精益管理變革-供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)資源儲(chǔ)備小組方案

精益管理變革-XX供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)-資源儲(chǔ)備小組架構(gòu)及職責(zé)架構(gòu)搭建18激勵(lì)機(jī)制/處罰機(jī)制建立支撐資源儲(chǔ)備小組過(guò)程監(jiān)督管控體系建立資源儲(chǔ)備小組成員組合考核系統(tǒng)機(jī)制建立23資源儲(chǔ)備小組結(jié)構(gòu)76各小組運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)機(jī)制建立/會(huì)議模式團(tuán)隊(duì)搭建,職能職責(zé)建立作業(yè)手法,表單工具配套建立流程建立,流程內(nèi)各小組人員SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)建立45資源儲(chǔ)備規(guī)劃小組組織架構(gòu)總指揮列席人員小組稽核執(zhí)行員流程制度+IT組銷(xiāo)售小組計(jì)劃小組采購(gòu)小組倉(cāng)庫(kù)小組研發(fā)小組電子料單原材料物控主件成品外銷(xiāo)內(nèi)銷(xiāo)計(jì)劃資源儲(chǔ)備規(guī)劃小組成員職責(zé)崗位姓名工作職責(zé)作業(yè)時(shí)間

完成時(shí)間備注123451231234123指揮小組工作正確性指導(dǎo)與小組工作運(yùn)行問(wèn)題糾偏不限不限不限季度季度不限不限不限不限不限不限季度季度不限不限不限監(jiān)督審查小組工作方案正確性及方案推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度總指揮監(jiān)督小組持續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)指令滾動(dòng)工作不斷完善資源儲(chǔ)備功能幫助小組在工作過(guò)程中跨部門(mén)推進(jìn)困難問(wèn)題解決(跨部門(mén)高層溝通協(xié)調(diào))監(jiān)督小組復(fù)核每一個(gè)季度差異化,指揮調(diào)整新季度資源儲(chǔ)備方案并批準(zhǔn)工作做好會(huì)議過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)指引工作紀(jì)要筆錄一.每個(gè)季度預(yù)測(cè)一次(11月份預(yù)測(cè)1.2.3月份需求中間12月作為資源采購(gòu)月二.2月份預(yù)測(cè)4.5.6月份需求中間3月作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月三.5月份預(yù)測(cè)7.8.9月份需求中間6月作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月四.8月份預(yù)測(cè)10.11.12月份需求中間9月份作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月五.每年預(yù)測(cè)四次,資源儲(chǔ)備計(jì)劃四次,采購(gòu)四次,按照上述要求反復(fù)滾動(dòng)作業(yè)稽核制定稽核事項(xiàng)跟蹤表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)決議事項(xiàng)會(huì)后稽核事項(xiàng)立項(xiàng)跟進(jìn)與下一次會(huì)前稽核結(jié)果通報(bào)(驗(yàn)證小組成員執(zhí)行力)參照備注欄在規(guī)定的月份內(nèi)與銷(xiāo)售進(jìn)行對(duì)接預(yù)測(cè),并跟進(jìn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)收集完成結(jié)合預(yù)測(cè)制定每一個(gè)季度生產(chǎn)主計(jì)劃,并發(fā)布季度預(yù)測(cè)計(jì)劃資源需求給相關(guān)部門(mén)產(chǎn)能規(guī)劃,各季度(人.機(jī).料)匹配,在資源充沛支撐情況下,生產(chǎn)要遞增產(chǎn)能與效率跟進(jìn)各小組預(yù)測(cè)需求執(zhí)行與落實(shí),并定期組織會(huì)議復(fù)盤(pán)完成進(jìn)度,(小組資料收集)物料需求資源儲(chǔ)備方案制定并召開(kāi)會(huì)議與計(jì)劃銷(xiāo)售核對(duì)預(yù)測(cè)需求是否有差異無(wú)誤資源儲(chǔ)備需求方案無(wú)誤后發(fā)布給相關(guān)部門(mén)執(zhí)行作業(yè)預(yù)測(cè)月7~10號(hào)3個(gè)工作日內(nèi)完成11月/2月/5月/8月執(zhí)行員每周一次每周五預(yù)測(cè)月10~17號(hào)7個(gè)工作日內(nèi)完成11月/2月/5月/8月執(zhí)行員正式訂單對(duì)應(yīng)的資源儲(chǔ)備物料消存管控,有一單消存一單,先進(jìn)先消掉每天每天每天每天資源儲(chǔ)備流動(dòng)監(jiān)督,協(xié)調(diào)好后端資源供應(yīng)完成及超出范圍控制,同時(shí)監(jiān)督好倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)4資源儲(chǔ)備小組成員職責(zé)崗位姓名工作職責(zé)作業(yè)時(shí)間完成時(shí)間備注1231234512345678編制資源儲(chǔ)備方案及流程體系(考核機(jī)制)等并培訓(xùn)完成不限不限不限不限不限不限體系組協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定出二級(jí)/三級(jí)流程與流程內(nèi)SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)資源儲(chǔ)備備貨流程體系及相關(guān)資料優(yōu)化升級(jí)與固化負(fù)責(zé)每一個(gè)季度預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)收集,數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)月1~7個(gè)工作日內(nèi)完成與計(jì)劃/物控排查庫(kù)存成品,半成品,材料等存貨后制定出預(yù)測(cè)需求方案方案制定好后主持相關(guān)小組召開(kāi)會(huì)議探討預(yù)測(cè)可行性預(yù)測(cè)月1~7一.每個(gè)季度預(yù)測(cè)一次(11月份預(yù)測(cè)個(gè)工作日內(nèi)1.2.3月份需求中間12月作為資源采季度銷(xiāo)售組(內(nèi)消/國(guó)貿(mào))完成購(gòu)月二.2月份預(yù)測(cè)4.5.6月份需求中間3月作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月三.5月份預(yù)測(cè)7.8.9月份需求中間6月作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月四.8月份預(yù)測(cè)10.11.12月份需求中間9月份作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月五.每年預(yù)測(cè)四次,資源儲(chǔ)備計(jì)劃四次,采購(gòu)四次,按照上述要求反復(fù)滾動(dòng)作業(yè)預(yù)測(cè)方案升級(jí)修訂完成,下發(fā)給相關(guān)部門(mén)作業(yè)按時(shí)參與資源儲(chǔ)備小組會(huì)議,前端銷(xiāo)售預(yù)測(cè)有變動(dòng)及時(shí)在會(huì)議上調(diào)整更正接收到物控資源儲(chǔ)備方案后一周內(nèi)與供應(yīng)商做好資源匹配(識(shí)別交付是否滿(mǎn)足)資源儲(chǔ)備議價(jià)比對(duì),常規(guī)材料成本/特殊材料成本哪些可以降本/哪些維持原成本資源儲(chǔ)備訂單制定,審批與下發(fā)供應(yīng)商,制定供應(yīng)商交付計(jì)劃要求供方按計(jì)劃執(zhí)行跟進(jìn)資源儲(chǔ)備材料交付完成,同時(shí)控制好時(shí)間段防止交付過(guò)剩增加內(nèi)部成本資源儲(chǔ)備成本差異化記錄表制定,訂單式采購(gòu),資源儲(chǔ)備批量采購(gòu)成本差異化統(tǒng)籌采購(gòu)成本分析,訂單式采購(gòu)/批量采購(gòu)成本差異,前后對(duì)比,價(jià)值呈現(xiàn)供應(yīng)商整合,資源整合,集中式采購(gòu),完成正式訂單交付同時(shí)推進(jìn)資源儲(chǔ)備方案完成資源儲(chǔ)備成本管理(批量采購(gòu),分時(shí)分批配送)確保資源儲(chǔ)備完成的同時(shí)成本最優(yōu)每周五每周五預(yù)測(cè)月18~30號(hào)12個(gè)工作日內(nèi)完成季度采購(gòu)組資源儲(chǔ)備小組成員職責(zé)崗位姓名工作職責(zé)工作時(shí)間

