機械設備管理和費用控制措施

項目部設備管理和機械費控制措施設備員職責的調整公司《設備管理辦法》中設備員主要工作職責是設備實物和ERP中的調配、施工現(xiàn)場設備人機固定、使用和維護保養(yǎng)，內部吊車和外租機械協(xié)調和費用ERP的錄入，設備折舊費月初的匯總提交等工作，側重點在設備調配、維護和機械費用的錄入，對機械費的調控要求不細，發(fā)揮不了設備員應有的作用，隨著對項目管理細化和機械費控制中所承擔的職責，設備員要逐步向機械設備員轉變，工作職責也應逐步轉換為機械費控制和設備協(xié)調調配、現(xiàn)場使用管理，重點是機械費控制管理，把設備維護保養(yǎng)出現(xiàn)的問題及時安排給維修電工，別脫節(jié)，充分發(fā)揮機械設備員的協(xié)調環(huán)節(jié)，把各班組使用的機械費用控制在可控范圍之內，盡最大程度降低工程管理中的各項機械費。因為我們管理的目的就是提高管理水平，降低施工成本，創(chuàng)造更多利潤點，提升項目部市場競爭力。二、設備員在ERP設備管理模塊中權限的調整1、公司設備總庫總臺賬應細分為各項目部設備臺賬、各工程分臺賬、設備總庫庫存臺賬，設備總庫庫存臺賬細分為能用設備臺賬和正維修臺賬，維修好的設備及時轉換為能用設備臺賬內，通過細分就能了解和掌握整個公司設備和項目部各工地的設備使用狀況，根據(jù)各工程進度就能及時協(xié)調項目部之間或項目部與各工地間的調配，發(fā)現(xiàn)問題，及時調控，根據(jù)工程需求和長遠發(fā)展及時更新和添加新設備。2、提高設備員查看ERP中設備臺賬的權限，項目部設備員能夠查看整個公司所有設備臺賬，工程設備員能夠查看項目部各工地的設備臺賬，通過提高查看權限，設備員才能更合理根據(jù)使用地點就近協(xié)調其他項目部使用的設備，加快公司設備周轉，提高設備的利用率，降低機械費。三、機械費控制和管理1、通過對東營萬達工地和高青開泰工地自開工至9月9日之前所有機械進行了統(tǒng)計和分解，東營工地機械費共計6477908元，50噸及以上大型吊裝機械費所占比例為58.35%，其原因可能受大型設備吊裝過程中受施工準備和經(jīng)驗的制約的影響；高青開泰工地機械費為2009103元，外租機械費1207346.6元，占整個機械費的60%，其中拖排車費192365元，比東營萬達工地拖排車100797元，高出91568元，所使用的拖排車、8-12噸吊車和挖掘機所占比例過高，其原因主要是材料集中擺放在材料庫，施工班組多而且小，施工能力不強，分多批次領料，占用吊車和拖排次數(shù)多，所領的材料并不多，造成班組使用的機械費超過所干的工程量的安裝費8-10%的比例，在吊車和拖排使用過程中利用率也不高，可能有現(xiàn)行管理體制的制班組綜合施工能力，分段或部的形式把工程劃分，提高吊車使用范圍和綜合利用效能；班組工具房采用用6-9米集裝箱，集裝箱一分為二，一半是施工工具，一半是閥門、法蘭等小型材料，班組根據(jù)自己的工程范圍、圖紙和進度，把所需材料盡量領齊全；管理費中人工費逐年上漲，定額不調，我們只有想法設法降低機械費，在吊裝