新職業(yè)決策范文(通用十一篇)

職業(yè)決策范文(通用十一篇)5職業(yè)決策范文(篇一)希望這篇單位工作鑒定評語范文能對你的學習與工作帶來參考借鑒作用。該同志領(lǐng)導水平高，執(zhí)政能力強。一是總攬全局能力強。工作中始終正確把握時代發(fā)展的要求，科學地判斷形勢，從全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度思考問題、把握方向。在工作上善于抓大事，抓主要矛盾，處理問題迅速果斷，有較強的應(yīng)對復雜局面和解決復雜矛盾的能力。能夠突出經(jīng)濟建設(shè)這個中心，統(tǒng)籌兼顧，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。善于把市委作出的各項重大決策變成全市人民的共同意志和自覺行動。二是領(lǐng)導決策能力強。能最快地熟悉本職工作，掌握社會動態(tài)，能將宣傳思想工作有機地融入經(jīng)濟和社會發(fā)展的各項工作之中，推動各方面工作的順利開展。工作思路明晰有序，領(lǐng)導決策科學正確，部署落實措施得力。嚴格落實國家各項政策，認真貫徹省、市委工作會議精神，立足xxx實際，緊緊圍繞“建設(shè)xxx東部區(qū)域中心城市”的奮斗目標，在大力推進農(nóng)業(yè)強市、工業(yè)立市、民營富市、開放興市、合作拓市、城建靚市的進程中做出了一系列有效工作，加快了xxx建設(shè)xxx東部區(qū)域中心城市的進程。職業(yè)決策范文(篇二)同志們：大家好!我代表安監(jiān)局領(lǐng)導班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示真誠的感謝。剛才主題報告非常詳細，包含了全系統(tǒng)辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領(lǐng)會、理解，并按照所有的要求去做。我覺得這次座談會開得很好。一是監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)的辦公室主任基本都到了。很高興有機會與大家在這里相聚，共同研究和探討辦公室工作。二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓中心召開會議，條件不錯。三是這次會議將傳達貫徹前不久召開的全省政府系統(tǒng)秘書長辦公廳主任會議精神做為一項重要內(nèi)容。局黨組很重視這次會議，專門作了批示。各分局領(lǐng)導也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會，也是很不容易的。剛才會間休息我跟大家交談時，同志們都說好幾年才開一次會，非常難得。所以我想建議，盡可能爭取一年開一次辦公室主任會議，給大家多創(chuàng)造在一起交流的機會。我過去和大家一樣，擔任過辦公室主任。具體講，就是去年1月份到8月份，其間經(jīng)歷了機構(gòu)改革，這幾個月的感受，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負責人，每個人有不同的成長經(jīng)歷，但對辦公室工作的認識和體會應(yīng)當說是相同的，這個崗位是我們從專業(yè)的、部門的工作走向綜合性管理的一個過程。對人生的工作經(jīng)歷確實是一個非常大的轉(zhuǎn)折。應(yīng)該看到，綜合性的管理對每個人來說都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業(yè)務(wù)能力也得到很大鍛煉和提高。辦公室主任需要具備較高的協(xié)調(diào)能力、辦事能力、處理各種復雜事情的能力、文字和語言表達能力等等，同時對專業(yè)部門的業(yè)務(wù)工作也需要有基本的了解。經(jīng)過辦公室主任這個崗位的鍛煉，如果再回到專業(yè)部門，一定會促進專業(yè)管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力和思考方式上與專業(yè)部門有一個很大的不同與轉(zhuǎn)變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協(xié)調(diào)和奉獻。其工作范圍滲透到所在單位的各個方面，也服務(wù)于各個方面，工作的成效很難量化。因為它體現(xiàn)在全局性工作上，而不是部門工作。協(xié)調(diào)服務(wù)外部、內(nèi)部的關(guān)系，這是辦公室主任最難的一點，也是最重要的一點。在上述這些方面，你們的體會比我應(yīng)當更深一些。綜觀全系統(tǒng)辦公室主任的總體狀況，整體素質(zhì)是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們在大局意識、責任意識和服務(wù)意識方面還有許多不適應(yīng)。