完成時(shí)間備注1234512345負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃,設(shè)定專(zhuān)門(mén)對(duì)資源儲(chǔ)備物料存貨倉(cāng)(成品除外)不限每天不限每天資源儲(chǔ)備進(jìn)銷(xiāo)存管理及每筆賬目記錄完成一.每個(gè)季度預(yù)測(cè)一次(11月份預(yù)測(cè)1.2.3月份需求中間12月作為資源采購(gòu)月倉(cāng)庫(kù)組每月初5號(hào)提供倉(cāng)庫(kù)整體物料庫(kù)存庫(kù)齡分析表給物控跟精益辦每月5號(hào)每月3號(hào)每天每月5號(hào)每月初3號(hào)前提交當(dāng)月資源儲(chǔ)備進(jìn)出數(shù)據(jù)報(bào)表給物控跟采購(gòu)每月3號(hào)

二.2月份預(yù)測(cè)4.5.6月份需求中間3月作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月資源儲(chǔ)備指標(biāo)預(yù)警管理,發(fā)現(xiàn)高低預(yù)警時(shí)及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)小組匯報(bào)協(xié)助小組對(duì)資源儲(chǔ)備物料采購(gòu)困難解決(成本上考慮新替代件測(cè)試/替換料測(cè)試)參與評(píng)審采購(gòu)物料周期L/T是否真實(shí)合理及該材料實(shí)際交付時(shí)間與價(jià)值提供完善相關(guān)資源儲(chǔ)備物料BOM,確保儲(chǔ)備物料后期編碼準(zhǔn)確,儲(chǔ)備信息準(zhǔn)確研發(fā)內(nèi)部物料變更及時(shí)報(bào)備給資源儲(chǔ)備小組停止作業(yè)防止變更影響物料成本資源儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,物料后期是否可以替代循環(huán)使用(考慮個(gè)性化材料儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn))每天不限不限不限不限不限三.5月份預(yù)測(cè)7.8.9月份需求中間6月作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月不限四.8月份預(yù)測(cè)10.11.12月份需求中間9月份作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月五.每年預(yù)測(cè)四次,資源儲(chǔ)備計(jì)劃四次,采購(gòu)四次,按照上述要求反復(fù)滾動(dòng)作業(yè)不限研發(fā)組不限不限不限資源儲(chǔ)備小組矩陣組合作業(yè)事項(xiàng)/部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃物控采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)研發(fā)備注預(yù)測(cè)信息收集數(shù)據(jù)分析及預(yù)測(cè)方案制定下發(fā)給計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃,調(diào)整好預(yù)測(cè)下發(fā)給物控執(zhí)行計(jì)劃季度產(chǎn)能

資源儲(chǔ)備需求下單

資源儲(chǔ)備管理及申報(bào)

