建立企業(yè)HSE文化 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

建立企業(yè)HSE文化為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航1HSE管理體系的建立標(biāo)志著企業(yè)在平安、環(huán)境與健康管理上進(jìn)入了新階段，它為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理供應(yīng)了保證。我廠推行HSE管理體系的實(shí)踐證明，這種新的管理模式能否長(zhǎng)期、有效地在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行，主要取決于在實(shí)施過(guò)程中能否將體系與工作實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，克服體系運(yùn)行過(guò)程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善使之更加符合實(shí)際。1.1HSE管理體系運(yùn)行的最直接目的是：防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受的最低程度。隨著HSE管理體系的運(yùn)行與不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)又引入了HSE文化，其主要要素就是在“人、機(jī)、環(huán)”三要素的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了“管”即管理這一要素，由四要素構(gòu)成了較為完整的科學(xué)管理體系。在當(dāng)今構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大背景下，企業(yè)必需堅(jiān)持“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的長(zhǎng)效平安HSE理念。1.2HSE文化內(nèi)涵概括起來(lái)就是“立企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)效平安進(jìn)展之志，謀企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)效平安進(jìn)展之策，求企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)效平安進(jìn)展之效，創(chuàng)企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)效平安和諧之業(yè)”。企業(yè)實(shí)施全方位的HSE機(jī)制，建立企業(yè)HSE文化，既是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定選擇，更是構(gòu)建和諧企業(yè)以及和諧進(jìn)展的客觀要求。特殊是像我廠這樣實(shí)施HSE管理體系多年并取得良好效果的企業(yè)，建立起自身的HSE文化顯得尤為必要。2第一、以重視生命為根本，打造“本質(zhì)平安企業(yè)”的HSE觀念文化。2.1“本質(zhì)平安企業(yè)”廣義上用通用文字可概括為企業(yè)在存在平安風(fēng)險(xiǎn)的條件下能夠依靠?jī)?nèi)部系統(tǒng)和組織保證長(zhǎng)效平安生產(chǎn)。人是企業(yè)的主體和最活躍的因素，是實(shí)施本質(zhì)平安的關(guān)鍵核心。而關(guān)愛(ài)生命根本理念，就是建立“本質(zhì)平安企業(yè)”的HSE觀念文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康和諧進(jìn)展。這是企業(yè)決策管理者和一般員工共同的平安修養(yǎng)，也就是“我要平安”的文化。因此“重視”不能是“臨陣磨槍”，更不能是“推一推動(dòng)一動(dòng)”的僵化行為，而是要在每位員工的心中引起高度重視，思索清晰平安“為了誰(shuí)”、“為什么”這些根本命題。2.2建立“本質(zhì)平安企業(yè)”HSE觀念文化不行避開(kāi)會(huì)遇到HSE管理理念與傳統(tǒng)固有理念的一些沖突。老方法、熟模式、舊套路存在一些不規(guī)范、不科學(xué)的方面，必需首先明確HSE是以人為本的平安文化，它突出了人的平安觀念，也就是“一切事故都是可以避開(kāi)的”觀念。近幾年我國(guó)消失的很多惡性事故，無(wú)不與重視不到位、觀念跟不上、平安管理滯后、缺乏科學(xué)性有關(guān)，“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的老毛病沒(méi)有得到根治。而HSE管理體系，則以健康平安環(huán)境的人文關(guān)懷，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，謀求企業(yè)和員工協(xié)調(diào)、健康、和諧進(jìn)展。可以說(shuō)，企業(yè)是一個(gè)文化舞臺(tái)，是一個(gè)需要全員參加、多角度全方位對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行文化滲透的舞臺(tái)。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)平安為軸心，在做到生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)裝置等本質(zhì)平安的基礎(chǔ)上，大力發(fā)掘平安活動(dòng)的深度，促進(jìn)人的本質(zhì)平安。如定期的企業(yè)級(jí)專題或?qū)ｍ?xiàng)平安活動(dòng)、會(huì)議，擴(kuò)大到有一般員工參加，使其回到所在班組，以切身體會(huì)和獨(dú)特的感應(yīng)力，引發(fā)更廣泛的向心力、號(hào)召力，以生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)平安企業(yè)”目標(biāo)。3其次、創(chuàng)新制度管理，建立“人人抓平安”的制度文化。3.1管理靠制度，規(guī)章制度只有在運(yùn)行中才能體現(xiàn)其生命力，也只有在持續(xù)改進(jìn)、完善和提高中才能體現(xiàn)其價(jià)值，其價(jià)值就在于能夠有效地規(guī)范管理行為。在平安管理中，一個(gè)特別重要的思想就是要把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，融入到日常平安管理和生產(chǎn)運(yùn)行中去。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是平安行為文化的重要組成部分，是提高員工平安意識(shí)和素養(yǎng)的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善體系文件、運(yùn)行掌握文件，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使風(fēng)險(xiǎn)削減到最低限度，才能使平安意識(shí)形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根。3.2創(chuàng)新平安的HSE制度，堅(jiān)持自上而下，細(xì)化平安責(zé)任到人，到班組，到崗位，“狠反三違”才有制度保證，才能有效地約束人的不良行為。道路交通平安法規(guī)“紅燈停，綠燈行”的準(zhǔn)則之所以能使世界上60多億人遵守，數(shù)以億計(jì)的車輛有序行駛，靠的就是制度的力氣。反之，假如很少有人遵守，則世界上大大小小的大路就會(huì)亂做一團(tuán)。因此建立HSE制度文化，必需遵循科學(xué)進(jìn)展規(guī)律，創(chuàng)新平安管理制度，讓“人人抓平安”的理念創(chuàng)新。我廠的員工違章計(jì)分考核方法就是創(chuàng)新最好例證，通過(guò)用細(xì)化的條文結(jié)合相應(yīng)分值規(guī)范員工的平安行為，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。多年實(shí)行后，員工大都能做到相互監(jiān)督、自覺(jué)遵守，“人人抓平安”的良好氛圍基本形成。3.3HSE體系是科學(xué)的體系，強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)化的思維、程序化的過(guò)程，追求的是關(guān)系平安生產(chǎn)的每字每句都能變?yōu)閱T工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。因此，我們要與時(shí)俱進(jìn)，拋棄舊模式中不科學(xué)的理念，發(fā)揚(yáng)敢于創(chuàng)新的士氣和再創(chuàng)新的精神。企業(yè)創(chuàng)新HSE管理，首先必需從人的思想上、心理上創(chuàng)新，前瞻性切入HSE主線。創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定一套完整的創(chuàng)新模式。同時(shí)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、特征，綜合其他各種相關(guān)因素，建立適當(dāng)?shù)念愃朴陬A(yù)警、預(yù)防循環(huán)的機(jī)制，以精確?????地評(píng)估隨時(shí)可能變化形態(tài)的平安風(fēng)險(xiǎn)。3.4預(yù)警、預(yù)防機(jī)制能準(zhǔn)時(shí)提示管理人員和一般員工，針對(duì)危急有效實(shí)行相應(yīng)的掌握措施，確保平安生產(chǎn)。如我廠的平安巡回檢查制就是最好的實(shí)例，檢查人員由骨干技術(shù)人員和一般員工共同組成，具有肯