競聘上崗個人工作總結(jié)

競聘上崗個人工作總結(jié)

經(jīng)過三天的緊張工作,公司機(jī)關(guān)管理崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時間安排順利完成經(jīng)過三天的緊張工作,公司機(jī)關(guān)管理崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時間安排順利完成。這次競聘工作是在集團(tuán)公司和股份公司的指導(dǎo)下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達(dá)到了預(yù)期的效果。在這里我首先代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)向提升職務(wù)的同志表示熱烈的祝賀，向積極參與并支持這次競聘工作的全體員工表示衷心的感謝，向盡職盡責(zé)、認(rèn)真組織此次競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)小組成員表示親切的慰問。下面我代表公司黨委對這次競聘工作作一個簡單總結(jié)。1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司機(jī)關(guān)人員競聘是2006年黨委重點抓的事關(guān)全局性的一件大事，也是全公司員工極為關(guān)注的熱點問題，公司黨委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了以兩位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參與。2．方案制定周密。公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復(fù)修改、方案確定、上級批準(zhǔn)，方案制定周密細(xì)致，符合上級要求和公司實際。3．宣傳鼓動到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細(xì)規(guī)定，并將實施辦法利用公司網(wǎng)站、夢龍辦公網(wǎng)、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動員講話。1、組織嚴(yán)謹(jǐn)，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機(jī)構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、黨委會研究批準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚。2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機(jī)關(guān)中層正、副職和部室部員的人員共42人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴(kuò)大會議研究、最終確定了38名同志在機(jī)關(guān)擔(dān)任了崗位。其中擔(dān)任機(jī)關(guān)中層正職崗位的有10名同志，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經(jīng)過雙向選擇分別在機(jī)關(guān)各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò)。為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過10分鐘，并且內(nèi)容簡練、明確、針對性強(qiáng)，比項目經(jīng)理述職的質(zhì)量要高的多，體現(xiàn)了大家的水平。1、迅速搞好交接。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進(jìn)行了歸并。原部室領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，主動向新任領(lǐng)導(dǎo)搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系，將調(diào)整后的部門名稱和人員名字提供給他們。2、工作盡快到位。選準(zhǔn)人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門要根據(jù)編制，及時制定和完善本部門工作職責(zé)，明確內(nèi)部分工，不能因為機(jī)構(gòu)調(diào)整影響既有工作。通過此次改革，機(jī)關(guān)人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養(yǎng)好的團(tuán)隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機(jī)關(guān)工作的每一個人要有新作風(fēng)，部室要有新風(fēng)貌，機(jī)關(guān)要有新形象。3、增強(qiáng)事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感。此次機(jī)關(guān)競聘上崗工作，從結(jié)果看來是大企業(yè)、小機(jī)關(guān)，大穩(wěn)定、小調(diào)整，基本符合科學(xué)合理的要求。