路燈改造工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)方案）

說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“編制依據(jù)和編制說(shuō)明”，詳情可見(jiàn)本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目工程概況”，詳情可見(jiàn)本文第二章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工總體部署”詳情可見(jiàn)本文第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工總進(jìn)度及保證措施”詳情可見(jiàn)本文第四章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“勞動(dòng)力、施工設(shè)備及材料配備”詳情可見(jiàn)本文第五章。六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工總平面布置”詳情可見(jiàn)本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工方法和技術(shù)措施”詳情可見(jiàn)本文第七章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工質(zhì)量保證方案”詳情可見(jiàn)本文第八章。九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全施工管理體系與措施”詳情可見(jiàn)本文第九章。十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“文明環(huán)保施工管理體系與措施”詳情可見(jiàn)本文第十章。十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(jiàn)本文第十二章。第一章編制依據(jù)和編制說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)1.國(guó)家、某省、某市建設(shè)工程的有關(guān)文件。2.該工程的施工圖紙及有關(guān)圖集。3.國(guó)家、省、市現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。4.同類型項(xiàng)目施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。5.路燈改造工程招標(biāo)文件。6.建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理實(shí)施細(xì)則。7.公司ISO9002企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有關(guān)細(xì)則。8.其他有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)編制說(shuō)明一、編制目的本方案就是我單位對(duì)本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思與部署，就是一部對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本方案所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，在圖紙會(huì)審之后，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》及分部分項(xiàng)工程《作業(yè)計(jì)劃》，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、編制要點(diǎn)1.本公司領(lǐng)取圖紙后，立即組織專業(yè)人員，從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行了合理的計(jì)劃和安排。我們以雄厚的公司整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格控制工期進(jìn)行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)督單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤(pán)管理，通過(guò)有效地對(duì)工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。2.本《施工組織設(shè)計(jì)》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對(duì)各分區(qū)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。3.本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照合同工程范圍和業(yè)主對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。4.本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過(guò)類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。5.根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。6.在編寫(xiě)工作中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。7.在制定施工方案中，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化、機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標(biāo)段的工程建設(shè)。8.根據(jù)項(xiàng)目法施工的原則，組織本工程的施工。通過(guò)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、資金和信息。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。實(shí)事求是地確定工期、施工方案，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成所有的工程項(xiàng)目。9.積極推廣應(yīng)用四新成果，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的“新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料”要積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導(dǎo)作用。10.憑著公司雄厚的實(shí)力，我們完全有信心、有決心、有能力將該項(xiàng)目做好。公司在接到投標(biāo)任務(wù)后，我們立即組織相關(guān)部門(mén)專業(yè)人員進(jìn)行投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，并精心策劃了該項(xiàng)目的實(shí)施組織方案。如果我公司中標(biāo)，我們將按本《施工組織設(shè)計(jì)綱要》來(lái)組建本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并確保項(xiàng)目法人、建設(shè)單位的各項(xiàng)要求得到有效落實(shí)，保證在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成該工程。三、編制原則針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)，在以科學(xué)的施工措施為先導(dǎo)，以控制性關(guān)鍵項(xiàng)目為主線，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用地及臨時(shí)水電，以先進(jìn)高效的項(xiàng)目法組織和配套齊全的施工機(jī)械作保障下，我公司編制施工技術(shù)措施總的指導(dǎo)原則如下：1.確保工期原則：所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點(diǎn)工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的施工總體方案，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機(jī)械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全第一原則：堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其他對(duì)工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴(yán)格控制實(shí)施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項(xiàng)目的施工，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量?jī)?yōu)良原則：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在工程施工過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量保證體系，所采用的施工材料、技術(shù)措施均要符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并從施工管理上嚴(yán)格控制實(shí)施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.高效施工原則：在本工程中，我公司將積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用先進(jìn)的施工工藝，大力提高機(jī)械化施工程度、完善機(jī)械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保高效施工，加快施工進(jìn)度，以技術(shù)促效益，努力達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。5.布置經(jīng)濟(jì)合理原則：施工總布置設(shè)計(jì)充分利用發(fā)包人提供條件及當(dāng)?shù)刈匀粭l件，因地制宜，在滿足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、節(jié)約用地、保護(hù)環(huán)境。6.文明施工和環(huán)境保護(hù)原則：制定施工技術(shù)措施時(shí)，要貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)程，施工過(guò)程中配足勞保器材及環(huán)保設(shè)施，改善作業(yè)條件，保障作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.科學(xué)配置原則：根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)容，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、科學(xué)組織，做好人員、材料組、設(shè)備及資金的綜合平衡，盡量體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。8.顧全大局原則：為確保本工程各節(jié)點(diǎn)工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，顧全大局，服從發(fā)包人及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，處理好本工程與其他標(biāo)段施工及與地方之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力，消除施工干擾，盡力為其他承包人及地方提供方便。四、編制內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)踏勘及時(shí)對(duì)招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的研讀，在上述編制原則下分別對(duì)施工組織部署、分項(xiàng)工程施工方案及關(guān)鍵性技術(shù)措施、施工總進(jìn)度安排進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)，施工機(jī)械配置，工程質(zhì)量通病防治，施工合理化建議與降低成本措施，使整個(gè)工期在質(zhì)量與安全上得到保障，文明施工與環(huán)境保證達(dá)標(biāo)。第三節(jié)公司概況一、技術(shù)力量我公司有幸中標(biāo)，公司一定全力以赴，憑借我公司在歷年工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)上將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，保質(zhì)、按期、全面地完成招標(biāo)文件中所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，真正做到“建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng)一流信譽(yù)，拓一方市場(chǎng)，育一支隊(duì)伍?！倍?、工程材料1.本項(xiàng)目施工所用材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計(jì)要求，并且有質(zhì)量保證書(shū)和合格證，并經(jīng)取樣復(fù)試合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)進(jìn)行購(gòu)置，普通材料須先上報(bào)廠家資質(zhì)及樣品，必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考察，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可用于工程。