長安大學項目管理課程設計樣本

《工程項目管理》課程設計班級：學號：姓名：指引教師：時間：7月目錄第一某些：項目策劃 1一、項目基本狀況 1二、營銷方略6第二某些：工程項目組織管理 9一、項目管理組織形式 9二、項目人力資源管理 9第三某些：工程項目進度管理 10一、進度籌劃 10二、進度控制辦法 10第四某些：工程項目費用管理 14一、前期費用管理 14二、合理布置減少成本辦法 15第五某些：工程項目質(zhì)量管理 16一、項目質(zhì)量籌劃策劃 16二、質(zhì)量目的 16三、質(zhì)量風險分析及對策16第六某些：工程項目安全管理 17一、項目安全管理標語 17二、項目安全管理辦法 17三、施工現(xiàn)場十不準 23第六某些：工程項目風險管理 .24一、項目風險辨認 24二、項目風險分析 25三、項目風險方略 25項目發(fā)展策劃書第一某些項目策劃一、項目概況（一）、項目基本狀況1、項目名稱：“奧園水印長廊”；2、建設地點：靈川大圩鎮(zhèn)下力腳村，華僑農(nóng)場旁，西南臨漓江，東臨桂磨公路，南臨桂林甲天下農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；3、項目性質(zhì)：新建；4、項目開發(fā)商：桂林金德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；5、建設規(guī)模：該項目總占地面積為114421m2，建筑面積為50503.8m2；6、工程投資：1.2億元人民幣；7、建設內(nèi)容：低密度商品住宅及娛樂、運動設施。擬建131棟建筑：130棟商品住宅和1棟會所/管理中心。會所內(nèi)設室內(nèi)羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。（二）、主題思想湖光山色?綠蔭翠華?碧波蕩漾?莊園宅?。ㄈ⒃O計構(gòu)想1、水景：社區(qū)邊上漓江自然河流以及引入社區(qū)曲折環(huán)繞穿透水流，真正做到水印長廊之美景;2、自然生態(tài)：本案對面是3600畝超大型生態(tài)林，建筑處在生態(tài)城中，與環(huán)境相得益彰;3、亞熱帶風情：從建筑風格上采用歐式類型別墅演繹亞熱帶風情;4、別墅之城：總規(guī)模達114421m2，建筑面積為50503.8㎡，規(guī)模宏大。（四）、初步經(jīng)濟指標經(jīng)濟技術(shù)指標表用地面積114421m2總建筑面積（含地下室面積）50503.8m2計入容積率總建筑面積（不含地下室面積）45503.8m2住宅總建筑面積（不含地下室面積）43000.8m2會所建筑面積2503m2地下某些建筑面積5000m2容積率0.398建筑密度14%綠地率60%總戶數(shù)138戶公共停車位約20臺私人停車位約150個（五）、總體分期發(fā)展規(guī)劃7月——10月項目全面規(guī)劃、工程設計11月——8月土建（含一期裝飾、園林工程在內(nèi)）1月——10月二期土建、裝飾、園林工程（六）、樓型戶型設想1、樓型設計朝向設想別墅與多層相結(jié)合，以別墅為主。多層以五層為主不適當超過六層。其中四到五層復式為上下兩套復式單位，分別帶屋頂花園、地面花園。項目樓型考慮以板式住宅為主，結(jié)合規(guī)劃需要布置某些點式住宅，并注意住宅朝向，務必做到“戶戶朝南或朝東”。各樓型所占比例大體為：別墅約占70%；四~五層復式約占30%。2、戶型設計設想別墅戶型以大規(guī)模戶型為主，并以350-400平方米戶型為主打戶型，多層住宅以150～200平方米四房和復式為主。3、空間特性設想別墅與多層復式住宅合理設計方位，使得空間上有層次感。多層復式單位設計在頂樓或底樓，成為“空中別墅”或“花園別墅”。頂層單位結(jié)合坡屋頂作“頂層賣空間”，底層單位可設私家花園。局部考慮首層架空設計，增長庭院通透感。4、立面設計設想為體現(xiàn)項目概念設計內(nèi)涵，塑造建筑形象象征性、標志性，考慮到歐陸風格在突出樓盤形象、項目檔次等方面優(yōu)勢，“奧園水印長廊”擬采用創(chuàng)新“當代歐風”建筑形式，借鑒居住文化特性鮮明歐洲國家民居和園林風格，強調(diào)人性化休閑意趣和自在生活情調(diào)，塑造清新自然“當代歐風”風格。5、環(huán)境設計設想本項目環(huán)境設計應具備空間層次豐富、序列化組織、文化內(nèi)涵深厚、功能配備齊全特性。社區(qū)內(nèi)裝飾：串聯(lián)各個區(qū)域，作為生態(tài)系統(tǒng)、人流交通聯(lián)系紐帶擬采用綠脈環(huán)境設計，生態(tài)綠脈擬采用自由式、當代園林手法，并增長富有歐洲文化內(nèi)涵景點小品，如以歐洲雕塑為題材環(huán)境雕塑、小品等?！八￠L廊”主題水系：引入漓江自然河流，在社區(qū)內(nèi)形成一條貫穿社區(qū)各組團庭院、生態(tài)綠脈主題水系——“水印長廊”。這一水系由一系列水景景觀構(gòu)成：水池、噴泉、疊泉、水墻、溪流、旱意水景等，成為貫穿全園靚點。水系與居住區(qū)結(jié)合應當適度。水系不應過于臨近居民生活休息區(qū)域，導致不必要影響。6、配套設施構(gòu)想1棟會所/管理中心。會所內(nèi)設室內(nèi)羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。配電站，垃圾站一類附屬配套設施，應結(jié)合周邊環(huán)境，在外型上恰當造型，配以一定色彩，使之融合在環(huán)境中，或與環(huán)境互相輝映。避免產(chǎn)生呆板突兀，與環(huán)境格格不入狀況。