強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管理人員的緊迫感和危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)和履行崗位職責(zé)的積極性，進(jìn)一步完善了將競爭機(jī)制引入機(jī)關(guān)人力資源管理領(lǐng)域的工作模式。我們相信，隨著競聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。在座的每位機(jī)關(guān)管理人員都應(yīng)增強(qiáng)事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，珍惜工作機(jī)會，隨時接受組織的考驗。同志們，2006年已近過半，我們的工作還很多，擔(dān)子還很重。希望調(diào)整后的機(jī)關(guān)全體員工振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實工作，為全面完成2006年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。沉寂了有一周的時間，下定決心召開全處會議，對公司精編優(yōu)化崗位競聘工作進(jìn)行總結(jié)。已經(jīng)接連有幾個夜晚難以入睡，一直在思考如何對此項工作進(jìn)行講評，始終心亂如麻，總難以理出頭緒，一直在拖延。擺在自己面前有許多個第一次，不知道怎樣是對、怎樣是錯上任以來第一次召開全處大會，竟然是宣布員工因pk十幾個人要內(nèi)退和待崗學(xué)習(xí)，對于大家來說這不是好消息，我肯定也會被大家厭惡。任處長以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)，自己雖然鼓足了勇氣，想將事情處理穩(wěn)妥，但是面臨的困難依然難以估計。第一次講評，沒有類似工作的經(jīng)歷，不知道語言表達(dá)能否到位，能否獲得大家的認(rèn)可，能否得到老同志們的理解。這個會議，沒有領(lǐng)導(dǎo)支撐、沒有班子成員墊場，怎么說，說什么，說到什么效果，是第一次。七十幾雙眼睛認(rèn)真地聽我說，心里在轉(zhuǎn)念著理解、認(rèn)可、同意、做作、怨恨、反對、抵觸、悲傷，在這么多復(fù)雜情緒下展示自己，控制會場也是第一次。今天情緒的確不好，宣布結(jié)果并對整個考核過程進(jìn)行了講述，目的是向所有員工傳達(dá)一個信息：此項工作堅持了公平、公正、公開，排除了人為因素的干擾，嚴(yán)格按照考核成績，由高到底擇優(yōu)錄取，經(jīng)得起員工的監(jiān)督和考證。以避免因不了解考核過程而過度猜疑，引起更多員工的不安定情緒。在說到老同志，尤其退居二線的干部對此次工作很理解、很支持時，有幾位老同志哽咽了。有人認(rèn)為我是手拿大刀砍人，左一個、右一個，我說理解和容許，畢竟老同志面臨回家心情更難受。我說對于老同志，長年相處當(dāng)然有深厚感情驗收割舍。突然間一種莫名的情緒，使自己很激動，哽咽無聲，久久難以平靜，會場沉默、寂靜的沒有一絲聲響，我低頭不語，大腦開始一片空白，不知道下來應(yīng)該說什么。會場內(nèi)七十幾雙眼睛緊盯著我，有老同志哭泣了，有人眼睛濕潤了，我咬著筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸于平靜。之所以哽咽，我回想起來，多半原因是因為老同志們經(jīng)歷了殘酷pk淘汰競爭后的同情、無奈以及長期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此項工作中，自己經(jīng)受了巨大的壓力，為了搞好pk工作花費了很多的心思，尤其是承受了來自公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶、朋友各方面人情世事關(guān)系干擾帶來的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。下一步要安排與內(nèi)退員工進(jìn)行思想交流和貼心交談。從功績、奉獻(xiàn)精神上給予老同志更多的肯定和認(rèn)可，幫助做好思想平復(fù)工作，希望他們能夠心態(tài)平穩(wěn)、安心比較滿意的回家休息。同時也要求，錄用的員工對于老同志要給予充分的尊敬，pk下崗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未來潛在表現(xiàn)，不是過去的業(yè)績貢獻(xiàn)。公司設(shè)計的考核程序本質(zhì)就是突出年輕人。寫到這里，不由反思，不能懈怠，必須積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己，才能確保不被工作淘汰，才能適應(yīng)工作需要。從9月6日集團(tuán)召開動員大會開始，到今天9月28日，在這里召開工作總結(jié)大會，歷時22天，我們圓滿地完成了競聘的各項工作任務(wù)，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)在坐下來總結(jié)工作，我認(rèn)為有以下幾個特點：此次的競聘工作既對企業(yè)今后的發(fā)展關(guān)系重大，也同時是個牽動面大，直接觸及個人工作和切身利益的敏感問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對這項工作高度重視，很早就開始思考和醞釀。