【財務(wù)共享對醫(yī)藥企業(yè)營運資金管理的影響分析案例11000字（論文）】

財務(wù)共享對醫(yī)藥企業(yè)營運資金管理的影響分析案例—以云南白藥為例目錄TOC\o"1-3"\h\u19062財務(wù)共享對醫(yī)藥企業(yè)營運資金管理的影響分析案例—以云南白藥為例 126902摘要 215099一、引言 225515（一）研究背景 222387（二）研究意義 360831.推進財務(wù)共享和營運資金關(guān)系的聯(lián)系 351932.積極推動財務(wù)共享理念的深入 329961二、相關(guān)概念 425532（一）財務(wù)共享概述 4268741.財務(wù)共享的概念及適用范圍 463182.財務(wù)共享的特點 4289203.財務(wù)共享的目標 5213（二）營運資金管理概述 5231011.營運資金概念 5310982.營運資金管理目標 61561三、云南白藥財務(wù)共享模式研究 66954（一）云南白藥基本情況 6320921.行業(yè)地位 6153702.主營產(chǎn)品和業(yè)務(wù) 6132803.公司規(guī)模 1017837（二）云南白藥營運資金管理傳統(tǒng)模式及存在問題 1096121.營運資金核算不統(tǒng)一 116572.營運資金管理滯后 12713.資金供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率低 1226815（三）云南白藥實施的財務(wù)共享改革概況 1227321四、云南白藥財務(wù)共享對營運資金管理的影響分析 1321017（一）營運資金變動趨勢分析 13137641.流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 15226122.流動負債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 1630493（二）基于要素的營運資金管理績效分析 17311721.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析 17157362.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析 1854583.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析 19212664.營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析 2032600五、結(jié)論與啟示 2027049（一）結(jié)論 2015931（二）啟示 2189961.加強財務(wù)共享中心對營運資金的監(jiān)督 21135622.以營運資金為連接點形成互聯(lián)互助 22175223.標準統(tǒng)一化加快營運資金流通 2229452[參考文獻] 23摘要自上世紀末，眾多行業(yè)都進入高速發(fā)展階段，為了能夠創(chuàng)造出足夠的價值并取得更多的市場份額，許多公司都在迅速擴張，但也出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜、經(jīng)營效率低下的問題。如今，我國的眾多企業(yè)都開始建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，并且期望能夠為企業(yè)帶來更多益處。本文主要研究在我國醫(yī)藥行業(yè)中占據(jù)重要地位的云南白藥集團，站在營運資金管理的角度去探究云南白藥設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心的過程。通過一系列的研究表明：企業(yè)施行財務(wù)共享服務(wù)時，首先可以將企業(yè)的信息進行集中，這能夠有效地減少公司運營的成本。其次，整個企業(yè)集團形成統(tǒng)一標準能夠監(jiān)督公司的資金狀況。所有這些都會使企業(yè)的營業(yè)收入發(fā)生變化，改善企業(yè)經(jīng)營和流轉(zhuǎn)的渠道，并使企業(yè)營運資金管理水平產(chǎn)生顯著提升。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享營運資金管理管理效率一、引言（一）研究背景隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，我國許多企業(yè)經(jīng)過數(shù)次收購兼并活動之后，在世界各地設(shè)立分公司、子公司，活動范圍廣泛且內(nèi)容復(fù)雜。然而，由于公司業(yè)務(wù)涉及的方面不斷增加，類似于母、子公司信息不對稱，對公司財務(wù)的監(jiān)管不足以及財務(wù)管理成本增加等問題逐漸出現(xiàn)。在這一背景下，企業(yè)開始創(chuàng)新管理模式，期望可以在企業(yè)價值和內(nèi)部信息資源結(jié)合方面形成突破，逐步探索發(fā)現(xiàn)適合集團發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)模式。上世紀末，福特集團成為第一個勇于嘗試新鮮事物并創(chuàng)立了全世界首個財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)。此后，財務(wù)共享系統(tǒng)在國外日趨普遍。2005年，在我國眾多企業(yè)還在觀望時，中興通訊股份有限公司建立了中國首個財務(wù)共享服務(wù)中心并取得了顯著效應(yīng)。