事業(yè)單位周例會制度范本（二篇）

第頁共頁事業(yè)單位周例會制度范本第一章總則第一條為加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率，規(guī)范例會程序，制定本制度。第二章例會組織和形式第二條例會由單位負(fù)責(zé)人主持，例會時(shí)間一般安排在每周的固定時(shí)間，會議地點(diǎn)設(shè)在事業(yè)單位的會議室。第三條例會形式可以采取面對面會議、在線會議、電話會議等形式。第四條例會的時(shí)間一般不超過2小時(shí)，具體根據(jù)工作需要而定。第三章例會議程第五條例會的議程應(yīng)提前制定，并發(fā)送給參會人員，確保大家有充足的準(zhǔn)備時(shí)間。第六條例會的議程一般包括以下內(nèi)容：1.例會開場：主持人宣布會議開始，介紹與會人員，概述本次會議的目的和議程安排。2.上周工作總結(jié)：各部門負(fù)責(zé)人或工作組負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況，包括任務(wù)完成情況、問題與困難、收到的表揚(yáng)或批評等。3.本周工作計(jì)劃：各部門負(fù)責(zé)人或工作組負(fù)責(zé)人介紹本周工作計(jì)劃，包括重點(diǎn)任務(wù)、工作重點(diǎn)、時(shí)間安排等。4.跨部門工作協(xié)調(diào)：各部門或工作組之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行溝通和解決。5.部門負(fù)責(zé)人互通信息：各部門負(fù)責(zé)人互通信息，交流工作進(jìn)展和問題。6.重要事項(xiàng)通知：通知與會人員關(guān)于重要事項(xiàng)的信息，包括重要文件、通知等。7.其他事項(xiàng)：對其他事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。8.會議總結(jié)：主持人對本次會議的主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對下一次會議的日期和議程進(jìn)行安排。第四章例會紀(jì)律第七條準(zhǔn)時(shí)參加例會，遲到需提前請假并說明原因。第八條參會人員應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人，不得互相打斷或反駁，發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)應(yīng)按照約定的時(shí)間限制進(jìn)行。第九條參會人員應(yīng)積極參與討論，發(fā)表真實(shí)、客觀的意見和建議。第十條未在例會上提到的問題和意見，不得在外部渠道做傳播和公開，以確保內(nèi)部信息的安全性。第十一條例會紀(jì)要應(yīng)及時(shí)制作和傳達(dá)，明確各項(xiàng)事務(wù)的責(zé)任人和完成時(shí)間。第五章例會改進(jìn)機(jī)制第十二條事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與參會人員進(jìn)行溝通和反饋，聽取大家對例會制度的意見和建議。第十三條及時(shí)總結(jié)和評估例會的效果和改進(jìn)情況，及時(shí)調(diào)整會議形式和內(nèi)容，創(chuàng)新例會模式和方式。第六章附則第十四條本制度由事業(yè)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第十五條本制度自頒布之日起生效，修訂時(shí)自修訂之日起生效。這是一個(gè)簡單的事業(yè)單位周例會制度范本，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。每個(gè)事業(yè)單位的例會制度可能會有所不同，此范本僅為參考。事業(yè)單位周例會制度范本（二）周例會制度范文一、會議目的周例會是事業(yè)單位組織的一種重要會議形式，旨在加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，推動工作的順利進(jìn)行。通過周例會，可以及時(shí)了解各部門的工作進(jìn)展、存在的問題和困難，并集思廣益，提出解決方案，共同促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。二、會議形式周例會一般以全員參加的形式進(jìn)行，根據(jù)需要也可以邀請外部專家或相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加。會議的形式既可以是線下會議，也可以是線上會議，具體的形式根據(jù)實(shí)際情況來定。三、會議周期周例會的周期一般是每周進(jìn)行一次，具體時(shí)間由單位根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。四、會議內(nèi)容1.工作匯報(bào)：各部門需要集中匯報(bào)上周的工作進(jìn)展，包括完成的任務(wù)、存在的問題和困難以及討論出來的解決方案。重點(diǎn)關(guān)注各部門的工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃完成情況以及存在的工作難點(diǎn)，以便各部門之間可以進(jìn)行交流和協(xié)作。2.問題討論：根據(jù)工作匯報(bào)的內(nèi)容，大家可以就存在的問題進(jìn)行深入討論和分析，找出解決問題的方案。各部門可以提出問題，并邀請其他部門的人員提供意見和建議，以便問題可以得到更好的解決。3.工作計(jì)劃安排：會議中還需要制定下周的工作計(jì)劃，包括重點(diǎn)任務(wù)、工作指標(biāo)，以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)安排等。各部門需要針對下周的工作進(jìn)行有序的安排和布置，以便能夠高效地完成任務(wù)。4.經(jīng)驗(yàn)分享：會議中還可以允許各部門對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行分享，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便其他部門可以借鑒和學(xué)習(xí)。通過經(jīng)驗(yàn)分享，可以促進(jìn)單位內(nèi)部的知識和經(jīng)驗(yàn)的共享，提高整體工作的水平。五、會議準(zhǔn)備1.會議組織人員：事業(yè)單位每次周例會需要指定一位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織和主持，負(fù)責(zé)制定會議議程和安排會議時(shí)間。同時(shí)，需要有一位秘書負(fù)責(zé)會議記錄和起草會議紀(jì)要。2.會議通知：每次周例會需要提前通知各部門參會人員，通知的內(nèi)容包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。通知可以通過郵件、短信、內(nèi)部通訊軟件等形式發(fā)送。通知應(yīng)提前一天發(fā)出，以便各部門能夠安排好時(shí)間和準(zhǔn)備會議所需的文件和資料。3.會議材料準(zhǔn)備：會議材料需要提前準(zhǔn)備好，包括上周的工作報(bào)告、問題匯總、下周的工作計(jì)劃等。各部門需要根據(jù)會議的議程準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料和資料，以便會議中能夠有據(jù)可依進(jìn)行討論和決策。六、會議記錄和紀(jì)要會議結(jié)束后，秘書應(yīng)盡快起草會議記錄和紀(jì)要，并將其發(fā)給與會人員核對和修正。會議記錄和紀(jì)要應(yīng)包括會議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。七、會議評估和改進(jìn)每次周例會結(jié)束后，可以組織參會人員對會議進(jìn)行評估和反饋，了解會議的