南湖醫(yī)院康復(fù)科績效工資考核分配專項(xiàng)方案

岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績效工資考評分配方案針灸理療科績效工資分配根據(jù)醫(yī)院《分配制度方案》指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，重視按勞分配、兼顧公平、獎(jiǎng)罰分明標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)科室內(nèi)部活力，提升主人翁意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)科內(nèi)業(yè)務(wù)全方面，健康發(fā)展。結(jié)合我院康復(fù)科實(shí)際特制訂績效工資分配方案。一、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、由科主任、診室責(zé)任人堅(jiān)持‘按勞取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平’標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次分配，不得平均分配。2、堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”標(biāo)準(zhǔn)；3、堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”崗位傾斜標(biāo)準(zhǔn)；4、重視工作任務(wù)(質(zhì)量、數(shù)量)標(biāo)準(zhǔn)。5、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前能夠根據(jù)績效10%百分比，提取科室基金，作為科室宣傳、學(xué)術(shù)交流及公共活動(dòng)基金，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。二、考評對象及目標(biāo)1、考評對象：本科室全部定崗定位聘用人員及新進(jìn)人員。2、考評目標(biāo)：（1）充足調(diào)動(dòng)科室職職員作主動(dòng)性和主動(dòng)性，建立新內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。（2）打破大鍋飯，實(shí)施多勞多得，少勞少得，不勞不得，杜絕醫(yī)院養(yǎng)懶漢。（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提升和不停改善工作質(zhì)量，愈加好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、便捷、安全基礎(chǔ)醫(yī)療和公共衛(wèi)生項(xiàng)目服務(wù)。三、考評方法和程序科內(nèi)成立由科主任、診室責(zé)任醫(yī)師組成考評小組，結(jié)合實(shí)際細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及評分措施，每個(gè)月下旬對當(dāng)月科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考評。四、績效工資組成醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)關(guān)績效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績效工資，包含基礎(chǔ)工資和績效工資，原工資總額60%為基礎(chǔ)工資，實(shí)施績效考評后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分，原工資總額40%為基礎(chǔ)性績效工資，醫(yī)院收入結(jié)余為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。五、基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)性績效工資考評分配個(gè)人基礎(chǔ)工資依據(jù)每個(gè)月考勤等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)參考機(jī)關(guān)管理要求實(shí)施?；A(chǔ)性績效工資根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位考評得分結(jié)果發(fā)放。85分以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，70分—84分發(fā)放90%基礎(chǔ)性績效工資，60分—69分發(fā)放80%基礎(chǔ)性績效工資，60分以下者發(fā)放60%基礎(chǔ)性績效工資?？鄢A(chǔ)性績效工資和個(gè)人基礎(chǔ)工資充入單位考評周期內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評分配（一）實(shí)施全員聘用制。依據(jù)本科室實(shí)有些人數(shù)，科學(xué)合理設(shè)置崗位。在人員聘用上，堅(jiān)持公開、公平、公正，采取本人申請、述職評議、擇優(yōu)選擇、雙向選擇。做到崗位、職責(zé)、聘用條件、聘用結(jié)果四公開。建立轉(zhuǎn)聘、解聘、辭聘制度，對落聘人員按相關(guān)要求妥善處理。制訂《全員聘用制實(shí)施方案》和《績效工資實(shí)施細(xì)則》須經(jīng)科室內(nèi)會(huì)議討論經(jīng)過，報(bào)院辦審批立案。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評分配。從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額先提取科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金和加值班費(fèi)用，剩下部分依據(jù)對本科室醫(yī)務(wù)人員績效考評結(jié)果發(fā)放。1、主任獎(jiǎng)勵(lì)基金。