負(fù)責(zé)過(guò)程物料替任務(wù)預(yù)測(cè)需求制定出資源儲(chǔ)備方案及下達(dá)需求給采購(gòu)跟進(jìn)交付換,轉(zhuǎn)換等測(cè)試與使用批準(zhǔn)文件名稱(chēng)使用工具流程制度預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)表季度生存計(jì)劃指標(biāo)資源儲(chǔ)備統(tǒng)計(jì)表采購(gòu)單資源儲(chǔ)備庫(kù)存結(jié)構(gòu)表審核單位成本費(fèi)用流傳時(shí)間訂單周期銷(xiāo)售內(nèi)部審核暫無(wú)供應(yīng)鏈總經(jīng)理物控暫無(wú)暫無(wú)資源儲(chǔ)備費(fèi)用每季度暫無(wú)暫無(wú)每季度每季度每季度每季度每季度返單20天完成(制造周期10~15天)新單30天(制造周期15~20天)預(yù)測(cè)與資源儲(chǔ)備周期每個(gè)季度預(yù)測(cè)一次(11月份預(yù)測(cè)1.2.3月份需求中間12月作為資源采購(gòu)月,2月份預(yù)測(cè)4.5.6月份需求中間3月作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月,5月份預(yù)測(cè)7.8.9月份需求中間6月作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月,8月份預(yù)測(cè)10.11.12月份需求中間9月份作為資源儲(chǔ)備采購(gòu)月,每年預(yù)測(cè)四次,資源儲(chǔ)備計(jì)劃四次,采購(gòu)四次,按照上述要求反復(fù)滾動(dòng)作業(yè)資源儲(chǔ)備小組作業(yè)流程圖銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃資源儲(chǔ)備會(huì)議評(píng)估采購(gòu)與供應(yīng)商評(píng)估資源品質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃需求評(píng)估物控資源儲(chǔ)備需求制定采購(gòu)資源儲(chǔ)備申購(gòu)供應(yīng)商交付計(jì)劃需求下達(dá)物控庫(kù)存排查物控資源儲(chǔ)備需求方案調(diào)整物控資源儲(chǔ)備方案下發(fā)物料異常處理采購(gòu)資源儲(chǔ)備下發(fā)采購(gòu)資源儲(chǔ)備交付計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)資源儲(chǔ)備物料管理資源儲(chǔ)備小組工作推進(jìn)計(jì)劃資源儲(chǔ)備小組工作推進(jìn)計(jì)劃事項(xiàng)月份驗(yàn)收部門(mén)姓名工作事項(xiàng)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1234567891011121314151617181920使用表單用時(shí)天數(shù)提完成度驗(yàn)收人員備注交時(shí)間12345678910行業(yè)科技+新能源行業(yè)客戶(hù)群體企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)區(qū)域全球化.國(guó)內(nèi)外(金融.通訊.互聯(lián)網(wǎng).廣電.儲(chǔ)能電力.機(jī)場(chǎng)/軍工.軌道交通.石油/大型集團(tuán).充電樁等領(lǐng)域)擁有員工1800多人，年自主產(chǎn)值10~12個(gè)億之間(涵蓋其他業(yè)務(wù)總值達(dá)40~50億之間)全球市場(chǎng)布局（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng)）UPS(小UPS/EA900/EA800/EA66/EA99).數(shù)據(jù)中心(服務(wù)器機(jī)柜/空調(diào)/冷池配件/動(dòng)環(huán)監(jiān)控).光伏儲(chǔ)能(EA3K/5K/8K/500K/1MW).充電樁(交流充電樁/立體式充電樁/壁掛充電機(jī))直流充電樁.軌道交通(配電柜/列頭柜/通訊電源/電池柜)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)種類(lèi)數(shù)量發(fā)展階段XXX種大類(lèi)產(chǎn)品,XXX個(gè)不同規(guī)格型號(hào)SKU發(fā)展中期，持續(xù)增長(zhǎng)階段1、客戶(hù)訂購(gòu)種類(lèi)多，訂單雜亂，70%為定制品,產(chǎn)品需求品種多樣化，需求量不確定性高2、生產(chǎn)換線頻率高，材料質(zhì)量問(wèn)題小批量多訂單問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)效率增長(zhǎng)難度大，增長(zhǎng)緩慢,人均產(chǎn)值不高3、各類(lèi)產(chǎn)品實(shí)際需求與庫(kù)存需求不匹配，原材料半成品成品大量庫(kù)存積壓，占用資金經(jīng)營(yíng)價(jià)值低4、采購(gòu)復(fù)雜,量小單多,部分材料卡脖子(如半導(dǎo)體物料IC/芯片等),采購(gòu)成本居高不下,供應(yīng)商配合度低,量小單多原因供應(yīng)商同樣困難存在問(wèn)題5、質(zhì)量不穩(wěn)定,配件功能性強(qiáng)導(dǎo)致質(zhì)量部門(mén)管控缺陷,材料上線生產(chǎn)才發(fā)現(xiàn)功能性能問(wèn)題,來(lái)料穩(wěn)定性低6、好賣(mài)產(chǎn)品缺貨做不出來(lái)，不好賣(mài)的產(chǎn)品庫(kù)存一大推，即是風(fēng)險(xiǎn)又是難度管理7、目前有接單式生產(chǎn)跟庫(kù)存式生產(chǎn)兩者區(qū)分不清楚該做的不做不該做的做一大推,計(jì)劃管理失控8、企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期階段,業(yè)務(wù)端開(kāi)始增速,客戶(hù)+產(chǎn)品多但內(nèi)部找不到價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),目前進(jìn)入慢增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)期認(rèn)識(shí)我們的客戶(hù)多訂單-------少數(shù)量-------多品種=變量大工程變更多變更隨意加工部門(mén)換模頻繁經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不系統(tǒng)業(yè)務(wù)交付周期亂生產(chǎn)換線頻繁多來(lái)周期慢周轉(zhuǎn)慢物料經(jīng)常用錯(cuò)斷料少料頻發(fā)同型號(hào)規(guī)格多倉(cāng)庫(kù)賬目復(fù)雜物料種類(lèi)多雜計(jì)劃達(dá)成率低物料齊套率低呆滯庫(kù)存大料品質(zhì)異常多采購(gòu)難度大采購(gòu)交付差供應(yīng)商多雜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)亂設(shè)計(jì)配件雜管理難度大供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)變量大(管理很困難)行業(yè)規(guī)律1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月淡季時(shí)間(加大資源儲(chǔ)備支撐旺季)旺季時(shí)間(控制淡季資源儲(chǔ)備防止過(guò)剩)訂單模式1.2.3.4.1.2.3.4.接單式模式:接單-支付訂金-生產(chǎn)-出貨內(nèi)部運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)慢,客戶(hù)下單自然慢,甚至有轉(zhuǎn)單風(fēng)險(xiǎn),原因客戶(hù)下單就得支付訂金所以客戶(hù)不會(huì)提前下單結(jié)一批訂單,下一批訂單是客戶(hù)滾動(dòng)下單形式,客戶(hù)不會(huì)提前下單購(gòu)買(mǎi)國(guó)貿(mào)國(guó)內(nèi)內(nèi)部周轉(zhuǎn)越慢,返單率跟著緩慢,公司承擔(dān)兩頭風(fēng)險(xiǎn),1.訂單會(huì)流失的風(fēng)險(xiǎn).2.是成本上升風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外銷(xiāo)結(jié)單模式相同,目前想要增長(zhǎng)必須解決供應(yīng)問(wèn)題,在客戶(hù)需求時(shí)間內(nèi)能滿(mǎn)足客戶(hù)要求,讓客戶(hù)在交付.質(zhì)量.服務(wù)上得到認(rèn)可,讓客戶(hù)對(duì)公司忠成跟才能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)合作也是唯一發(fā)展路線總結(jié)基于業(yè)務(wù)模式=如何快速實(shí)現(xiàn)交付,提高周轉(zhuǎn)速度讓整體運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化思考1:(返單周期25天交付,新訂單30天交付)為什么我們很多返單40~60天還交不了貨,部分訂單60~80天同樣也交不了貨2:交不了貨是什么原因?qū)е挛覀儫o(wú)法做到(人.機(jī).料.法.環(huán))到底哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題3:看采購(gòu):訂單周期25~30天,(采購(gòu)部分物料交付已經(jīng)超出30天,~60天,~甚至90天)我們還能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求嗎4:看生產(chǎn),看其它關(guān)聯(lián)部門(mén),還有哪些地方會(huì)影響到我們不能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),不能準(zhǔn)時(shí)完成交付,我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)跟對(duì)策5:以始為終,銷(xiāo)售就是代表客戶(hù),我們?cè)趺慈プ龊?才能實(shí)現(xiàn)他們的需求,整體團(tuán)隊(duì)要以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向去做事6:預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,做好提前防御工作,基于業(yè)務(wù)需求,提前儲(chǔ)能,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)解決內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理困難的本質(zhì)問(wèn)題資

源

儲(chǔ)