三、工程理念1.團(tuán)隊(duì)合作的理念：本公司將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工程方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。2.精心組織施工的理念：從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我公司必須擁有一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，以及綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。3.科學(xué)管理施工的理念：針對(duì)該工程的重要性、特殊性，在工程的組織施工管理上，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，協(xié)調(diào)好在場(chǎng)各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。4.控制施工成本的理念：（1）本公司始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；通過(guò)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過(guò)程和程序控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和作用。（2）為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，本公司在施工過(guò)程中將強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理安排施工工序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護(hù)方面，則首先考慮采取措施對(duì)原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保護(hù)、最大限度減少業(yè)主的投入。另一方面，采取切實(shí)有效的措施對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的成本目標(biāo)。5.文明環(huán)保的施工理念：本工程作為XX市的重點(diǎn)工程，我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照XX市文明工地的要求，使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場(chǎng)形象，使工程成為“綠色工程”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。由于施工中有許多不可預(yù)見(jiàn)性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成品保護(hù)，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞，以及施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的保護(hù)，采取有力措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。第二章項(xiàng)目工程概況第一節(jié)工程概況（注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)或修改）1.項(xiàng)目名稱：XX路燈改造工程。2.工期要求：XX日歷天，以甲方開(kāi)工令為準(zhǔn)。3.質(zhì)量要求：合格。4.工程所需原材料要求：材料質(zhì)量規(guī)格不低于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，工程所需的原材料的生產(chǎn)廠家、品牌、質(zhì)量、價(jià)格由采購(gòu)人會(huì)同中標(biāo)人共同商定。5.驗(yàn)收要求：組織辦理交工驗(yàn)收和簽發(fā)交工驗(yàn)收證書(shū)的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的交工驗(yàn)收費(fèi)用由承包人承擔(dān)。第二節(jié)工程目標(biāo)一、總體目標(biāo)我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”，工程施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，對(duì)本工程將采取一系列的質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化管理，確保路燈改造工程達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，總體施工目標(biāo)說(shuō)明如下：1.明確質(zhì)量目標(biāo)和確定工作指導(dǎo)思想，根據(jù)建設(shè)單位要求，公司確立目標(biāo)，即單位工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。2.建立新的質(zhì)量管理，我們將積極與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加大管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流質(zhì)量。3.從“治本”入手、抓質(zhì)保體系的建立和技術(shù)培訓(xùn)：建立完善的質(zhì)保體系，公司將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系正常發(fā)揮。一是抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換；二是支持每周一次質(zhì)量例會(huì)制度要求質(zhì)保人員參加，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量和工作情況；三是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；四是堅(jiān)持組織技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)素質(zhì)。4.制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質(zhì)量通病。5.嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和試驗(yàn)關(guān)：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成品、半成品）來(lái)保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。6.加大管理監(jiān)督力度，推動(dòng)工程質(zhì)量上水平：（1）認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要求進(jìn)行“保證項(xiàng)、基本項(xiàng)、允許偏差項(xiàng)”檢查，保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量上水平。（2）嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)處理、依法監(jiān)督，加強(qiáng)管理和控制。（3）設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，由專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時(shí)性、真實(shí)性、指導(dǎo)性。7.依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平，積極應(yīng)用項(xiàng)目部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整體水平。二、質(zhì)量目標(biāo)按照投標(biāo)書(shū)中的承諾，我公司在施工過(guò)程將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范與部頒有關(guān)施工規(guī)范，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、按ISO質(zhì)量管理體系精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到XX路燈改造工程項(xiàng)目建設(shè)合格標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求。爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。單元工程合格率100％，工程交驗(yàn)合格率100％，杜絕各類重大質(zhì)量事故。三、進(jìn)度目標(biāo)1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司中標(biāo)，將制定詳細(xì)的路燈改造工程施工方案和工作計(jì)劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購(gòu)方要求的XX日歷天內(nèi)完工。2.編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，合理安排各分項(xiàng)工程時(shí)間，各項(xiàng)工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接，如實(shí)際施工時(shí)質(zhì)量與進(jìn)度相對(duì)立，則“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3.遇特殊天氣、機(jī)械故障、材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工措施，確保不耽誤施工進(jìn)度。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部委發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，杜絕特大交通、機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故和溺水事故。1.杜絕因工傷死亡和重傷事故，負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)。2.及時(shí)清除重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到100％。3.不發(fā)生重大機(jī)械損壞事故及火災(zāi)事故。4.不發(fā)生集體食物中毒事件（同時(shí)5人以上的食物中毒）。5.不發(fā)生重傷及以上的安全責(zé)任事故。6.不發(fā)生重大環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）。7.不發(fā)生違反治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過(guò)XX萬(wàn)元人民幣的事件）。8.嚴(yán)格遵循XX省安全生產(chǎn)條例進(jìn)行安全施工。五、消防目標(biāo)1.消防工作指定專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制定結(jié)合本單位實(shí)際的防火工作計(jì)劃。組建基本防火隊(duì)伍，繪制消防器材平面布置圖和繪制消防疏散平面圖。2.消防器材管理指定專人負(fù)責(zé)，保證消防器材處于正常待用狀態(tài)。明確防火責(zé)任區(qū)，將防火工作切實(shí)落實(shí)到班組，做到防火安全人人有責(zé)，處處有人管。3.建立定期檢查、巡查制度，杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，若發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，并在安全臺(tái)賬上作記錄。4.建立消防安全培訓(xùn)制度，做到人人都了解基本防火常識(shí)、滅火基本技能。5.消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。六、管理目標(biāo)保證ISO9002質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并按ISO14001版要求在項(xiàng)目部施工過(guò)程中運(yùn)行；切實(shí)履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)；對(duì)專業(yè)分包單位實(shí)行同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制，做好總分包管理配合工作。七、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)全面推廣應(yīng)用新技術(shù)。建設(shè)部重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)經(jīng)工程應(yīng)用，在保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、節(jié)省投資等方面體現(xiàn)出極大的優(yōu)越性。我公司在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，將在本工程中廣泛加以應(yīng)用，以滿足創(chuàng)優(yōu)、按期交付的要求，本工程設(shè)計(jì)施工中主要擬采用以下新技術(shù)：1.