(七)、投資估算總投資估算表編號項目名稱估算價值（萬元）技術(shù)經(jīng)濟指標單位數(shù)量指標（元）1住宅6700m243000.815602會所及管理用房250m2250310003休閑、娛樂設施5004基本設施15005護岸506疏通漓江側(cè)流水道50m30017007綠化200m2686538水電投資1009污水、噪聲等治理費用30010土地征用費m211442118011市場推廣及管理費35012總投資1二、項目營銷策劃（一）、市場概況1、近期市場特性（1）當前整個新區(qū)區(qū)域正處在開發(fā)前奏，作為新區(qū)內(nèi)項目，必將吸引公眾眼球；同步新區(qū)核心區(qū)域若干項目，如世茂、中遠等項目進度相對緩慢，本案將充分運用底至中新區(qū)項目真空期打一種“時間差”；（2）由于還處在開發(fā)前期，再加上虹口房地產(chǎn)市場當前正處在轉(zhuǎn)折時期，因而具備很大升值空間；（3）真正屬于新區(qū)規(guī)劃內(nèi)樓盤當前重要是新外灘花苑和臨潼苑以及白金府邸，在高品位市場依然屬于稀有產(chǎn)品；（5）新區(qū)、外灘源開發(fā)，以及四川北路改造，使本案處在都市發(fā)展熱點中心區(qū)域，必將產(chǎn)生更多機遇，帶來更大市場需求；（6）當前桂林房地產(chǎn)高品位市場無論是投資還是居住，都處在供需兩旺總體態(tài)勢。2、市場發(fā)展趨勢及利弊分析（1）發(fā)展趨勢：依照桂林市房地產(chǎn)市場發(fā)展來看，將來三到五年內(nèi)桂林市房地產(chǎn)市場最大一種轉(zhuǎn)變是：商品房消費將不久從貴族化消費過渡到平民化消費，這是一種消費模式主線變化。這種消費模式變化將會深刻影響到桂林市將來市場格局，這重要體當前如下幾種方面：①中高檔、中檔住宅主力戶型面積將減少，戶型設計將更強調(diào)功能性、多樣性、和實用性，帶室內(nèi)裝修并將裝修納入按揭將成為一種趨勢。②景觀價值將在很大限度上拋離朝向和樓層價差。③大型樓盤市場將適應力將大幅提高，規(guī)模效益更能兌現(xiàn)。④住宅消費將成為一種潮流，主題樓盤大量涌現(xiàn)，市場進一步細分，人們消費需求更加個性化、多樣化。⑤住宅將成為一種大眾投資工具，而政策和金額將提供更廣泛支持。（2）不利因素①新開樓盤劇增，增幅和增量均創(chuàng)歷史記錄，相反購買力增漲卻依然緩慢，經(jīng)濟形勢不容樂觀，普通百姓收穩(wěn)定性較差。②二級市場不活躍在一定限度影響了一級市場成交。③開發(fā)商更加成熟，規(guī)劃、設計、廣告、行銷方式等方面競爭進一步加強。（3）有利因素①政策利好因素較多，總方向是擴大內(nèi)需，放松銀根，刺激消費，利息有再度調(diào)低也許。住房信貸規(guī)模繼續(xù)擴大，手續(xù)進一步簡化；②放寬戶口限制，刺激外地戶口購房熱情；房屋二級市場活躍后，將產(chǎn)生更多二次購房階層；③本項目所處位置為將來經(jīng)濟發(fā)展重心，會吸引更多客戶。3、同期物業(yè)對比（1）周邊已開發(fā)項目，如浦江名邸、名江七星城中投資者持有房源將在將來不斷釋放，由于其相對較低價格，對本案導致一定威脅；（2）四川北路整體開發(fā)，在將來將浮現(xiàn)較大規(guī)模高檔住宅供應量，由于其戶型面積、規(guī)模效應等因素，將對本案導致一定競爭力；（3）隨著北外灘和外灘源開發(fā)進程加速，與本案地段優(yōu)勢雷同，甚至更加優(yōu)越項目也許會不斷涌現(xiàn)，將減低本案市場競爭能力。（4）總價競爭與同品質(zhì)物業(yè)競爭并存：①針對同類型別墅物業(yè)——水景、生態(tài)，沒有明顯區(qū)域特性。競爭優(yōu)勢：自然資源與后天整合優(yōu)勢——真正水印長廊；產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新——亞熱帶風情；板塊發(fā)展前景與別墅住宅特區(qū)概念。②針對同總價別墅物業(yè)——高檔住宅區(qū)定位，單價在5000元/平方米以上，面積在280平方米以上。競爭優(yōu)勢：以創(chuàng)新獨立亞熱帶風情別墅空間為概念，從發(fā)展前景、物業(yè)檔次、產(chǎn)品創(chuàng)新、整體規(guī)模等方面全面領袖。4、本項目優(yōu)劣勢分析（1）項目優(yōu)勢①北外灘、外灘源、四川北路商街總體規(guī)劃，使本區(qū)域成為公眾關(guān)注焦點，同步也增強了投資者對本區(qū)域物業(yè)信心；②與周邊競爭樓盤相比，本案在功能定位、建筑設計方面具備非常獨特優(yōu)勢，已經(jīng)完全突破了老式意義上建筑設計模式，除了考慮朝向、觀景等規(guī)定外，更多地考慮了建筑自身景觀，將藝術(shù)與功能較好地融為一體，成為都市中獨特風景線；③由于本案具備娛樂與運動設施，使本案與本區(qū)域規(guī)劃相符合，大大增長了本案檔次。（2）項目劣勢由于本案開發(fā)正處在新區(qū)開發(fā)前奏，新區(qū)真實價值還沒有在房地產(chǎn)市場體現(xiàn)出來，因此存在著諸多不擬定性，特別是本案升值空間，詳細體當前定價方略：①本案占地面積相對較小，因而在環(huán)境設計上余地較小，只能借助于建筑設計和周邊景觀資源充分運用；②由于重點考慮了觀景效果、建筑景觀，使某些房型浮現(xiàn)了某些不規(guī)則空間布局，使人們居住心理和家居擺放有某些困難。5、本項目目的市場細分（1）深識城南區(qū)域價值、知名房產(chǎn)名牌項目房價看漲炒家。（2）在高新區(qū)、武侯區(qū)工作中產(chǎn)階級、高檔白領及國家公務員、外籍高檔管理、技術(shù)人才。