從那時起，我國正式步入擁有財務(wù)共享服務(wù)中心的時代。2013年，我國政府部門在發(fā)布的企業(yè)標準規(guī)范中倡議大規(guī)模企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)自身情況建立財務(wù)共享中心，使企業(yè)信息資源能夠得到整合，并且讓企業(yè)營運能力能夠得到進一步提升。財務(wù)共享服務(wù)中心成功建立后，公司的財務(wù)效率可以得到顯著的提高以及營運資金同樣也會發(fā)生變化。對于一些即將設(shè)立財務(wù)共享的企業(yè)而言，如何將財務(wù)共享與營運資金管理密切聯(lián)系，并提升營運資金管理的效率，使財務(wù)共享利益最大化是極其重要的。（二）研究意義1.推進財務(wù)共享和營運資金關(guān)系的聯(lián)系在如今的研究或現(xiàn)實情況中，企業(yè)集團仍然無法明確意識到財務(wù)共享和營運資金管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系，無法很好地可以將兩部分的內(nèi)容進行結(jié)合。因此，在對云南白藥集團的財務(wù)共享中心進行進一步的分析之后，可以清晰地了解到財務(wù)共享與企業(yè)營運資金的本質(zhì)內(nèi)涵，并且理清兩部分彼此之間的邏輯關(guān)系，使兩部分之間的關(guān)系能夠進一步深化。2.積極推動財務(wù)共享理念的深入經(jīng)過細致研究云南白藥集團的財務(wù)共享服務(wù)中心，并且進一步聯(lián)系云南白藥的營運資金狀況之后，對企業(yè)集團提出相應(yīng)方面的合理倡議、深化企業(yè)財務(wù)共享理念，并幫助企業(yè)提升營運資金管理能力。分公司、子公司多且較為分散的大型企業(yè)集團基本都存在資金需求量大、占用比例較高等問題，所以營運資金管理能力、周轉(zhuǎn)能力對于一個企業(yè)而言是極其關(guān)鍵的。通過建立財務(wù)共享體系，增加了資金管理的透明度，可以通過改善信息不對稱、透明度不高等問題，使企業(yè)營運資金管理水平具有明顯提升。二、相關(guān)概念（一）財務(wù)共享概述1.財務(wù)共享的概念及適用范圍財務(wù)共享的本質(zhì)是一種新型的管理模式，關(guān)鍵需要在網(wǎng)絡(luò)信息技能的基礎(chǔ)上，對財務(wù)業(yè)務(wù)等基本過程進行處理，旨在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高流程效率并創(chuàng)造價值。隨著信息技術(shù)及財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，企業(yè)加速了智能化建設(shè)，用信息化技術(shù)代替了更多的工作，從而減輕了人員負擔。與傳統(tǒng)模式相比，財務(wù)共享具有創(chuàng)新性，并且極具傾覆性，其主要表現(xiàn)在財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、稽查核算集中化以及業(yè)務(wù)過程規(guī)范化。財務(wù)共享的處理方式主要是將每個公司及部門的財務(wù)信息上傳到財務(wù)共享系統(tǒng)之中，由公司負責財務(wù)的人員按照流程進行業(yè)務(wù)處理。財務(wù)共享模式能夠給企業(yè)帶來流程標準化、效率提高、減少開支等優(yōu)勢[2]。財務(wù)共享比較適合擁有許多分公司、子公司的大型集團，因為這些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基本都會較為復(fù)雜，此種情況可能會導(dǎo)致公司企業(yè)無法及時了解自身的財務(wù)情況,很難實現(xiàn)全國統(tǒng)一管理，會影響企業(yè)做出合理的決定；其次，擁有多種產(chǎn)業(yè)類型的多元化企業(yè)較為適合財務(wù)共享，因為生產(chǎn)品類較多，增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度，需要運用財務(wù)共享進行簡化和規(guī)范；最后，財務(wù)共享系統(tǒng)同樣也適用于一些進行重組和并購的企業(yè)集團。財務(wù)共享可以及時提供信息，增強企業(yè)的判斷力，從而使企業(yè)可以及時進行相應(yīng)管理，減少時間成本[3]。2.財務(wù)共享的特點（1）規(guī)模優(yōu)勢。財務(wù)共享系統(tǒng)的作用主要是將較為復(fù)雜的企業(yè)交易內(nèi)容進行整合規(guī)劃，將重復(fù)的、同種性質(zhì)的、簡單的業(yè)務(wù)集中在財務(wù)共享中心之中，最終達到逐漸減少運營成本的目的。（2）專業(yè)優(yōu)勢。將業(yè)務(wù)集中于財務(wù)共享中心，并將各個業(yè)務(wù)進行專業(yè)化的分工，同時聘請專業(yè)的人員進行操作與管理，使業(yè)務(wù)的處理更準確，使企業(yè)的管理更科學(xué)[4]。（3）流程標準化。企業(yè)為了改變各分支財務(wù)信息質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，可以設(shè)立財務(wù)共享中心使財務(wù)計算規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化。