幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

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幼兒園三年進展規(guī)劃報告

我園于1994年成立以來，為使我園能在較短的時間內，由規(guī)范化辦園向特色化辦園進展，特制訂本三年進展規(guī)劃。

一、現(xiàn)狀分析

（一）基本狀況

1、我園成立于1998年，位于城區(qū)中心地段，占地面積1200多平方米，建筑面積1100平方米。辦園規(guī)模5個班，其中大班2個，中班、小班、大大班各1個，在園幼兒300多人。各項基礎設施基本到位，具備多媒體訓練設施，及整套平安監(jiān)控安保裝置及幼兒大型戶外活動場地、器具等等。

2、教職工隊伍。我園現(xiàn)有教職工17人，專任老師10名，全部為大專及以上學歷，保育員2名，保健人員1人。10年以上老師2名，5年以上老師名。

3、幼兒狀況。我園招生對象為縣城及周邊社區(qū)業(yè)主子女，其中留守兒童占15%。家長中的學歷層次普遍較低。

（二）進展分析

1、我園有明確的辦園理念，辦園目標和培育目標，以“促進幼兒全面健康進展”為宗旨，以幼兒體智德美全面進展為目標，充分敬重、關注幼兒的個體差異，加強留守兒童的關注關愛，努力營造寬松、和諧、信任的人際環(huán)境，促進每一個幼兒富有共性、健康的人格形成，這為幼兒園的進展指明白前進的方向。

2、辦園條件較好，現(xiàn)代化訓練設施設備齊全，為幼兒園的進展供應了比較完備的物質保障。

3、保教人員有較強的工作責任心，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。

4、幼兒園堅持公益普惠和科學保教的辦園方向，多年以來，我園的進展得到市、縣教委、公安等多級領導的關懷、支持。

（三）存在的問題

1.與自身規(guī)模相比較，人員的配置存在不足。

2、新老師比例較高，青年老師的教科研力量、家教指導力量相對薄弱，需要花費大量的時間精力提高專業(yè)素養(yǎng)。

3、我園部分幼兒父母外出務工，孩子在家多數由爺爺奶奶負責教養(yǎng)，孩子的行為習慣和自理力量普遍不是很好。

4、幼兒園整體實力還有待加強，各項設施、設備建設需要大量資金投入，存在資金上缺口。

二、指導思想

以重慶市學前訓練行動方案的精神為指導，加大各項基礎設施建設，加強師資學習、培訓，以合作、和諧的人文管理建構和諧、進展的現(xiàn)代學前訓練，形成自身特色。

三、年度目標

第一年（2022.1－2022.12），規(guī)范幼兒園各項工作，建章立制，建立各條線工作常規(guī)；在構建合作、和諧的內部文化環(huán)境的同時努力塑造幼兒園的公眾形象，提升園所社會效應。

第二年（2022.1－2022.12），進一步加強幼兒園的人文和精細化管理，加大教科研力度，搭建老師成長舞臺，培育勤學習、會合作、能創(chuàng)新，具有現(xiàn)代訓練觀和進展觀的老師，

全面提高保教質量。

第三年（2022.1－2022.12），在第二階段的基礎上，強化內涵建設，以科研為先導，在課程上求創(chuàng)新，孕育出幼兒園的特色。

四、幼兒園三年進展規(guī)劃

第一年（2022年1月－2022年12月）

（一）園務工作

1、全園達成共識，各崗位人員訂出規(guī)劃和實施方案、明確職責。

2、制訂各項制度和職責，發(fā)揮制度的保障作用和訓練引導作用。

3、加強分層管理力度，進一步發(fā)揮中層干部工作的職能，并管理好本部門的人和物。

4、以“敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”為主旨，開展有益身心的活動，形成分散力。

5、運用多種形式，樂觀開展平安訓練演練，努力提升師生平安防范意識。

（二）保教工作

1、建立幼兒園業(yè)務管理制度，建立合理的保教工作常規(guī)，組織全體保教人員學習并實施。

2、科學的支配一日活動，保證戶外活動、體育活動、嬉戲和自由活動等時間；保教過程相宜幼兒年齡特點，組織形式以嬉戲為主。

3、以生活、嬉戲為主題，開展園本教研，定期對實施的狀況進行反饋和調整。

4、結合幼兒生活課程，開展幼兒禮儀訓練，培育幼兒良好的行為習慣和生活習慣。

（三）師資建設

1、加強師德建設，通過政治學習，不斷提升老師專業(yè)精神，提高老師的師德修養(yǎng)。

2、圍繞幼兒園三年進展規(guī)劃，制訂老師自我進展規(guī)劃，并能有方案地分階段、分層次地實施。

3、開展青年老師評教活動，為青年老師成才搭建平臺。

4、建立老師成長檔案。

（四）訓練科研

1、以案例討論和反思討論為基礎，促進老師反思和規(guī)律推斷力量的提高。

2、成立幼兒園科研室，以園級課題為引領，逐步形成幼兒園科研氛圍。

（五）家庭訓練

1、搭建家園溝通平臺，形成共育氛圍。

2、開設老師家教指導講座，提高老師的家教指導力量。

3、鼓舞與支持家長參加幼兒園管理，為幼兒園建設和幼兒的進展出謀劃策。

（六）衛(wèi)生保健

1、建立幼兒園衛(wèi)生保健管理制度，理順衛(wèi)生保健常規(guī)工作。

2、嚴格執(zhí)行各類衛(wèi)生保健制度和消毒隔離制度，加強落實與檢查，確保幼兒園平安衛(wèi)生職責管理到位

第二年（2022年1月－2022年12年）

（一）園務工作

1、加強制度文化建設，科學合理地完善園所管理制度。

2、完善幼兒園平安工作保障機制，杜絕責任事故和違反老師職業(yè)道德的大事發(fā)生。

3、完善考核激勵機制，促進個體進展。

（二）保教工作

1、完善幼兒一日活動中保育、訓練實施細則，明確保教工作規(guī)范性。

2、樂觀豐富和擴充新教材內容，積累主題活動的資料包。

3、梳理、提煉保教工作中的亮點，提高一日活動效率和質量。

4、以幼兒禮儀訓練為重點，逐步形成幼兒行為禮儀規(guī)范。

（三）師資建設

1、依據進展的需求，補充高質量的師資力氣。

2、加強骨干老師培育，充實幼兒園骨干力氣

3、樂觀構建自我學習、自主進展多元融合的環(huán)境。

4、對不同層次的