（3）有旨在城南置業(yè)投資外地人士。（4）經(jīng)常商務出差到外地已有家室金領人士。6、市場分析結(jié)論咱們盡量回避市場環(huán)境和項目周邊環(huán)境所帶來局限性，盡量轉(zhuǎn)換成優(yōu)勢，從項目規(guī)劃中開始，避免高容積率、綠化面積過小、戶型單一、動靜不分、定價不當、配套不齊全、景觀樓層朝向差、揮霍面積過大、建筑外立面缺少美感、付款方式不靈活、宣傳不到位等等一系列問題。要使購房消費者感到真正物有所值，做到高檔精品實質(zhì)再加上推廣方略和變通，那么消費者就一定會認同。（二）、營銷方略1.宣傳方略從“水”方面做足文章，并謀求概念創(chuàng)新與突破。一種別墅社區(qū)營造無外②乎兩點：“山”與“水”。從本案地塊資源和當前現(xiàn)狀分析，做“水”成為咱們無法回避重點也是咱們謀求本案“別墅”產(chǎn)品支撐點最大出發(fā)點因而在思考方向一上咱們把思考重點放在如何做足水文章，并謀求在水上做出突破和創(chuàng)新，同步將生態(tài)、人文、地段發(fā)展前景等方面作為其他支撐點。概念創(chuàng)意如下：①跳出顯得濫調(diào)“島居”、“親水”等水概念既有眾多別墅在營銷概念上缺少創(chuàng)新與突破，大多談自然綠意、人文歷史與建筑概念，而說言之有物、言之有理很少。以水為主打概念別墅往往一提別墅就談“親水別墅”“水岸生活”“環(huán)島別墅”等，這些概念在初期提出時在市場上風光了一陣，但是，在這些概念被越來越多地沿用后，就顯得蒼白和無力。因而本案對于“水”概念創(chuàng)新必要跳出已經(jīng)被太多沿用舊概念而謀求新突破和創(chuàng)新。②將水概念做到極至自由之水是自然景觀中奇麗角色。從汩汩清泉和山地碧潭到飛濺溪流、激浪、瀑布、淡水湖和微咸河口，最后流入大海，水對所有人均有著不可抗拒吸引力。要將水概念做到極至，咱們必要從各種角度進行思考、貫徹。③獨創(chuàng)“橋居時代”引領別墅新潮流全新概念“橋居時代”獨特創(chuàng)新（橋—橋居—橋生活），咱們但愿通過談“橋”來說“水”。以“橋居時代”轉(zhuǎn)化“島居”“親水”等概念，倡導新水景別墅新潮流、新概念，引領別墅生活新潮流，橋存在使咱們水活了！樣式豐富、外型變幻橋使咱們生活變得浪漫而穩(wěn)馨。④獨辟蹊徑談“水化率”來代替“綠化率”“水化率”新概念，避“綠化率”不談而創(chuàng)新性地提出“水化率”，強調(diào)水概念，同步暗含“綠化太好不必多談”之妙，以“水化率”改寫別墅豪宅歷史。在咱們別墅社區(qū)里，“生態(tài)走廊”、“生態(tài)綠”和“奢侈綠”讓咱們“綠化率”成為多余贅述?！八省备拍顒?chuàng)新是居于本案大面積水景、活水系締造而引起考慮。咱們產(chǎn)品要拔高必然規(guī)定咱們做足水文章，因而咱們將“通波塘”活水引入社區(qū)，營造出“戶戶有水”、“處處是水景”。2、營銷概念傳播：廣告總精神：水印長廊，林景別墅推廣主標語：廊橋遺夢，水印宅邸3、產(chǎn)品設計思考（1）對環(huán)境思考：依托于咱們“水景概念”為中心，結(jié)合生態(tài)綠化造景，在別墅城中締造非同普通景觀。以水造景，以橋串景（2）橋概念在產(chǎn)品中貫徹：環(huán)繞水主題而深化水主題。在社區(qū)島與島之間、水與水之間設計主題橋，以“水印廊橋”為中心將古今中外文化名橋引入社區(qū)，締造獨特橋居生活和橋文化。橋形式形態(tài)創(chuàng)新和多樣化：在別墅社區(qū)內(nèi)，橋設計注重遠不應只是其基本功能，應盡量地提供一種另人興奮穿越體驗，從各個方向和角度，賦予橋以雕塑感。（3）對建筑思考：以水景環(huán)境構(gòu)筑建筑組團，在營造水系景觀基本上進行別墅產(chǎn)品創(chuàng)意。尊重自然，規(guī)定有私密性，建筑同地塊和整體景觀相連系。別墅要注重室內(nèi)空間戶外延伸。例如入口道路通向入口庭院，廚房通向待客區(qū)，餐廳室通向露臺，臥室通向桑拿浴房，游戲室通向娛樂庭院，明堂通向花園等等，通過巧妙規(guī)劃，實現(xiàn)室內(nèi)室外空間相通互融。（4）關(guān)于會所：作為別墅社區(qū)精神集中反映地，會所設計顯得尤為重要。會所與水景互生相融：會所伸架在水面、水繞會所甚至將水引入會所，或者會所內(nèi)溫泉、室內(nèi)游泳池設計都可以體現(xiàn)會所與水景互生相融。4、價格方略建議（1）低價入市價格方略。咱們可將銷售分為試銷（預訂）及全面發(fā)售兩個階段，試銷階段是為正式銷售尋找突破口，同步又可調(diào)節(jié)自己布置。既然是定位為高檔建筑群，如果以低價入市，借助中海外品牌優(yōu)勢、項目規(guī)模優(yōu)勢，使入市即達到較好效果。（2）動態(tài)價格，逐漸提高低價入市收到良好銷售成果時，即進入全面發(fā)售階段，依照銷售及工程進度實行制定漲價方略，且該方略在推廣之初告之客戶，使其對購房者形成實惠感覺，以此增長銷售率，價格可三次至四次調(diào)價，每次上調(diào)100元/㎡左右，上調(diào)幅度為3%左右，總調(diào)幅度為9%5、銷售方式方略靈活多樣銷售方式，直接會影響到銷售狀況。咱們現(xiàn)提出如下建議：（1）一次性付款，優(yōu)惠3%。（2）銀行按揭：不享有房價優(yōu)惠，按揭不低于7成，年限不低于。（3）凡是在高新區(qū)工作高檔技術(shù)、管理人才，從博士后到大學本科文憑購房者，依照學位高低，實行5%——2%優(yōu)惠政策。（4）結(jié)合高新區(qū)政府引進西部人才優(yōu)惠政策，采用靈活多樣銷售方式。6、廣告方略