（4）信息技術(shù)優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，給各行各業(yè)都帶來了便利。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理，既充分發(fā)揮了信息技術(shù)高效便捷的優(yōu)勢，又提高了財務(wù)工作的效率。3.財務(wù)共享的目標與過去的財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理有所差異，財務(wù)共享的目的是使財務(wù)資源可以共享，進而獲得降低公司成本的好處，并且可以幫助企業(yè)設(shè)立更有效的財務(wù)管理方法。具體表現(xiàn)為：（1）有效降低企業(yè)的管理成本。例如公司將辦公地址設(shè)置在生活水平較低的城市并以極低的人工成本雇傭職工，最終達到節(jié)省出大筆人工成本的目的。（2）提升財務(wù)管理效率。財務(wù)共享的建立使財務(wù)處理更加統(tǒng)一、更加標準，為后續(xù)工作節(jié)省了許多時間。（3）使企業(yè)集團處理自身綜合業(yè)務(wù)的能力有了大幅提升。公司總部建立財務(wù)共享服務(wù)中心之后，在成立分、子公司時能夠立即采用總部的財務(wù)標準及規(guī)范，及時有效地使分公司、子公司與總部達成統(tǒng)一步調(diào)，讓企業(yè)整體素質(zhì)得以提升。（二）營運資金管理概述1.營運資金概念營運資金是企業(yè)為了維持日常經(jīng)營管理而使用的流轉(zhuǎn)資金，其本質(zhì)是可用于承擔償付義務(wù)流動資產(chǎn)與消耗支付能力的流動負債的差額[1]。營運資金的多或少表示出一個企業(yè)是否具有還債的能力，并且日常交易中的資金狀況則表示了整個公司的周轉(zhuǎn)狀態(tài)。值得特別注意的部分是營運資金不是簡簡單單的加減法，而應(yīng)該注重整體性的分析結(jié)果。營運資金管理目標由于營運資金對企業(yè)極其關(guān)鍵，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該保證企業(yè)可以在擁有足夠營運資金的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，必須確保營運資金在歸還債權(quán)降低風險和快速運轉(zhuǎn)達到利益的均衡之中。首先，需要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；其次，需加強企業(yè)的短期償債能力[2]；最后，一個企業(yè)獲得資金的能力是需要關(guān)注的，這是用來權(quán)衡企業(yè)整體狀態(tài)的重要部分。在如今的市場中，企業(yè)需要以最低的營運資金來獲取最佳的盈利，充足的資金可以讓公司處在安全的狀態(tài)，幫助企業(yè)形成良性的循環(huán)。三、云南白藥財務(wù)共享模式研究（一）云南白藥基本情況1.行業(yè)地位云南白藥是在20世紀初成立的一個古老的中華品牌，并且在1993年成功上市。從2006年開始，云南白藥就一直是中藥行業(yè)中爭向膜拜的翹楚。云南白藥集團正在通過技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)來對云南白藥的多品牌體制進行創(chuàng)新，并成功地從醫(yī)藥方面擴大到健康服務(wù)和創(chuàng)新方面。如今，云南白藥集團已經(jīng)在中醫(yī)藥品、保健健康等多領(lǐng)域涉足，不僅在中國十分有名，而且在諸多發(fā)達國家也很受歡迎。經(jīng)過幾代白藥員工的辛勤工作，云南白藥集團已逐步從傳統(tǒng)的中成藥公司轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈＝⌒袠I(yè)的領(lǐng)先公司之一。截止2020年12月30日，云南白藥總體市場價值約為1450億元人民幣，其注冊資本為12.77億元，總股本達到了12.77億股。2019年，云南白藥集團的營業(yè)收入約為298億元，與上一年相比增長約9.9%。2.主營產(chǎn)品和業(yè)務(wù)云南白藥集團是一個全方位發(fā)展的現(xiàn)代化、全球化的上市企業(yè)，涉及業(yè)務(wù)廣泛，其中主要以中醫(yī)醫(yī)藥、保健健康、中藥信息資源和醫(yī)藥商業(yè)四個主要產(chǎn)業(yè)為主。在藥品產(chǎn)業(yè)，公司是以“集中，控制，共享”為基本銷售策略，繼續(xù)探索具有高知識產(chǎn)權(quán)的情景營銷模式，試圖建立新型的銷售方式，以三維方式更新其業(yè)務(wù)策略。在保健健康方面，主要關(guān)注口腔牙齒的保護，云南白藥牙膏一直都是人們的首要選擇。在中藥資源方面，云南白藥的著名品牌效應(yīng)已經(jīng)形成。在醫(yī)藥商業(yè)方面，針對藥品分銷供應(yīng)鏈自主研發(fā)了智能協(xié)作平臺“滇醫(yī)寶”，線下線上結(jié)合達到了高效的合作狀態(tài)。