大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件

大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展一、大數(shù)據(jù)的技術(shù)本質(zhì)二、小數(shù)據(jù)信息化的新趨勢(shì)三、中醫(yī)院發(fā)展的思考大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展媒體政府老百姓專家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，方向，治理？？？4V亂---大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展Volume—數(shù)據(jù)量大數(shù)據(jù)量巨大，從數(shù)兆字節(jié)(TB)1級(jí)別躍升到數(shù)十兆億字節(jié)(PB)級(jí)別。Velocity—速度快處理速度快，時(shí)效性強(qiáng)。Variety—種類多數(shù)據(jù)類型繁多，來源廣泛。既包括數(shù)值型數(shù)據(jù)，也包括文字、圖形、圖像、音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)日志、郵件、等非數(shù)值型或者非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，且預(yù)計(jì)這些非結(jié)構(gòu)化信息將占未來十年數(shù)據(jù)產(chǎn)生量的90%。

Value—價(jià)值高價(jià)值的體現(xiàn)的是大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的目的意義所在。通過深入的大數(shù)據(jù)分析挖掘，可以為各方各面的經(jīng)營決策提供有效支持，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值。大數(shù)據(jù)的特征大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展可有多方面的應(yīng)用：包括保障設(shè)計(jì)及精算定價(jià)、理賠運(yùn)營管理、對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理、市場(chǎng)和銷售推廣、及對(duì)跨多個(gè)領(lǐng)域的決策支持。大數(shù)據(jù)在醫(yī)療保險(xiǎn)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展不上億元的投入無大數(shù)據(jù)3種基本醫(yī)療保險(xiǎn)的籌資總額已經(jīng)超過1.2萬億元。1.規(guī)模不大無效益；2.人才不足玩不了；3.數(shù)據(jù)不累計(jì)沒意義；4.模式不想好無人用；大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展精準(zhǔn)保險(xiǎn)類別計(jì)算大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展區(qū)域衛(wèi)生“大數(shù)據(jù)”？？大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展實(shí)施醫(yī)療大數(shù)據(jù)的困難大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展最常見的阻礙因素1.成本是首要因素。2.構(gòu)建復(fù)雜實(shí)時(shí)系統(tǒng)的困難。3.數(shù)據(jù)質(zhì)量。4.技能和知識(shí)的缺乏。大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)不等于更多數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)商業(yè)智能?大數(shù)據(jù)分析正在重新定義管理主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量以及管理信息周期的過程。?大數(shù)據(jù)不是來取代企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫（EDW）和OLAP，而是對(duì)它們的補(bǔ)充。?大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)包括多種分析技術(shù)?列式數(shù)據(jù)庫、JSON(JavaScriptObjectNotation，一種輕量級(jí)的數(shù)據(jù)交換格式)、以及非結(jié)構(gòu)化文件儲(chǔ)存?Hadoop和NoSQL平臺(tái)在增加SQL、搜索和流處理能力，同時(shí)NoSQL平臺(tái)在增加對(duì)海量數(shù)據(jù)并行處理（MPP）和交易的支持?數(shù)據(jù)分層，可大量利用固態(tài)硬盤（閃存）以及動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展主要障礙大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展“小”“中”“大”數(shù)據(jù)示意OLTPOLAPBIGDATA大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展未來大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展建立醫(yī)療大數(shù)據(jù)世界觀是必要的大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展未來智慧模式大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展需要從哲學(xué)的高度理解以數(shù)據(jù)、為基礎(chǔ)的賽博空間(Cyberspace)在哲學(xué)史上。數(shù)據(jù)只被看作刻畫事物關(guān)系的參數(shù)，唯有古希臘哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯提出了“數(shù)是萬物的本原”的思想。隨著大數(shù)據(jù)浪潮的來臨，數(shù)據(jù)被賦予了世界本體的意義，成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的客觀數(shù)據(jù)世界。數(shù)據(jù)不僅可描述客觀物理世界，也被用于刻畫人類精神世界和人類社會(huì)，形成了數(shù)據(jù)化的世界。如何從哲學(xué)的高度理解以大數(shù)據(jù)為紐帶的人一機(jī)一物三元融合世界?以大數(shù)據(jù)為特征的Cyberspace類似波普爾的世界3，但更強(qiáng)調(diào)數(shù)字化和計(jì)算機(jī)的特殊作用。