（1）

主訴求點：

突出社區(qū)無以倫比內(nèi)部優(yōu)勢，以“廊橋遺夢，水印宅邸”為主訴求點。

理由：本案內(nèi)部優(yōu)勢得天獨厚，其她樓盤無法比擬，本案由期房開始銷售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度問題，而自然環(huán)境優(yōu)勢及多層建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。

（2）

各銷售期訴求

①

引導期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進行先期引導，重要簡介社區(qū)地理優(yōu)勢及內(nèi)部配套設施開發(fā)觀念等。

②

開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合靈活付款方式及優(yōu)惠辦法吸引客戶，建立人氣。

③正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領下，分期呈現(xiàn)戶型、配套設施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。

（3）廣告媒體選取

1、

電視--以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。

2、

報紙--軟廣告與硬廣告結(jié)合。前期通過軟廣告進行引導，正

式銷售期通過硬廣告進行沖擊

3、

車體--重要選取能直達本案以及通過重要公共場地等繁華地區(qū)公交車。

4、

電臺--選取覆蓋面廣、收聽率高電臺，如交通音樂之聲。

5、

三維動畫--提前呈現(xiàn)社區(qū)內(nèi)部景致和內(nèi)部設施，便于樹立消費者信心，運用高科技宣傳手段還進一步提高開發(fā)商品牌力度。

第二某些工程項目組織管理一、項目管理組織形式總經(jīng)理各主管副總經(jīng)理各主管副總經(jīng)理地產(chǎn)部其它地產(chǎn)部其它部門工程部合約部物資部項目經(jīng)理部院供應商項目經(jīng)理部院供應商監(jiān)理公司總包商政府行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)政府公用事業(yè)主管部門監(jiān)理公司總包商政府行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)政府公用事業(yè)主管部門其他分包商裝修分包商安裝分包商土建其他分包商裝修分包商安裝分包商土建分包商工市程政承配包套商二、項目人力資源管理考慮到本工程地處桂林市政府建設重點新區(qū)繁華窗口地段，因而把本工程列為桂林分公司重點窗口工程，將在技術(shù)上、管理上充分發(fā)揮集團公司人才優(yōu)勢，抽調(diào)更為有力精兵強將組建項目管理機構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完畢施工任務。姓名職務學歷職稱備注孫林總經(jīng)理研究生高檔工程師蔡達副經(jīng)理本科高檔工程師呂建財務科科長?？乒こ處熗鮿蝽椖坎邉澆坎块L本科工程師陸益審計科科長研究生工程師黃建辦公室主任本科助理工程師蔣輝銷售科主任本科助理工程師何軍合同科主任?？浦砉こ處熜旒t平材料科主任專科助理工程師姚新預算科主任本科助理工程師第三某些工程項目進度管理一、進度籌劃(見附圖)二、進度控制辦法（一）、設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目的實現(xiàn)。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理安排，使設計進度籌劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期規(guī)定、同步兼顧采購周期較長材料、設備供應時間規(guī)定，同步應充分考慮到關(guān)于政府和市政部門對設計文獻審批時間規(guī)定。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計規(guī)定并提供設計所需參數(shù)和條件、能否及時對設計文獻進行決策和承認、能否盡量減少設計意圖變化和重復）導致對設計進度影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。重要任務是:1、審核設計方提出詳細設計進度籌劃和出圖籌劃,并控制其執(zhí)行,盡量避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度籌劃及導致施工單位規(guī)定工期補償；2、助起草重要甲供材料和設備采購籌劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向關(guān)于部門辦理進口手續(xù)；3、協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目的值；4、協(xié)助業(yè)主對設計文獻盡快做出審定和決策，以免影響設計進度籌劃；5、在設計過程中進行進度籌劃值和實際值比較，并提交進度控制報告和建議；6、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度規(guī)定。（二）、建立三級籌劃進度管理體系

1、三級籌劃進度管理體系人員構(gòu)架

所有有關(guān)單位，涉及業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必要設立明確進度管理架構(gòu)，設立專職籌劃員，籌劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，理解圖紙、施工組織設計、方案等技術(shù)文獻，能對施工進度動向提前做出預測。

2、三級籌劃進度管理體系貫徹途徑（1）完善例會制度

①每周召開至少一次均有各單位負責人參加生產(chǎn)調(diào)度例會;

②各施工單位每周召開至少一次本單位生產(chǎn)調(diào)度例會;

③必要時召開關(guān)于進度問題專項會議。

（2）建立溝通渠道

①各單位生產(chǎn)負責人工作時間必要在崗，如暫時外出須告知其她有關(guān)成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必要能隨時獲得聯(lián)系；

②各單位互相告示進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員聯(lián)系總表；

③各有關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、籌劃員之間，應及時進行指引、反饋、預警、建議等工作交流；3．三級籌劃進度管理體系工作流程（1）一級籌劃——總控制進度籌劃

①此籌劃為項目指出最后進度目的，為各重要分部、分項工程均指出明確開工、竣工時間，并能反映各分部、分項工程互相間邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中核心路線；

②總控籌劃中各分部、分項工程工期制定，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工實際需要；二是要符合各項已簽合同工期規(guī)定；

③甲方牽頭制定總控進度籌劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參加意見，經(jīng)認真研究后擬定；