方案出臺的前一個月，具體工作部門就開始邊調(diào)查研究，邊起草文件。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子則先后4次召開專門會議，研究和討論、修改方案。9月5日，方案出臺的前一天，集團(tuán)又專門就此次競聘上崗工作的指導(dǎo)思想和方案的具體實施內(nèi)容向商委領(lǐng)導(dǎo)作了請示、匯報。之后，方案進(jìn)行了第6次修改。在認(rèn)為各種因素和情況都已思考在內(nèi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子也形成了統(tǒng)一意見后，方案正式出臺。方案出臺后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視方案的講解和組織發(fā)動工作。除召開集團(tuán)公司干部大會總體發(fā)動外，還分頭深入基層單位做動員。宋傳遠(yuǎn)總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)奧林匹克的宣傳發(fā)動工作，李潤芳副書記利用星期六休息時間到天富公司做動員講話，召開大學(xué)生座談會，與大學(xué)生促膝談心。天富公司的臧永勝經(jīng)理和友誼商城的杜善津經(jīng)理也是親自召開座談會做動員工作，找大學(xué)生談心，還出臺了一些相關(guān)政策，鼓勵他們抓住機(jī)遇，沖擊高點。首先是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子思想的高度一致。每一次的方案討論會，班子成員踴躍發(fā)言，提出自己的想法和意見，經(jīng)過反復(fù)的、多次的討論與醞釀，領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成一致意見，思想高度統(tǒng)一。其次是集團(tuán)上下一致。此次改革深得基層單位的理解、擁護(hù)、歡迎與支持。不少單位的領(lǐng)導(dǎo)干部說，雖然這次是總部的改革，但卻為基層單位下一步的改革作了思想發(fā)動，大家對改革有了更深切的感受和較為充分的心理準(zhǔn)備。有的干部說，集團(tuán)有改革政策為我們的改革作了鋪墊，下一步我們就照著這個方案精神辦。還有的干部說，通過這次改革，看出了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決心，集團(tuán)下一步的發(fā)展一定會大有希望，盡管自己也將是下一步的改革對象，但還是打心眼里擁護(hù)。還有的職工認(rèn)為，這次的改革政策不但給有才能的人創(chuàng)造了機(jī)會，也給大家指出了一條努力進(jìn)取的路。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才的作用俞加顯現(xiàn)，成為企業(yè)的第一資本，是企業(yè)新的效益增長點，從某種程度上說，人才就是效益。而集團(tuán)在其長期的發(fā)展歷史中，始終將自己視為黨旗企業(yè)，在人才隊伍建設(shè)等諸多方面缺少必要的危機(jī)感與緊迫感，導(dǎo)致企業(yè)干部隊伍老化，人才極為匱乏。僅以集團(tuán)總部為例。在48人的管理干部中（不含集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)子成員只有12人為全日制大專以上畢業(yè)生，全日制本科生僅8名，40%以上人員為中專以下學(xué)歷；在年齡結(jié)構(gòu)上，平均年齡已高達(dá)40歲，30歲以下的年青人只有3名，而40歲以上的則占了人員總數(shù)的52%?？梢韵胂螅@樣一支隊伍，怎么能夠適應(yīng)激烈的市場競爭和發(fā)展迅猛的市場經(jīng)濟(jì)，怎么能夠適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展的需要。因此，加大人才工程建設(shè)，推進(jìn)干部制度，改革工作已歷史地擺在了現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子面前，改善企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇翁的用人環(huán)境是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的一個刻不容緩的任務(wù)。一、制定和實施有關(guān)大學(xué)生及各類專業(yè)人才的聘用、培養(yǎng)、考核和使用制度，并努力提高集團(tuán)水平，為他們的脫穎而出創(chuàng)造客觀條件。當(dāng)前，市場競爭已從市場爭奇轉(zhuǎn)到人才的爭奇上，知識與技能在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。特別是中國即將加入世貿(mào)組織，對企業(yè)的國際化、現(xiàn)代化要求越來越高，而友誼集團(tuán)的迅猛發(fā)展和整個社會對人才的激烈競爭，集團(tuán)始終處于對人才的渴求之中。目前，集團(tuán)缺少高素質(zhì)的各類管理人才，同時也缺少高學(xué)歷的金融、信息、計算機(jī)等各類專業(yè)人才，對外引進(jìn)和對內(nèi)培養(yǎng)的任務(wù)十分繁重。