大數(shù)據(jù)通過“量化一切”而實(shí)現(xiàn)世界的數(shù)據(jù)化，可能改變?nèi)祟愓J(rèn)知和理解世界的方式大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展在經(jīng)濟(jì)學(xué)中．所謂“外部性”是一個(gè)人的行為對(duì)旁觀者福利的影響。數(shù)據(jù)外部性例子：電力消費(fèi)數(shù)據(jù)可反映住房空置率(201O年網(wǎng)上流傳未經(jīng)證實(shí)的消息，6250萬套住宅的電表連續(xù)6個(gè)月讀數(shù)為零)；從手機(jī)位置信息可推測(cè)居民每天花在路上的時(shí)間和道路擁堵情況；大數(shù)據(jù)可以通過集成融合來擴(kuò)大信息的“維度”。其作用可能超越最初信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的，數(shù)據(jù)的能量和價(jià)值可得到意想不到的放大。大數(shù)據(jù)的“外部性”大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的核心觀點(diǎn)1強(qiáng)調(diào)“相關(guān)性”的時(shí)候不要懷疑“因果性”2“科學(xué)始于數(shù)據(jù)”與“科學(xué)始于應(yīng)用”3大數(shù)據(jù)模型不同于物理定義4大數(shù)據(jù)模型與統(tǒng)計(jì)模型的區(qū)別5大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)景燦爛但近期不能期望太高大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展醫(yī)保大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展新的信息技術(shù)層出不窮，信息領(lǐng)域不斷冒出新概念、新名詞，估計(jì)繼“大數(shù)據(jù)”以后，“認(rèn)知計(jì)算”、“可穿戴設(shè)備”、“機(jī)器人”又會(huì)進(jìn)入炒作高峰。我們習(xí)慣于跟隨國外的熱潮，往往不自覺地跟著技術(shù)潮流走。最容易走上”技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的道路。實(shí)際上發(fā)展信息技術(shù)的目的是為人服務(wù)。檢驗(yàn)一切技術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)用。我們一定要堅(jiān)持“應(yīng)用為先”的發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)有限，應(yīng)用無限。各地發(fā)展云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，一定要通過政策和各種措施調(diào)動(dòng)應(yīng)用部門和創(chuàng)新企業(yè)的積極性。通過跨界的組合創(chuàng)新開拓新的應(yīng)用，從應(yīng)用中找出路。不要“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”要“應(yīng)用為先”大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展常用的大數(shù)據(jù)定義：無法通過目前主流軟件工具在合理時(shí)間內(nèi)采集、存儲(chǔ)、處理的數(shù)據(jù)集。用不能勝任的技術(shù)定義問題可能導(dǎo)致認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。目前各行各業(yè)碰到的數(shù)據(jù)處理多數(shù)還是“小數(shù)據(jù)”問題。我們應(yīng)重祝實(shí)際碰到的問題，不管是大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)學(xué)家們花了200多年，總結(jié)出認(rèn)知數(shù)據(jù)過程中的種種陷阱，這些陷阱并沒有被填平。大數(shù)據(jù)中有大量的小數(shù)據(jù)問題。這些問題不會(huì)隨著數(shù)據(jù)量的增大而消失(Google的流感預(yù)測(cè)為什么近兩年會(huì)失敗)。要注意數(shù)據(jù)(樣本)偏差，所謂包攬一切的數(shù)據(jù)可能遺漏了“沉默的大多數(shù)”更要重視“小數(shù)據(jù)”大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展2012年，奧巴馬“藍(lán)鈕”計(jì)劃大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展貴州可以干大數(shù)據(jù)？1.電子政務(wù)云、2.工業(yè)云、3電子商務(wù)云、4.智能交通云、5.智慧旅游云、6.食品安全云、7.環(huán)保云。并實(shí)行“云長”負(fù)責(zé)制。大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展一、大數(shù)據(jù)的技術(shù)本質(zhì)二、小數(shù)據(jù)信息化的新趨勢(shì)三、中醫(yī)院發(fā)展的思考大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展行動(dòng)步驟夯實(shí)基礎(chǔ)完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)患者服務(wù)延伸實(shí)現(xiàn)運(yùn)營精細(xì)化管理完成醫(yī)院面向未來的業(yè)務(wù)流程的梳理及優(yōu)化建立醫(yī)院IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及主數(shù)據(jù)管理規(guī)范搭建起基于標(biāo)準(zhǔn)化、開放式的基礎(chǔ)平臺(tái)建立臨床數(shù)據(jù)中心（CDR）醫(yī)療活動(dòng)全流程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)醫(yī)囑管理完成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用擴(kuò)展、改造與系統(tǒng)集成借助移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，打破各種信息壁壘，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)服務(wù)向院前、院后服務(wù)延伸實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的全生命周期管理實(shí)現(xiàn)資源、診療服務(wù)和患者需求之間的動(dòng)態(tài)平衡基于的臨床知識(shí)庫（先小，后大）和管理輔助決策大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展