作為辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產(chǎn)監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)今年的核心任務(wù)，就是要落實全國安全生產(chǎn)工作會議所確定的目標;就是要落實《xxx關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》所提出的各項任務(wù);就是要落實代表局黨組在安全生產(chǎn)工作座談會上明確的下半年工作要點，特別要下功夫狠抓“四個落實”。對我們來說，明年最重要的一項任務(wù)就是要落實xx屆四中全會提出的“完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠性的一件大事。完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，體現(xiàn)在八個方面：第一，法律法規(guī)體系，主要是行政立法和政策研究;第二，監(jiān)管組織體系，主要是構(gòu)架全國監(jiān)管體制和行政執(zhí)法隊伍建設(shè);第三，預防控制體系，主要是依法進行源頭控制，如安全許可、“三同時”、控制指標等;第四，執(zhí)法監(jiān)督體系，要加大行政執(zhí)法力度，強化行政處罰;第五，應(yīng)急救援體系和救援隊伍的建設(shè);第六，科技創(chuàng)新體系，要依靠科技進步，來推進安全生產(chǎn)科技產(chǎn)業(yè)化;第七，社會服務(wù)體系，就是要大力發(fā)展中介機構(gòu)、社會團體，調(diào)動社會各方面的力量，形成安全生產(chǎn)社會化的技術(shù)服務(wù)體系;第八，工傷保險體系，通過工傷保險促進企業(yè)安全狀況的好轉(zhuǎn)。同時，完善煤礦安全監(jiān)察體制，提高權(quán)威性、發(fā)揮專業(yè)性。作為辦公室主任，對工作要有前瞻性思考。下面，我結(jié)合自身的工作體會，講幾點意見，供大家參考。一是關(guān)于辦公室定位。辦公室處在一個什么層位上，辦公室主任們應(yīng)該有所考慮。辦公室上面有一個決策層，也就是各個單位的決策領(lǐng)導班子，各專業(yè)部門為執(zhí)行層，辦公室處在決策層和執(zhí)行層的中間層面，可叫做輔助層，協(xié)調(diào)服務(wù)是這個層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務(wù)，又要對執(zhí)行層工作落實情況進行協(xié)調(diào)服務(wù)，還要對決策層和執(zhí)行層之間以及執(zhí)行層外部進行綜合整體運行的協(xié)調(diào)。所以，辦公室應(yīng)該定位于決策層和執(zhí)行層中間這個層面來拓展及創(chuàng)新各項工作。二是關(guān)于辦公室的工作特點。我想主要有這么三點：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務(wù)事務(wù)運行的綜合，還有人力、財力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現(xiàn)于整體目標的實現(xiàn)。這是專業(yè)部門不可能代替也代替不了的一個重要特點。其次是它的協(xié)調(diào)性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)，這也是辦公室工作的一個最大的特點。第三是它的目的性。任何綜合協(xié)調(diào)都是為了實現(xiàn)全局性的最終目標。作為辦公室主任，“目標”是時時刻刻應(yīng)當把握的，也是協(xié)調(diào)各項工作的原則和方向。我們今年和今后的總體方向是什么?目標是什么?實現(xiàn)目標的途徑是什么?要時時刻刻清楚、明確，而且要為這個目標的實現(xiàn)進行不懈努力。三是關(guān)于辦公室主任應(yīng)該具備的條件。第一，應(yīng)該具備一流的綜合素質(zhì)。包括文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，心理素質(zhì)，身體素質(zhì)等。第二，應(yīng)該具有科學的工作方法。如果沒有一個科學的方法來作指導，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當中去。這里要體現(xiàn)兩個“關(guān)鍵”：一個是高效率，工作方法是否科學主要體現(xiàn)在工作效率上;再一個是藝術(shù)性，我們的工作方法不能機械、僵硬，而應(yīng)在各個方面都體現(xiàn)出藝術(shù)性。第三，應(yīng)該樹立主動服務(wù)的意識。主動的服務(wù)意識，對我們來說都是至關(guān)重要的。我們要針對新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型的服務(wù)理念，以創(chuàng)造性的思維去思考和實踐。