的即時(shí)性和強(qiáng)刺激性。此外，員工的薪酬期望不斷上升，而經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際收益遞減原理表