從去年下半年開始，集團(tuán)便一手制定招聘、引進(jìn)計劃，一手制定各類人才的培養(yǎng)使用、提高待遇計劃。從明年開始，全集團(tuán)每年將引進(jìn)本科學(xué)歷以上人才100名，其碩士以上學(xué)位的研究生和專家型優(yōu)秀人才要占10%以上。今年7月，是集團(tuán)公司第一次進(jìn)入人才市場招聘應(yīng)屆大學(xué)生，從200余名競聘者中，選拔了20余名學(xué)業(yè)出色的大學(xué)生，充實到集團(tuán)各管理崗位。年底前，集團(tuán)將再一次向人才市場招聘各類人才50名，明年集團(tuán)準(zhǔn)備極早動手，深入到本市和外省市知名學(xué)府選擇素質(zhì)、能力均拔尖的學(xué)生，并與一些知名大學(xué)建立長期，保質(zhì)保量地完成集團(tuán)人才招聘和引進(jìn)計劃。集團(tuán)在抓人才招聘和引進(jìn)的同時，非常重視對人才的培養(yǎng)、教育、考核、使用。為他們指定培養(yǎng)人并跟蹤考核，建立個人成長檔案，開辦大學(xué)生夜校，開展大學(xué)生市場調(diào)查評選活動和合理化建議活動，實行掛職鍛煉制度和個人申請可參加二級班子例會制度等。集團(tuán)還出臺了《三士人員有關(guān)待遇的規(guī)定》，在工資、住房、進(jìn)修等方面給予優(yōu)厚待遇，其中學(xué)士學(xué)位見習(xí)期滿后工資標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)到了800元。二、對集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置和對總部管理人員實施競聘上崗，拉開了集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革和干部制度改革的序幕。為增強(qiáng)集團(tuán)總部的管理效能，提高管理人員素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，依據(jù)集團(tuán)總體改革要求，堅持服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，服務(wù)和服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，本著精簡、高效、統(tǒng)一、求實的原則，重新設(shè)置集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)；本著德才兼?zhèn)洹⒐?、公開、公正、擇優(yōu)的原則，對集團(tuán)總部管理干部采取競聘相結(jié)合的辦法，綜合評定，擇優(yōu)上崗。改革從9月6日召開大會下發(fā)方案，宣講政策開始，至9月28日召開大會宣布競聘名單、做工作總結(jié)為止，歷時短短22天，完成了各項工作任務(wù)，取得了圓滿的結(jié)果?？偨Y(jié)大會之后，新舊集團(tuán)總部管理人員迅速交接工作，僅用了短短2天時間，集團(tuán)總部就從陳舊的辦公樓中搬到友誼商城寫字間。十&一過后，新競聘上崗的集團(tuán)總部管理人員以嶄新的精神面貌工作在新的崗位和新的環(huán)境里，以人員整、年紀(jì)青、能力強(qiáng)、素質(zhì)好、文化高等顯著特點受到公司上下干部職工的交口稱贊，并在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了較大的影響?，F(xiàn)在回顧和總結(jié)改革取得成功的經(jīng)驗，我們感到主要是以下幾個特點，為改革的成功打下了良好的基礎(chǔ)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴(yán)密。此次的競聘工作既極大地影響著企業(yè)今后的發(fā)展，也同時是牽動面大，直接觸及很多人的切身利益和敏感問題。為此，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，早在半年前就開始思考和醞釀，在方案正式出臺前的兩個月的時間里，具體工作部門便開始了摸底調(diào)查工作。由于友誼集團(tuán)十幾年來從未對管理總部實施過改革，十幾年一些制的思維方式、工作方式以及人際關(guān)系等，都使改革所面臨的問題多，方法多、思想多。為使方案細(xì)致周密，將各種可能出現(xiàn)的情況都考慮其中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子先后4次召開專門會議，反復(fù)研究、討論和修改方案。9月5日，方案正式公布的前一天，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)又就此次開展競聘上崗工作的指導(dǎo)思想和方案具體內(nèi)容向委領(lǐng)導(dǎo)和委組織部門作了請示匯報。之后，方案進(jìn)行了第6次修改。在認(rèn)為方案切實可行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子也形成了統(tǒng)一意見后，方案正式出臺。方案出臺后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視方案的講解和組織發(fā)動工作。