我們的服務(wù)理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策為中心，同時把我們優(yōu)良的傳統(tǒng)和要創(chuàng)新的東西結(jié)合起來，去付諸實踐。主動服務(wù)的意識還體現(xiàn)在服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變上。我想提出這么三個轉(zhuǎn)變，不知道大家有沒有同感。第一個轉(zhuǎn)變就是從被動的服務(wù)向主動的服務(wù)轉(zhuǎn)變。中國有一句古話叫：凡事預則立，不預則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要盡早謀劃，盡早安排，以免處于被動。特別是在決策服務(wù)方面，要為決策層提供充分和準確的依據(jù)。辦公室主任的水平，就體現(xiàn)在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準確、科學依據(jù)的建議，從而把握工作的主動權(quán)。第二個轉(zhuǎn)變是從決策的單項服務(wù)向決策的全過程服務(wù)轉(zhuǎn)變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個環(huán)節(jié)。在決策之前，要進行大量的細致的調(diào)查研究，提出有科學依據(jù)的建議;在決策之中，我們要搞好協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系;在決策之后，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實。第三個轉(zhuǎn)變是由一般的服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。特別是要把領(lǐng)導關(guān)注的問題，群眾關(guān)心的問題找準，提出切實可行的解決方案。我們對優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創(chuàng)造性地開展工作。四是關(guān)于辦公室服務(wù)協(xié)調(diào)中要把握好的幾個關(guān)系。要注意把握好整體與局部的關(guān)系。就是辦公室要站在一個全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況，整體與局部一定要統(tǒng)籌兼顧。這個關(guān)系能否把握好，非常關(guān)鍵。要注意把握好為領(lǐng)導服務(wù)、為基層服務(wù)和為機關(guān)各部門服務(wù)這三個服務(wù)的關(guān)系及其一定的度。我們有時偏重于對領(lǐng)導的服務(wù)或者是偏重于橫向的服務(wù)，我覺得對基層的服務(wù)應(yīng)該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關(guān)系。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事才是目的。只有把事辦好，才能體現(xiàn)文件的質(zhì)量，只有高水平的文件才會提高辦事效率。要注意處理好政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室的兩大職能，我們要讓事務(wù)為政務(wù)服好務(wù)，同時按照辦公室事務(wù)無小事的原則管好事務(wù)。今天上午作了一個主題報告，我這算一個補充發(fā)言。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限，七、八個月的時間體會還不夠深，需要學習的東西還很多。我愿意和大家一起，為了安全監(jiān)管監(jiān)察共同目標的實現(xiàn)，為了我們整個事業(yè)的進展，也為辦公室工作的創(chuàng)新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機會我們再相聚、再交流。不妥之處，請大家多批評、多指正。謝謝大家。職業(yè)決策范文(篇三)會議日期會議地點出席對象會議主題“三重一大”事項決策形式和決策程序記錄人會議紀要“三重一大”事項決策形式和決策程序：(一)重大決策事項范圍內(nèi)的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任會議。(二)召開決策會議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導班子成員到會方可進行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開會議予以確認。(三)主任提出的決策事項，直接進入決策程序。其他辦領(lǐng)導提出的決策建議，經(jīng)主任確認后，進入決策程序。(四)進入決策程序的事項，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。