備

銷(xiāo)售組工作內(nèi)容預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)2022年上半年下半年產(chǎn)品常規(guī)代碼產(chǎn)品名稱(chēng)預(yù)測(cè)時(shí)間第一季度2月1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月季度預(yù)測(cè)說(shuō)明:箭頭代表每個(gè)機(jī)型預(yù)測(cè)時(shí)間階段,哪些產(chǎn)品需要1個(gè)月滾動(dòng)一次預(yù)測(cè),哪些產(chǎn)品2個(gè)月滾動(dòng)一次預(yù)測(cè),哪些產(chǎn)品3個(gè)月(季度)滾動(dòng)一次預(yù)測(cè),哪些產(chǎn)品6個(gè)月(半年)滾動(dòng)一次預(yù)測(cè),哪些產(chǎn)品年度一次滾動(dòng)預(yù)測(cè)(預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)目的是識(shí)別季節(jié)性產(chǎn)品)2022年~第三第四季度需求預(yù)測(cè)(國(guó)貿(mào))第三季度8月第四季度2022已下單未生產(chǎn)常規(guī)中性代碼合計(jì)海外BG一部2022入庫(kù)明細(xì)2022.01-05TOTAL67月9月10月11月300012月90-018540-0090-012244-0090-026744-0050002050015002000EA100系列2400VA400/450VA500VA605000200050005002000150050050002142315400050090-036252-0090-027907-0090-029293-0090-031395-0090-036229-0090-036230-0090-029637-002600007000036004000070005006000010000500500001000080060000150005000013000800600001500010002000060003000400600/650VA800/850VA1000VA1256592342423118600528471520EA200系列3640368500033000120002000100004000100020012000500030003001300060002000500150007000200030015000500010003001200VA29485129593837140961212716803001500VA2000VA3000VA199表單功能說(shuō)明:現(xiàn)有預(yù)測(cè)訂單,后期定為預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)版本滾動(dòng)使用90-036962-0090-011723-004000150050030060020060030080614632200200300615S/615SRT356EA600系列10566620S/620H/620SRT90-026470-0090-027869-00850050001500600100070020008001200800120080016001300302117211746938630S/630H/630SRT產(chǎn)品存銷(xiāo)比分析表備貨庫(kù)存截止產(chǎn)品常規(guī)代碼產(chǎn)品名稱(chēng)銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)銷(xiāo)量銷(xiāo)售接單銷(xiāo)售出貨待出貨存銷(xiāo)比合計(jì)表單功能說(shuō)明:該表單功能主要支撐預(yù)測(cè)前后的數(shù)據(jù)對(duì)比與差異,預(yù)測(cè)數(shù)減存貨數(shù)得出的預(yù)測(cè)實(shí)際需求數(shù)準(zhǔn)確率產(chǎn)品系列銷(xiāo)量分析表（銷(xiāo)量比率）2022年序號(hào)月平均銷(xiāo)量年度總產(chǎn)品系列010203040506070809101112銷(xiāo)表單功能說(shuō)明:該表單主要提供價(jià)值識(shí)別以往銷(xiāo)量數(shù)據(jù),支撐銷(xiāo)售跟資源儲(chǔ)備小組預(yù)測(cè)依據(jù),通過(guò)以往銷(xiāo)售數(shù)據(jù)做決策(目的是降低預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn))產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃2022年序號(hào)產(chǎn)品常規(guī)代碼產(chǎn)品名稱(chēng)2021年1月2月3月4月5月6月銷(xiāo)售總數(shù)量平均單價(jià)銷(xiāo)售總金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額表單功能說(shuō)明:該表單功能主要支撐預(yù)測(cè)價(jià)值參考,哪些產(chǎn)品附加值高,哪些附加值偏低,預(yù)測(cè)時(shí)可以明確出優(yōu)先順序要求,先完成哪些類(lèi)型價(jià)值產(chǎn)品,后滿(mǎn)足哪些類(lèi)型產(chǎn)品,(比如先完成賺錢(qián)的訂單)讓大家方向一致更聚焦的做好產(chǎn)品動(dòng)態(tài)與需求信息反饋搜集表搜集時(shí)間：20年月部門(mén)序號(hào)市場(chǎng)需求信息需求實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)責(zé)任人需求分析建議對(duì)策計(jì)劃完成時(shí)間備注信息來(lái)源產(chǎn)品名稱(chēng)需求描述預(yù)計(jì)需求（月）123表單功能說(shuō)明:該表單主要監(jiān)控產(chǎn)品在預(yù)測(cè)過(guò)程中前端客戶(hù)變更快速信息反饋,防止預(yù)測(cè)過(guò)程資源儲(chǔ)備物料沒(méi)有及時(shí)控制導(dǎo)致庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)(該表與研發(fā)共用)數(shù)據(jù)收集(2年數(shù)據(jù))與客戶(hù)溝通本季度需求預(yù)測(cè)可行性評(píng)估數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品分類(lèi)各類(lèi)產(chǎn)品年銷(xiāo)量(月平均量)本年第一季度預(yù)測(cè)會(huì)議通過(guò)與發(fā)布預(yù)測(cè)接單減預(yù)測(cè)制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表預(yù)測(cè)方案調(diào)整預(yù)測(cè)資料存檔評(píng)估在手訂單/庫(kù)存成品預(yù)測(cè)啟動(dòng)會(huì)下期預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)季度評(píng)估(存銷(xiāo)差異化)精準(zhǔn)度:60~70%精準(zhǔn)度:70~80%精準(zhǔn)度:80~90%準(zhǔn)度:95%以上預(yù)測(cè)1季度預(yù)測(cè)2季度預(yù)測(cè)3季度預(yù)測(cè)4季度先看1季度預(yù)測(cè)與實(shí)際需求差異,再制定第2季度預(yù)測(cè)(目的是先看前面問(wèn)題,在做后面決策降低風(fēng)險(xiǎn))先看2季度預(yù)測(cè)與實(shí)際需求差異,再制定第3季度預(yù)測(cè)先看3季度預(yù)測(cè)與實(shí)際需求差異,再制定第4季度預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)決定價(jià)值成果~預(yù)測(cè)不準(zhǔn)決定風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果前者大價(jià)值,后者大風(fēng)險(xiǎn)資

源

儲(chǔ)

