汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806

汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃08062024/3/27汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806汪氏品牌調(diào)研診斷及品牌策略規(guī)劃

工作計劃

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Date:JULY14,2008汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806步驟一：蜂產(chǎn)品行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析步驟二：企業(yè)內(nèi)部訪談(營銷體系、經(jīng)營方向與戰(zhàn)略目標(biāo),核心價值觀與競爭力取向)步驟三：汪氏現(xiàn)有產(chǎn)品線與產(chǎn)品力檢視步驟四：消費者（需求/態(tài)度）調(diào)研與品牌資產(chǎn)檢驗步驟五：汪氏的品牌定位與品牌策略研討步驟六：汪氏的產(chǎn)品價值體系與產(chǎn)品線規(guī)劃步驟七：汪氏的品牌終端形象檢視與設(shè)計步驟八：汪氏的品牌形象管理手冊規(guī)劃設(shè)計汪氏品牌策略規(guī)劃八大步驟汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806步驟一：

行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析

汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806步驟一：蜂產(chǎn)品行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析行業(yè)與市場競爭環(huán)境行業(yè)的整體現(xiàn)狀與未來趨勢分析行業(yè)的價值鏈現(xiàn)狀及未來趨勢分析行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀及未來趨勢分析行業(yè)的營銷與推廣現(xiàn)狀及未來趨勢分析主要競爭品牌的市場表現(xiàn)與品牌定位分析汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806步驟二：

企業(yè)內(nèi)部訪談

汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806了解汪氏現(xiàn)有的營銷體系理解汪氏的經(jīng)營方向與戰(zhàn)略目標(biāo)梳理企業(yè)的核心價值觀與競爭力取向企業(yè)內(nèi)部訪談汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806訪談對象企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人主要部門負(fù)責(zé)人終端加盟經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)部訪談汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806訪談對象：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人（總經(jīng)理和副總經(jīng)理）訪談內(nèi)容：全面了解領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)未來的遠(yuǎn)景規(guī)劃/發(fā)展方向、經(jīng)營模式、經(jīng)營目標(biāo)、競爭力打造和對品牌的期望等構(gòu)想訪談以面談形式進行，計劃每位訪談約1-2小時，訪談前旭日因賽將提供訪談大綱，訪談將由旭日因賽主要策劃人員主持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人訪談汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806訪談對象：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、品質(zhì)監(jiān)控、渠道管理、營銷策劃與管理、售后服務(wù)與客戶關(guān)系管理等主要部門負(fù)責(zé)人訪談內(nèi)容：理解汪氏在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運營體系，評估在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢/問題/機會/挑戰(zhàn)訪談將由旭日因賽主要策略人員完成主要部門負(fù)責(zé)人訪談汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806訪談對象：各區(qū)域加盟經(jīng)銷商代表訪談內(nèi)容：理解汪氏在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運營體系，評估在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢/問題/機會/挑戰(zhàn)訪談將由旭日因賽主要策略人員完成（客戶協(xié)助落實）加盟經(jīng)銷商訪談汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806步驟三：產(chǎn)品線與產(chǎn)品力檢視汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806不同系列的價值領(lǐng)域