提取科內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額10%,設(shè)置主任獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給本科室醫(yī)務(wù)人員在考評周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、特殊崗位成績突出人員績效獎(jiǎng)勵(lì)。2、加值班費(fèi)提取。每個(gè)加值班班次（含白班、中班）按不超出50元/次計(jì)算，節(jié)假日按每班次（二十四小時(shí)）不超出80元計(jì)算。康復(fù)科依據(jù)科內(nèi)考評周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生加值班天（次）數(shù),計(jì)算科室實(shí)需加值班補(bǔ)助額，從本科室獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。（四）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評措施：實(shí)施工資數(shù)量和工作質(zhì)量雙考評。工資數(shù)量實(shí)施加分制，即干一項(xiàng)工作加對應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不分頂，下不保底，表現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬；工作質(zhì)量實(shí)施減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分（即工作紀(jì)律15分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分，規(guī)范管理10、工作質(zhì)量60分）。每個(gè)月依據(jù)個(gè)人工作數(shù)量和工作質(zhì)量情況進(jìn)行考評，考評結(jié)果得分即為個(gè)人考評分?jǐn)?shù)。1、成立考評評審組織：由院長任組長，院長助理任副組長，科室責(zé)任人為組員組織機(jī)構(gòu)。2、考評內(nèi)容---關(guān)鍵考評服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)行為、滿意度等指標(biāo)。工作質(zhì)量100分：A工作紀(jì)律15分（附考評細(xì)則）B醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分（附考評細(xì)則）C規(guī)范管理10分（附考評細(xì)則）D服務(wù)質(zhì)量60分（附考評細(xì)則）工作數(shù)量0分起步（附考評細(xì)則）（一）業(yè)務(wù)收入和服務(wù)數(shù)量1、業(yè)務(wù)收入（40分）序號(hào)3月4月同比增加1膏藥收入2業(yè)務(wù)收入2、服務(wù)數(shù)量（20分）住院人次門診人數(shù)累計(jì)同比科室/項(xiàng)目去年月均X月比率%去年月均X月比率%1、臨床崗位關(guān)鍵考評內(nèi)容（1）服務(wù)數(shù)量指標(biāo)關(guān)鍵考評門診診療人次、住院部診療人次等。（2）服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)關(guān)鍵考評門診病歷合格率、處方合格率、差錯(cuò)缺點(diǎn)發(fā)生率，門診住院病人人均費(fèi)用、藥占比率等。（3）服務(wù)行為指標(biāo)關(guān)鍵考評醫(yī)療關(guān)鍵制度實(shí)施，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)惠民方法實(shí)施等。（4）業(yè)務(wù)收入指標(biāo)關(guān)鍵考評當(dāng)月收入增減率。2、計(jì)算方法：全部工作崗位考評分?jǐn)?shù)上不封頂，下不保底。A工作紀(jì)律15分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分+規(guī)范管理10分+服務(wù)質(zhì)量60分=100分（100%）；B工資數(shù)量0分開始計(jì)算；C個(gè)人績效考評得分=A*B*個(gè)人崗位系數(shù)；D個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=（當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額-科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）/考評總分?jǐn)?shù)*個(gè)人績效考評得分；5、考評時(shí)間及結(jié)果利用。績效考評分為兩部分，基礎(chǔ)性績效工資考評每個(gè)月進(jìn)行一次，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評每個(gè)月考評一次，次月中旬發(fā)放?？冃Э荚u結(jié)果是工作人員在考評周期內(nèi)績效工資分配關(guān)鍵依據(jù)，也是作為晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)和聘用、續(xù)聘和解聘關(guān)鍵依據(jù)。年度內(nèi)一次基礎(chǔ)性績效工資績效考評達(dá)不到60分，定為基礎(chǔ)合格；年度內(nèi)三次基礎(chǔ)性績效工資績效考評均達(dá)不到60分，個(gè)人年度考評定為不合格；不合格者待崗（類同試用）1個(gè)月，待崗期間停發(fā)績效工資。（五）考評周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，以崗位確定考評得分50%計(jì)算。