云南白藥2015-2019年各項營業(yè)收入占比情況如表3-1所示：表3-1云南白藥各項營業(yè)收入占比單位：百萬主體20192018201720162015金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比省醫(yī)藥190.1464.09%163.3360.46%144.8459.57%134.9058.38%122.7057.41%藥品事業(yè)部43.9714.82%45.3116.77%44.0018.09%49.1821.28%50.9623.84%健康產(chǎn)品事業(yè)部46.7915.78%44.6716.53%42.7317.57%37.5716.26%33.5515.70%中藥資源事業(yè)部13.684.61%13.705.06%11.394.68%9.444.08%6.513.05%天頤茶品0.930.31%0.830.31%其他1.150.39%2.360.87%0.190.08%（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)云南白藥2015-2019年報數(shù)據(jù)整理）由表3-1可以看出，云南白藥集團近年來的主營業(yè)務(wù)為省醫(yī)藥、藥品事業(yè)部和健康產(chǎn)品事業(yè)部，合計約95%。其中，省醫(yī)藥為云南白藥集團營業(yè)收入提供了主要支持，2015-2019年省醫(yī)藥占比均在營業(yè)總收入半數(shù)以上。其次，藥品事業(yè)部和健康產(chǎn)品事業(yè)部同樣為云南白藥集團營業(yè)收入的主要來源，基本維持在15%-20%，是云南白藥集團日常業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。同時，雖然中藥資源事業(yè)部占比不大，但在逐步緩慢增加。根據(jù)2018年的數(shù)據(jù)表明天頤茶品雖然初始占比較小，但仍占據(jù)了營業(yè)收入的一小部分，反映了云南白藥集團在不斷開展新業(yè)務(wù)，使企業(yè)更加多元化。云南白藥2007-2019年營業(yè)收入縱向比較及凈利潤率變動情況如圖3-1、圖3-2所示：（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)云南白藥2007-2019年報數(shù)據(jù)整理）圖3-1云南白藥2007-2019年營業(yè)收入單位：億元（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)云南白藥2007-2019年報數(shù)據(jù)整理）圖3-2云南白藥2007-2019年凈利潤率由圖3-1和圖3-2可見，縱觀云南白藥2007-2019年的營業(yè)收入可以發(fā)現(xiàn)每年都在以8%以上的增速增長。自2007年到2013年，凈利潤率也在不斷增長，其中，云南白藥在2011年開始建立財務(wù)共享中心之后于2011-2013年增長迅速。不過在此之后直到2018年，凈利潤率略有下降，但下降程度不大，基本符合正常范圍內(nèi)的波動。2018-2019年，凈利潤率再次增長，達到14%。自2016年實施混改之后，云南白藥集團業(yè)績保持了一定的持續(xù)穩(wěn)健增長。與2015年相比，云南白藥2016年實現(xiàn)營業(yè)收入224.11億元，比上年增長8.06％。2015-2018年，云南白藥集團凈利潤率略有下降，但仍高于行業(yè)平均水平，這主要是由于近年來制藥行業(yè)競爭的逐步出現(xiàn)，這是市場上的正?，F(xiàn)象。總的來說，凈利潤率呈上升趨勢，表明云南白藥的凈利潤完全能夠承擔起企業(yè)日常經(jīng)營及生產(chǎn)，并且有增加凈利潤的條件。3.公司規(guī)模云南白藥2007-2019年資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益數(shù)額如圖3-3所示：（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)云南白藥2015-2019年報數(shù)據(jù)整理）圖3-3資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益總額單位：億元由圖3-3可知，云南白藥企業(yè)從2011年開始啟動建立財務(wù)共享中心以來，企業(yè)自身的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益都有相應(yīng)增加。并在2015年大致完成財務(wù)共享的建設(shè)和2016年開始云南白藥集團啟動混合所有制改革工作，資產(chǎn)總額和所有者權(quán)益總額都有大幅增長。并且云南白藥集團通過混改引入戰(zhàn)略投資后，其資產(chǎn)規(guī)模大幅提升，財務(wù)實力進一步增強。2019年，云南白藥歷經(jīng)四年的混合所有制改革取得了相應(yīng)成果，與控股股東的合并整體在證券交易所上市。云南白藥集團在2015-2019年期間總資產(chǎn)增加近157%。（二）云南白藥營運資金管理傳統(tǒng)模式及存在問題云南白藥集團在成立之后的一百多年間，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。為了方便集團管理以及各個部門之間的配合，云南白藥采取傳統(tǒng)的事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)。如圖3-4所示，集團統(tǒng)一管理每一個事業(yè)部，并且事業(yè)部獨立負責不同的產(chǎn)品，有獨立的運行能力。圖3-4為云南白藥傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu):董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理戰(zhàn)略管理委員會資產(chǎn)財務(wù)部公共事務(wù)部人力資源部運營管理部生產(chǎn)制造中心其他公司原生藥材事業(yè)部藥品事業(yè)部健康產(chǎn)品事業(yè)部省醫(yī)藥公司1.