(五)決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應(yīng)擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學性、可行性、合法性的充分論證。(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應(yīng)向會議作決策方案說明，回答辦領(lǐng)導班子成員的詢問;辦領(lǐng)導班子成員應(yīng)對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領(lǐng)導班子成員意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調(diào)，不作引導性發(fā)言。(七)“三重一大”決策方案，以應(yīng)到會辦領(lǐng)導班子成員超過半數(shù)同意后形成決定。決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對“三重一大”事項的表決，根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進行表決。(八)對討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。(九)“三重一大”事項決策過程實行紀實制。對領(lǐng)導班子的表決意見、班子成員的表態(tài)意見等情況，應(yīng)詳細記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關(guān)人員要嚴格遵守有關(guān)保密規(guī)定。職業(yè)決策范文(篇四)政務(wù)信息的寫法政務(wù)信息作用：宣傳工作成果、交流工作經(jīng)驗、為領(lǐng)導科學決策提供參考等重要作用。一、政務(wù)信息的特點和作用政務(wù)信息就是反映行政管理活動的文稿，是領(lǐng)導所不了解的、有價值的、客觀情況的反映。層次高的信息是對原始信息的歸納、綜合，是各級領(lǐng)導科學決策的重要依據(jù)。政務(wù)信息的特點主要表現(xiàn)在3個方面。一是具有宏觀性。政務(wù)信息主要是為領(lǐng)導提供決策服務(wù)的，它所產(chǎn)生的效應(yīng)直接或間接體現(xiàn)在決策方面。要求信息撰寫人員圍繞中心工作抓大問題，抓有礙全局的實際問題，抓政策性問題，抓各項改革的進展情況，抓重要的監(jiān)管動態(tài)以及重大的社情民意，而不是攝取小鏡頭，捕捉小花絮。二是具有真實性。政務(wù)信息則要求實事求是。不管是喜是憂，都必須如實報告。一就是一，二就是二，決不允許在數(shù)字上來大概加估計。三是具有權(quán)威性。政務(wù)信息必須經(jīng)過本級領(lǐng)導審查后方可報出，應(yīng)該是具有嚴肅性的“官方消息”，決不是不加約束混淆視聽的小道消息。政務(wù)信息還具有四個方面的作用，簡單言之就是宣傳、協(xié)調(diào)、交流和引導。二、政務(wù)信息的來源…………余下全文職業(yè)決策范文(篇五)經(jīng)過本次培訓，首先讓我充分意識到工作中團隊建設(shè)的重要性，一項工作乃至一個公司的成敗都離不開一個優(yōu)秀的團隊，整個培訓過程充分體驗的也是管理團隊的建設(shè)，而作為團隊的管理者也要有足夠的令隊員信服的信譽;另外經(jīng)過培訓中的決策體驗，讓我感受到作為一個決策者，必須要有全局觀念，研究問題要有足夠的深度與廣度，處理問題要注意輕重緩急。本次培訓結(jié)合個人的工作，我們需要打造一支優(yōu)秀的、進取主動的技術(shù)團隊，才能順應(yīng)公司的發(fā)展，對于個人需要更新思維，需要改變研究問題簡單化的習慣，要學會從多維度考量，確保決策與方案的準確性。第一次參加沙盤模擬培訓，第一次參加公司中高層團體培訓，異常感激公司給予本次學習的機會，在多年工作中關(guān)于領(lǐng)導力的自我解讀，本次培訓給予了不少啟發(fā)點。職業(yè)決策范文(篇六)第一階段：著重放在基礎(chǔ)工作的夯實上。全面、扎實的做好本職工作，認真研究本行業(yè)的特點，養(yǎng)成良好的學習、工作、生活的習慣，培養(yǎng)自己的人脈意識，學會有效的溝通，培養(yǎng)自己的職業(yè)人意識，這些基礎(chǔ)知識都是對以后進一步發(fā)展具有決定性作用的，這也是實現(xiàn)從一個學生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變的重要條件。第二階段：應(yīng)該逐步的從普通會計的角色轉(zhuǎn)變到管理者的角色。也就是從普通會計到財務(wù)經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，財務(wù)經(jīng)理除了要有豐富的專業(yè)知識，還要熟悉企業(yè)全面的經(jīng)營管理工作，并積極介入企業(yè)各項決策。