計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和現(xiàn)代管理技術(shù)：在本工程中，我們將積極采用計(jì)算機(jī)信息化管理，配備電腦，安裝工程預(yù)算、技術(shù)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、人事管理、材料設(shè)備管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、結(jié)構(gòu)計(jì)算、鋼筋模板翻樣等軟件。（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃電腦化管理，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制月、旬作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃電腦化管理系統(tǒng)與人工化管理相比，有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：效率高、出圖快，自檢性強(qiáng)、準(zhǔn)確率高，可以代替人工進(jìn)行資源優(yōu)化，工程成本分析。（2）文檔與工程技術(shù)資料、施工方案編制等實(shí)行電腦化，不僅提高了工作效率。且資料版面整齊、美觀。（3）實(shí)行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。在本工程中有效運(yùn)行ISO9001質(zhì)量保證體系，確保本工程從計(jì)劃到實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)切實(shí)受控。2.本工程自拌混凝土中的水泥采用散裝水泥。八、文明環(huán)保施工目標(biāo)1.嚴(yán)格按照文明施工有關(guān)要求施工，制定環(huán)境保護(hù)措施，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)化工地。2.我公司將按照招標(biāo)文件中有關(guān)環(huán)保的規(guī)定及國(guó)家有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)的環(huán)境污染及二次污染和破壞。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)與水土保持的各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度，做到廢水排放、環(huán)境空氣、噪聲等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)施工期間，認(rèn)真做好包括施工場(chǎng)地整潔衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理等整個(gè)文明施工。4.我項(xiàng)目部承諾：廢水排放、環(huán)境空氣、噪聲等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)施工期間，認(rèn)真做好包括施工場(chǎng)地整潔衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理等整個(gè)文明施工。實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理。九、職業(yè)健康安全目標(biāo)達(dá)到國(guó)家及XX省環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。第三節(jié)工程承諾及保證一、公司承諾如果我公司中標(biāo)，我方鄭重承諾：將在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范“三標(biāo)一體化整合管理體系文件”。嚴(yán)格按照業(yè)主要求規(guī)范施工，并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定補(bǔ)充技術(shù)要求。工程實(shí)施期間如有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)更改，將立刻換版并按新頒布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、工程質(zhì)量的承諾如果我公司中標(biāo)，我方保證將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交，各項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：1.本工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求。2.本工程滿足國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，在質(zhì)量管理的過(guò)程中達(dá)到或超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；杜絕重大設(shè)備、一般及以上質(zhì)量事故，確保工程無(wú)永久性缺陷。三、工程進(jìn)度的承諾我公司承諾在任務(wù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的施工內(nèi)容：1.如果我公司中標(biāo)，我方保證按貴方要求的時(shí)間開(kāi)工，在規(guī)定的時(shí)間竣工并達(dá)到條件并交付使用。我們將嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃精心組織施工，全面接受業(yè)主、監(jiān)理的檢查和監(jiān)督，確保各里程碑進(jìn)度高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期實(shí)現(xiàn)。2.我公司將深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行進(jìn)一步的勘察，對(duì)施工方案進(jìn)一步深化、細(xì)化，確定最佳施工程序，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，盡早插入施工，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃按施工階段、施工部位進(jìn)一步細(xì)化，分解到每一天，每一小時(shí)，并制定切實(shí)可行的保證措施，確保工程按計(jì)劃完成。四、安全生產(chǎn)的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行全過(guò)程的安全監(jiān)控，樹(shù)立工程安全品牌形象，各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：1.杜絕人身死亡事故。2.杜絕人身重傷事故。五、項(xiàng)目經(jīng)理的承諾如果我公司中標(biāo)，我方承諾：擬擔(dān)任本次工程的項(xiàng)目總工將保證在現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)不少于22天/月，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須得到總監(jiān)、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理同意。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)全過(guò)程中，未經(jīng)業(yè)主同意，不任意調(diào)換和撤離。六、施工協(xié)調(diào)的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將保證全面接受業(yè)主制定的各項(xiàng)合同條款和工作指導(dǎo)、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設(shè)計(jì)方保持緊密聯(lián)系和配合，同時(shí)，我方將積極協(xié)調(diào)和配合其他工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個(gè)工程順利有序進(jìn)行。七、物資管理的承諾如果我公司中標(biāo)，對(duì)于我方自行采購(gòu)的物資，我方保證將遵守本工程合同中關(guān)于物資采購(gòu)條款規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我方制定的本工程質(zhì)量保證計(jì)劃中關(guān)于物資采購(gòu)的各項(xiàng)制度，主要物資采購(gòu)前期供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家首先征得業(yè)主的確認(rèn)，我方愿承擔(dān)由于我方采購(gòu)的物資的質(zhì)量問(wèn)題而造成的一切后果和損失。八、施工組織的承諾如果我公司中標(biāo)，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗(yàn)和高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)組織本工程的施工。人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運(yùn)用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)等經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化資源配置，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，克服施工的隨意性和粗放性，精心管理、精心策劃、精心組織、精心協(xié)調(diào)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，真正站在業(yè)主的立場(chǎng)上，使本工程的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、安全、文明施工得到業(yè)主滿意。九、環(huán)境保護(hù)、文明施工的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場(chǎng)的文明設(shè)施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行全過(guò)程的管理，創(chuàng)建工程建設(shè)安全文明施工一流水平。第四節(jié)工程特點(diǎn)及總體安排一、工程特點(diǎn)工程的特點(diǎn)是：安裝要求高、施工路線長(zhǎng)、電氣管線需隱蔽、路燈設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，施工工藝應(yīng)充分滿足外表美觀的要求。設(shè)備材料的選擇及施工工藝應(yīng)充分注意使用的可靠性及安全性。二、總體安排（一）指導(dǎo)思想1.精心管理抓施工，合理安排保進(jìn)度。2.確保安全和質(zhì)量，按期完成達(dá)優(yōu)良。（二）電氣施工組織路燈改造工程的施工將相應(yīng)設(shè)立電氣工程專業(yè)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)理、主任工程師各一名，同時(shí)配備施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料等管理人員，對(duì)路燈工程的施工進(jìn)行全過(guò)程的統(tǒng)一管理。（三）電氣施工安排1.施工安排：（1）認(rèn)真熟悉圖紙資料、了解和掌握工藝及規(guī)范。（2）與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)院密切聯(lián)系，充分征求他們的意見(jiàn)，制定出詳細(xì)的施工作業(yè)方案，報(bào)招標(biāo)人審批。（3）進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工作，包括機(jī)具、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)、施工用電、用水等準(zhǔn)備工作。2.路燈改造施工的基本原則：保質(zhì)量，搶進(jìn)度；先地下，后地上。3.路燈施工安排以下四個(gè)階段依次進(jìn)行：（1）路燈桿基礎(chǔ)施工階段：1）測(cè)量定位、定標(biāo)高。2）進(jìn)行路燈桿基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、預(yù)埋管安放。3）放置地腳螺栓、澆筑混凝土等工作。4）混凝土基礎(chǔ)澆筑后進(jìn)行接地母線及接地極的施工。（2）電桿及控制箱安裝階段：1）基礎(chǔ)施工完畢并按規(guī)定養(yǎng)護(hù)時(shí)間后，方可進(jìn)行電桿的安裝。2）采用輪胎式汽車吊進(jìn)行電桿安裝，由專人指揮，電桿的起吊點(diǎn)需用麻袋或橡皮保護(hù)，以防電桿表面的漆面被破壞。3）電桿起吊就位根據(jù)彈設(shè)在基礎(chǔ)表面的十字控制線，慢慢穿過(guò)預(yù)埋螺栓，就位后對(duì)角緊固螺帽，垂直度由經(jīng)緯儀工作。4）安裝不銹鋼路燈控制箱。（3）穿線階段：1）在電桿及路燈控制箱就位并固定之后，即開(kāi)始母線連接、內(nèi)部電纜敷設(shè)、接線工作，以達(dá)到受電和送電條件。2）先穿路燈控制箱至電桿之間的電纜。3）再穿配電房至不銹鋼路燈控制箱的電纜。4）系統(tǒng)調(diào)試階段。第三章施工總體部署第一節(jié)施工部署計(jì)劃一、施工部署思路1.接到中標(biāo)通知書(shū)后，迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必需的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工“三通一平”。