1、違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰；2、收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)；3、因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成不良影響或一定損害；4、私自收取現(xiàn)金不立即入賬；5、以醫(yī)謀私私自免收、少收或是自立項(xiàng)目亂收、多收多種醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用經(jīng)調(diào)查核實(shí)；6、對損壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受多種黨內(nèi)、行政記過以上處分。（六）考評周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，取消本人績效工資，并按相關(guān)國家要求進(jìn)行處理。1、違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策要求騙取醫(yī)保資金情節(jié)嚴(yán)重；2、因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故情節(jié)嚴(yán)重；3、遇有重大事件不立即逐層匯報(bào)，造成嚴(yán)重后果；4、不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排，造成對應(yīng)后果；5、無特殊情況，弄虛作假、開假證實(shí)請硬假者。七、相關(guān)要求（一）事、病假期間基礎(chǔ)工資和績效工資發(fā)放按本院及國家相關(guān)要求實(shí)施。（二）科室因工作需要選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，要和醫(yī)院簽署協(xié)議，報(bào)集團(tuán)同意后，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，并享受國家相關(guān)要求補(bǔ)助。（三）受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)要求實(shí)施。本方案自二0一三年四月一日起施行,暫試行并不停完善，若因人事崗位變動(dòng)經(jīng)院長辦公會(huì)研究調(diào)整。附：1、工作數(shù)量考評細(xì)則2、工作質(zhì)量考評細(xì)則1、工作數(shù)量考評細(xì)則岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績效工資考評標(biāo)準(zhǔn)（20年月）崗位名稱：醫(yī)療崗位被考評人：考評內(nèi)容：工作數(shù)量考評項(xiàng)目及分值考評內(nèi)容考評統(tǒng)計(jì)考評得分１、康復(fù)科各診室：1、康復(fù)科診療每人次計(jì)0.2分（含急診）；2、康復(fù)科診療：針灸、理療（汽化、足療、中藥提速）拔罐、穴位注射、牽引每人每次計(jì)1分；推拿每人次計(jì)1.5分；3、當(dāng)月超額完成定額業(yè)績和接診人次，定額業(yè)績和接診人次同時(shí)每上升一個(gè)檔次，業(yè)績分成就上浮一個(gè)點(diǎn)。2、出勤1、當(dāng)月出勤不少于22天（遇公差按出勤對待），天天計(jì)0.2分，每增加一天加0.2分；2、法定節(jié)假日值班天天加計(jì)1.5分。3、醫(yī)院感染規(guī)范消毒一次并登記計(jì)2分；5、按時(shí)更換被褥，每次計(jì)1.5分；3、紫外線消毒每次并登記計(jì)2分4、相關(guān)統(tǒng)計(jì)1、診療病人門診登記每人次計(jì)0.3分；3、上班打卡簽到每次計(jì)0.2分；4、其它統(tǒng)計(jì)每次計(jì)0.0.3分。5、合計(jì)2、工作質(zhì)量考評細(xì)則（100分）岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績效工資考評標(biāo)準(zhǔn)（20年月）名稱：醫(yī)療崗位被考評人：考評內(nèi)容：工作質(zhì)量考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)考評統(tǒng)計(jì)考評得分1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分1、遵守職業(yè)道德，熱誠服務(wù)患者無投訴；2、文明行醫(yī)，著裝整齊，佩證上崗；3、團(tuán)結(jié)同志、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神搞好工作；4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，思想主動(dòng)上進(jìn)，按要求完成當(dāng)月各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。以上違反第1、第3項(xiàng)每次共扣3分，違反第2項(xiàng)每次扣3分，學(xué)習(xí)任務(wù)抽查未完成扣3分。2、工作紀(jì)律15分按時(shí)上下班，認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，無遲到、早退、脫崗、串崗現(xiàn)象，違反一次扣5分；曠工1天扣50分；3、科室規(guī)范管理10分1、科室清潔、擺放整齊、布局合理；2、按時(shí)接診，不隨意停診；3、認(rèn)真推行崗位職責(zé)，不推諉、不怠慢。違反一次扣3分。4門診處方門診病歷1、門診處方合格率﹥95%；2、嚴(yán)格實(shí)施處方制度；3、多種檢驗(yàn)單書寫合格率﹥98%。處方不合格每張扣0.5分。5、門診日志門診日志登記率100%，每少登記1人次扣1分。6“三合理”檢驗(yàn)合理檢驗(yàn)、合理用藥、合理診療。病人投訴經(jīng)查屬實(shí)每次扣5分。7、醫(yī)療指標(biāo)治愈好轉(zhuǎn)率﹥80%，傳染病上報(bào)率100%。以上一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分。8、基礎(chǔ)能力1、能獨(dú)立完成本崗位技術(shù)工作，基礎(chǔ)技能考評合格；2、不能獨(dú)立完成本職員作、考評不合格扣5分，院內(nèi)集體學(xué)習(xí)或開會(huì)缺席一次扣20分。9、差錯(cuò)事故情節(jié)較