④總控籌劃一經(jīng)擬定，便成為項目施工大綱性文獻，各方均要嚴格遵循執(zhí)行，不做容易調(diào)改；

⑤合同中應規(guī)定建設各方必要遵守總控籌劃，任何一方符合或違背工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有相應、明確獎懲辦法。（2）二級籌劃——階段性工期籌劃或分部工程籌劃

①二級籌劃制定是為了保證一級籌劃有效貫徹，故有針對性地對詳細某一階段、某一專業(yè)承包公司生產(chǎn)任務做出安排；

②二級籌劃制定，原則上必要符合總控制進度籌劃工期規(guī)定，如浮現(xiàn)不一致狀況，需經(jīng)甲方承認，或修改后再報；

③各專業(yè)承包公司在正式施工前必要上報該公司生產(chǎn)籌劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；

④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期籌劃或分部工程籌劃，有關(guān)施工單位務必嚴格遵循執(zhí)行；

⑤二級籌劃貫徹力度，重要取決于專業(yè)公司自身管理水平，各分包單位應對二級籌劃執(zhí)行狀況引起足夠注重，加強貫徹、檢查管理力度，浮現(xiàn)異常進度動向時，必要拿出有效解決辦法，務必保證階段工期或分部工程進度目的圓滿實現(xiàn)，為總進度目的在全局實現(xiàn)奠定基本。

⑥甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級籌劃貫徹狀況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司工作給以及時勉勵、鞭策。（3）三級籌劃——周籌劃

①周籌劃制定是將二級籌劃進一步細化到尋常施工安排中，是最基本操作性籌劃，應具備很強針對性、操作性、及時性和可控性；

②周籌劃制定最重要是切合現(xiàn)場實際需要，可具備相稱靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級籌劃以極大彌補；

③各分包單位須制定周籌劃上報總包；總包須制定周籌劃（可附上分包籌劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周籌劃進行批復，審批后由總包制定周籌劃作為最后根據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；

④周籌劃上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。編制項目進度籌劃：一方面列出實現(xiàn)項目目的所有環(huán)節(jié)。從最大塊工作開始進行細化，然后將每塊工作分派到各項任務中，最后收集并輸入工期預計值。在創(chuàng)立了任務列表并按大綱形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間互有關(guān)系并指定日期了。項目進度籌劃檢查與評價：在項目實行中，由于受到各種干擾，經(jīng)常浮現(xiàn)實際進度與籌劃進度不一致現(xiàn)象。這種偏差必要采用辦法予以糾正。咱們普通采用對進度籌劃執(zhí)行狀況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采用辦法加以解決。通過項目經(jīng)理部管理施工進度旬月報，對工程施工進度及存在問題進行理解。由負責籌劃工程師去現(xiàn)場，檢查進度籌劃實際執(zhí)行狀況，并定期與不定期參加現(xiàn)場會議，理解工程實際進展狀況，同步協(xié)調(diào)關(guān)于方面進度關(guān)系。在我公司承建中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程實際執(zhí)行狀況與籌劃目的差別。

第四某些工程項目費用管理一、前期費用管理1、建立以項目項目負責人為第一負責人成本管理體系，其她人員各負其責。2、項目經(jīng)理是項目成本控制核心，在控制施工進度、人財物調(diào)配中控制項目成本開支。3、項目技術(shù)員在編制各項施工方案時一方面應考慮采用新技術(shù)、新工藝，它是提高工效減少成本核心。4、預算員是項目成本控制核心負責人，在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，對整個項目工程量進行細化分解，對超指標某些及時提出。5、質(zhì)量員：嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評估原則組織施工；制定工程質(zhì)量預控目的，嚴格監(jiān)督、檢查，保證各分部、分項工程一次交驗合格；進一步現(xiàn)場，防止重復用工、返工損失等。二、合理布置減少成本辦法

減少施工項目成本途徑，應當是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟辦法。（一）、組織辦法。項目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟部、財務部及其她部門和班組應各負其責，精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

（二）、技術(shù)辦法

1．制定先進、經(jīng)濟合理施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本目。

2．在施工過程中努力謀求各種減少消耗、提高工效新工藝、新技術(shù)、新材料等辦法。

3．嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)約費用開支。

（三）、經(jīng)濟辦法

1．人工費控制管理。重要是改進勞動組織，減少窩工揮霍；實行合理獎懲制度；加強技術(shù)教誨和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費控制管理。重要是改進材料采購、運送、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節(jié)約材料技術(shù)辦法，合理使用材料，綜合運用一切資源。

3．機械費控制管理。重要是對的選配和合理運用機械設備，搞好機械設備保養(yǎng)修理，提高機械完好率、運用率和使用效率。

4．間接費及其她直接費控制。重要是精減管理機構(gòu)，合理擬定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制目的是把各項生產(chǎn)費用控制在籌劃成本范疇之內(nèi)，保證成本目的實現(xiàn)。施工項目成本控制目，在于減少項目成本，提高經(jīng)濟效益。

5、合同方面：根據(jù)施工圖，承包合同為根據(jù)，依照合同規(guī)定工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定籌劃成本基本。對合同中暫定項目和存在變更分項工程，及時申報。盡量增長工程收入。用合同賦予權(quán)利合理增長收入，減少支出。

6、技術(shù)方面：一方面依照施工現(xiàn)場實際狀況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場布置，為減少揮霍，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員積極性，開展提合理化建議活動，近也許擴大成本控制范疇和深度。