備

計(jì)劃組工作內(nèi)容訂單類(lèi)型與定義：No訂單類(lèi)型定義開(kāi)發(fā)周期交期產(chǎn)品系列公司產(chǎn)品有明確標(biāo)準(zhǔn)每月銷(xiāo)售量可以預(yù)測(cè)，并形成一定銷(xiāo)售的產(chǎn)品，此類(lèi)產(chǎn)品公司備有庫(kù)存。1常規(guī)機(jī)/UPS、交直流國(guó)內(nèi)能在《非標(biāo)選配件規(guī)范》文件中實(shí)現(xiàn)客戶(hù)產(chǎn)品方案的產(chǎn)品能在“特殊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求”流程中配到對(duì)應(yīng)型號(hào)的產(chǎn)品//UPSUPS23非標(biāo)機(jī)定制機(jī)國(guó)外一般定制特殊定制3天內(nèi)3天以上超出非標(biāo)選配件和“特殊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求”選配件范圍的產(chǎn)品。一般定制和特殊定制，由產(chǎn)品工程根據(jù)實(shí)際定制需求判定。下表所列全部產(chǎn)品系列需評(píng)審國(guó)內(nèi)訂單交期分解一覽表序號(hào)為各活動(dòng)先后順序，部分可并行。②機(jī)箱結(jié)構(gòu)圖③機(jī)箱工藝資料②/③采購(gòu)③/④機(jī)箱制作④/⑤生產(chǎn)No訂單類(lèi)型產(chǎn)品系列①BOM②包裝資料③機(jī)箱BOM交期備注大功率UPS：60K以下10臺(tái)內(nèi)交期，超過(guò)每5臺(tái)順延1天12////////////1010447大功率UPS：60K以上3臺(tái)內(nèi)交期，超過(guò)每3臺(tái)順延1天15UPS常規(guī)機(jī)345900高頻800工頻小UPS////////////////////003777不超過(guò)月發(fā)貨量不超過(guò)月發(fā)貨量不超過(guò)月發(fā)貨量//6交直流/1112222/1112222/2222222/1111111/1112211/34443335710111213141516900高頻800工頻小UPS1010101010101015151520202020非標(biāo)機(jī)UPSUPS900高頻800工頻小UPS交直流光伏產(chǎn)品（光伏二樓生產(chǎn)產(chǎn)品）171822222222111010442020一般定制10臺(tái)內(nèi)交期，超過(guò)每5臺(tái)順延1天EPS192021電力系統(tǒng)E機(jī)房22/33/2222/11/1010/75/2525超過(guò)4個(gè)產(chǎn)品，每多一個(gè)順延一天特殊定制所有產(chǎn)品系列/交期需評(píng)審國(guó)外訂單交期分解一覽表②機(jī)箱結(jié)構(gòu)圖③機(jī)箱工藝資料②/③采購(gòu)③/④機(jī)箱制作④/⑤生產(chǎn)No訂單類(lèi)型產(chǎn)品系列①BOM②包裝資料③機(jī)箱BOM交期備注12345900高頻11122111222222211111111221010101010444331515152020非標(biāo)機(jī)UPSUPS800工頻小UPS900高頻800工頻小UPS67一般定制22322211111010352020交直流光伏產(chǎn)品（光伏二樓生產(chǎn)）所有產(chǎn)品系列892/2/22/1/10/4/20特殊定制/交期需評(píng)審易事特資源儲(chǔ)備物料編號(hào)序號(hào)1代碼名稱(chēng)物料編碼材料名稱(chēng)使用機(jī)型備注L1L2L3L4L5L6L7L8L9L10塑膠五金23包材4................................5678910表單功能說(shuō)明:該表單功能主要統(tǒng)計(jì)資源儲(chǔ)備物料代碼,對(duì)儲(chǔ)備物料代碼進(jìn)行監(jiān)督管控安全庫(kù)存管控作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2022年2020年用量2021年用量月平均用量最低安全庫(kù)存報(bào)警最高安全庫(kù)存報(bào)警物料

物料編號(hào)

名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)六個(gè)月總用量需訂貨量在途數(shù)量補(bǔ)充數(shù)量最小訂單量需求時(shí)間序號(hào)產(chǎn)品系列4月份5月份6月份1月2月3月12小UPS345678910111213表單功能說(shuō)明:該表單功能主要統(tǒng)計(jì)材料進(jìn)銷(xiāo)存管控,識(shí)別每一個(gè)類(lèi)型材料使用量及庫(kù)存存貨預(yù)警,有高低預(yù)警提示及申購(gòu)數(shù)量及時(shí)間要求資源儲(chǔ)備管控表物料編碼

物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)訂貨月份

急采月份

最小起訂1月2月3月3個(gè)月平均需求安全庫(kù)存

需訂貨量

在途訂單量報(bào)警補(bǔ)充數(shù)量

需求時(shí)間表單功能說(shuō)明:該表單功能主要統(tǒng)計(jì)材料進(jìn)銷(xiāo)存管控,識(shí)別每一個(gè)類(lèi)型材料使用量及庫(kù)存存貨預(yù)警,有高低預(yù)警提示及申購(gòu)數(shù)量及時(shí)間要求資源儲(chǔ)備進(jìn)銷(xiāo)存管控單據(jù)類(lèi)型生產(chǎn)訂單編號(hào)過(guò)賬日期物料編號(hào)物料名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)編號(hào)進(jìn)倉(cāng)數(shù)量出倉(cāng)數(shù)量結(jié)存數(shù)量1表單功能說(shuō)明:該表單功能主要統(tǒng)計(jì)物料進(jìn)出,識(shí)別物料流動(dòng),相似臺(tái)賬資源儲(chǔ)備材料庫(kù)齡分析表1天~30天數(shù)量(基本)30天~60天數(shù)量(基本)120天~240天數(shù)量(基本)240天以上數(shù)量(基本)庫(kù)存數(shù)量(基本)60天~90天數(shù)量(基本)90天~120天數(shù)量(基本)備貨材料倉(cāng)庫(kù)存數(shù)量序號(hào)物料長(zhǎng)代碼備貨材料庫(kù)存合計(jì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)占比產(chǎn)品名稱(chēng)表單功能說(shuō)明:該表單功能主要統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)資源儲(chǔ)備庫(kù)齡時(shí)間,通過(guò)時(shí)間反推物料使用周期,其目的是控制物料時(shí)間段,防止60天使用的物料30天就來(lái)料,積壓庫(kù)存資金,占用空間,倉(cāng)儲(chǔ)管理困難成品庫(kù)存表序號(hào)30天~60天數(shù)量60天~90天數(shù)量90天~120天數(shù)量120天~240天數(shù)量240天~360天數(shù)量360天以上數(shù)量產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品長(zhǎng)代碼庫(kù)存數(shù)量單價(jià)均價(jià)金額30天數(shù)量表單功能說(shuō)明:該表單功能主要統(tǒng)計(jì)分析成品庫(kù)存結(jié)構(gòu),哪些類(lèi)型成品庫(kù)存占比多少,目的是監(jiān)督各類(lèi)成品是否超標(biāo)庫(kù)存,防止過(guò)剩導(dǎo)致積壓成本同時(shí)支撐預(yù)測(cè)與實(shí)際需求時(shí)間差異(預(yù)測(cè)到出貨的時(shí)間快慢)快可以放到提前,慢推遲延后,防止資源浪費(fèi)跟占用時(shí)間安全庫(kù)存設(shè)置說(shuō)明1.最低安全庫(kù)存=月平均總數(shù)/天數(shù)（26天）*生產(chǎn)周期（A產(chǎn)品交付周期）2.最高安全庫(kù)存=月平均總數(shù)/天數(shù)（26天）*生產(chǎn)周期（B產(chǎn)品交付周期）出貨時(shí)間出貨時(shí)間機(jī)型名稱(chēng)機(jī)型名稱(chēng)3.最低安全庫(kù)存=月平均總數(shù)/天數(shù)（26天）*生產(chǎn)周期（C產(chǎn)品交付周期）4.最高安全庫(kù)存=月平均總數(shù)/天數(shù)（26天）*生產(chǎn)周期（D產(chǎn)品交付周期）出貨時(shí)間出貨時(shí)間機(jī)型名稱(chēng)機(jī)型名稱(chēng)5.最低安全庫(kù)存=月平均總數(shù)/天數(shù)（26天）*生產(chǎn)周期（E產(chǎn)品交付周期）6.最高安全庫(kù)存=月平均總數(shù)/天數(shù)（26天）*生產(chǎn)周期（F產(chǎn)品交付周期）出貨時(shí)間出貨時(shí)間機(jī)型名稱(chēng)機(jī)型名稱(chēng)庫(kù)存管控最高藍(lán)最低紅使用時(shí)間需求時(shí)間申購(gòu)數(shù)預(yù)警監(jiān)控預(yù)警監(jiān)控訂單運(yùn)作+生產(chǎn)模式訂單周期產(chǎn)品類(lèi)型