2.及時(shí)編寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：施工場(chǎng)地規(guī)劃、臨建設(shè)施布置、交通疏解措施、施工組織機(jī)構(gòu)、總體工程施工程序、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系和措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等；同時(shí)，組織落實(shí)投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備和材料，并做好進(jìn)場(chǎng)人員動(dòng)員準(zhǔn)備。3.積極與業(yè)主和各相鄰的管理單位聯(lián)系，就本工程的施工方案、時(shí)間、安全保證措施與其溝通，取得各方的理解和支持。4.施工進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行控制測(cè)量點(diǎn)位的移交、復(fù)核工作，編寫(xiě)控制測(cè)量技術(shù)措施，同時(shí)按“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”詳細(xì)規(guī)劃的分期、分段施工程序進(jìn)行施工場(chǎng)地的圍蔽、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)。5.抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并跟隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專業(yè)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。6.抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍?？茖W(xué)組織施工，充分利用平行流水、立體交叉作業(yè)法，確保工程按期完成。7.為保證工程按期完成，嚴(yán)格要求勞務(wù)、供應(yīng)方嚴(yán)格按照總控計(jì)劃施工。二、施工部署原則1.在時(shí)間上充分綜合考慮季節(jié)對(duì)施工影響，根據(jù)工程特點(diǎn)、工作量施工周期、工程形象部位，統(tǒng)籌考慮季節(jié)施工的影響，合理安排施工作業(yè)，對(duì)季節(jié)性影響較大的分項(xiàng)工程，提前進(jìn)行季節(jié)性施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。2.在施工過(guò)程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排，尤其注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插。3.在整體工藝上考慮總體施工順序，按照規(guī)定的施工順序原則進(jìn)行部署。三、施工部署內(nèi)容（一）成立管理組織機(jī)構(gòu)本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參加工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)要求，全面配合監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位的工作，以IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。（二）施工程序總體設(shè)想1.根據(jù)本工程的特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求可知，本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求高、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高、參與本工程施工的專業(yè)隊(duì)伍多，施工協(xié)調(diào)配合難度大。因此，施工中主要圍繞這些難點(diǎn)和重點(diǎn)來(lái)組織施工。首先做好充分的施工準(zhǔn)備，包括圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的編制、材料的選擇加工訂貨等要盡量提前準(zhǔn)備。在現(xiàn)場(chǎng)不僅要盡早做好臨建設(shè)施的布置。2.其次，是嚴(yán)格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照既定的施工程序根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃正常有序地進(jìn)場(chǎng)，避免人員窩工、材料供應(yīng)跟不上或該進(jìn)的材料未進(jìn)、不該進(jìn)的材料又積壓在倉(cāng)庫(kù)里等不良現(xiàn)象。在施工過(guò)程中按正常的施工程序進(jìn)行組織施工，有利于成品保護(hù)，避免不必要的返工維修，不僅可以加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量而且可降低工程施工成本。3.最后，就是在施工過(guò)程中要做到工程資料與施工進(jìn)度同步，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)、收集和整理，保證工程資料一次合格。（三）分階段施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)報(bào)價(jià)說(shuō)明文件的規(guī)定，我們按建設(shè)方要求按期竣工。工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多，工期相對(duì)比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場(chǎng)施工，保證工程在規(guī)定期限竣工。（四）施工方案和技術(shù)的選擇根據(jù)本工程量大、涉及施工工種內(nèi)容多、施工工藝復(fù)雜、材料品種多，而且質(zhì)量要求高、工期要求緊、各專業(yè)施工隊(duì)伍多等特點(diǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)。采用先進(jìn)的施工工藝，找出各工序施工技術(shù)要點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工程序要求施工，針對(duì)質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。對(duì)于工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及列為工程控制點(diǎn)的內(nèi)容，考慮制定專項(xiàng)施工方案或進(jìn)行專題討論，從材料、做法、工藝程序給予充分施工方法經(jīng)過(guò)監(jiān)理參與討論、認(rèn)可，提高保證程度。對(duì)于重要部位，嚴(yán)格樣板間做法。由于本工程所涉及的專業(yè)工程多施工隊(duì)伍多，我司采取設(shè)立專門(mén)的施工協(xié)調(diào)部，進(jìn)行本工程施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊、忙而不亂。（五）總體施工部署及施工流程1.部署原則：為確保工期，確保工程質(zhì)量，如期交付甲方使用，本工程的部署原則是合理調(diào)度人力資源，精心安排材料供應(yīng)，科學(xué)進(jìn)行施工管理。2.人力資源：根據(jù)該工程工期的特點(diǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，勞動(dòng)力應(yīng)充分組織好，保證足夠的數(shù)量，盡可能合理地交叉使用，充分利用時(shí)間，采取人力和時(shí)間上的空間立體交叉作業(yè)。3.材料供應(yīng)：材料部必須針對(duì)不同材料的使用先后順序，在使用前十天落實(shí)材料廠家，價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，在使用前五天內(nèi)必須進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并做好入庫(kù)登記、檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)工作，以確保質(zhì)量及有備而用。4.垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用：現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸由總包配合，待進(jìn)場(chǎng)后與總包協(xié)商確定。5.施工流水段的劃分：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將全線按工藝共劃分為XX個(gè)施工階段，再按照施工層數(shù)和部位劃分流水施工段，每一流水段又劃分小段，科學(xué)計(jì)算流水步距，合理確定流水節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)均衡、有節(jié)奏的施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6.施工總控進(jìn)度計(jì)劃編制原則：（1）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)者統(tǒng)一指揮。（2）各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按計(jì)劃提前X天落實(shí)到位。（3）深化圖紙、技術(shù)資料、能隨時(shí)提供和解決施工或遇到的設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題。第二節(jié)施工部署管理一、目標(biāo)管理1.為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段，在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理PDCA循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程，多層次的目標(biāo)管理體系。二、計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂惺┕んw量大，專業(yè)工種多，項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：1.工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、周的細(xì)計(jì)劃）。2.機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。3.勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。4.材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。5.技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。6.降低成本計(jì)劃。7.財(cái)務(wù)計(jì)劃、合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃。8.項(xiàng)目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計(jì)劃。三、技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行合同，按圖施工，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制定和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。1.技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各類技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2.施工技術(shù)管理制度：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。五、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。（1）施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循相關(guān)操作規(guī)程的規(guī)定。（3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)具正常運(yùn)行，制定切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。2.編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。（1）施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡，施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織，原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)，應(yīng)編制出：1）材料要求（包括規(guī)定、用量）。2）操作工具。3）勞動(dòng)力組織。4）施工順序。5）施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。6）工時(shí)計(jì)劃。7）成品保護(hù)措施。8）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。（2）各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目標(biāo)，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。