網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度控制課件

網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)與進(jìn)度管理1網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)概述2常用網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)3建設(shè)專案進(jìn)度計(jì)畫5建設(shè)專案進(jìn)度控制4建設(shè)專案進(jìn)度計(jì)畫的檢查與調(diào)整網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)概述20世紀(jì)50年代後期計(jì)畫管理和系統(tǒng)分析方法雙代號網(wǎng)路計(jì)畫單代號搭接網(wǎng)路計(jì)畫網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod，簡稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計(jì)畫評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)在美國得到了推廣。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)路計(jì)畫非肯定型網(wǎng)路計(jì)畫工作之間邏輯關(guān)係和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)的分類

按網(wǎng)路計(jì)畫的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)路計(jì)畫(工作箭線網(wǎng)路計(jì)畫)單代號搭接網(wǎng)路計(jì)畫、單代號網(wǎng)路計(jì)畫(工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)路計(jì)畫)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)路計(jì)畫利用網(wǎng)路圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)係通過網(wǎng)路圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機(jī)動時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配運(yùn)用電腦輔助手段，方便網(wǎng)路計(jì)畫的調(diào)整與控制網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)的特點(diǎn)特點(diǎn)常用網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)雙代號網(wǎng)路計(jì)畫基本概念

1)箭線(工作)2)節(jié)點(diǎn)(又稱結(jié)點(diǎn)、事件)3)線路

4)邏輯關(guān)係工藝關(guān)係組織關(guān)係

雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫(1)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫的特點(diǎn)

1)時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫兼有網(wǎng)路計(jì)畫與橫道計(jì)畫的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)畫的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；

2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；

3)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；

4)由於箭線受到時(shí)間座標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)路計(jì)畫的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用電腦以後，這一問題已較容易解決。(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫的編制

1)間接法繪製

2)直接法繪製雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫

單代號網(wǎng)路計(jì)畫

單代號網(wǎng)路圖的特點(diǎn)1)工作之間的邏輯關(guān)係容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2)網(wǎng)路圖便於檢查和修改；3)由於工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4)表示工作之間邏輯關(guān)係的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。(2)單代號網(wǎng)路圖的基本符號(3)單代號網(wǎng)路圖的繪圖規(guī)則(4)單代號網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

單代號網(wǎng)路計(jì)畫

單代號搭接網(wǎng)路計(jì)畫

基本概念繪圖規(guī)則單代號搭接網(wǎng)路計(jì)畫中的搭接關(guān)係

1)完成到開始時(shí)距(FTSi,j)的連接方法

2)完成到完成時(shí)距(FTF)的連接方法

3)開始到開始時(shí)距(STSi,j)的連接方法

4)開始到完成時(shí)距(STFi,j)的連接方法

5)混合時(shí)距的連接方法

1）單代號搭接網(wǎng)路圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)係。2)單代號搭接網(wǎng)路圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)迴圈回路。

3)單代號搭接網(wǎng)路圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。

4)單代號搭接網(wǎng)路圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。

5)繪製網(wǎng)路圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可採用過橋法和指向法繪製。

6)單代號搭接網(wǎng)路圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)路圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)路圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)路圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin)（4）單代號搭接網(wǎng)路計(jì)畫的時(shí)間參數(shù)計(jì)算（5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

單代號搭接網(wǎng)路計(jì)畫

建設(shè)專案進(jìn)度計(jì)畫系統(tǒng)

在建設(shè)工程專案進(jìn)度計(jì)畫系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)畫或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)畫編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)繫和協(xié)調(diào)。專案結(jié)構(gòu)圖工作列表

橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)

按工作之間邏輯關(guān)係和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)路計(jì)畫；非肯定型網(wǎng)路計(jì)畫。

按網(wǎng)路計(jì)畫的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：事件網(wǎng)路工作網(wǎng)路，包括：以箭線表示工作的網(wǎng)路計(jì)畫；以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)路計(jì)畫。按計(jì)畫平面的個(gè)數(shù)分類：單平面網(wǎng)路計(jì)畫；多平面網(wǎng)路計(jì)畫。常用的網(wǎng)路計(jì)畫類型：雙代號網(wǎng)路計(jì)畫；雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫；單代號網(wǎng)路計(jì)畫；單代號搭接網(wǎng)路計(jì)畫。與專案審批有關(guān)的政府部門週邊工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因素資金原因基地條件與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)專案總進(jìn)度目標(biāo)的論證OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制

建設(shè)專案管理有多種類型，代表不同利益方的專案管理(業(yè)主方和專案參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間範(fàn)疇是不相同的。

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)專案實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資採購工作進(jìn)度；專案動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制建設(shè)專案進(jìn)度控制的任務(wù)

1.專案建設(shè)週期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；

2.編制專案總進(jìn)度規(guī)劃，在專案實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；

3.編制專案實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)畫，並控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)畫；

4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)畫/供貨計(jì)畫，檢查、督促和控制其執(zhí)行；

5.在專案實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)畫值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制建設(shè)專案進(jìn)度控制的任務(wù)

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委託合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資採購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)畫主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)畫，在出圖計(jì)畫中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。DPM——設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委託合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)畫編制方面，施工方應(yīng)視專案的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)畫，以及按不同計(jì)畫週期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)畫等。CPM——施工方進(jìn)度控制

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)畫應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如採購、加工製造、運(yùn)輸?shù)取PM——供貨方進(jìn)度控制檢查並掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法建設(shè)專案進(jìn)度計(jì)畫的檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)畫的檢查進(jìn)度計(jì)畫的檢查方法網(wǎng)路計(jì)畫檢查的主要內(nèi)容對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷計(jì)畫執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式關(guān)鍵工作進(jìn)度非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)係的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題進(jìn)度計(jì)畫的調(diào)整網(wǎng)路計(jì)畫調(diào)整的內(nèi)容(2)網(wǎng)路計(jì)畫調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法增、減工作專案時(shí)的調(diào)整方法調(diào)整邏輯關(guān)係調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整資源的投入專案實(shí)際建設(shè)週期不超過計(jì)畫建設(shè)週期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)編制計(jì)畫以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)畫值與實(shí)際值的比較可採取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行電腦輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制含義時(shí)間覆蓋範(fàn)圍

專案覆蓋範(fàn)圍涉及單位覆蓋範(fàn)圍

進(jìn)度控制的範(fàn)圍從專案立項(xiàng)至專案正式動用與專案動用有關(guān)的一切子項(xiàng)目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程)設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位1.專案建設(shè)週期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制專案總進(jìn)度規(guī)劃，在專案實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制專案實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)畫，並控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)畫；4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)畫/供貨計(jì)畫，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5.在專案實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)畫值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4進(jìn)度控制專案實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施落實(shí)專案管理班子中“進(jìn)度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn)4進(jìn)行專案分解，建立編碼體系2組織措施按專案結(jié)構(gòu)分解按專案進(jìn)展階段分解按專案合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解管理措施

管理的思想

管理的方法

管理的手段

承發(fā)包模式

合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理132456保證資金供應(yīng)1工期獎(jiǎng)勵(lì)2經(jīng)濟(jì)措施

資金需求計(jì)畫資金供應(yīng)條件34選