銷(xiāo)售量

利潤(rùn)等級(jí)訂單性質(zhì)共性備貨模式90天起訂單無(wú)限定無(wú)限定生產(chǎn)方式庫(kù)存式定義措施返單新單大大高/中低長(zhǎng)期返單多個(gè)客戶(hù)共同使用大客戶(hù)單獨(dú)定制備大量庫(kù)存?zhèn)湟欢繋?kù)存?zhèn)洳糠至繋?kù)存共性產(chǎn)品定制化階段性返單返單60天庫(kù)存式一半庫(kù)存一半訂單小小高/中低部分共性30天無(wú)限定無(wú)限定小客戶(hù)部分共同使用小客戶(hù)定制客戶(hù)使用按訂單采購(gòu)，按單作業(yè)全定制按訂單做訂單式采購(gòu)員交付達(dá)成考核物控填寫(xiě)物控考核采購(gòu)員備注按需求準(zhǔn)交單數(shù)按需求未準(zhǔn)交單數(shù)按需求準(zhǔn)交率已下需求總訂單來(lái)料單數(shù)交付率考核分?jǐn)?shù)輔導(dǎo)次數(shù)表單功能說(shuō)明:該表單功能主要驗(yàn)證各采購(gòu)員所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)物料交付能力及執(zhí)行情況采購(gòu)員考核類(lèi)別組件采購(gòu)員直屬領(lǐng)導(dǎo)100分90~100分80~90分70~80分60~70分60分以下合計(jì)占比率電子件表單功能說(shuō)明:各采購(gòu)員交付考核分?jǐn)?shù)合計(jì)占比率供應(yīng)商來(lái)料統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量名稱(chēng)采購(gòu)填寫(xiě)品質(zhì)填寫(xiě)考核備注來(lái)料批數(shù)準(zhǔn)交批數(shù)未準(zhǔn)交批數(shù)準(zhǔn)交率檢驗(yàn)批數(shù)合格批數(shù)特采批數(shù)退貨批數(shù)合格率(特采前)合格率（特采后）考核分?jǐn)?shù)輔導(dǎo)次數(shù)供應(yīng)商表單功能說(shuō)明:該表單功能主要驗(yàn)證各供應(yīng)商所對(duì)應(yīng)的物料交付情況及交付達(dá)成率供應(yīng)商考核統(tǒng)計(jì)物料名稱(chēng)總家數(shù)占比率%國(guó)外100分90~100分80~90分70~80分60~70分60分以下占比率%省外占比率%省內(nèi)占比率%市內(nèi)占比率%縣內(nèi)表單功能說(shuō)明:供應(yīng)商考核分?jǐn)?shù)占比率%鎮(zhèn)內(nèi)占比率%預(yù)測(cè)信息接收評(píng)估差異(可行性)目標(biāo)調(diào)整本季度產(chǎn)能規(guī)劃分析本季度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)布會(huì)審核發(fā)布季度(月度)生產(chǎn)總目標(biāo)設(shè)定制定資源總需求(月需求)成品排查各類(lèi)產(chǎn)品資源匹配規(guī)劃物控接收庫(kù)存材料排查制定資源儲(chǔ)備方案來(lái)料入庫(kù)管控資料存檔供應(yīng)商資源評(píng)估物料真實(shí)需求匹配規(guī)劃訂單減存貨月/周/日需求目標(biāo)過(guò)程跟進(jìn)/配送管理審核發(fā)布物料過(guò)程異常處理(內(nèi)/外)下一期資源儲(chǔ)備分析資源儲(chǔ)備量與實(shí)際需求差異結(jié)構(gòu)分析資

源

儲(chǔ)

備

采購(gòu)組工作內(nèi)容最新采購(gòu)價(jià)格最新維護(hù)人物料名稱(chēng)計(jì)量單位生效日期失效日期工序代碼工序名稱(chēng)審核狀態(tài)審核日期供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱(chēng)審核人規(guī)格型號(hào)訂貨量(從)訂貨量(到)單價(jià)類(lèi)型訂貨提前期(天)最高限價(jià)幣別備注最新維護(hù)日期物料代碼報(bào)價(jià)幣別折扣率(%)金額表單功能說(shuō)明:在做資源儲(chǔ)備時(shí),需要再次議價(jià)對(duì)比,資源儲(chǔ)備屬于批量備貨模式與前期訂單式采購(gòu)模式不同,單價(jià)有差異區(qū)別,該表主要反應(yīng)資源儲(chǔ)備價(jià)格差異與節(jié)省成本對(duì)比性L/T周期結(jié)構(gòu)分析物料屬性采購(gòu)周期序號(hào)