蜂膠蜂蜜蜂王漿蜂花粉蜂基化妝品復(fù)合產(chǎn)品汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806步驟四：消費者調(diào)研汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806調(diào)研目的了解不同類型消費者對各類蜂產(chǎn)品的的認(rèn)知、需求、態(tài)度、消費與購買習(xí)慣；探究與各類蜂產(chǎn)品相關(guān)的消費者生活形態(tài)與價值觀；檢驗汪氏消費者對汪氏產(chǎn)品的認(rèn)知和體驗、對汪氏品牌的印象和情感聯(lián)結(jié)；檢驗競爭品牌消費者對主要競品的認(rèn)知、體驗、印象和情感聯(lián)結(jié)；檢驗潛在消費者對汪氏品牌和主要競品的認(rèn)知、印象和態(tài)度；尋找最佳的消費者洞察來構(gòu)建品牌遠(yuǎn)景汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806調(diào)研城市以及調(diào)研對象分組重點城市：北京、廣州、成都調(diào)研對象分為六組：汪氏的忠實消費者（20-35歲）-過去半年長期購買及使用汪氏的蜂產(chǎn)品（蜂蜜及花粉）汪氏的忠實消費者（36-55歲）–過去半年長期購買及使用汪氏的蜂產(chǎn)品（蜂王漿及蜂膠）主要競品的忠實消費者（20-35歲）–過去半年長期購買及使用主要競品的蜂產(chǎn)品主要競品的忠實消費者（36-55歲）–過去半年長期購買及使用主要競品的蜂產(chǎn)品汪氏的潛在消費者（20-35歲）-知道并嘗試過蜂產(chǎn)品（蜂蜜及花粉），但未形成長期購買使用習(xí)慣的消費者汪氏的潛在消費者（36-55歲）–知道并嘗試過蜂產(chǎn)品（蜂王漿及蜂膠），但未形成長期購買使用習(xí)慣的消費者汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806調(diào)研公司選擇及費用確定：8月11日前被訪者甄別及邀請：8月12日-8月19日四城市調(diào)研執(zhí)行：8月20－8月31日調(diào)研報告撰寫9月15日前消費者調(diào)研時間安排汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806步驟五：

品牌定位與品牌策略研討汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806品牌挑戰(zhàn)與機會檢視從整體行業(yè)、競爭態(tài)勢和自身狀況的角度來全面檢視：產(chǎn)品層面的挑戰(zhàn)與機會服務(wù)層面的挑戰(zhàn)與機會形象層面的挑戰(zhàn)與機會顧客層面的挑戰(zhàn)與機會通路層面的挑戰(zhàn)與機會視覺層面的挑戰(zhàn)與機會

品牌整體面臨的挑戰(zhàn)與機會汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806汪氏品牌的目標(biāo)市場？汪氏品牌的品牌遠(yuǎn)景？汪氏品牌的品牌使命？汪氏品牌的核心能力？汪氏的品牌定位汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806品牌定位與品牌策略消費者洞察insight品牌獨特利益UBO汪氏的品牌遠(yuǎn)景產(chǎn)品真相品牌真相汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806步驟六：

產(chǎn)品價值體系與產(chǎn)品線規(guī)劃

汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806建立汪氏的品牌價值體系服務(wù)價值體系企業(yè)遠(yuǎn)景與核心理念品牌遠(yuǎn)景（核心價值）汪氏蜂蜜產(chǎn)品價值汪氏蜂膠產(chǎn)品價值汪氏蜂王漿產(chǎn)品價值汪氏花粉產(chǎn)品價值目標(biāo)消費者普及消費群體特殊保健群體中老年群體女性群體產(chǎn)品價值汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806假設(shè)：汪氏品牌的價值體系汪氏蜜蜂園養(yǎng)護美好人生汪氏蜂蜜系列產(chǎn)品汪氏蜂膠系列產(chǎn)品汪氏蜂王漿系列產(chǎn)品汪氏花粉護膚品系列甜美生活每一天健康呵護每一刻滋養(yǎng)人生每一步天然潤養(yǎng)美麗一生產(chǎn)品系列產(chǎn)品價值消費者需求細(xì)分普及消費群體：每天的營養(yǎng)特殊保健群體：輔助治療與保健中老年群體：滋補與養(yǎng)生女性群體：美容養(yǎng)顏汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806步驟七：

品牌終端形象檢視與設(shè)計

汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806品牌終端形象設(shè)計策略品牌終端形象設(shè)計步驟品牌定位VI系統(tǒng)檢視蜂產(chǎn)品同業(yè)品牌終端形象分析汪氏現(xiàn)有品牌終端形象分析（專賣店）汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806步驟八：

汪氏品牌形象管理手冊規(guī)劃設(shè)計

汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計劃0806品