機修月工作總結(jié)

機修月工作總結(jié)【篇一：機修車間安全月工作總結(jié)】機修車間安全月總結(jié)在安全生產(chǎn)月中，機修車間貫徹活動主題“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”,結(jié)合崗位實際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將本月車間安全活動開展情況總結(jié)如下：一、車間通過召開安全月專題會、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻時間，結(jié)合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準1、6月2日召開車間安全專題會，傳達學習分廠“安全月”活動總體定了機修車間安全月活動展開計劃。2、6月3日至6與7日，學習了---------安全操作規(guī)程，并進行了練，通過學習演練使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。3、6月8日至11日，全員觀看學習了分廠提供的電教片《化工部安全四十一條禁令》、《化工行業(yè)新工人入廠安全教看對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識更加明確，增強全員的安全意識4、6月12日上午10:00,分廠領(lǐng)導到機修工作現(xiàn)場，對機修應(yīng)急預案的現(xiàn)場演練進行檢查驗收，并在現(xiàn)場對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場講評，車間通過反思演練過程中不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，全基礎(chǔ)知識考核的四項內(nèi)容，安排人員進行學習，并利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學習和提高。6、6月23日至25日，抽出2人參加了分廠應(yīng)急志援隊統(tǒng)一預演及分廠舉辦的消防應(yīng)急演練。7、6月25日下午，機修車間抽出2人以分散組的成員身份，參加了分廠消防應(yīng)急演練，并參與了安全基礎(chǔ)知識考核競賽。保證了培訓的實效性，并且對職工自身起到了重點的指導與教育。1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對鋼絲繩存放架制作改造、安全護罩全面排查整改；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，以班為單位，班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各班組之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。事故隱患、觀看一次安全生產(chǎn)警示片、當一次安全生產(chǎn)檢查員、參集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。2、加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度?，F(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項工作。四、存1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。3、對新工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。安全月活動中也暴露出了機修車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。機修車間【篇二：8月份機修車間報告總結(jié)】8月份機修車間報告總結(jié)看著日歷又掀過一頁，感嘆時間過的真快，八月份又在手指間不經(jīng)意的溜走了，在公司領(lǐng)導及我們機修車間主任的正確指導和我們機修車間全體員工的大力配合下，我們機修組和維修組都能夠就班的正常開展，特別是在安全方面、人員管理方面等都在一定程度上提高。我們機修組和維修組在工作中不怕苦、不怕累、不怕臟，把“安全第一，預防為主”實用到了現(xiàn)實工作中去，現(xiàn)將八月份的工作情況備煤二破撥料器軸斷已更換7月31號，煤氣壓縮機拆安全閥dn300、2個已完成7月31號，化水蝶閥指示標安裝已完成8月1號，輸煤1#皮帶機頭下料口觀察窗口脫落已焊好8月2號，1#裝煤車刮板機壞已修好8月3號，焦場振動篩損壞更換新網(wǎng)已換好8月3號，拆焦化灌區(qū)硫酸泵已修理8月4號，凈化水廠雙槍離心泵加dn400閥已完成8月4號，熄焦泵房a(西)泵不上水，已緊固閥門螺旋，并把泵拆開檢查、修好8月5號，硝酸循環(huán)水泵更換電機8月5號，1#推焦車安裝1號刮板機電機以及減速機8月6號，1#攔焦車提門油罐漏油已修好8月6號，二合一，1#機焊漏點、冰機油管漏油已修8月8號，凈化水一級泵房電動葫蘆更換鋼絲繩已完成8月10號，2#爐輸煤風道管更換膨脹節(jié)3個8月25號，制冷站閥門內(nèi)漏，已更換3個dn300回顧這一個月來所干的活，有感嘆也有欣慰，感嘆的是我們機修組和維修組雖干了很多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學習，總結(jié)經(jīng)驗、在安全上吸取教訓。