材料名稱(chēng)7天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)25天30天35天40天60天90天180天360天360天以上縮短要求返單要求L/T每半年更新一次/年低12月份更新一次(每年兩次更新),更新目的是驗(yàn)證供應(yīng)商交付能力及采購(gòu)改善能力,直至該表能在時(shí)間限定內(nèi)全部能按時(shí)間交付完成為止返單可接受20天內(nèi)/新單20天內(nèi)不能接受需要改善(1.增加供應(yīng)商.2要求供應(yīng)商增加產(chǎn)能.3.研發(fā)配件整合,4.前三者條件實(shí)現(xiàn)不了,備貨周轉(zhuǎn).5.供應(yīng)商整合縮短資源分散聚焦交付實(shí)現(xiàn),做供應(yīng)商大客戶(hù)或價(jià)值客戶(hù)戰(zhàn)略合作伙伴)說(shuō)明返單周期時(shí)間新單周期時(shí)間基于業(yè)務(wù)需求返單20天出貨/新單25天出貨1.返單采購(gòu)物料齊套周期XX天,制造周期X天,檢驗(yàn)備貨X天,成品檢驗(yàn)抽檢X天,空間X天=20天2.新單采購(gòu)物料齊套周期XX天,制造周期X天(含試產(chǎn)),檢驗(yàn)備貨X天,成品檢驗(yàn)抽檢X天,空間X天=25天L/T周期物料占比采購(gòu)周期占比采購(gòu)周期7天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)21~30天31~45天先做大類(lèi)占比數(shù)據(jù),后做細(xì)類(lèi)明細(xì)(如:五金,塑膠,電子....等款數(shù))45~60天60天以上合計(jì)資源儲(chǔ)備成本分析物料屬性采購(gòu)量序號(hào)

材料名稱(chēng)100以下100~300300~500500~10001000~3千3~5千5千~1萬(wàn)1~3萬(wàn)3~5萬(wàn)5~10萬(wàn)10~30萬(wàn)50萬(wàn)以上資源儲(chǔ)備放大(倍數(shù))訂單性質(zhì)單價(jià)階段小單高中等單大單偏低超大單更低中等常規(guī)價(jià)低單價(jià)下降指數(shù)說(shuō)明:差異:1.個(gè)體單價(jià)對(duì)比差異,2.均價(jià)對(duì)比差異(前均價(jià)/后均價(jià))按單采購(gòu)原始單價(jià)說(shuō)明:資源儲(chǔ)備批量采購(gòu)單價(jià)說(shuō)明:訂單性質(zhì)說(shuō)明:按正式訂單走,訂單從大到小采購(gòu)單價(jià)越來(lái)越高,采購(gòu)越來(lái)越困難,供應(yīng)商分散多,采購(gòu)戰(zhàn)線拉長(zhǎng),管理更差按資源儲(chǔ)備模式走,訂單從小到大采購(gòu)單價(jià)越來(lái)越低,采購(gòu)越來(lái)越簡(jiǎn)單,供應(yīng)商整合,資源集中聚焦,采購(gòu)戰(zhàn)線縮短,管理更好資源儲(chǔ)備物料供應(yīng)模式物料屬性供應(yīng)周期序號(hào)

材料名稱(chēng)3天一次滾

7天一次滾

10天一次

15天一次

20天一次

25天一次

45天一次

60天一次

90天一次

120天一次180天一次360天一次滾動(dòng)通用件

定制件

每天滾動(dòng)動(dòng)動(dòng)滾動(dòng)滾動(dòng)滾動(dòng)滾動(dòng)滾動(dòng)滾動(dòng)滾動(dòng)滾動(dòng)滾動(dòng)數(shù)量說(shuō)明需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)需求數(shù)天天需求

3天一次

周期需求

10天一次

半月一次統(tǒng)一采購(gòu),分批配送,哪些物料月度使用了多少,配送階段跟時(shí)間,多久配送一次一次送多少2天一次

3天一次

5天一次

10天一次月度需求季度需求半年需求

年度需求采購(gòu)計(jì)劃-供應(yīng)商交付順序交付跟進(jìn)頻率每天30天一次表單功能說(shuō)明:該表單功能主要監(jiān)督資源儲(chǔ)備時(shí)間流動(dòng)管理,目的是哪些類(lèi)型物料多久交付,每次使用數(shù)量,采購(gòu)人員多久時(shí)間跟進(jìn)一次交付,其次可以通過(guò)交付周期制定采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)商,讓供應(yīng)商有先后順序交付規(guī)律,也是公司物料實(shí)際需求資源儲(chǔ)備款數(shù)序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)訂單性質(zhì)需備貨款數(shù)價(jià)格流轉(zhuǎn)(周期)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)1.材料12.材料2小UPS合計(jì)表單功能說(shuō)明:該表單功能主要支撐資源儲(chǔ)備材料數(shù)量統(tǒng)計(jì),評(píng)估資源儲(chǔ)備款數(shù),價(jià)格,流動(dòng)時(shí)間跟風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì),幫助后期做決策跟調(diào)整資源儲(chǔ)備資源儲(chǔ)備供應(yīng)商結(jié)構(gòu)原有供應(yīng)商物料名稱(chēng)A物料本鎮(zhèn)家數(shù)本縣家數(shù)本市家數(shù)本省家數(shù)外省家數(shù)國(guó)外家數(shù)占比率%整合物料名稱(chēng)A物料本鎮(zhèn)家數(shù)本縣家數(shù)本市家數(shù)本省家數(shù)外省家數(shù)國(guó)外家數(shù)占比率%表單功能說(shuō)明:該表單功能主要統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商,支撐分析供應(yīng)商分布跟采購(gòu)后期資源整合及供應(yīng)商整合,將資源集中聚焦,減少管理難度跟資源分散接收物控資源儲(chǔ)備方案訂單審核/批準(zhǔn)在手供應(yīng)商資源分析資源儲(chǔ)備訂單制定識(shí)別需求與供應(yīng)差異化單價(jià)審核/批準(zhǔn)進(jìn)度跟進(jìn)供應(yīng)商資源整合調(diào)整(批量采購(gòu))詢(xún)價(jià)/報(bào)價(jià)資源不可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)調(diào)整按物控需求制定供應(yīng)商交付計(jì)劃訂單下發(fā)供應(yīng)商監(jiān)督供應(yīng)商按需求時(shí)間/數(shù)量配送訂單結(jié)案關(guān)閉來(lái)料異常處理資

源

儲(chǔ)

備

倉(cāng)庫(kù)組工作內(nèi)容安全庫(kù)存管控作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2022年2020

2021月平均用量最低安全庫(kù)存報(bào)警最高安全庫(kù)存報(bào)警物料

物料編號(hào)