營運資金核算不統(tǒng)一在財務(wù)核算方面，云南白藥的營運資金管理并不是很明確，并且對營運資金的監(jiān)管不夠到位。需要注意的是，云南白藥集團進行期間報告匯總時只能人工統(tǒng)計，員工只能人工輸入信息后再上傳系統(tǒng)，層層遞進直到完成整個流程，在此種情況下必會造成一些差異。2.營運資金管理滯后云南白藥過去在營運資金管理方面較為落后，基本只關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)記錄，沒有將目光面向?qū)恚瑳]有足夠的能力預(yù)測將來的狀況，因為他們只注意了業(yè)務(wù)處理之后需要記載的內(nèi)容，沒有及時預(yù)計公司將來的業(yè)務(wù)處理。事業(yè)部類的組織結(jié)構(gòu)不能很好的對營運資金的管理起到作用，它的模式相對被動、落后，可能無法對未來的業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，即使能夠規(guī)劃也是不完整的，這可能會導(dǎo)致企業(yè)無法及時了解到營運資金的具體情況。3.資金供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率低在云南白藥構(gòu)建的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，資金在維持系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。云南白藥集團傳統(tǒng)的資金管理模式對資金的歸集能力弱、對資金監(jiān)控能力更是不夠嚴謹，因此，資金管理具有較大的風險[1]。（三）云南白藥實施的財務(wù)共享改革概況早些年，云南白藥集團施行了“穩(wěn)中央、突兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，2010年之前的收入增長實際上為20％。2011年之后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，許多行業(yè)都已使用互聯(lián)網(wǎng)進行業(yè)務(wù)管理。云南白藥集團于2011年開始設(shè)立財務(wù)共享中心，并于2015年基本完成了云南白藥集團財務(wù)共享中心的建立，并且在此后幾年一直不斷完善，為企業(yè)的營運資金管理提供了有效的支持。在2011-2019年期間云南白藥集團的整體盈利增長超過30％。云南白藥準備建設(shè)財務(wù)共享的首要步驟是在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售方面的業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合。云南白藥集團財務(wù)共享服務(wù)生態(tài)圖如圖3-5所示：集團戰(zhàn)略客戶集團戰(zhàn)略客戶員工利益相關(guān)者供應(yīng)商財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)財支持業(yè)財支持業(yè)財支持業(yè)財支持藥品事業(yè)部健康產(chǎn)品事業(yè)部中藥資源事業(yè)部醫(yī)藥商業(yè)事業(yè)部由圖3-5可見，云南白藥財務(wù)共享服務(wù)中心密度高、集中度高并且包括合并的財務(wù)信息平臺、管理模式、執(zhí)行機構(gòu)和績效考核等，可以使企業(yè)更加規(guī)范，有利于企業(yè)進行后續(xù)的業(yè)務(wù)往來。四、云南白藥財務(wù)共享對營運資金管理的影響分析（一）營運資金變動趨勢分析根據(jù)云南白藥2007-2019年年報，對流動資產(chǎn)、流動負債和營運資金相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理如圖4-1所示：（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)云南白藥2007-2019年報信息整理）圖4-1云南白藥2007-2019年流動資產(chǎn)、流動負債及營運資金單位：億元根據(jù)圖4-1可知，自2011年實施財務(wù)共享逐步完善至今，云南白藥集團的營運資金絕對值持續(xù)上升且增幅較大，其中2018年達到峰值105.39%后維持穩(wěn)定。建立財務(wù)共享中心之后，云南白藥集團流動資產(chǎn)2011-2019年的增長率為505.95%，營運資金增長率高達769.54%，遠高于流動資產(chǎn)增長率。財務(wù)共享中心的建立，讓云南白藥流動資產(chǎn)、流動負債和營運資金都有了明顯增高，2019年營運資金相比2015年增加了1.87倍之多。營運資金規(guī)模象征著現(xiàn)金流的狀態(tài)，數(shù)據(jù)表明云南白藥集團現(xiàn)金流充沛，遠遠高于同行業(yè)水平。同時，數(shù)據(jù)也反映了財務(wù)共享中心的建立對企業(yè)營運資金有著積極效應(yīng)，這為云南白藥集團的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？傮w而言，云南白藥身為醫(yī)藥行業(yè)的翹楚企業(yè)，在高速增長后的成熟轉(zhuǎn)型期能夠保持穩(wěn)定的增長與財務(wù)共享中心的建立有一定的關(guān)系。1.