體系質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告樣本_第1頁(yè)
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有限公司200/月度質(zhì)量成本記錄與分析報(bào)告Q/YF.CW.M05-01-B04成本記錄本月銷(xiāo)售收入：萬(wàn)元不良質(zhì)量成本額：元所占比例：%單位：元項(xiàng)目本月發(fā)生數(shù)本年合計(jì)金額占%金額占%內(nèi)部成本報(bào)廢損失返工損失因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致停工損失質(zhì)量事故解決費(fèi)共計(jì)外部成本1質(zhì)量懲罰2質(zhì)量事故解決費(fèi)03損失費(fèi)0共計(jì)不良質(zhì)量成本項(xiàng)目記錄分析圖示例：示例100%%100%%%%%%總結(jié)示例：示例由圖示，本月不良質(zhì)量成本損失重要來(lái)源鋁錠在工費(fèi)和料費(fèi)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生報(bào)廢，并由此導(dǎo)致返工、質(zhì)量事故解決等損失，以上不良質(zhì)量成本共計(jì)元，占本月銷(xiāo)售額%。2、因素分析：因果圖分析環(huán)境材料人員環(huán)境材料人員質(zhì)量意識(shí)差質(zhì)量意識(shí)差未能按程序流程操作未能按程序流程操作防范辦法薄弱未對(duì)核心設(shè)備儲(chǔ)料罐加以控制，導(dǎo)致使用錯(cuò)誤辦法設(shè)備材料污染防范辦法薄弱未對(duì)核心設(shè)備儲(chǔ)料罐加以控制，導(dǎo)致使用錯(cuò)誤辦法設(shè)備結(jié)論影響產(chǎn)品污染重要原由于：未對(duì)核心設(shè)備加以嚴(yán)格控制，操作者未經(jīng)培訓(xùn)或未經(jīng)授權(quán)導(dǎo)致設(shè)備操作失誤；工人質(zhì)量意識(shí)不夠，沒(méi)有嚴(yán)格按程序流程進(jìn)行操作；原材料在投料前，質(zhì)檢員未對(duì)其進(jìn)行檢查；糾正措施應(yīng)對(duì)核心設(shè)備加以嚴(yán)格控制，設(shè)備操作者應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)上崗，并建立授權(quán)機(jī)制，非授權(quán)人員不得進(jìn)行設(shè)備操作；盡快制定質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)籌劃，召集所有生產(chǎn)一線員工進(jìn)行全面質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行關(guān)于考核，對(duì)培訓(xùn)

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