名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)六個(gè)月總用量需訂貨量在途數(shù)量補(bǔ)充數(shù)量最小訂單量需求時(shí)間序號(hào)產(chǎn)品系列年用量年用量4月份5月份6月份1月2月3月12小UPS345678910111213安全庫(kù)存管控作業(yè)指導(dǎo)書(shū)藍(lán)封頂數(shù)8萬(wàn)綠中等數(shù)5萬(wàn)紅底線數(shù)3萬(wàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控監(jiān)控頻率匯報(bào)指數(shù)第一匯報(bào)第二匯報(bào)第三匯報(bào)ERPERPERP每天下班前馬上匯報(bào)每天下班前不匯報(bào)物控/采購(gòu)精益辦謝總每天下班前馬上匯報(bào)1.倉(cāng)管員每周五下班前檢查一次存貨情況并向物控員匯報(bào)數(shù)據(jù)是否正常2.數(shù)據(jù)異常匯報(bào)在1個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有發(fā)文回復(fù)可以向更高一級(jí)匯報(bào),最高級(jí)可以直接向謝總匯報(bào)3.匯報(bào)通過(guò)郵件或小組群內(nèi)截圖匯報(bào),作業(yè)動(dòng)作必須要有依據(jù)說(shuō)明備注資源儲(chǔ)備訂單庫(kù)存物料管理賬目進(jìn)出調(diào)整退換采購(gòu)處理來(lái)料核對(duì)簽收訂單銷(xiāo)存管控月度存貨分析報(bào)廢/退換來(lái)料報(bào)檢退貨合格入庫(kù)/不良退貨入庫(kù)單/退貨單提報(bào)給品質(zhì)超期儲(chǔ)存物料清單超期存貨質(zhì)量判定報(bào)廢評(píng)估(是否補(bǔ)充物料)排查存貨質(zhì)量報(bào)廢物控向上申請(qǐng)補(bǔ)充(下需求單采購(gòu))制造各部生產(chǎn)過(guò)程的工藝分類(lèi)產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)離散半離散連接產(chǎn)品輸出交付好+產(chǎn)出高+庫(kù)存低交付好+產(chǎn)出高+庫(kù)存低交付好+產(chǎn)出高+庫(kù)存低資源儲(chǔ)備成果驗(yàn)證實(shí)際需求要的能有,快速響應(yīng)客戶(hù)需求資源儲(chǔ)備價(jià)值供應(yīng)模式均衡作業(yè),計(jì)劃指揮,標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),快速響應(yīng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)材料儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn),庫(kù)存成本更低組織匹配標(biāo)準(zhǔn).內(nèi)部運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大一:二:三:四:五:讓好賣(mài)的產(chǎn)品不欠貨/讓好賣(mài)的產(chǎn)品跑得更快,讓好賣(mài)的產(chǎn)品能夠快速變現(xiàn)讓好賣(mài)的產(chǎn)品不斷料生產(chǎn)/訂單能快速周轉(zhuǎn)/縮短交付周期,能隨時(shí)變現(xiàn)讓庫(kù)存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)更快/讓有利潤(rùn)的產(chǎn)品更有利潤(rùn)讓不好賣(mài)產(chǎn)品不能占用公司資源/讓不好賣(mài)產(chǎn)品庫(kù)存更低=不積壓成本資金量大可以集中式采購(gòu)降低采購(gòu)成本,控制好質(zhì)量/物料齊套全,能快速響應(yīng),將制造周期縮短預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)看生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)變化SMT/PCBA車(chē)間物料正常生產(chǎn)效率,生產(chǎn)周期產(chǎn)品分類(lèi)生產(chǎn)直接人數(shù)產(chǎn)能（PCS/H）序號(hào)機(jī)型插件數(shù)量單品工時(shí)月總工時(shí)月總產(chǎn)量備注表單功能說(shuō)明:主要體現(xiàn)在物料齊套,物料對(duì)生產(chǎn)不影響情況下看生產(chǎn)效率跟產(chǎn)能價(jià)值變化預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)看生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)變化制造一部/制造二部/制造三部/制造四部/制造五部產(chǎn)品分類(lèi)生產(chǎn)直接人數(shù)產(chǎn)能（PCS/H）序號(hào)機(jī)型數(shù)量單品工時(shí)月總工時(shí)月總產(chǎn)量備注表單功能說(shuō)明:主要體現(xiàn)在物料齊套,物料對(duì)生產(chǎn)不影響情況下看生產(chǎn)效率跟產(chǎn)能價(jià)值變化預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)看庫(kù)存結(jié)果數(shù)據(jù)變化求和求和項(xiàng)項(xiàng):202112月11月求和項(xiàng):10月求和項(xiàng):金9月求和項(xiàng):金202012月金行標(biāo)簽求和項(xiàng):金額4月增減行標(biāo)簽求和項(xiàng):3月金額202202:金額202201金額金額增減金額額額額增減預(yù)測(cè)看庫(kù)存結(jié)果數(shù)據(jù)變化庫(kù)存材料金額求和項(xiàng):1月以?xún)?nèi)金額求和項(xiàng):1-3月金額求和項(xiàng):3-6月金額求和項(xiàng):6-12月金額求和項(xiàng):12-24月金額求和項(xiàng):24月以上金額合計(jì)表單功能說(shuō)明:該表單功能主要統(tǒng)籌資源儲(chǔ)備庫(kù)存金額,支撐每月庫(kù)存金額分析與持續(xù)改善,讓庫(kù)存最優(yōu)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)看BOM成本與采購(gòu)成本差異變化BOM最新最高報(bào)價(jià)材料成本材料型號(hào)單位用量基本計(jì)量單位材料計(jì)劃單價(jià)最新最高采購(gòu)報(bào)價(jià)最新最低采購(gòu)報(bào)價(jià)最新平均采購(gòu)報(bào)價(jià)單位材料成本最新最低報(bào)價(jià)材料成本最新平均報(bào)價(jià)材料成本BOM代碼產(chǎn)品長(zhǎng)代碼產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品型號(hào)材料代碼材料名稱(chēng)表單功能說(shuō)明:該BOM成本表單主要結(jié)合采購(gòu)材料最新成本分析識(shí)別前后成本差異,找到成本改善點(diǎn),優(yōu)化點(diǎn),支撐材料降本功能如:BOM最初始材料成本,上一年采購(gòu)材料成本,本次資源儲(chǔ)備采購(gòu)成本,前后對(duì)比高了還是低了,高在哪里怎么解決,終極結(jié)果是料費(fèi)管控價(jià)值項(xiàng)目數(shù)據(jù)表項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目名稱(chēng)交付與庫(kù)存改善項(xiàng)目王強(qiáng)項(xiàng)目核心成員王強(qiáng)、何紅綠……項(xiàng)目指標(biāo)1項(xiàng)目指標(biāo)2項(xiàng)目指標(biāo)3項(xiàng)目指標(biāo)4項(xiàng)目指標(biāo)5計(jì)劃準(zhǔn)交率生產(chǎn)效率提升庫(kù)存金額下降庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升制造周期縮短目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3目標(biāo)4目標(biāo)5提升≥15%提升≥15%下降≥15%提升≥15%縮短≥10%改善程度1改善程度2改善程度3改善程度4改善程度5月平均值數(shù)據(jù)提供來(lái)源途徑類(lèi)別/(202