流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析為了得出結(jié)果研究流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)能否處于比較良好的狀態(tài)，將云南白藥集團流動資產(chǎn)主要指標份額如圖4-2所示：（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)云南白藥2015-2019年報信息整理）圖4-2云南白藥2007-2019年流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)由圖4-2可見，自2011年云南白藥集團開始設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，云南白藥集團流動資產(chǎn)中的關(guān)鍵部分顯露出蓬勃向上的狀態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)，云南白藥應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、存貨項目占據(jù)的比例逐年下降，貨幣資金、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款則表現(xiàn)出較為穩(wěn)定的狀態(tài)。從存貨占比穩(wěn)步下降方面能夠看出財務(wù)共享對存貨運轉(zhuǎn)和使用能力的進一步提高。并且，云南白藥集團在設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)之后就大幅度增加了對于票據(jù)的使用利用情況，很大程度地加快了其運轉(zhuǎn)效率及流通情況，使得應(yīng)收票據(jù)占比逐年降低。2.流動負債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析云南白藥流動負債內(nèi)部份額如圖4-3所示：（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)云南白藥年報信息整理）圖4-3云南白藥2007-2019年流動負債內(nèi)部結(jié)構(gòu)由圖4-3可知，2015年之前，云南白藥集團短期借款占據(jù)的比例是在緩慢增加的，但在2016-2019這段期間云南白藥集團沒有短期借款項目。短期借款是云南白藥集團子公司清逸堂的銀行貸款，于2016年歸還貸款，這在很大程度上減少了資金的使用成本。隨著財務(wù)共享系統(tǒng)一步步的健全，企業(yè)內(nèi)部的流通情況呈現(xiàn)出積極的狀態(tài)，所以不再需要利用大規(guī)模的短期借款，達到了降低資金使用成本的目的。應(yīng)付票據(jù)，預(yù)收賬款，應(yīng)付職工薪酬和應(yīng)交稅費略有增加，其他應(yīng)付款逐步減少，應(yīng)付賬款基本保持穩(wěn)定。同樣，云南白藥集團建立的發(fā)票體系有效結(jié)合其他運行管理系統(tǒng)，以確保發(fā)票的流動能力和承兌能力。（二）基于要素的營運資金管理績效分析基于要素方面分析營運資金的情況時，關(guān)鍵注意存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率三個方向進行分析，并最終得到營運資金周轉(zhuǎn)相關(guān)指標。1.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國醫(yī)藥、東阿阿膠以及行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)均值如表4-1所示：表4-1行業(yè)內(nèi)2015-2019存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)單位：天年份云南白藥恒瑞醫(yī)藥中國醫(yī)藥東阿阿膠行業(yè)均值2015134.39142.8882.98301.82225.912016135.30136.3191.62266.25227.802017149.65120.9994.60118.45260.252018150.45133.74110.50161.34259.832019193.47162.9770.01800.58268.76均值152.65139.3889.94320.69248.51（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)2015-2019年云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國醫(yī)藥、東阿阿膠的年報數(shù)據(jù)計算整理所得）由表4-1可以看出，云南白藥存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相比中國醫(yī)藥長，基本是中國醫(yī)藥的兩倍。但仍遠低于行業(yè)均值，說明在整個醫(yī)藥行業(yè)中，云南白藥在存貨管理方面還是具有明顯優(yōu)勢。云南白藥存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)近幾年總體處于上升的趨勢，在2019年尤為明顯，但除中國醫(yī)藥的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在2019年處于下降狀態(tài)，其余幾家企業(yè)以及行業(yè)均值存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)都呈上升趨勢，其中東阿阿膠存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)波動幅度大。