3.場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)容管理：工程的安全生產(chǎn)、文明施工，做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。第三節(jié)施工組織計(jì)劃施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織和信息管理等六個(gè)部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理，將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。我們經(jīng)過(guò)充分的醞釀和權(quán)衡后，對(duì)這六大組織的安排計(jì)劃具體如下：一、人員組織人員組織主要分兩大類：即施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。（一）施工管理層人員組織本工程的建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)。在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，直接參與本工程的建設(shè)和管理。組建的項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于公司，項(xiàng)目經(jīng)理必須接受公司的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。我們對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子資質(zhì)做如下承諾：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)、工程師職稱；項(xiàng)目工程師具有中級(jí)職稱。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，從工程開(kāi)始至竣工始終在現(xiàn)場(chǎng)履行其職責(zé)。開(kāi)工前將所有項(xiàng)目成員上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，由其進(jìn)行審定，原則上項(xiàng)目成員相對(duì)固定，任何時(shí)候項(xiàng)目成員的變換和調(diào)動(dòng)應(yīng)征得業(yè)主和監(jiān)理單位的同意。公司指揮機(jī)構(gòu)組成：項(xiàng)目主管由公司副經(jīng)理直接擔(dān)綱，同時(shí)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械等全方面指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門(mén)設(shè)置上將配齊從開(kāi)工至交工所有的職能部門(mén)人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目管理內(nèi)容執(zhí)行人一覽表序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容名稱工作程序或工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人協(xié)辦人1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員2項(xiàng)目進(jìn)度控制分部分項(xiàng)工作量、勞力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、控制、實(shí)施、調(diào)整，建立進(jìn)度控制體系；關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理施工員3項(xiàng)目質(zhì)量控制確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)－優(yōu)良；編制項(xiàng)目質(zhì)量控制，計(jì)劃實(shí)施施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、檢查、驗(yàn)證。項(xiàng)目質(zhì)量主管施工員質(zhì)量員4項(xiàng)目安全控制確定施工安全目標(biāo)——省文明工地、編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，實(shí)施、驗(yàn)證、檢查，持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目安全經(jīng)理安全員施工員5項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；編制成本計(jì)劃；實(shí)施成本計(jì)劃；成本核算；成本分析、編制月度及基礎(chǔ)上的成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員6項(xiàng)目人力資源管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，補(bǔ)充與減員的申請(qǐng)計(jì)劃，向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，考核、兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行思想、技能教育培訓(xùn)，檢查質(zhì)量和效率。施工員質(zhì)量員預(yù)算員7項(xiàng)目材料管理編制項(xiàng)目材料需用總計(jì)劃，月、旬、日采購(gòu)計(jì)劃，考核確定供應(yīng)商，按計(jì)劃保質(zhì)保量，及時(shí)組織供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)，不合格的處理，建立材料保管、領(lǐng)用、發(fā)放制度建立材料臺(tái)賬，辦理剩余物資的退料手續(xù)，回收臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料的管理。材料經(jīng)理施工員質(zhì)量員預(yù)算員材料員8項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理編制進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，合理使用，提高效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低成本，實(shí)行崗位責(zé)任制，考核編制退場(chǎng)計(jì)劃組織維修。機(jī)械員施工員9項(xiàng)目技術(shù)管理建立技術(shù)管理體系，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，施工過(guò)程的技術(shù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員信息管理員資料員10項(xiàng)目資金管理建立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行資金的收支預(yù)測(cè)，資金使用管理，編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，及時(shí)編制工程進(jìn)度款結(jié)算單，發(fā)包人違約時(shí)應(yīng)及時(shí)處理索賠事宜，回收工程款，做好資金分析、成本、成本核算分析、經(jīng)濟(jì)效益總分析，編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)主管預(yù)算員會(huì)計(jì)員11項(xiàng)目合同管理施工項(xiàng)目的合同管理主要應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和評(píng)價(jià)，解決爭(zhēng)議，還應(yīng)相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理，合同的評(píng)審。法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員材料員12項(xiàng)目信息管理建立項(xiàng)目信息管理體系，收集和整理下列信息；工程概況、施工、管理等信息。信息管理員施工項(xiàng)目部各職能部門(mén)13項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益，設(shè)置六牌一圖；規(guī)范場(chǎng)容；環(huán)境保護(hù)；防火保安；衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員14基礎(chǔ)上組織協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：人際關(guān)系協(xié)調(diào)加強(qiáng)思想、技能教育，供應(yīng)關(guān)系的協(xié)調(diào)加強(qiáng)調(diào)度。近外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)，指與業(yè)主、分包方、材料買賣方在執(zhí)行施工合同中需要組織協(xié)調(diào)的問(wèn)題。遠(yuǎn)外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)指工程建設(shè)的政府主管部門(mén)，如勞動(dòng)力管理、環(huán)保、質(zhì)量、安全、市容、暫住等部門(mén)的有關(guān)手續(xù)和往來(lái)工作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員15項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理編制工程竣工收尾工作計(jì)劃并落實(shí)自檢自驗(yàn)，竣工資料整理完整，提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有著單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，簽署工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（證明），移交工程、竣工資料、工程質(zhì)量保修書(shū)，輸竣工結(jié)算。企業(yè)主管項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人16項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管職能部門(mén)依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”考核項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行情況、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款管理制度執(zhí)行情況，兌現(xiàn)負(fù)責(zé)任書(shū)中確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，確定項(xiàng)目解體企業(yè)考核委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部17基礎(chǔ)上回訪保修管理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后由企業(yè)主管部門(mén)根據(jù)承諾書(shū)履行工程質(zhì)量保修書(shū)中的承諾進(jìn)行回訪，編制回訪工作計(jì)劃，填寫(xiě)回訪記錄，編寫(xiě)服務(wù)報(bào)告。保修：根據(jù)“工程質(zhì)量修理通知書(shū)”派人到現(xiàn)場(chǎng)勘察、制定保修方案進(jìn)行保修，輸有關(guān)手續(xù)。企業(yè)主管部門(mén)保修單位（二）施工勞務(wù)層人員組織1.勞動(dòng)力人員構(gòu)成：（1）施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們?cè)谶x擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（2）勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為XX人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、電工、電焊工等，這些人員均為我公司職工，曾經(jīng)參與過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級(jí)為4.5級(jí)以上。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員平均為XX人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦粉工等，其平均技術(shù)等級(jí)為4.0級(jí)，并以施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約XX人，此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。2.勞動(dòng)力人員的組織：（1）勞動(dòng)力的組織是工程實(shí)施的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目控制項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量的關(guān)鍵。結(jié)合本程的特點(diǎn)，根據(jù)本工程的施工總體流程，我公司將組織兩個(gè)單位工程的大流水施工。