7、質(zhì)量和安全面；嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故發(fā)生，使各種損失減少到最低限度第五某些工程項目質(zhì)量管理一、項目質(zhì)量籌劃策劃根據(jù)桂林建筑工程質(zhì)量規(guī)定和公司A版質(zhì)量體系文獻及本工程合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范等編制質(zhì)量籌劃，合用于桂林奧園水印長廊工程建設質(zhì)量管理，是本項目建設實行質(zhì)量保證大綱文獻之一，所有與工程項目施工有關(guān)人員必要遵循執(zhí)行。二、質(zhì)量目的項目質(zhì)量目的為：達到驗收優(yōu)良級別，保證至少50幢獲“桂林”杯。三、質(zhì)量風險分析及對策（一）重要任務是：1、仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在問題。對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響設計變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設計階段設計圖紙與闡明與否符合國家關(guān)于設計規(guī)范、設計質(zhì)量和原則規(guī)定，并依照需要提出修改意見；在設計進展過程中，協(xié)助審核設計與否符合業(yè)主對設計質(zhì)量特殊規(guī)定，并依照需要提出修改意見；若有必要，建議組織關(guān)于專家對構(gòu)造方案進行分析和論證，以擬定施工可行性記構(gòu)造可靠性，以減少成本、提高效率；進行大樓智能化總體方案設計技術(shù)經(jīng)濟分析；對常規(guī)設備系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；審核關(guān)于水、電、氣等系統(tǒng)設計與關(guān)于市政工程規(guī)范、地塊市政條件與否相符合，一邊獲得關(guān)于政府部門審批；審核施工設計與否有足夠深度，與否滿足可是共性規(guī)定，保證施工進度籌劃順利進行；（二）對項目所采用重要設備、材料充分理解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設備、材料選用提出征詢報告，在滿足功能規(guī)定條件下，盡量減少工程成本。1.材料質(zhì)量風險分析（1）對本工程功能和構(gòu)造有影響重要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料浮現(xiàn)問題，都會對工程實體質(zhì)量導致重大危害。（2）材料質(zhì)量風險對策：嚴格執(zhí)行公司材料管理制度，嚴把材料驗收關(guān)，做好材料驗收記錄；進貨產(chǎn)品在投入使用前，必要由產(chǎn)品采購人員獲取產(chǎn)品各種質(zhì)量證明有效文獻，如合格證，出廠證明、實驗報告，準用證和其她規(guī)定證件等；凡進入施工現(xiàn)場物資，由項目部材料員黃善發(fā)及質(zhì)檢員陸益兵進行驗證，并作好驗證記錄，驗證合格后由材料員黃善發(fā)和倉庫保管員龔祖成辦理入庫手續(xù)；凡《材料檢查和實驗規(guī)范》中規(guī)定需要復試產(chǎn)品，在投入使用前必要進行復試，未經(jīng)復試或復試不合格產(chǎn)品不得投入使用，需復試產(chǎn)品有水泥、鋼材、防水材料、外加劑，砌塊，砂、石等；產(chǎn)品在使用前或使用過程中，如對其質(zhì)量仍懷疑時，須再次進行檢查與實驗，從而進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.施工工藝風險分析（1）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風險重要有砼實體強度局限性（碳化度過大）、施工測量誤差及房間尺寸等。（2）施工工藝風險對策加強技術(shù)交底工作，注重過程控制；提前做好砼試配工作，安排專人負責砼養(yǎng)護工作；嚴格控制軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸控制工作。3.不合格品風險分析（1）不合格品重要涉及不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免會產(chǎn)生不合格品，若解決不當，同樣會給工程質(zhì)量帶來隱患。（2）不合格品風險對策一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時做好標記；對不合格品依照嚴重限度，劃分解決權(quán)限；不合格糾正后，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人呂建君、質(zhì)檢員陸益兵及有關(guān)工長進行驗證，返工/返修后產(chǎn)品應重新進行檢查和實驗；對于項目浮現(xiàn)重大不合格過程，由項目部上報公司技術(shù)質(zhì)檢科進行解決。第六某些安全管理安全管理標語：

傳播安全文化，宣傳安全知識安全來于警惕，事故出于麻痹二、安全管理辦法：（一）、貫徹安全責任、實行貢任管理

施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目的責任。因而，必要同步承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任。

(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chǎn)責任。

(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員安全責任。抓制度貫徹、抓責任貫徹，定期檢查安全責任貫徹狀況，及時報償。

1)項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負責人。

2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范疇內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)定負責。

3)全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。

(3)施工項目應通過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到承認。

一切從事生產(chǎn)管理與操作人員、依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項目安全審查，獲得安全操作承認證，持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經(jīng)公司安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;獲得監(jiān)察部核發(fā)《安全操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現(xiàn)場浮現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必要承擔管理責任。

(4)施工項目負責施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗與承認，承擔物狀態(tài)漏驗、失控管理責任。接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)濟損失。

(5)一切管理、?操作人員均需與施工項目簽定安全合同，向施工項目做出安全保證。

(6)安全生產(chǎn)責任貫徹狀況檢查，應認真、詳細記錄，做為分派、補償原始資料之一。

（二）、安全教誨與訓練

進行安全教誨與訓練，能增強人安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人不安全行為，減少人失誤。安全教誨、訓練是進行人行為控制重要辦法和手段。因而，進行安全教誨、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教誨、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

(1)一切管理、操作人員應具備基本條件與較高素質(zhì)

1)具備合法勞動手續(xù)。暫時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教誨后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作疾病。

3)沒有感官缺陷，感性良好。有良好接受、解決、反饋信息能力。

4)具備適于不同層次操作所必要文化。

5)輸入勞務，必要具備基本安全操作素質(zhì)。通過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。

(2)安全教誨、訓練目與方式。安全教誨、訓練涉及知識、技能、意識三個階段教誨。進行安全教誨、訓練，不但要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，并且能對的、認真在作業(yè)過程中，體現(xiàn)出安全行為。

安全知識教誨。使操作者理解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在危險因素及防范辦法。

安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象。

安全意識教誨。在于勉勵操作者自覺堅持實行安全技能。

(3)安全教誨內(nèi)容隨實際需要而擬定

1)新工人入場前應完畢三級安全教誨。對學徒工、實習生入場三級安全教誨，重點偏重普通安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教誨，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作原則為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。

2)結(jié)合施工生產(chǎn)變化、適時進行安全知識教誨。普通每10天組織一次較適當。

3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，千什么訓練什么，重復訓練、分步驗收。以達到浮現(xiàn)完善化、自動化行為方式，劃為一種訓練階段。

4)安全意識教誨內(nèi)容不易擬定，應隨安全生產(chǎn)形勢變化，擬定階段教誨內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能信心，接受事故教訓教誨。

