建筑個人工作總結與自我評價

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁建筑個人工作總結與自我評價建筑工程師是依法取得注冊建筑師資格證書，在一個建筑設計單位內執(zhí)行注冊建筑師業(yè)務的人員。今日我給大家為您整理了建筑個人工作總結與自我評價，盼望對大家有所關心。

建筑個人工作總結與自我評價范文一我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今，回想這工作的一年多，好像一件件都在心里出現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年度的工作狀況做以下總結，以便連續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們賜予批判、指正。

一、主要職責：

1、現(xiàn)場協(xié)作盧工測量放線2、負責本工程鋼筋材料方案的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數(shù)量統(tǒng)計;3、本工程鋼筋工程施工平安技術交底日?，F(xiàn)場平安幫助管理;4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量掌握及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調和工序驗收;5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料;6、本工程鋼材用量計算，日常掌握及盤點工作;7、參加現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格掌握現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8、領導支配的其它工作。

二、工作內容：

自20xx年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿意施工條件，應項目領導支配我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，依據(jù)工程進度方案的實際需要，協(xié)作施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室掌握線、軸線的引測投放，標高的掌握復核，確保下個分部分項工程的準時順當開展;在施工隊進場以后，面對離年關只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末方案，即在20xx年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎，依據(jù)項目制定的進度方案在下來的工作中準時編制鋼材進場方案單報公司選購，針對施工隊鋼筋班組準時交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質量，注意過程掌握，盡可能的把施工問題毀滅在預見中，經過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順當實現(xiàn)了簪定的施工目標，為來年工程的順當開展奠定了良好的開端;在下來接近春節(jié)放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場方案，為公司的招投標及報價工作供應了有力的參考數(shù)據(jù)。

步入20xx，自己便以更加飽滿的熱忱投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)學問學習，努力提高自己的學問技能，為自己的工作實踐護航，由于"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的法規(guī)就是圖集、規(guī)范只有把握這些法規(guī)方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手仔細執(zhí)行：

1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要特別熟識圖紙，快速精確?????的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數(shù);

2.其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)省、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持批閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集準時批閱有誤的準時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病毀滅掉;

3。在下來的下料環(huán)節(jié)中注意料場的監(jiān)督檢查，避開超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

4。多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)覺問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙仔細核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實狀況，給之后的質量驗收工作制造有利條件。

5。制定嚴格的獎罰制度，詳細表現(xiàn)在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)省做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕鋪張及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3-5倍數(shù)賜予懲罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)省，為項目的成本節(jié)省做貢獻;

6。下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)省做貢獻;

7。利用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理精確?????，為工程總決算供應依據(jù);

8。加強對施工班組的平安技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的平安技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要留意的平安問題及技術要領，做到思想上的預先掌握，讓施工有依可據(jù)，進一步保證施工的質量和平安;

9。注意與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的建議看法，自己帶頭仔細落實，取得建設單位和監(jiān)理單位的信服認可;

10。在確保工程質量平安的前提下，本著一切以公司的利益為根本動身點，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順當?shù)耐瓿闪吮竟こ坦ā?#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構基礎施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。

三、成本掌握：

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本掌握顯得尤為重要，首先從鋼材的選購方案上進行嚴格掌握，每次上報的鋼材選購方案只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避開了材料積累占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經濟的是避開了鋼筋因積累較多造成的不必要的鋪張俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場管理中注意對班組的節(jié)省意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中仔細落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的鋪張。

材料使用狀況剖析：1.本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為2407.3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量);公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)省;2.自鋼筋進場至今，間續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。

建筑個人工作總結與自我評價范文二自20xx年參與工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國大、重慶東方盼望擔當土建工長。工作總結分下面幾項：

一、平安無小事時時刻刻確保平安生產。

平安生產不僅關系著工人和自己，同樣影響著公司的進展。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點閃失。我依據(jù)公司的平安管理制度每天早晨在工人上班前進行非常鐘平安教育。平安交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必需做好防護欄桿。要求工人下基坑時都要從平安通道下去，高空作業(yè)時，平安帶肯定要掛好，臨時用電肯定要找電工接電等常識。