第三階段：成為一個優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理。一個優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理需要具備基本的理財能力、溝通能力、領(lǐng)導能力、財務(wù)決策能力、協(xié)作能力、時間管理能力、創(chuàng)新能力、學習總結(jié)能力等。協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系，打造培養(yǎng)團隊，輔助CEO決策，當好參謀，都是這一時期重點要鍛煉和培養(yǎng)的。職業(yè)決策范文(篇七)督查報告是督查活動結(jié)束后，督查人員向領(lǐng)導或上級機關(guān)反饋督查情況的重要形式，是整個督查過程的最后一環(huán)，也是關(guān)鍵一環(huán)。一篇高質(zhì)量的督查報告，既能為調(diào)整、完善決策提供依據(jù)，又能為推進決策提供依據(jù)，對于有效發(fā)揮督查工作的參謀助手作用具有十分重要的意義。那么，應(yīng)如何撰寫督查報告呢？根據(jù)多年的實踐，筆者認為寫好督查報告要注意以下幾點：一、反饋內(nèi)容要全面。督查報告須全面反映被督查事項的進展情況，使領(lǐng)導閱后對被督查工作的開展情況有個總體的認識和把握。一是要有情況，即要有相關(guān)單位對督查事項的工作態(tài)度、采取的措施、取得的效果、產(chǎn)生的經(jīng)驗、存在的問題、提出的建議等項內(nèi)容。上述情況的反饋，可以使領(lǐng)導對被督查工作的進展情況了然于心。二是要有分析，就是通過分析被督查工作的進展情況，對于進展比較順利的事項，總結(jié)出帶有規(guī)律性的經(jīng)驗，為同類工作的開展提供借鑒；對于進展比較緩慢的事項，找出帶有普遍性、傾向性的問題及產(chǎn)生的原因，為領(lǐng)導解決問題提供可靠依據(jù)。三是要有建議，就是依據(jù)督查中掌握的情況，有針對性地提出完善決策、改進工作、糾正偏差、促進落實的辦法、意見或措施等，為領(lǐng)導再決策提供參考。二、反饋結(jié)果要真實。實事求是是督查工作的生命線，也是評判督查報告質(zhì)量的重要標準。因為督查結(jié)果的反饋會直接影響領(lǐng)導的判斷，如果反饋失真，勢必影響被督查工作開展的進程和效果，所以必須準確、真實。準確是指向領(lǐng)導報告情況要一是一、二是二，抓住要害，盡量減少模糊概念和避免出現(xiàn)不準確數(shù)據(jù)，對定性句段和有關(guān)數(shù)據(jù)要反復推敲、核實，力求準確無誤。如某項工作按計劃應(yīng)在督查開始前完成了，而實際上僅完成一半，督查人員就不能為了照顧相關(guān)單位的面子，說該工作預計將于某月某天完成，因為你無法保證該工作在那天前真的完成，這樣反而會影響領(lǐng)導對該項工作的判斷和再決策。真實是指向領(lǐng)導報告情況要堅持有喜報喜、有憂報憂的原則，既要實事求是地反映被督查事項所取得的成績，更要如實地反映被督查工作推進落實過程中存在的問題，以便為工作的進一步開展指明方向。三、反饋重點要突出。督查報告強調(diào)全面反饋情況，不是說要面面俱到，而是要在全面的基礎(chǔ)上突出重點，使領(lǐng)導有的放矢地把握被督查事項的開展情況。一是要突出反映問題。督查報告應(yīng)如實反映決策落實過程中出現(xiàn)的各種問題，以便于領(lǐng)導及時采取措施加以解決。主要包括：承辦單位的工作作風、態(tài)度、方法等方面的問題，承辦人員的工作水平，能力的問題，決策本身需要修正、補充、完善的問題等。二是要突出反映新鮮經(jīng)驗。要突出反映被督查事項開展過程中所出現(xiàn)的新情況、新動態(tài)、新思想、新突破、新建樹、新方法，尤其要突出反映新做法、新經(jīng)驗，以便在更大的范圍內(nèi)推廣和運用，使之轉(zhuǎn)化為推動決策落實的力量。三是要突出地方特色。督查報告要重點反映在貫徹落實決策過程中，各地各部門如何結(jié)合自身實際開展工作的情況，反映那些具有個性特點、地方特色的東西，對于共性的東西、相同的事項要簡略，而對于那些具有獨特做法的工作要詳盡，以便于上級領(lǐng)導更好地了解本地區(qū)本單位的實情。范文一專項督查工作情況報告關(guān)于201xx年度督查工作開展情況的匯報20xx年，市xxxx督查工作在市委、政府督查室的支持指導下，堅持突出重點，注重實效的原則，豐富督查工作內(nèi)涵，強化控制違法生育和統(tǒng)籌解決xxx問題的措施，繼續(xù)保持低生育水平穩(wěn)定，全市全年主要xxxxxx指標完成情況均好于去年。一、提高認識，完善督查工作模式20xx年是“十二五”開局之年，我委黨組在過去工作的基礎(chǔ)上，對督查工作高度重視。一是先后四次召開委黨組會研究督查工作，及時調(diào)整充實人員力量，配備了專職督查人員，明確由監(jiān)察室主任專職負責抓督查工作。