云南白藥基本保持在一定水平，處于穩(wěn)定狀態(tài)，存貨周轉(zhuǎn)速度較快，整體銷售狀況良好。當然，作為醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，云南白藥在存貨管理或銷售政策方面還不夠完善，存貨資金占用量不是很合理，仍需對存貨管理制度和銷售政策方面做出相應(yīng)調(diào)整。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析對于一個公司來說應(yīng)收賬款是非常值得注意的，應(yīng)收賬款能否可以及時收回決定了企業(yè)的資金使用效率能否提高。云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國醫(yī)藥、東阿阿膠以及醫(yī)藥行業(yè)2015-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)均值如表4-2所示：表4-2行業(yè)內(nèi)2015-2019應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)單位：天年份云南白藥恒瑞醫(yī)藥中國醫(yī)藥東阿阿膠行業(yè)均值201510.5976.1777.3214.2166.96201611.5182.1877.4313.5068.87201711.6688.3670.8112.8973.84201814.6890.4768.239.5376.91201923.6267.08104.80131.7378.89均值14.4180.8579.7236.3773.09（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)2015-2019年云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國醫(yī)藥、東阿阿膠的年報數(shù)據(jù)計算整理所得）如表4-2所示，云南白藥自2011年建立財務(wù)共享服務(wù)中心之后，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都遠低于行業(yè)均值，雖然2019年有一定幅度的增加，但總的來說仍位于相應(yīng)范圍之中，且基本保持穩(wěn)定。2015-2017年云南白藥應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)基本穩(wěn)定在11天，遠低于大多數(shù)企業(yè)。近年來，由于嚴格的信貸政策，云南白藥可能削減了部分營業(yè)收入。2018年之后，云南白藥集團實行了較松的信用政策，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)相應(yīng)增加。相比行業(yè)平均值以及其余三家企業(yè)，云南白藥的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期14.41天，基本處于較低狀態(tài)，可以看出云南白藥集團資金回收速度較快，壞賬損失少。云南白藥應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)變化趨勢與行業(yè)均值基本相同，說明整個醫(yī)藥行業(yè)都需加強應(yīng)收賬款管理，并不是個別企業(yè)的管理不利，同時也反映出云南白藥應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率是優(yōu)于行業(yè)均值的。2019年，云南白藥應(yīng)收賬款總額為2,197,830,575.94元，其中半數(shù)為一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款，云南白藥的資金流動較快，償債能力處于較高狀態(tài)。3.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析應(yīng)付帳款的增加表明該公司可以使用更多的供應(yīng)商資金，并且有更多的營運資金。表4-3列示了云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國醫(yī)藥、東阿阿膠以及醫(yī)藥行業(yè)2015-2019年應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)均值如表4-3所示：表4-3行業(yè)內(nèi)2012-2019應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)單位：天年份云南白藥恒瑞醫(yī)藥中國醫(yī)藥東阿阿膠行業(yè)均值201556.50116.5772.7137.6382.84201653.1193.0570.2742.2085.57201758.4178.0767.1431.8686.74201863.3886.7460.6263.2449.50續(xù)表4-3年份云南白藥恒瑞醫(yī)藥中國醫(yī)藥東阿阿膠行業(yè)均值201972.92137.76104.8052.5487.64均值60.86102.4475.1134.9978.46（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)2015-2019年云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、中國醫(yī)藥、東阿阿膠的年報數(shù)據(jù)計算整理所得）由表4-3可知，在2015-2019年這段時期內(nèi)，云南白藥集團最長的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為72.92天以及最短的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為53.11天。