5)受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件變化進行教誨，其目在于增強安全意識，控制人行為，盡快地適應變化，減少人失誤。

6)采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，履行新工藝之前，應對關(guān)于人員進行安全知識、技能、意識全面安全教誨，勉勵操作者實行安全技能自覺性。

(4)加強教誨管理，增強安全教誨效果

1)教誨內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住核心重復教誨。

2)重復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習慣。

3)使每個受教誨人，理解自己學習成果。勉勵受教誨者樹立堅持安全操作辦法信心，養(yǎng)成安全操作良好習慣。

4)告訴受教者如何做才干保證安全，而不是不應當做什么。

5)獎勵增進，鞏固學習成果。

(5)進行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應把教誨時間、內(nèi)容等，清晰記錄在安全教誨記錄本或記錄卡上。

（三）、安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)重要途徑。是消除事故隱患，貫徹整治辦法，防止事故傷害，改進勞動條件重要辦法。

安全檢查形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

(1)安全檢查內(nèi)容重要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故解決。

1)施工項目安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)所有過程、各個方位全面安全狀況檢查。檢查重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理?安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人安全因素時，必要堅決消除。

2)各級生產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢核對安全生產(chǎn)結(jié)識差距。

3)對安全管理檢查，重要是:

安全生產(chǎn)與否提到議事日程上，各級安全負責人與否堅持

"五同步"。

業(yè)務職能部門、人員，與否在各自業(yè)務范疇內(nèi)，貫徹了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員與否在位、在崗。

安全教誨與否貫徹，教誨與否到位。

工程技術(shù)、安全技術(shù)與否結(jié)合為統(tǒng)一體。

作業(yè)原則化實行狀況。

安全控制辦法與否有力，控制與否到位，有哪些消除管理差距辦法。

事故解決與否符合規(guī)則，與否堅持

"三不放過"原則。

(2)安全檢查組織

1)建立安全檢查制度，按制度規(guī)定規(guī)模、時間、原則、解決、報償全面貫徹。

2)成立由第一負責人為首，業(yè)務部門、人員參加安全檢查組織。

3)安全檢查必要做到有籌劃，有目，有準備、有整治，有總結(jié)，有解決。

(3)安全檢查準備

1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教誨，從安全檢查中受到鍛練。

2)業(yè)務準備。擬定安全檢查目、環(huán)節(jié)、辦法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，擬定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種檢查。

規(guī)范檢查記錄取表，使安全檢查逐漸納入科學化、規(guī)范化軌道。

(4)安全檢查辦法。慣用有普通檢查辦法和安全檢查表法。

1)普通辦法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等辦法。

看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。

聽:聽報告、聽簡介、聽反映、聽意見或批評，聽機械設備運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出薄弱聲等。

嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。

間:評影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。

查:查明問題、核對數(shù)據(jù)、查清因素，追查責任。

測:測量、測試、監(jiān)測。

驗：進行必要實驗或化驗。

析:分析安全事故隱患、因素。

2)安全檢查表法。是一種原始、初步定性分析辦法，它通過事先擬定安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步診斷和控制。

安全檢查表普通涉及檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進辦法、檢查辦法、檢查人等內(nèi)容。

(5)安全檢查形式

1)定期安全檢查。指列入安全管理活動籌劃，有較一致時間間隔安全檢查。

定期安全檢查周期，施工項目自檢宜控制在10~15天。班組必要堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定擬定日程。

2)突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設備、社區(qū)域安全檢查，屬于突擊性安全檢查。

3)特殊檢查。對預料中也許會帶來新危險因素新安裝設備、新采用工藝、新建或改建工程項目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險因素為專項安全檢查，叫特殊安全檢查。

特殊安全檢查還涉及，對有特殊安全規(guī)定手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物儲運設備進行安全檢查。

(6)消除危險因素核心。安全檢查目是發(fā)現(xiàn)、解決、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素核心環(huán)節(jié)，在于認真整治，真正、確的確實把危險因素消除。對于某些由于種種因素而一時不能消除危險因素，應逐項分析，謀求解決辦法，安排整治籌劃，盡快予以消除。

安全檢查后整治，必要堅持"三定"和"不推不拖"，不使危險因素長期存在而危及人安全。

"三定"指是對檢查后發(fā)現(xiàn)危險因素消除態(tài)度。三定即定詳細整治負責人;定解決與改正詳細辦法，限定消除危險因素整治時間。在解決詳細危險因素時，凡借用自己力量可以解決，不推拖、不等不靠，堅決組織整治。自己解決有困難時，應積極積極尋找解決辦法，爭取外界增援以盡快整治。不把整治責任推給上級，也不遲延整治時間，以盡量迅速度，把危險因素消除。

（

四）、作業(yè)原則化

在操作者產(chǎn)生不安全行為中，由于不知對的操作辦法，為了干快些而省略了必要操作環(huán)節(jié)，堅持自己操作習慣等因素所占比例很大。按科學作業(yè)原則規(guī)范人行為，有助于控制人不安全行為，減少人失誤。

(1)制定作業(yè)原則，是實行作業(yè)原則化首要條件

1)采用技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合方式，依照操作詳細條件制定作業(yè)原則。堅持重復實踐、重復修訂后加以擬定原則。

2)作業(yè)原則要明確規(guī)定操作程序、環(huán)節(jié)。如何操作、操作質(zhì)量原則、操作階段目、完畢操作后物狀態(tài)等，都要做出詳細規(guī)定。

3)盡量使操作簡樸化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以減少操作者純熟技能或注意力規(guī)定。使作業(yè)原則盡量減輕操作者精神承擔。

4)作業(yè)原則必要符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境實際狀況，不能把作業(yè)原則通用化。不同作業(yè)條件作業(yè)原則應有所區(qū)別。

(2)作業(yè)原則必要考慮到人身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學規(guī)定。

1)人身體運動時，盡量避開不自然姿勢和重心經(jīng)常移動，動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如，不浮現(xiàn)運動方向急劇變化;動作不受限制;盡量減少用手和眼操作次數(shù);肢體動作盡量小。