（2）勞務(wù)層組織由公司勞資科根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，所有勞動(dòng)力月平均人數(shù)在XX人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到XX人。項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量。二、機(jī)具組織根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求配備機(jī)械設(shè)備并做好維修保養(yǎng)工作，一旦中標(biāo)即可運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)投入使用。三、材料組織（一）工程材料1.公司由學(xué)歷高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)的材料管理人員組成材料組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的材料采購(gòu)與供應(yīng)。2.原材料主要為自行采購(gòu)材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)審批。3.而在原材料選擇上，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料的選擇是至關(guān)重要的。我公司將成立專門(mén)的材料小組，負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)，我公司對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；施工中要求這類材料必須具有準(zhǔn)用證和出廠合格證。4.對(duì)甲供材料、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，并應(yīng)妥善搬運(yùn)、保管和使用。5.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批，同時(shí)對(duì)自行采購(gòu)的材料呈交有關(guān)材料的樣品、樣本，經(jīng)同意后，再組織進(jìn)場(chǎng)。所有進(jìn)場(chǎng)的材料必須由材質(zhì)證明和合格證，并按規(guī)范要求抽樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。對(duì)于鋼材焊接，必須先做試驗(yàn)，合格后才可進(jìn)行施工，并在施工中按規(guī)范要求數(shù)量做試件送檢，同時(shí)我們同意監(jiān)理在質(zhì)疑的情況下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣送檢，無(wú)論哪種情況，都必須待復(fù)試合格后，方可實(shí)施隱蔽。（二）周轉(zhuǎn)材料業(yè)主要求工期節(jié)點(diǎn)和工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及工程成本控制決定了我們組織的施工流程，也決定了我們?cè)谥苻D(zhuǎn)材料方面的投入量。本工程合理投入周轉(zhuǎn)材料，直接影響工程的施工進(jìn)度以及勞動(dòng)力的合理利用。所有周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理和公司材料科共同組織，對(duì)一些需先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。四、協(xié)調(diào)組織（一）與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系。通過(guò)良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，理順每一個(gè)施工階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。（二）與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取監(jiān)理方的意見(jiàn)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。（三）與分包單位協(xié)調(diào)組織在我們的施工范圍和施工進(jìn)行的過(guò)程中，施工期間平面立體交叉、錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)工程提出相關(guān)特殊的要求。為此，我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，項(xiàng)目經(jīng)理部專門(mén)由項(xiàng)目副經(jīng)理并配備相應(yīng)各專業(yè)人員進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，著重對(duì)各分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度、總平面使用等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供必要的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)條件，為工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。（四）對(duì)外協(xié)調(diào)組織1.對(duì)于本工程施工，我們高度重視，珍惜這次機(jī)會(huì)，一定在這個(gè)工地上樹(shù)立我公司的良好形象，有一個(gè)良好的開(kāi)始。在此，我們將對(duì)外協(xié)調(diào)的工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，以確保本工程能順利的施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。在施工過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。2.由具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附派出所、村委會(huì)、交警等有關(guān)部門(mén)，以座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系。3.對(duì)于政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，我們將理清思路，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門(mén)有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時(shí)與政府有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，把工作做在前面，以使對(duì)外協(xié)調(diào)工作處于較為主動(dòng)的地位。在與政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時(shí)溝通，及時(shí)了解，并與政府各主管部門(mén)相互理解取得信任，以座談會(huì)、咨詢會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等各種形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗(yàn)，這些部門(mén)主要為：勞動(dòng)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)衛(wèi)部門(mén)、市政部門(mén)、公安局及所屬警署、供電部門(mén)、供水部門(mén)、衛(wèi)生防疫部門(mén)、建管部門(mén)、消防局、交警隊(duì)及市容監(jiān)察部門(mén)等等，尊重這些部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的意見(jiàn)，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中施工順利，為按時(shí)保質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。4.工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、各施工分包單位相互之間的協(xié)調(diào)管理。五、信息管理信息管理是對(duì)信息資料的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等一系列的工作的總稱。建設(shè)工程通過(guò)信息流通，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息進(jìn)行比較分析，采取措施來(lái)控制成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。1.工程內(nèi)部信息文件：工程內(nèi)部信息文件是工程實(shí)施的依據(jù)，能直接反映工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度。其包括合同文本、招標(biāo)文本、變更通知、會(huì)議記錄、承發(fā)包及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調(diào)查報(bào)告；測(cè)量記錄、施工日記、材料試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢查記錄、復(fù)核記錄等。工程開(kāi)工前，我們將建立一套文件管理制度，以計(jì)算機(jī)為手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、傳遞、處理、分發(fā)、儲(chǔ)存工程中的各類數(shù)據(jù)，獲得第一手資料，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工程數(shù)據(jù)收集更及時(shí)、更完整、更準(zhǔn)確、更統(tǒng)一，以滿足工程建設(shè)要求。工程中我們將委派有多年資料管理經(jīng)驗(yàn)的資料員對(duì)資料進(jìn)行分類（合同管理、質(zhì)保資料管理、技術(shù)資料管理）管理。2.外部信息管理：我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量和安全監(jiān)督主要管理部門(mén)及有關(guān)國(guó)家管理部門(mén)不同程度地進(jìn)行信息交流，以滿足工程建設(shè)的需要和環(huán)境協(xié)作要求。3.計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用：計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是現(xiàn)代管理的一種手段，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使信息交流更高、更新、更快。我們將全面采用計(jì)算機(jī)管理，利用最新軟件，對(duì)資料進(jìn)行收集、整理，進(jìn)行預(yù)算、成本分析，進(jìn)行質(zhì)量的控制，利用輔助設(shè)計(jì)CAD進(jìn)行圖紙的深化和管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與外界的信息交流，及時(shí)準(zhǔn)確地獲得外界信息以滿足工程的需求。六、現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織1.在整個(gè)工程施工階段，將生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)分開(kāi)，形成兩個(gè)獨(dú)立的區(qū)域。2.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施分基礎(chǔ)階段和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)階段布置，各階段生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置時(shí)，應(yīng)充分考慮多點(diǎn)集中布置，減少材料的場(chǎng)內(nèi)二次駁運(yùn)。3.在以上原則下，材料主要堆放在現(xiàn)場(chǎng)。材料運(yùn)輸主要從現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)入口進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路運(yùn)至各堆放點(diǎn)。第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施一、技術(shù)準(zhǔn)備1.在接到施工圖紙后，認(rèn)真組織技術(shù)人員熟悉圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程、重點(diǎn)部位制定具體的施工方案，待方案批準(zhǔn)后，組織對(duì)各工種施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.組織技術(shù)及管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的建筑物、地下管線進(jìn)行調(diào)查，做到心中有數(shù)，并針對(duì)性地制定保護(hù)方案和預(yù)防措施。3.組織技術(shù)及測(cè)量人員檢查驗(yàn)收控制樁，并做好控制樁保護(hù)工作。4.配備齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，劃分分部分項(xiàng)工程，編制有見(jiàn)證試驗(yàn)計(jì)劃，制定技術(shù)資料管理目標(biāo)，建立健全資料管理體系。5.及時(shí)編制各種材料計(jì)劃，提供給材料管理部門(mén)。二、物資準(zhǔn)備1.