第四章員工招聘與甄選課件

第四章員工招聘與甄選課件CONTENTS招聘策略與計(jì)劃招聘渠道與方法甄選技術(shù)與方法招聘效果評(píng)估與改進(jìn)員工入職管理招聘策略與計(jì)劃01總結(jié)詞明確企業(yè)人力資源需求詳細(xì)描述分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃以及各部門(mén)崗位設(shè)置，明確企業(yè)人力資源需求，包括數(shù)量、素質(zhì)和技能等方面的要求。招聘需求分析總結(jié)詞制定有效的招聘策略詳細(xì)描述根據(jù)企業(yè)人力資源需求，制定招聘策略，包括招聘渠道選擇、招聘廣告發(fā)布、招聘流程設(shè)計(jì)等，以確保能夠吸引和選拔到合適的人才。招聘策略制定實(shí)施招聘計(jì)劃總結(jié)詞按照招聘策略，實(shí)施具體的招聘計(jì)劃，包括發(fā)布招聘信息、收集和篩選簡(jiǎn)歷、組織面試和測(cè)試等環(huán)節(jié)，以確保招聘到符合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才。詳細(xì)描述招聘計(jì)劃實(shí)施招聘渠道與方法02鼓勵(lì)現(xiàn)有員工推薦合適的候選人，可以減少招聘成本和時(shí)間。通過(guò)內(nèi)部晉升，提供職業(yè)發(fā)展空間，提高員工忠誠(chéng)度。當(dāng)某個(gè)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工進(jìn)行填補(bǔ)。內(nèi)部推薦內(nèi)部晉升內(nèi)部調(diào)整內(nèi)部招聘參加行業(yè)或公共招聘會(huì)，接觸大量求職者。通過(guò)職業(yè)介紹所尋找合適的候選人。在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，吸引更多求職者。招聘會(huì)職業(yè)介紹所招聘網(wǎng)站外部招聘利用社交媒體平臺(tái)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大傳播范圍。在專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，吸引目標(biāo)人群。通過(guò)發(fā)送電子郵件邀請(qǐng)潛在候選人申請(qǐng)職位。社交媒體招聘招聘網(wǎng)站電子郵件招聘網(wǎng)絡(luò)招聘

校園招聘校園宣講會(huì)在校園內(nèi)舉辦宣講會(huì)，宣傳企業(yè)文化和職位信息。校園招聘會(huì)參加校園招聘會(huì)，與潛在候選人面對(duì)面交流。實(shí)習(xí)項(xiàng)目提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)潛在的合格員工。甄選技術(shù)與方法03根據(jù)職位需求和公司要求，制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，如教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等。篩選標(biāo)準(zhǔn)快速瀏覽關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)注快速瀏覽簡(jiǎn)歷，排除明顯不符合要求的候選人。對(duì)符合要求的候選人，標(biāo)注其關(guān)鍵點(diǎn)，如突出業(yè)績(jī)、特長(zhǎng)等。030201簡(jiǎn)歷篩選提前了解候選人背景，制定面試提綱，明確考察重點(diǎn)。面試準(zhǔn)備采用開(kāi)放式和封閉式問(wèn)題結(jié)合的方式，全面了解候選人。提問(wèn)技巧觀(guān)察候選人的表達(dá)能力、思維邏輯、情緒控制等，做出綜合判斷。觀(guān)察與判斷面試技巧選擇合適的心理測(cè)評(píng)工具，如性格測(cè)試、職業(yè)傾向測(cè)試等。測(cè)評(píng)工具根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，分析候選人的個(gè)性、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)興趣等。結(jié)果分析將測(cè)評(píng)結(jié)果與職位需求進(jìn)行匹配，篩選出最適合的候選人。與職位匹配心理測(cè)評(píng)調(diào)查方式通過(guò)電話(huà)、郵件等方式聯(lián)系候選人前雇主或?qū)W校等相關(guān)機(jī)構(gòu)。調(diào)查內(nèi)容核實(shí)候選人的教育背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息。結(jié)果評(píng)估根據(jù)調(diào)查結(jié)果，評(píng)估候選人的誠(chéng)信度和可靠性，做出最終選擇。背景調(diào)查招聘效果評(píng)估與改進(jìn)04包括廣告費(fèi)用、招聘會(huì)費(fèi)用、面試成本等。招聘成本評(píng)估招聘投入與產(chǎn)出的比例，以判斷招聘活動(dòng)的效率。成本效益比分析不同招聘渠道的成本，以便選擇性?xún)r(jià)比最高的渠道。招聘渠道成本招聘成本分析渠道轉(zhuǎn)化率分析各渠道的應(yīng)聘者轉(zhuǎn)化為實(shí)際入職的比例。渠道滿(mǎn)意度調(diào)查應(yīng)聘者和招聘人員對(duì)各招聘渠道的滿(mǎn)意度。招聘渠道效果評(píng)估不同招聘渠道的簡(jiǎn)歷質(zhì)量和應(yīng)聘者數(shù)量。招聘渠道效果評(píng)估123減少不必要的環(huán)節(jié)，提高招聘效率。簡(jiǎn)化招聘流程制定統(tǒng)一的面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保公平公正。標(biāo)準(zhǔn)化面試流程根據(jù)效果評(píng)估，調(diào)整和優(yōu)化招聘渠道組合。優(yōu)化招聘渠道招聘流程優(yōu)化建議員工入職管理0503公司規(guī)章制度培訓(xùn)讓新員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自己的權(quán)利和義務(wù)。01企業(yè)文化培訓(xùn)使新員工了解公司的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。02崗位技能培訓(xùn)針對(duì)不同崗位，提供必要的技能培訓(xùn)，確保新員工能夠勝任工作。入職培訓(xùn)約定薪酬待遇根據(jù)新員工的職位和能力，確定合理的薪酬水平，并明確支付方式。確定工作時(shí)間和休息休假根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，合理安排新員工的工作時(shí)間和休息休假。明確工作內(nèi)容和崗位職責(zé)確保新員工了解自己的工作范圍和職責(zé)。勞動(dòng)合同簽訂試用期期限根據(jù)勞動(dòng)合同期限，合理設(shè)定試用期期限，確保雙方有足夠的時(shí)間相互了解和適應(yīng)。試用期考核對(duì)新員工