公司年終總結(jié)大會(huì)方案參考

公司年終總結(jié)大會(huì)方案參考公司年終總結(jié)大會(huì)方案參考篇1

本年度是芭蒂娜事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定20__年度總結(jié)表彰會(huì)方案及評(píng)比方案。

一、會(huì)議名稱：浙江娜利服飾有限公司年度總結(jié)表彰會(huì)

二、會(huì)議主題：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)。

三、會(huì)議主持人：、

四、會(huì)議時(shí)間：×年*月××日（暫定）

四、會(huì)議地點(diǎn)：

五、出席人數(shù)：合計(jì)約×人；

六、評(píng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見(jiàn)附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案》

七、節(jié)目表演：

1.節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)×公司的日常工作、生活為題材，反映×公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)×員工的精神面貌為宗旨。

2.節(jié)目數(shù)量：；

3.審核時(shí)間：年月日——年月日之間

八、會(huì)議工作組：

1.秘書(shū)組：負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì)人員的發(fā)言的提示，控制娛樂(lè)節(jié)目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

2.資料組：制發(fā)會(huì)議通知、請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函等，編寫(xiě)會(huì)議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

3.組織組：

①負(fù)責(zé)會(huì)前評(píng)選項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)排序的最終確定和獎(jiǎng)金的到位情況。負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部②負(fù)責(zé)會(huì)中與會(huì)人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì)人員入席。負(fù)責(zé)部門(mén)：×部③文化娛樂(lè)活動(dòng)的組織與安排。負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部

④負(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)場(chǎng)所有設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

4.宣傳組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì)議的宣傳報(bào)道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部

5.后勤組：①負(fù)責(zé)會(huì)前各獎(jiǎng)項(xiàng)錦旗、證書(shū)的制作等。負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部②負(fù)責(zé)主席臺(tái)排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

③負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：×部④負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)各種零星會(huì)議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：*部

6.保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序以及清退會(huì)場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員，保證會(huì)議地點(diǎn)的安全。負(fù)責(zé)部門(mén)：保衛(wèi)部

公司年終總結(jié)大會(huì)方案參考篇2

11月10日下午，我院宿管部、院生活部在ab棟學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重舉行了-XX年度“先進(jìn)衛(wèi)生班級(jí)”暨“文明宿舍”表彰大會(huì)。學(xué)生處處長(zhǎng)馮玉、學(xué)生處副處長(zhǎng)譚桂芬、戚卓新、團(tuán)委指導(dǎo)老師陳為沛、各系輔導(dǎo)員以及來(lái)自各系的400多個(gè)班的班長(zhǎng)、受表彰的“標(biāo)兵宿舍”與“文明宿舍”的舍長(zhǎng)等出席了此次的表彰大會(huì)。會(huì)議由學(xué)生會(huì)成員陳偉立、陳蔓莉主持。

大會(huì)在莊嚴(yán)、嘹亮的歌聲中拉開(kāi)了序幕。首先由院宿管部委員盧慶榮作-XX學(xué)年工作匯報(bào)?？隙ㄇ捌诘某Ｒ?guī)工作，也強(qiáng)調(diào)了衛(wèi)生評(píng)比、每周四至日晚進(jìn)行的熄燈以及對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)后勤工作的支持和集團(tuán)評(píng)比等問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)本部門(mén)的不足之處，推出了更完善的'“內(nèi)務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”及《廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院學(xué)生宿舍管理?xiàng)l例》制度。

緊接著，馮玉、譚桂芬等領(lǐng)導(dǎo)為我院-XX學(xué)年的“先進(jìn)集體“和”優(yōu)秀檢查干部“進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。崇明苑、崇智苑、崇祥院、崇德苑、舊校區(qū)宿舍等宿舍苑為文明宿舍苑；崇智518等6個(gè)宿舍為標(biāo)兵宿舍；崇明苑、崇德苑、崇智苑、崇祥苑以及舊校區(qū)等200多個(gè)宿舍為文明宿舍；肖靖等100多名檢查干部為優(yōu)秀檢查干部。

會(huì)議最后，學(xué)生處處長(zhǎng)馮玉老師作此次會(huì)議的工作總結(jié)。他勉勵(lì)所有取得成績(jī)的集體和個(gè)人，望再接再厲，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。也充分肯定了—XX學(xué)年度宿管工作所取得的成績(jī)，希望今后在創(chuàng)建文明宿舍的工作中做到:“管理到位、服務(wù)到位、教育到位”三到位的原則，同時(shí)也指出了本部門(mén)工作中存在的不足之處，特別強(qiáng)調(diào)了宿舍高壓用電等問(wèn)題。其次，馮玉老師對(duì)于繼續(xù)更好的開(kāi)展文明宿舍創(chuàng)建工作提出了三點(diǎn)希望：一是希望文明宿舍的創(chuàng)建工作要長(zhǎng)期抓，不能松懈。院部要制定好各項(xiàng)落實(shí)措施，要從嚴(yán)格落實(shí)宿舍衛(wèi)生制度抓起，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員要經(jīng)常深入學(xué)生宿舍，檢查督促，現(xiàn)場(chǎng)整改，切實(shí)將學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生抓好；二是重點(diǎn)從學(xué)生的自覺(jué)養(yǎng)成的良好習(xí)慣教育抓起。院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)等單位要建立健全檢查評(píng)比制度，檢查干部要常抓不懈，切實(shí)將我院的優(yōu)良宿舍風(fēng)建設(shè)工作推向深入；三是切實(shí)發(fā)揮學(xué)生宿舍的育人功能。再次，馮玉老師對(duì)全體同學(xué)提出要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)生手冊(cè)》；二是檢查干部要以身作則，協(xié)助好老師工作；三是在日常注意團(tuán)結(jié)，財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。通過(guò)文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)使廣大學(xué)生自覺(jué)遵守宿舍制度、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，努力做到宿舍衛(wèi)生干凈整潔、內(nèi)務(wù)整齊有序、人際關(guān)系和諧、文化氛圍健康向上；努力將學(xué)生宿舍建設(shè)成為學(xué)生成長(zhǎng)、成才的重要陣地，使學(xué)生宿舍成為倡導(dǎo)文明行為、塑造健康人格、陶冶情操、展示良好精神面貌的窗口，以文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)為紐帶，增強(qiáng)宿舍成員的凝聚力。

最后大會(huì)在大家的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。

公司年終總結(jié)大會(huì)方案參考篇3

破困境前進(jìn)迎逆流而上

同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨_(dá)_年工作總結(jié)__年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。__年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢?要想__年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展情況。

__年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與__年全年相比增加5559萬(wàn)元，增長(zhǎng)率46.53%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17945萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元，增長(zhǎng)率58.27%;完成純收入1315萬(wàn)元，同比下降102萬(wàn)元，下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如__年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市嘗沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在_X_年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬(wàn)，一次是50s的并線賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬(wàn)、20萬(wàn)。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了?不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們!沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。

二、銷(xiāo)售方面

__年的銷(xiāo)售額上不可謂不高，我們的銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷(xiāo)售收入達(dá)到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元。增長(zhǎng)率達(dá)到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬(wàn)元。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷(xiāo)售部的每位銷(xiāo)售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷(xiāo)售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷(xiāo)售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓?xiě)?yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。

第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域市常

第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面

安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì)必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃赺_年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。安全事故的賠款總額