督查工作人員多次參加由領(lǐng)導主持召開的各種會議，緊貼委領(lǐng)導的工作思路抓督查，跟隨委領(lǐng)導現(xiàn)場辦公抓督查；二是制定了《市xxxx督查工作辦法》，對督查工作任務(wù)、程序、承辦要求、結(jié)果運用等方面進行了規(guī)范。同時，為了確保督查工作取得實效，我們制定了《市xxxx督查工作細則》，對督查工作的各個流程環(huán)節(jié)都提出了明確要求，實行了精細化管理，為督查工作順利開展提供了制度保障。三是對上級交辦的各類督查事項和委黨組內(nèi)重要工作部署，由主要領(lǐng)導提出具體督查要求，分管領(lǐng)導全程督辦，形成了主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓，辦公室總協(xié)調(diào)，各處室各負其責的督查工作組織體系，為督查工作順利開展提供了組織保障。二、完善機制，提高督查工作效能一是促使督查事項全面落實。建立三項落實機制：全過程跟蹤機制，對于重大決策和重要問題，既督查過程，也督查結(jié)果。在階段性督查的基礎(chǔ)上，進行動態(tài)跟蹤督查，通過現(xiàn)場調(diào)研，電話督辦等形式，及時掌握督查事項的辦理情況，促進決策的落實和問題的解決。領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制，對于承辦科室在辦理督查事項中遇到的困難和問題，由委領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)解決；遇到重大問題的，通過召開主任辦公會議研究解決，確保督查事項落到實處。通報制度，在委內(nèi)部對督查事項及其進展情況進行通報，促進了督查事項的.按時辦理。二是健全督查考核機制。為提高督查工作的權(quán)威性，我們將督查工作完成情況納入年終目標考核。根據(jù)考核辦法，對在督查工作中成績突出的科室和個人予以通報表揚，對督查工作落實不力的科室和個人進行通報，通過獎優(yōu)懲劣，進一步提高了全體人員重督查、抓落實的自覺性。三、強化程序，提升督查工作質(zhì)量水平（一）明確督查任務(wù)。堅持“四個圍繞”開展督查工作：一是圍繞上級交辦事項抓督查。今年共主辦和協(xié)辦上級交辦事項10余件，全部按要求完成，并及時進行了反饋。二是圍繞市人大代表建議、市政協(xié)提案抓督查。三是圍繞委重點工作目標抓督查。我委分別在6月和11月，由市xxxxxx領(lǐng)導小組重要成員單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干人員成立督查組，深入13個縣市區(qū)及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，采取不打招呼、直接進村入戶走訪群眾、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作設(shè)施、查閱檔案資料、召開座談會、現(xiàn)場交換意見等方式，對縣、鄉(xiāng)、村三級的基礎(chǔ)性工作、服務(wù)水平、依法行政等工作進行集中督查。四是圍繞群眾反映問題抓督查。今年共接待群眾來訪來信多件（次），全部立項進行了督查，及時對群眾反映的問題進行了回復，群眾滿意率100%。（二）細分督查職責。我們在開展督查工作中，主要劃分了以下幾方面職責：一是授予了督查人員督促檢查職責，使督查人員有權(quán)、有職、有責。二是明確了承辦科室的職責。要求承辦科室按規(guī)定辦理督查事項，對不按規(guī)定辦理應(yīng)負的責任也予以明晰。三是劃分了聯(lián)合承辦科室各自職責。對涉及多個部門、多個內(nèi)容的督查事項，分別明確了牽頭科室和協(xié)辦科室的職責，要求相關(guān)部門各負其責，互相配合，共同辦好督查事項。（三）優(yōu)化工作流程。將督查工作中的接收、登記、擬辦、批示、轉(zhuǎn)辦、承辦、催辦、反饋、注結(jié)各個環(huán)節(jié)都做了程序化的規(guī)定，使每一環(huán)節(jié)都具體量化，使每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循，確保了督查事項的高效有序辦理。雖然全市xxxxxx部門的督查工作取得了一些成績，但是從全系統(tǒng)督查工作來看，發(fā)展不平衡，存在一些問題。一是整個系統(tǒng)內(nèi)督查工作隊伍和水平還有待于進一步加強。特別是人員的配備和督查人員調(diào)查研究、綜合分析、解決問題的能力提高方面，以及增加相互學習交流的機會等方面，還有許多工作要做；二是督查工作的制度規(guī)范還有待于完善，督查的方式方法與決策落實實踐結(jié)合的還不夠緊密。今后，我x將繼續(xù)配合市委、政府督查室做好xxxxxx督查工作，加強與市委、政府督查室以及各相關(guān)部門督查人員的溝通交流，進一步完善xxxxxx督查工作各項制度。職業(yè)決策范文(篇八)一、職業(yè)決策的方法職業(yè)決策的方法有多種，在職業(yè)決策過程中，我們首先要明確自己的職業(yè)目標，培養(yǎng)良好的決策技能，還要了解和掌握有效的決策方法。