集團(tuán)召開公司全體干部大會，由總經(jīng)理宋傳遠(yuǎn)逐條宣講方案，集團(tuán)董事長兼黨委書記劉春堂親自做長達(dá)2個半小時的動員講話。董事長在充分肯定集團(tuán)總部廣大干部員工在企業(yè)過去工作中所做出突出貢獻(xiàn)的同時，也情真意切地分析了機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀和企業(yè)所面臨的形勢。最后，將大家的思想統(tǒng)一起來，使大家認(rèn)識到機(jī)關(guān)的改革勢在必行，是由機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀、由集團(tuán)的發(fā)展、由激烈的市場競爭所決定的。坦率地講，在改革方案正式出臺前，干部員工對改革報什么態(tài)度的都有，有支持的，有反對的，有觀望的，有懷疑的。但由于此次動員大會董事長入情入理的剖析和細(xì)致入微的談話，澄清了大家心中心疑慮，解開了不少人心中的疙瘩，公司上下的思想達(dá)到了空前的統(tǒng)一。不少人動情地說：盡管我將直接受到改革的沖擊，心里很難受，但我知道把我改下來是應(yīng)該的，我能夠理解和接受。為了能將大家動員起來踴躍參予競聘，主要領(lǐng)導(dǎo)作了分工，總經(jīng)理宋傳遠(yuǎn)、常務(wù)副總經(jīng)理谷業(yè)婷、黨委副書記李潤芳等同志各自都有責(zé)任，分片包干，負(fù)責(zé)宣講動員。李書記連續(xù)兩個休息日不休息，來到大學(xué)生最多的天富公司，開大會動員，開小會談心。天富公司的臧永勝總經(jīng)理和友誼商城的杜善津經(jīng)理也是親自開會動員，與年輕－大學(xué)生們促膝談心。藏永勝經(jīng)理為了集團(tuán)的大局，放棄了本企業(yè)利益，出臺有關(guān)政策，鼓勵大學(xué)生們抓住機(jī)遇，沖擊高點。由于動員到位，工作落實，全集團(tuán)有92%的夠條件的競聘人都報了名，為競聘的成功創(chuàng)造了條件。二是統(tǒng)一行動，上下一致。首先是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想上的高度一致。每一次方案討論會，班子成員都踴躍發(fā)言，使方案不斷得到修改和補(bǔ)充。經(jīng)過反復(fù)、多次的討論醞釀，班子成員達(dá)成一致意見，形成了思想認(rèn)識上的高度一致。其次，是集團(tuán)上下一致，此次改革深得基層單位的理解、擁護(hù)、歡迎與支持。不少單位的領(lǐng)導(dǎo)干部說，雖然這次是管理總部改革，但卻為基層單位下一步的改革等作了思想發(fā)動，大家對改革有了更深切的感受和較為充分的心理準(zhǔn)備，有的干部說，集團(tuán)的改革政策為我們下一步的改革作了鋪墊，我們下一步就照著這次改革的路子走。還有的干部說，盡管自己明白也將很快成為下一步的改革對象，但還是打心眼里擁護(hù)，因為通過次改革，我們看到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)的堅強(qiáng)決心，也相信集團(tuán)的未來一定是大有希望的。不少骨干職工反映，這次改革政策不但給有才能的人創(chuàng)造了機(jī)會，也給大家指出了一條努力進(jìn)取的路。三在行業(yè)整合和班子調(diào)整中，大膽提拔30歲左右的中年知識分子，友誼集團(tuán)在干部的年輕化和知識化上又邁步伐。繼九月底集團(tuán)總部競聘上崗工作順利完成之后，友誼集團(tuán)快馬花環(huán)加鞭不停步，10月底，集團(tuán)所屬友誼商城、外輪供應(yīng)公司，奧林匹克購物廣場三大利潤中心正式整合完畢，領(lǐng)導(dǎo)班子也經(jīng)過重新調(diào)整后走馬上任了。調(diào)整后的三大利潤中心領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡結(jié)構(gòu)上變得年輕起來，平均年齡由44歲降到了39歲，文化結(jié)構(gòu)由調(diào)整前的以大專為主（占60%）。在對這三大利潤中心的干部調(diào)整工作中，集團(tuán)黨委一是堅決貫徹中央有關(guān)文件精神和市委書記同志最近關(guān)于干部已經(jīng)年輕化的重要講話，在培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部中進(jìn)一步解放思想，更新用人觀念，既要求德才兼?zhèn)洌植磺笕?zé)備，即要堅持標(biāo)準(zhǔn)，又要另具一格，全面直觀地對待年輕干部，對德才十分突出者，可以不受任職年限的制約而大膽提拔使用。名這次提拔起來的奧林匹克購物廣場的兩名副經(jīng)理，一名是大連外語學(xué)院畢業(yè)的參加工作僅4年，26歲的女干部劉亞丹，一名是海事大學(xué)畢業(yè)的29歲的孫傳輝。這兩名同志雖然參加工作時間不長，但由于在友誼商城和奧林匹克購物廣場籌建中表現(xiàn)出了和敬業(yè)精神和勇挑重?fù)?dān)的勇氣，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時，個人能力水平也提高很快，盡管工作閱歷和領(lǐng)導(dǎo)資歷都相對較淺，但集團(tuán)黨委看中了他們身上難能可貴的創(chuàng)新意識和勇于攀登的拼搏精神，他們是非常有潛質(zhì)可造就的復(fù)合型人才。