【公司薪酬激勵機制現(xiàn)探究文獻綜述及理論基礎(chǔ)3800字】

第二章激勵機制理論綜述2.1相關(guān)概念2.1.1激勵的概念所謂激勵即通過外界或者內(nèi)在刺激去使得人在精神上能夠處于高度的興奮的積極狀態(tài)。通過將激勵在人力管理上進行運用，是在利用人性中的這一特點進行的一種持續(xù)的刺激，使得人員在工作中能夠保持一個持續(xù)的積極狀態(tài)，以此來提升工作的效率，提升企業(yè)的收益。2.1.2激勵的意義在科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，公司可以充分利用人力資源管理的效率，最大限度地提高員工的發(fā)展?jié)摿?。公司不僅可以完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而且可以完善員工的自我價值，提高員工團隊的凝聚力和信任度，將員工的個人發(fā)展計劃與公司的長期發(fā)展計劃相結(jié)合，并為公司的發(fā)展和成長而努力。首先，良好的薪酬激勵機制是可以幫助企業(yè)鎖住人才的，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。它也可以引進人才，為公司的發(fā)展引入新的血液，增加公司的創(chuàng)新能力，從而增強公司的競爭力。隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈，優(yōu)秀的人才已成為企業(yè)取勝的寶藏。企業(yè)只有不斷完善激勵機制，吸引專業(yè)人才，才能吸引和引進人才，激發(fā)他們的發(fā)展?jié)摿拖胂罅?，為企業(yè)創(chuàng)造更高的使用價值。其次，合理的薪酬激勵機制可以充分發(fā)掘員工的潛力，使員工能夠自覺熱情的想要去工作，主動開發(fā)創(chuàng)造性工作，讓其發(fā)展出最大的潛能。最后，科學(xué)的激勵機制可以讓公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人價值的實現(xiàn)相一致。通過實施科學(xué)有效的激勵機制,員工的公司可以滿足相應(yīng)的需求在不同的水平,并讓員工認(rèn)為的個人目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)是相同方向的。所以，公司可以實現(xiàn)公司的目標(biāo),而員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1薪酬激勵理論薪酬激勵（Performancemanagement）往往是指組織通過各種管理手段來采取一定的管理措施，使員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，最終讓企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)采取了一系列管理措施，以使員工能夠為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取行動，這個過程往往是一個實現(xiàn)改善組織和個人長期績效的管理過程。從薪酬激勵的制度變化來看，未來的薪酬激勵往往會變得動態(tài)化，公司績效評估管理系統(tǒng)則是基于優(yōu)化公司績效評估系統(tǒng)的基本理論，企業(yè)需要根據(jù)具體程序充分掌握評估標(biāo)準(zhǔn)，在績效分析中采用定量和定性相結(jié)合。2.2.2激勵理論激勵理論（Incentivetheory）是研究如何調(diào)動人的積極性的理論，激勵理論是行為科學(xué)的核心理論范疇，往往是管理心理學(xué)和組織行為的重要內(nèi)容，麥克利蘭的“成就需求理論”基于人們對低層次需求的滿足情況展開分析，并且探討了員工對權(quán)利、友誼和成就等高層需求，在激勵理論的模型中，期望員工從心理上重視薪酬激勵。2.2.3目標(biāo)管理理論目標(biāo)管理理論（Objectivemanagementtheory）最早是由彼得·德魯克在1954年首次提出的概念。通過建立組織目標(biāo)，公司經(jīng)理可以管理較低級別的管理并有效地分解組織目標(biāo)，并將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T業(yè)務(wù)目標(biāo)和個人業(yè)務(wù)目標(biāo)。為了在激烈的市場競爭中獲取一定的機會，公司的決策領(lǐng)導(dǎo)者也會很重視薪酬激勵這份工作，特別會要求員工在工作需求和標(biāo)準(zhǔn)方面遵守公司的各種要求。目標(biāo)管理理論是管理者將下屬瞄準(zhǔn)目標(biāo)，管理時需要注意制定目標(biāo)應(yīng)強調(diào)與其他成員的溝通，管理者通過多種途徑實現(xiàn)對員工的激勵，為了鼓勵員工對工作開展具有積極性，企業(yè)需要滿足員工合理合理的目標(biāo)要求。2.2.4雙因素理論美國學(xué)者赫茨伯格提出的雙因素理論，其中明確顯示滿足員工需求的兩個要素。弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論指出，要讓員工覺得滿意，公司應(yīng)該滿足以下兩個因素:第一個因素是保健因素。這個因素是一個外部因素，強調(diào)一個企業(yè)的內(nèi)部管理、內(nèi)部建設(shè)、薪酬管理和企業(yè)合作等外部因素都會影響企業(yè)的運作，也就是說，對于工作本身來說，保健因素是一個外部因素。當(dāng)員工得到一定的保健因素時，可以滿足一定的心理需求，甚至有些保健因素可以適當(dāng)?shù)叵龁T工在工作過程中的負(fù)面情緒，但這些還不足以滿足更高層次的工作需求。所以第二個因素，也就是激勵因素，與工作內(nèi)容息息相關(guān)。這個因素是指員工對工作的態(tài)度，對工作的責(zé)任感和歸屬感，以及自我效能感。這些因素更多的是引導(dǎo)員工對工作增加積極性，可以提高員工工作的效率，而積極的情緒往往體現(xiàn)在工作滿意度上。因此，激勵的有效使用取決于員工是否能得到適當(dāng)?shù)臐M足。

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