第一至六章共67節(jié)342條636款，共計(jì)：3805項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容主要包括：C類指標(biāo)1981項(xiàng)，B類指標(biāo)1085項(xiàng)，A類指標(biāo)739項(xiàng)。

第七章日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)：共計(jì)896項(xiàng)第一節(jié)醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo)：50項(xiàng)指標(biāo)第二節(jié)住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)：566項(xiàng)指標(biāo)第三節(jié)單病種質(zhì)量指標(biāo)：219項(xiàng)指標(biāo)第四節(jié)重癥醫(yī)學(xué)（ＩＣＵ）質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)：8項(xiàng)指標(biāo)第五節(jié)合理用藥監(jiān)測(cè)指標(biāo)：5項(xiàng)指標(biāo)第六節(jié)醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)：48項(xiàng)指標(biāo)

等評(píng)審測(cè)指標(biāo)的重要性大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展6．5．1．1建立以院長為核心的信息化管理組織及負(fù)責(zé)信息管理的專職機(jī)構(gòu)。

【Ｃ】1．有院級(jí)信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有明確的職責(zé)并定期召開專題會(huì)議。2．依據(jù)醫(yī)院規(guī)模，設(shè)置信息管理專職機(jī)構(gòu)和人員。【Ｂ】符合“Ｃ”，并1．院信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期召開多部門的信息化建設(shè)專題會(huì)議，每年至少1次，有記錄。2．建立信息使用與信息管理部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制?！荆痢糠稀埃隆保⒉粩嗤晟菩畔⑹褂煤凸芾砉ぷ鳎\(yùn)行良好，各部門對(duì)信息工作滿意。站到知識(shí)和方法的頂層發(fā)展醫(yī)院大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展醫(yī)院信息化-非醫(yī)療信息化大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展1.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心2.質(zhì)量（臨床、服務(wù)）中心3.區(qū)域協(xié)同中心4.醫(yī)院發(fā)展展示中心5.病人社交服務(wù)體檢中心五中心質(zhì)控大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展全質(zhì)量才是質(zhì)量—優(yōu)質(zhì)—品牌大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展五大領(lǐng)域－信息系統(tǒng)架構(gòu)12345大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展五大領(lǐng)域40個(gè)系統(tǒng)180個(gè)子系統(tǒng)信息系統(tǒng)平臺(tái)臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)區(qū)域醫(yī)療協(xié)作運(yùn)營管理基礎(chǔ)架構(gòu)閉環(huán)管理安全與質(zhì)量為核心靈活、穩(wěn)定高效低耗綠色科學(xué)化專業(yè)化精細(xì)化為核心數(shù)據(jù)分析與決策VBMPHR健康管理五大領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展智慧醫(yī)院核心特色（一）（患者體驗(yàn)）大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展智慧醫(yī)院核心特色（二）（閉環(huán)）大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展病區(qū)護(hù)理的PDA化標(biāo)簽打印機(jī)化病區(qū)無線心電圖機(jī)化醫(yī)生查房的平板電腦化醫(yī)技交接核查和質(zhì)量控制的PDA手術(shù)患者交接及病人部位核查的PDA護(hù)理部護(hù)理查房的平板電腦消毒包追溯的PDA手術(shù)室衣服和鞋子的RFID芯片門診中心藥房核查發(fā)藥的PDA個(gè)手術(shù)高值耗材管理的無線掃描槍手術(shù)患者信息核查，12個(gè)流程核查點(diǎn)全流程管理和安全體系—閉環(huán)體系新技術(shù)支撐移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)臨床全覆蓋大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展智慧醫(yī)院核心特色（三）（知識(shí)庫）大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展知識(shí)庫建設(shè)—知識(shí)庫平臺(tái)醫(yī)學(xué)本體庫+知識(shí)規(guī)則庫+解釋推理引擎+數(shù)據(jù)采集引擎IF(A>BORC=D)THEN返回智能輔助內(nèi)容，觸發(fā)事件、提醒病歷用藥檢查檢驗(yàn)手術(shù)臨床路徑護(hù)理用血WS外部接口第三方系統(tǒng)病歷LISPACS費(fèi)用醫(yī)囑手麻…集成平臺(tái)+數(shù)據(jù)中心（HL7消息+標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元）大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展智慧醫(yī)院核心特色（四）（平臺(tái)建設(shè)）大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展平臺(tái)應(yīng)用全景圖現(xiàn)代質(zhì)量管理體系院長：分析、決策職能部門：目標(biāo)制訂、質(zhì)控監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析、考核稽查、申訴反饋質(zhì)控員：科室質(zhì)量監(jiān)測(cè)、質(zhì)量管理活動(dòng)記錄減少管理盲點(diǎn)：逐步完善質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)控點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則、實(shí)施數(shù)據(jù)中心個(gè)性化定制：適應(yīng)醫(yī)院管理模式的要求考核：綜合績效管理（引入質(zhì)量指標(biāo)）激勵(lì)：醫(yī)生技術(shù)檔案、醫(yī)療不良事件上報(bào)、醫(yī)療隱患上報(bào)、質(zhì)控規(guī)則合理化建議流程：目標(biāo)制訂、質(zhì)控監(jiān)測(cè)、過程改進(jìn)對(duì)象：基礎(chǔ)質(zhì)量、過程質(zhì)量、終末質(zhì)量規(guī)范：業(yè)務(wù)管理規(guī)范、信息系統(tǒng)管理規(guī)范組織構(gòu)架管理模式信息工具執(zhí)行保障大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展平臺(tái)種類1、