欣慰的是我們機修車間所有員工整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個臺階。我們在維修中得到了領(lǐng)導們的贊揚，雖然我們在工作上取得了一定的成績，但要感謝公司領(lǐng)導給予的正確指導，感謝主任給我們的鼓勵，使我們機修組和維修組在今后工作中動力無窮，更上一層樓，來答謝公司領(lǐng)導對我們機修車間的信任及關(guān)懷。自八月份以來，我們機修車間在公司相關(guān)領(lǐng)導的正確的領(lǐng)導下，狠抓安全作風，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學習積極性和段，能夠按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)打下了一個堅實的基礎(chǔ)。在以后的工作中，我們機修車間全體員工把“安全第一，預防為主”時時刻刻放到第一位。積極配合其他車間努力抓生產(chǎn)，把我們公司【篇三：機修廠工作總結(jié)[1]1】機修廠上半年工作總結(jié)機修廠機修廠工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，充滿壓力與挑戰(zhàn)的2012年轉(zhuǎn)瞬間過去一半；2012年是機修廠深化改革、加快發(fā)展的重要一年。也是固本強基嚴管理、強化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年。回首上半年，機修廠全體干部員工在公司領(lǐng)導正確指導與親切關(guān)懷下，圍繞“挖潛增效度難關(guān)、改革創(chuàng)新圖發(fā)展”的指導思想，以推行新經(jīng)營體制為中心，以廠務(wù)公開為起點，以控制成本促增長為目標，迎難而上，化危機為轉(zhuǎn)機，科學管理，妥善經(jīng)營，追崇高效實效，苦干加巧干，不僅圓滿完成了公司交給的各項檢修生產(chǎn)任務(wù)，還鍛造出了一支敢挑重擔、勇于創(chuàng)新、樂于拼搏、甘于奉獻的精干機修隊伍，為公司全面大生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成作出了應(yīng)盡的努力。具體情況匯報如下：一、服從大局，敢當重任，如期完成公司下達的各項檢修生產(chǎn)任務(wù)機修廠作為一個服務(wù)單位，承擔著公司各分廠機械電器設(shè)備的檢修和技改工作，擔負著公司各項工程施工以及各種備件加工任務(wù)，責任異常重大。機修廠積極響應(yīng)公司各項活動指導精神，在以廠長為指揮長的生產(chǎn)領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，以保質(zhì)保量高效率、控本節(jié)能創(chuàng)2012年，機修廠堅決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想，以推行經(jīng)營體制改革為契機，一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制，盯實施，嚴審核，將一年的生產(chǎn)經(jīng)營活動牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下，取得了可喜的成績。三、明確中心，突出重點，以點帶面，實現(xiàn)全面工作錦上添花為了更好地配合公司大生產(chǎn)的順利進行，今年，機修廠能夠有效展開各項工作，得力于首先確立了“一個中心三個重點’的指導方針。即：上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心，以深入開展廠務(wù)公開活動為重點，營造民主管理氛圍，增強企業(yè)文化凝聚力，激發(fā)全體干部員工積極奮進的主人翁精神，齊心協(xié)力，共度難關(guān)；以實行新的經(jīng)營體制為重點，實行模擬法人責任制核算，嚴控成本，規(guī)范管理，達完成了經(jīng)營效益上臺階的初步任務(wù)。下半年，以“挖潛增效度難關(guān)、技改創(chuàng)新圖發(fā)展”為中心，重點推行了“日成本核算制”,加強科學經(jīng)營管理，從根本上實現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)步增長的目標；重點跟進了技改革新活動，強力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān)，以技改促生產(chǎn)，以創(chuàng)新促增長，取得了可喜的成績。雖然，機修廠在即將過去的半年里取得了一定的成績，但是面臨未來更大的挑戰(zhàn)，機修廠全體干部員工理當百尺竿頭，更進一樓，為公司經(jīng)營全面擺脫危機步上發(fā)展大道，再盡綿薄之力。機修廠上半年工作總結(jié)2010年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了做隊長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。一、思想認識在上半年，作為一名隊長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以全力服務(wù)生產(chǎn)的標準嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如機修廠組織講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料以及先進的管理經(jīng)驗，