對于這樣的杰出知識分子，集團(tuán)黨委就是要給他們舞臺，讓他們在施展才華的同時不斷地成長、成熟起來。此次三大利潤中心調(diào)整，集團(tuán)是在提拔使用了5名大學(xué)本科年齡30歲左右的年輕干部的同時，也對8名原二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了調(diào)整和分流，這8名同志普遍存在文化偏底、年齡偏大的問題。有的水平一致、業(yè)績平常，有的能力、但暫時沒有合適崗位，有的以前曾出現(xiàn)過許多失誤，在群眾中威信不高等等。經(jīng)過近幾個月來幾輪的調(diào)整，加之集團(tuán)黨委始終細(xì)致入微的思想政治工作和無情改革、有情操作，干部職工對于改革已有了較強(qiáng)的理解力和一定的承受力。此次三大利潤中心調(diào)整，降職、免職、交流的干部超過了現(xiàn)有三個班子0一半以上，但大家都能平靜地接受組織安排，在2天內(nèi)迅速交接完工作，有的奔赴新的崗位，有的進(jìn)入待崗行列。此次競聘工作的科學(xué)性和民主性既體現(xiàn)在方案形成的過程中，也體現(xiàn)在方案實施的各環(huán)節(jié)中。象兩個志愿的申報，學(xué)歷的嚴(yán)格審查認(rèn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子無記名投票等都體現(xiàn)出了一定的科學(xué)民主性和求實創(chuàng)新性。在學(xué)歷審查工作中，為切實體現(xiàn)出公平、公開、公正的原則，集團(tuán)成立了由專職工作人員、職工代表、監(jiān)事會代表、基層單位領(lǐng)導(dǎo)組成的學(xué)歷審查委員會，還同時邀請了受過學(xué)歷審查專門培訓(xùn)的商委有關(guān)人員。他們按照上級關(guān)于文憑界定的有關(guān)規(guī)定，對每一競聘者的文憑進(jìn)行審查登記，對于有異議的，通過查閱檔案、學(xué)籍調(diào)查等方式，切實做到了人人過關(guān)，個個真實，保證了資格審查的真實有效。最后，經(jīng)過正規(guī)而嚴(yán)格的審查，在88名申報者中，確認(rèn)了83名同志在年齡、學(xué)歷、崗位等方面具備了競聘資格。同時，為了便于大家了解情況和監(jiān)督指導(dǎo)，工作部門將每一審查合格的競聘者的自然情況、申報資格情況、競聘崗位情況等一一張榜公布，增強(qiáng)了工作的透明度。在崗位申報、競聘演講等方面，則嚴(yán)格按照規(guī)范化、程序化辦事。其中競聘演講順序的排列就是以演講者的姓氏筆劃為序。為避免后出場演講者對前出場演講者的借鑒與抄襲，使前后出場對演講水平不產(chǎn)生影響，包括具體工作部門在內(nèi)，都實行了回避原則。在民主測評、擇優(yōu)考核，領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定等工作上，除注重時間、環(huán)節(jié)、步驟的一絲不茍，更注重其原則性和民主性。其中領(lǐng)導(dǎo)班子集團(tuán)審定一項，就是按照文件所規(guī)定的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)競聘演講、民主測評、擇優(yōu)考核等綜合情況，按照一人一票的原則無記名投票，最后確定各崗位的聘任人選。改革前，集團(tuán)總部共有中層和一般管理干部48人，改革后僅剩28人。有20多名原機(jī)關(guān)管理干部重新分流安置了工作，其中有7名原機(jī)關(guān)中層管理干部分別辦理了內(nèi)退手續(xù)和接受了分流安置。應(yīng)該講，工作力度相對較大。但由于動員到位，工作較細(xì)，各處室工作仍處于有條不紊之中。夠資格參加競聘的同志一邊積極準(zhǔn)備競聘一邊積極工作，其它符合內(nèi)退條件和分流安置條件的職工則堅守著崗位認(rèn)真工作，真正做到了競聘、工作兩不誤。盡管改革的沖擊力很大，但由于分流工作妥貼到位，大家整體上的思想穩(wěn)定，情緒上的波動不大。改革之后，一些同志將離開自己多年工作和已經(jīng)熟悉和習(xí)慣的工作崗位，分流到基層單位工作，這對他們心理上的沖擊力不可謂不大。但由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視競聘之后的分流安置工作，基本上能夠結(jié)合個人的工作專長和特點重新安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｒ恍W(xué)識水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)，反應(yīng)能力快的相對年輕一些的同志留在了機(jī)關(guān)，而一些文化底子薄但經(jīng)驗豐富年齡偏大的老同志則充實到基層一線，大家基本上是各得其所。既做到了有利于企業(yè)工作，又有利于個人能力的施展。改革前的11名中層干部，文化程度以大中專為主，高中也有一定的比例，大學(xué)文化程度僅為18%，平均年齡43歲；改革后的7名中層干部，以大學(xué)程度為主，占71%，平均年齡低了6歲，為37歲。其中年齡最小的僅26歲，最大的也才43歲，只是與改革前的平均年齡持平。改革前的29名一般管理干部，文化程度以大中專為主，高中比例較大，大學(xué)文化程度僅為31%，平均年齡37歲。改革后的20名一般管理干部，文化程度全部在大專以上，大學(xué)文化占%，平均年齡歲，比過去的37歲降了歲。