CDR—平臺(tái)。2、營運(yùn)平臺(tái)--BI3、區(qū)域醫(yī)療平臺(tái)大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展JCI評(píng)估及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審信息化是必然抓手大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展JCI--HIMSS評(píng)審一家親JCI（JointCommissionInternational）世界衛(wèi)生組織（WHO）認(rèn)可的全球評(píng)估醫(yī)院質(zhì)量的權(quán)威認(rèn)

大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展體制內(nèi)---都懂的！大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展智慧醫(yī)院核心特色（五）（互聯(lián)網(wǎng)+）大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展智慧醫(yī)院核心特色（六）（科室互聯(lián)網(wǎng)+）大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展醫(yī)生+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展醫(yī)院服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展財(cái)務(wù)運(yùn)營患者醫(yī)療管理醫(yī)院發(fā)展資源利用/成本管理總成本/平均成本

藥品成本人力成本

非人力成本收入管理保險(xiǎn)流程

藥品收入總收入/平均收入財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表

預(yù)算報(bào)表分析病人病患程度及調(diào)整因素運(yùn)營效率與效果服務(wù)流程/及時(shí)性

服務(wù)流程/周轉(zhuǎn)速度服務(wù)質(zhì)量

資源利用率醫(yī)療質(zhì)量管理與控制醫(yī)院感染

重返情況患者安全

合理用藥死亡情況

單病種管理病案質(zhì)量市場(chǎng)/患者來源患者滿意度總體評(píng)價(jià)

環(huán)境滿意度

流程滿意度

病人隱私醫(yī)院滿意度護(hù)理人員滿意度辦公人員滿意度人力資源人員招募與配置員工滿意度職業(yè)生涯管理

員工安全考核工作其他研究教學(xué)資金贊助科室行政助理功能—組織保障護(hù)理信息師---高收入大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展態(tài)勢(shì)大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展一、大數(shù)據(jù)的技術(shù)本質(zhì)二、小數(shù)據(jù)信息化的新趨勢(shì)三、中醫(yī)院發(fā)展的思考大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展醫(yī)學(xué)的方向：中醫(yī)院發(fā)展的方向1、世界的方法；2、中國的問題3、西中整合的一體化發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展基于循證醫(yī)學(xué)的中醫(yī)人的發(fā)展！大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展循證醫(yī)學(xué)--人生核心能力模型問題大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展醫(yī)生要管理社會(huì)！Disease（疾?。﹊llness(病患)Sickness（“毛病”；“管理毛病多”）

大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展中醫(yī)人的本質(zhì)：做真正懂中醫(yī)的人1、不為良相2、即為良醫(yī)（？）3、做一個(gè)Happiness人大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展錢：(GDP)63萬億×(6.3%-5.3%)=6300億US17.9%健康GDP5.3-8-18%？大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展