二、“百年大計，質量第一”，是永恒不變的主題。

重慶項目部重視砼的外觀質量，要求墊層?；A。主體全部達到清水砼的要求，通過和項目主管師和有閱歷的老師傅探討，我們通過運用“PDCA”循環(huán)的方法進行分析進行要因的確認，主要從模板的選材。加固。砼的振搗，后期砼的修飾這幾個方面入手，對每一項可能消失的問題制定了各種對策。

1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿意我們施工要求的。

2)做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側的模板上，這樣假如加固不好很簡單造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴峻。通過我們多次的嘗試試驗，最終確定全部的框架梁柱模板采納10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后依據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側與模板都放在子口里面，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用，對柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽角方正，并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉使用，無形中削減了成本。混凝土成型后得到甲方的全都好評，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚，并要求其他土建單位效仿這種工藝。

3)混凝土的振搗主要是振搗到位，不消失漏振現(xiàn)象。

4)混凝土的裝飾，現(xiàn)場拆模支配專人用手持工具對模板的拼縫，模板接茬部位進行打磨修理。拉桿準時用手持工具割掉，嚴禁用電焊、氣焊割除。

三筒倉施工的旁站管理

對筒倉的專項治理按公司的A13，A19號文件進行旁站式管理。當我們都在談“旁站管理”的時候，我認為旁站管理最主要的是如何旁站。我個人有一下幾點熟悉：第一，要熟識圖紙，相關規(guī)范的強制性條文及施工方案對要求做什么，怎樣做，做到什么標準，做到把心中有數(shù)。其次，要清晰地熟悉到勞務隊才是一線的手工操作工人，是工程質量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務隊人員對工程質量有依靠性，從而放松責任心。第三，旁站管理應于平行檢驗，抽查巡察結合進行。關鍵是要準時發(fā)覺問題并現(xiàn)場解決問題，如發(fā)覺有重大質量平安隱患，堅決停工，待隱患消退主管師同意后復工。第四，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)覺的問題肯定不能放過。對客觀造成的問題要樂觀關心，共同討論解決;對主管緣由造成的問題要堅決制止，就不遷就。第五，必需做好筒倉旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。

四工期式整個工程的命脈

工期進度，每一個關節(jié)都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設計，不但要有整個工程的工期方案，而且我們工長所主管的分項工程或分部工程，也要做短期的施工方案。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺，工人工種的搭配上肯定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒有問題。

五時時講節(jié)省，到處講成本

項目成本的發(fā)生涉及到項目從施工預備開頭，經施工過程到竣工移交后的保修期結束的整個周期。因此，成本掌握工作要伴隨項目施工的每一個階段，要在施工預備階段制定最佳的施工方案，根據(jù)設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，削減施工成本支出，并確保質量，削減工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要準時追加合同價款，辦理工程結算，使工程成本自始之終處于有效掌握下。

建筑個人工作總結與自我評價范文三時間飛逝，很快20xx即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。嚴格的要求自己，培育自己嚴謹干練的工作作風，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素養(yǎng)，才能圓滿地完成各項工作任務。借此機會我向各位領導及同仁匯報一下個人的年終工作總結：

20xx年x月份我進入X公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現(xiàn)場的管理與協(xié)調，并擔當四標、五標的現(xiàn)場負責人。詳細工作如下：

1、在進度掌握方面

嚴格根據(jù)公司制度的進度方案掌握，4標5號棟完成了主體結構1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了全部臨建設施的施工，并完成了10#棟基礎開挖。為5號棟的順當開盤及來年的售樓部的建立做好了前期預備工作。

2、項目施工過程掌握管理

在公司的領導下負責對項目的成本掌握、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施方案。組織、協(xié)調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質量關。

公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;二、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。

3、工程質量掌握狀況

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程掌握;驗收掌握。

4、產品的驗收掌握中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手