（一）確定職業(yè)目標職業(yè)決策問題是人生的重大問題，有什么樣的職業(yè)就有什么樣的人生。沒有切實可行的目標作驅(qū)動力，人們很容易對現(xiàn)狀妥協(xié)，因此，我們?yōu)樽约褐贫ǖ穆殬I(yè)目標，至少在自己看來應(yīng)該是偉大的、可行的，以便排除不必要的猶豫和干擾，全身心投入到目標的實現(xiàn)。（二）培養(yǎng)決策技能有些學生盡管有很好的自我知識，也對職業(yè)世界有較多的了解，但是在進行職業(yè)選擇時常常作出了錯誤的決策，這是因為缺乏進行職業(yè)決策的技能。職業(yè)決策能力包括自我評價的能力、獲取職業(yè)信息的能力、目標設(shè)定的能力、職業(yè)規(guī)劃的能力和問題解決的能力。擴展資料：一般來說，求職者在進行SWOT分析時，應(yīng)遵循以下4個步驟：第一、評估自身優(yōu)點和缺點。每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。每個人都擅長這個領(lǐng)域，比如有些人喜歡做辦公室文員，有些人喜歡跑市場等等，對此，我們可以做一個表格，列出自己喜歡做和不喜歡做的事情以及原因，找出強者和弱者。第二，確定職業(yè)機會和威脅。不同的行業(yè)（包括行業(yè)內(nèi)的不同組織）面臨著不同的外部機會和威脅，識別這些外部因素將有助于成功地找到一份合適工作。第三，列出未來五年的職業(yè)目標。對自己做一個SWOT分析，列出你畢業(yè)后5年內(nèi)想要實現(xiàn)的4到5個職業(yè)目標。第四，概述一個未來五年的職業(yè)行動計劃。這一步主要涉及一些具體的事情。制定一個行動計劃來實現(xiàn)上面第3步列出的每一個目標，并詳細說明需要做什么來實現(xiàn)每個目標，以及何時實現(xiàn)。如果需要一些外部幫助，解釋需要什么樣的幫助以及如何得到它。職業(yè)決策范文(篇九)決策也是我們?yōu)榱诉_到某個目標，在掌握充分信息和對有關(guān)情況進行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。回顧過往，不同的人生階段都會有挑戰(zhàn)，都會做出對應(yīng)的決策。工作中的決策往往影響一時，人生發(fā)展的決策才是影響未來發(fā)展的重點。人生經(jīng)歷中所做的最重要的一次決策就是碩士研究生畢業(yè)后選擇留在北京，做這個決策最初的原因是為了自己的另一半，但現(xiàn)在回顧自己在北京度過的11年，這個決策對我的影響主要體現(xiàn)在生活和心態(tài)上的變化。從最早來北京住在燕郊的出租房、搬到單位宿舍中到現(xiàn)在在北京有了自己的房子，從會計師事務(wù)所每月最早三千的工資到現(xiàn)在在國貿(mào)的外資企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理月薪近三萬，生活狀態(tài)發(fā)生了翻天覆地的改變，雖然我現(xiàn)在依然是每天兩點一線、默默無聞奮戰(zhàn)在工作崗位和家庭生活中普通人的一員，但11年北京生活磨礪出了我的堅強，相信努力奮斗就定會有所收獲，也讓我堅定了堅持學習，努力完善自己不斷追求進步的信念，平凡的人保有不平凡的夢想，也希望自己能夠有機會進入一流的院校進行學習，把自己打造成綜合性人才，在未來的職業(yè)道理有長足的進步和發(fā)展。職業(yè)決策范文(篇十)一、現(xiàn)實中決策指標選擇的調(diào)查調(diào)查現(xiàn)實中10個醫(yī)藥項目投資決策指標選擇的情況，如表1。根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行匯總后得出：現(xiàn)實中采用凈現(xiàn)值作為決策指標的比例為60%，采用內(nèi)部報酬率作為決策指標的比例為60%，采用靜態(tài)回收期作為決策指標的比例為60%，采用動態(tài)回收期作為決策指標的比例為60%，采用技術(shù)優(yōu)勢作為決策指標的比例為40%，采用內(nèi)部附帶效應(yīng)作為決策指標的比例為30%，采用凈利潤作為決策指標的比例為10%。如圖1所示。二、決策指標的對比分析與選擇在項目投資決策過程中，全面地考察投資項目與資本投資目標實現(xiàn)之間的相關(guān)性是一個極為緊要的環(huán)節(jié)。錯誤的投資決策往往就是忽略了投資項目對企業(yè)價值的影響，而斤斤計較于項目本身的有關(guān)特征因素，比如單純技術(shù)方面的高水平等?，F(xiàn)實中，有些投資決策往往是基于所謂的技術(shù)層面的考慮做出的。因此，要利用科學的決策指標，根據(jù)相應(yīng)的決策準則選擇項目，這是實施決策項目過程中一個關(guān)鍵性的步驟。①使用靜態(tài)回收期沒有考慮資金的時間價值，僅僅收回了初始投資額的本金，而沒有收回投資額的機會成本。②利潤指標沒有考慮資金的時間價值，不同會計政策下的利潤存在差異，沒有扣除權(quán)益資本的成本，所以利潤的增長未必意味著公司價值的增長。