本工程使用的所有材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計(jì)劃，統(tǒng)一在經(jīng)XX市質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，杜絕使用來(lái)路不明的原材料。材料部提前訂購(gòu)各種施工原材料、成品（半成品）預(yù)制構(gòu)配件，簽訂供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時(shí)、充足。2.材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出廠合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員、材料員對(duì)此負(fù)責(zé)。3.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，在開(kāi)工前做好物資材料堆放的臨設(shè)搭建工作。4.與供貨商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方材料供貨范圍及責(zé)任。5.開(kāi)工前落實(shí)各項(xiàng)施工用料的計(jì)劃，按照貫標(biāo)程序要求選定合格廠家和產(chǎn)品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。6.為了減少周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)用，原則上不準(zhǔn)將周轉(zhuǎn)材料堆放在現(xiàn)場(chǎng)，因此對(duì)各種材料的入場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量等要提前做好計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)，分階段陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，保證施工正常使用。7.鋼模和支護(hù)體系材料根據(jù)設(shè)計(jì)選擇合格的廠家進(jìn)行加工。三、設(shè)備準(zhǔn)備1.挖掘機(jī)、自卸車、吊車、頂管設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備等提前調(diào)試，根據(jù)施工進(jìn)度要求隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開(kāi)工前五日組織進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。3.后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水、電接入口，辦理相關(guān)手續(xù)，布置好場(chǎng)內(nèi)臨電、臨水線路走向。2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，制定現(xiàn)場(chǎng)管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。3.掌握現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物的相對(duì)位置，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報(bào)告和地下障礙物的保護(hù)方案。4.調(diào)查聯(lián)系渣土消納場(chǎng)地，并辦理渣土消納手續(xù)。5.開(kāi)工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。五、通信準(zhǔn)備1.為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工通訊方便快捷，通信設(shè)備配置為室內(nèi)電話一部，傳真機(jī)一臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)檢人員、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)配手機(jī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部門(mén)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員聯(lián)系方便，配對(duì)講機(jī)數(shù)量人手一臺(tái)，以便及時(shí)溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。2.同時(shí)為了方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料價(jià)格信息，在該項(xiàng)目上推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理技術(shù)軟件，該軟件就是利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使參與建筑項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)單位能夠協(xié)同工作，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。首先在項(xiàng)目開(kāi)工后建立一個(gè)項(xiàng)目管理的網(wǎng)站，使得所有項(xiàng)目相關(guān)人員都可以在該網(wǎng)站中隨時(shí)隨地交換信息，包括工程圖紙、相關(guān)合同、進(jìn)度安排等，但項(xiàng)目管理人員可以決定每個(gè)項(xiàng)目參與者能夠進(jìn)入的區(qū)域和可閱讀的資料。網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理的功能設(shè)置：文件傳輸、在線交流、公告板、組織管理、資料整理等，使用網(wǎng)際項(xiàng)目管理能達(dá)到的效果：節(jié)省通信費(fèi)用、避免錯(cuò)誤、方便觀看和刪除、節(jié)約時(shí)間、更加快速度、安全可靠、加強(qiáng)責(zé)任心。六、建立測(cè)量控制系統(tǒng)1.項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量班與業(yè)主、監(jiān)理測(cè)量工程師辦理接樁手續(xù)后，對(duì)重要控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，妥善保護(hù)。2.根據(jù)施工需要建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)測(cè)控網(wǎng)，測(cè)控網(wǎng)的精度滿足施工需要。3.建立定期復(fù)核制度，對(duì)重要測(cè)控點(diǎn)每月復(fù)核一次，保證測(cè)量精度。七、建立質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)1.根據(jù)施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質(zhì)量等級(jí)，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。2.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)控工作。質(zhì)檢員要求持證上崗，并制定崗位責(zé)任制。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職或兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部工序自檢工作。3.制定工序質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.施工現(xiàn)場(chǎng)建立符合監(jiān)督站、業(yè)主和監(jiān)理要求的“現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室”，并配備完善的試驗(yàn)儀器設(shè)備和專職試驗(yàn)員，完成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，部分專項(xiàng)試驗(yàn)，由業(yè)主或監(jiān)理指定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成，試驗(yàn)員全部持證上崗。5.認(rèn)真落實(shí)施工試驗(yàn)有見(jiàn)證取樣和送檢工作。按照相關(guān)文件、監(jiān)督部門(mén)的要求編制有見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，確定見(jiàn)證人和承擔(dān)有見(jiàn)證試驗(yàn)的試驗(yàn)室，填寫(xiě)《有見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證人備案書(shū)》送質(zhì)量監(jiān)督站和承擔(dān)有見(jiàn)證試驗(yàn)的試驗(yàn)室備案。6.開(kāi)工前，向監(jiān)理工程師提交有見(jiàn)證取樣送檢項(xiàng)目和數(shù)量控制清單及見(jiàn)證取樣計(jì)劃，作為有見(jiàn)證取樣送檢的控制依據(jù)。7.做好各種原材料試驗(yàn)、土工試驗(yàn)及砂漿、砼配合比設(shè)計(jì)。8.施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，各作業(yè)隊(duì)在工序自檢合格的基礎(chǔ)上，請(qǐng)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收的不允許轉(zhuǎn)序。第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)及承諾一、工期目標(biāo)根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察，招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，提出了在XX個(gè)日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。二、工期承諾根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，本標(biāo)段工程招標(biāo)總工期為XX個(gè)日歷天，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，通過(guò)精心組織，科學(xué)管理，我公司承諾本工程在開(kāi)工之日起XX天（日歷天）內(nèi)圓滿完成XX路燈改造工程。制定施工工期管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效地完成此次施工任務(wù)。若因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人應(yīng)承擔(dān)因此而造成的一切責(zé)任及損失每逾期一天，承包人應(yīng)承擔(dān)人民幣XX元的違約金，該違約金從應(yīng)付工程款中直接扣除。三、工期影響因素1.因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。2.工程款不到位，造成施工單位資金不足，嚴(yán)重影響材料進(jìn)場(chǎng)和人工費(fèi)用的支出。3.施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。4.施工材料不能及時(shí)到位，造成停工待料。5.施工與辦公同時(shí)進(jìn)行的特殊要求，沒(méi)有合理安排施工時(shí)間。四、具體解決措施1.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，要求各單位施工節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃執(zhí)行。2.依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。3.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4.根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過(guò)職能部門(mén)在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實(shí)資源配置。5.及時(shí)提出材料用量計(jì)劃，充分考慮加工周期，由公司物資設(shè)備部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確保供貨準(zhǔn)確、保質(zhì)保量。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工階段劃分工程施工包括以下幾個(gè)階段：落實(shí)工程任務(wù)、施工前準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收。1.落實(shí)工程任務(wù)：本項(xiàng)目工程除技術(shù)要求不高的工作由建設(shè)單位組織群眾進(jìn)行施工外，技術(shù)性工程實(shí)行招標(biāo)制。首先由項(xiàng)目法人將工程分解、并擬定相應(yīng)招標(biāo)文件，確定中標(biāo)條件，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，中標(biāo)后施工企業(yè)得到施工任務(wù)。施工企業(yè)中標(biāo)后要與建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文件。2.