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文檔簡介
(一)價值鏈成本管理的基本內(nèi)涵(二)價值鏈成本管理的根本目的(一)企業(yè)識別階段成本控制設計(二)企業(yè)組建階段成本控制設計合作伙伴選擇是企業(yè)組建的最后一個步驟，為保(三)企業(yè)運行階段成本控制設計(1)合理確定目標成本(2)優(yōu)選產(chǎn)品設計方案(1)把握成本動因(2)加強作業(yè)分析(3)科學分配資源(4)合理分攤作業(yè)成本(1)促銷成本控制(2)營銷渠道成本控制(3)倉儲成本控制(1)客戶使用成本控制(2)產(chǎn)品廢棄成本控制(四)解除階段的成本控制設計調(diào)整成本是指成員企業(yè)從當前價值鏈聯(lián)盟中
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