③將回收期這一指標作為主要的決策指標，容易造成管理人員的短視，不利公司戰(zhàn)略投資。在醫(yī)藥項目這類壽命期內(nèi)現(xiàn)金流相對穩(wěn)定的投資項目，不宜將回收期作為主要的決策指標，可以作為輔助指標。綜上所述，凈現(xiàn)值同時考慮了資金的時間價值和市場風險，可度量“公司價值”；而內(nèi)部報酬率既考慮了資金的時間價值及投資方案在整個壽命期內(nèi)的經(jīng)營情況，不依靠其他項目以外的任何信息和參數(shù)，不需要事先給出折現(xiàn)率即可直接求出，是一個相對值。根據(jù)調(diào)查如表1及圖1可知，目前凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率是醫(yī)藥項目投資決策中采用最為頻繁的決策指標，現(xiàn)實中絕大多數(shù)項目選擇凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率作為決策指標，還是比較科學的。職業(yè)決策范文(篇十一)在一學期的大學生職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃的課程學習后，我完成了從剛進入大學的興奮與低效的學習與生活的狀態(tài)，到今天的高效高質(zhì)量地生活的蛻變。大職規(guī)這門課程幫助我們認識自我，探索工作世界，提高抉擇能力，制作短期計劃及中長期計劃。沒有目標，沒有計劃，意味著低效率。剛步入大學的我們，迷茫而興奮。多年的應(yīng)試教育，多年習慣于聽從父母的意見，我們似乎已經(jīng)失去了喜歡什么，想要什么的能力。我們選擇的學校和專業(yè)，大多都是依靠父輩、朋友以及各種專家的建議來決定的。我們中的大多數(shù)不是因為熱愛這個專業(yè)或者說這個行業(yè)，而選擇現(xiàn)在就讀的專業(yè)。那這樣的我們對于對這個專業(yè)的了解又能有多少呢?我們有清晰的目標和計劃嗎?我們對自己的認知度，也是不夠的。我們的性格、興趣、技能、價值觀，我們真的都清楚嗎?我想答案是，不太清楚。我們不清楚自己所愛，我們不夠了解自己的特性，所以，我們需要大學生職業(yè)生涯發(fā)展和規(guī)劃的相關(guān)學習。職業(yè)生涯規(guī)劃是指針對個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮斗目標并努力實現(xiàn)這一目標的過程。所以，如果能利用好職業(yè)生涯規(guī)劃，我們可以更有效而快速地找到目標繼而實現(xiàn)自己的目標，肯定自身價值。探索自己，發(fā)現(xiàn)自己的特性，找到喜歡的專業(yè)。當清楚了這些后，我們才能更好地確定自己的職業(yè)發(fā)展方向，以便在大學四年中有選擇、有側(cè)重地發(fā)展，制定計劃，提高效率，過充實而滿含意義的四年。這十一節(jié)課中，我們通過MBTI、霍蘭德測試探索自身性格及興趣，更好地認識了自己，發(fā)現(xiàn)了自己的性格特點，長處及短處。漸漸地明白了自己的性格所適合的一些職業(yè)，自己所偏好的一些事務(wù)，自己可能勝任的工作崗位。通過這些測試我們看到自己的長處、短處和興趣所在，利于我們在職業(yè)的道路上，選擇正確的方向。在課堂中，通過老師的一些講解，和一些小測試，我們都會有意識或者無意識地對自己進行一個分析、判斷，從而進一步認識自我。例如，畫生命線，在上面寫出我們對過往的回首、未來的期望，它讓我們懂得，每個人的生涯不同，我們擁有屬于自己的生涯;很隨意地畫一只小豬，它的尾巴，則代表我們對異性的吸引;在一次時長8分鐘的團隊棉花糖的活動過程中，首先，我們小組討論出了可施行方案，我是組長，我根據(jù)各個成員的特性，對這個活動的態(tài)度、認知度及各方面的能力和結(jié)合時間、效率方面的考慮等等，對大家進行一個分工，接著我們小組便開始了制作過程，盡管小組很團結(jié)，效率很高，但是由于技術(shù)層面，我們對于力學等方面的認知度不夠，高塔總會倒，于是我們放棄高，轉(zhuǎn)而求穩(wěn)，最終在有限的時間內(nèi)完成我們的作品，它不是最高的卻是最穩(wěn)的。這個小體驗后，我們認識到成功不僅需要選擇正確的方案，還需要領(lǐng)隊者的分工，團隊的齊心協(xié)力等。當然還有一些其他的小測試，它們都在幫助我們探索自我，認知自己。接著根據(jù)我們的理解以及對這個行業(yè)仍存在的疑惑制作了問卷調(diào)查，然后通過電話及郵件等形式，采訪了相關(guān)人士(在王英老師的建議下，有對比地選擇了剛?cè)胄胁痪玫男率郑唾Y深的專業(yè)人士)。采訪過程中，我們體會到與人溝通交流一定要有禮貌，要時常為他人著想，他人才會愿意和我們交談，幫助我們完成這次的生涯訪談。在于行業(yè)的新人與資深人士的交談中，我們感覺新人有些浮躁，對行業(yè)的認識偏向于表面而無較深刻體會，不過我們?nèi)匀荒軓呐c他的交流中學到不少，在大學期間應(yīng)該準備些什么，進入這個行業(yè)需要