制定施工計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備：我單位承包工程項(xiàng)目后，在全面調(diào)查工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)和施工條件的基礎(chǔ)上，按照工期要求，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，編制施工組織總設(shè)計(jì)，部署施工力量，為工程全面開(kāi)工創(chuàng)造良好條件，為工程順利實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。3.組織全面施工：組織施工是項(xiàng)目工程施工全過(guò)程中最重要的階段，建設(shè)質(zhì)量的好壞和建設(shè)工期的長(zhǎng)短都要在這一階段體現(xiàn)出來(lái)。要嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)組織施工，施工過(guò)程中需加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)作，協(xié)商解決好各方面的問(wèn)題。4.竣工驗(yàn)收：工程的竣工驗(yàn)收是施工過(guò)程的最后一個(gè)階段。工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并整理需要驗(yàn)收的資料，向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，由XX單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。二、進(jìn)度安排原則本工程的工期為XX天，經(jīng)詳細(xì)研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場(chǎng)，并為擬建項(xiàng)目工程配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，我公司承諾總工期為XX天，以我公司的管理水平和施工組織方案，我公司有能力按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成該項(xiàng)施工項(xiàng)目，本公司的施工進(jìn)度安排原則說(shuō)明如下：1.施工進(jìn)度安排必須滿足合同的工期的要求。2.考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。3.材料的需要量要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。4.積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動(dòng)力，對(duì)于可以全面鋪開(kāi)的工作增加勞動(dòng)力突擊搶進(jìn)度，確保工期計(jì)劃的順利執(zhí)行。5.嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃，控制好勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理確保時(shí)間不滯后。6.每天組織項(xiàng)目部各種工種主管人員召開(kāi)碰頭會(huì)，解決現(xiàn)在施工中的實(shí)際問(wèn)題，平衡各種關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全面有計(jì)劃地安排，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行施工管理部署，使整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行。7.每周甲方、乙方、建設(shè)單位組成工作協(xié)調(diào)會(huì)解決乙方不能解決的問(wèn)題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。三、施工節(jié)約計(jì)劃1.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工動(dòng)態(tài)。2.由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)組織實(shí)行材料招標(biāo)制度，由供方按照所需材料報(bào)價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)材質(zhì)要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、材料報(bào)價(jià)、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)服務(wù)綜合考評(píng)，擇優(yōu)選用。3.精打細(xì)算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。4.嚴(yán)格按照材料供應(yīng)計(jì)劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運(yùn)。5.混凝土、砂漿用料嚴(yán)格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。6.本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴(yán)禁使用。7.現(xiàn)場(chǎng)碎石進(jìn)料要驗(yàn)方或過(guò)磅，進(jìn)場(chǎng)水泥要點(diǎn)數(shù)，要建立材料臺(tái)賬。8.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立材料艾出臺(tái)賬，并分析節(jié)約、超耗原因。9.加強(qiáng)技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)洽商變更及時(shí)通知加工單位，避免材料浪費(fèi)。10.成立專業(yè)化施工隊(duì)伍，對(duì)專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭(zhēng)效益。11.做好溝槽開(kāi)挖與土方回填的流水施工，以減少挖運(yùn)的費(fèi)用。12.現(xiàn)場(chǎng)配用模板應(yīng)以鋼模為主，控制木材使用量，降低工程成本。13.按計(jì)劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少模板一次性投入量，降低工程成本。14.合理安排施工機(jī)械，控制機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。15.加快施工進(jìn)度、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。16.根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，提高施工機(jī)械化水平，降低人工費(fèi)。17.重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過(guò)，避免返工現(xiàn)象。加強(qiáng)安全教育和管理，避免意外傷害發(fā)生。四、施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)施工內(nèi)容日期備注12345678910第三節(jié)工期保障程序1.制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，采取見(jiàn)縫插針的方式，全面鋪開(kāi)，爭(zhēng)取時(shí)間提前完成。（2）工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡的施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對(duì)分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為重要。（3）編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開(kāi)展施工。在施工過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。2.采取有效措施，控制影響工期的因素：為保證本工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。3.利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃管理：（1）根據(jù)本項(xiàng)目的工期、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。（2）根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。4.選用高素質(zhì)施工隊(duì)伍：本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。5.積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案：在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測(cè)量技術(shù)、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。6.確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位：施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為訂貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。7.嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次通過(guò)驗(yàn)收合格：根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次通過(guò)驗(yàn)收合格。8.嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生：在本工程施工開(kāi)始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。9.認(rèn)真搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”：在本工程施工過(guò)程中，我們將充分借鑒在其他工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行XX省有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，爭(zhēng)取達(dá)到“文明施工工地”。第四節(jié)工期保證措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。一、進(jìn)度控制的方法（一）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（二）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（三）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。二、實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、保證按時(shí)開(kāi)工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，以及開(kāi)工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時(shí)間表，并編制出施工進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在進(jìn)場(chǎng)5d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。四、技術(shù)保證措施1.做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保證進(jìn)度。3.路燈及基礎(chǔ)附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。4.加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。五、施工組織保證措施1.對(duì)關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障的概率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)予以保證的。3.設(shè)備、材料的按計(jì)劃交付，將為標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。4.我們將主動(dòng)積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬(wàn)一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時(shí)，我方將積極采取措施把工期抓回來(lái)。必要時(shí)，我方可以調(diào)動(dòng)全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來(lái)實(shí)現(xiàn)工程工期。六、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開(kāi)質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開(kāi)了進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。七、后勤保障措施1.我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對(duì)本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息