2)作業(yè)場地布置必要考慮行進道路、照明、通風合理分派，機、料具位置固定，作業(yè)以便。規(guī)定:

A.人力移動物體，盡量限于水平移動;

B.把機械操作某些，安排在正常操作范疇之內(nèi)，防止增長操作者精神和體力承擔;

C.盡量運用重力作用移動物體;

D.操作臺、座椅高度從與操作規(guī)定、人身體條件匹配。

3)使用工具與設備

A.盡量使用專用工具代替徒手操作;

B.操縱操作桿或手把時，盡量使人身體不必過大移動，與手接觸面積，以適合手握時自然狀態(tài)為宜。

(3)重復訓練，達標報償

1)訓練要講求辦法和程序，宜以解說示范為先，符合重點突出、交待透徹規(guī)定。

2)邊訓練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向。

3)先達標、先評價、先報償，不強求一致。多次糾正偏向，仍不能克服習慣操作、操作不原則，應得到負報償。

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五）、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一

生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)作用，保證生產(chǎn)順利進行。包括了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進行所有職能和作用。兩者實行目的雖各有側(cè)重，但工作目完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)效益這一共同基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制貫徹、詳細貫徹"管生產(chǎn)同步管安全"管理原則。詳細體當前:

(1)施工生產(chǎn)進行之前，考慮產(chǎn)品特點、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律，能源供應狀況，機械設備配備條件，需要暫時設施規(guī)模，以及物料供應、儲放、運送等條件。完畢生產(chǎn)因素合理匹配計算，完畢施工設計和現(xiàn)場布置。

施工設計和現(xiàn)場布置，通過審查、批準，即成為施工現(xiàn)場中生產(chǎn)因素流動與動態(tài)控制唯一根據(jù)。(2)施工項目中分部、分項工程，在施工進行之前，針對工程詳細狀況與生產(chǎn)因素流動特點，完畢作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項工程實行，提供詳細作業(yè)或操作規(guī)范。方案完畢后，為使操作人員充分理解方案所有內(nèi)容，減少實際操作中失誤，避免操作時事故傷害。要把方案設計思想、內(nèi)容與規(guī)定，向作業(yè)人員進行充分交底。

交底既是安全知識教誨過程，同步，也擬定了安全技能訓練時機和目的。

(3)從控制人不安全行為、物不安全狀態(tài)，防止傷害事故，保證生產(chǎn)工藝過程順利實行去結(jié)識，生產(chǎn)技術(shù)工作中應納入如下安全管理職責:

1)進行安全知識、安全技能教誨，規(guī)范人行為，使操作者獲得完善、自動化操作行為，減少操作中人失誤。

2)參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分理解生產(chǎn)過程中;物不安全狀態(tài)存在環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與限度。摸索控制物不安全狀態(tài)規(guī)律和辦法。提高對物不安全狀態(tài)控制能力。

3)嚴把設備、設施用前驗收關(guān)，不便有危險狀態(tài)設備、設施盲目投入運營，防止人、機運動軌跡交叉而發(fā)生傷害事故。

（六）、對的對待事故調(diào)查與解決

事故是違背人們意愿，且又不但愿發(fā)生事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。核心在于對事故發(fā)生要有對的結(jié)識，并用嚴肅、認真、科學、積極態(tài)度，解決好已發(fā)生事故，盡量減少損失。采用有效辦法，避免同類事故重復發(fā)生。

(1)發(fā)生事故后，以嚴肅、科學態(tài)度去結(jié)識事故、實事求是按照規(guī)定、規(guī)定報告。不隱瞞、不虛報，不避重就輕是對待事故科學、嚴肅態(tài)度體現(xiàn)。

(2)積極急救負傷人員同步，保護好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清晰事故因素，從事故中找到生產(chǎn)因素控制差距。

(3)分析事故，弄清發(fā)生過程，找出導致事故，人、物、環(huán)境狀態(tài)方面因素。分清導致事故安全責任，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面教訓。

(4)以事故為例、召開事故分析會進行安全教誨。便所有生產(chǎn)部位、過程中操作人員，從事故中看到危害，勉勵她們安全生產(chǎn)動機。從而在操作中自覺實行安全行為，積極消除物不安全狀態(tài)。

(5)采用防止類似事故重復發(fā)生辦法，并組織徹底整治;使采用防止辦法，完全貫徹。通過驗收，證明危險因素已完全消除時;再恢復施工作業(yè)。

(6)未導致傷害事故，習慣稱為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生，違背人們意愿事件，只是未導致人員傷害或經(jīng)濟損失。然而其危險后果是隱藏在人們心理上嚴重創(chuàng)傷，其影響作用時間更長期。

未遂事故同樣暴露安全管理缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制薄弱。因而，未遂事故要猶如已經(jīng)發(fā)生事故同樣對待，調(diào)查、分析、解決妥當。三、施工現(xiàn)場“十不準”（一）、不戴安全帽，不準進現(xiàn)場。(二)、酒后和帶小孩不準進現(xiàn)場。（三)、井架等垂直運送不準乘人。（四）、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。（五）、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時不準打鬧。（六）、電源開關(guān)不準一閘多用，未經(jīng)訓練職工，不準操作機械。（七）、無防護辦法不準高空作業(yè)。（八）、吊裝設備未經(jīng)檢查(或試吊)不準吊裝，下面不準站人。（九）、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙。（十）、施工現(xiàn)場各種材料應分類堆放整潔，做到文明施工第七某些工程項目風險管理一、項目風險辨認1、直接風險（1）工期風險（2）質(zhì)量風險（3）技術(shù)風險本工程屬普通住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為崇高商品房，對各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患防治就顯極為重要。故本工程技術(shù)風險重要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風險本工程屬高層住宅，高處施工作業(yè)范疇廣；職工素質(zhì)不高，安全防范意識不強。（5）索賠簽證風險工程變更有效性；工程變更時效性；工程變更簽證管理。（6）指定分包與指定材料風險本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。以上工程對項目總體進度籌劃實行影響深遠。2、間接風險（1）物價上漲風險（2）不可抗力風險合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。（3）管