在這段時間中應(yīng)付賬款周天數(shù)的均值為60.86天。從表4-7可以看出，云南白藥集團自身的整個應(yīng)付賬款周天數(shù)呈遞增趨勢，只有2016年略有降低。云南白藥應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)呈遞增狀態(tài)，欠款償還的時間在逐年增加，提高了資金的流動性和充足性。云南白藥的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越長，越表明公司正在使用更多的供應(yīng)商資金，并且公司與供應(yīng)商之間的信用關(guān)系得到了改善。但相比其他幾家列示企業(yè)以及行業(yè)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)均值，云南白藥集團的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較低，無法長時間占用供應(yīng)商貨款，對自身的資金流要求較高。不過，逐漸增加的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反映出云南白藥的行業(yè)地位逐漸升高。4.營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)可以從整體上衡量企業(yè)的營運資金的狀況。云南白藥和醫(yī)藥行業(yè)2015-2019年營運資金周轉(zhuǎn)期及均值如表4-4所示：表4-4云南白藥2012-2019年營運資金周轉(zhuǎn)期單位：天20152016201720182019均值云南白藥88.4893.70102.90101.75144.17106.20行業(yè)平均210.03211.10247.35287.24295.45250.23（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)2015-2019年云南白藥的年報數(shù)據(jù)計算整理所得）由表4-4可以發(fā)現(xiàn)，云南白藥集團自成立財務(wù)共享服務(wù)中心之后，云南白藥集團2015-2019年5年平均的經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為106.20天，比行業(yè)均值的250.23天少144.03天，說明與同行業(yè)企業(yè)相比，云南白藥營運資金的流轉(zhuǎn)速度快于同行業(yè)。云南白藥財務(wù)共享基本處于成熟狀態(tài)，經(jīng)營活動的周轉(zhuǎn)有一個穩(wěn)定的水平，財務(wù)共享可以發(fā)揮其效用[7]。云南白藥的營運資金的周轉(zhuǎn)期呈遞增狀態(tài)，究其原因發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都有所增加，綜合導(dǎo)致了營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)變長。雖然云南白藥應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)整體上低于行業(yè)值，但是仍要關(guān)注要素角度的營運資金整體效果。五、結(jié)論與啟示（一）結(jié)論在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)朝著規(guī)?；?、集團化的方向發(fā)展。大量企業(yè)開展并購活動，市場上的現(xiàn)有資源得到整合。為了在冗雜的情況下達到高效率的狀態(tài)，諸多公司開始實施財務(wù)共享制度以實現(xiàn)企業(yè)整體信息的匯集。同時，企業(yè)重要且深入的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部分可以得到全方位的監(jiān)督，以便得到更多實質(zhì)性的幫助。本文以醫(yī)藥行業(yè)的翹楚企業(yè)云南白藥為研究對象，對其財務(wù)共享和營運資金管理體系進行了深入研究，云南白藥在將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行融合之后，開始建立財務(wù)共享服務(wù)中心。如此，云南白藥不但使業(yè)績效率不斷提升，并且企業(yè)的管理成本也有了相應(yīng)的減少。與此同時，由于財務(wù)共享中心利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)進行分析，使企業(yè)得到了更加有效的信息，在進行業(yè)務(wù)決策時發(fā)揮了巨大作用。并且，不僅是企業(yè)本身得到了益處，客戶、供應(yīng)商等相關(guān)者都得到了相應(yīng)的幫助。此外，在建立財務(wù)共享服務(wù)之后，企業(yè)的營運資金績效有了極大的進步，資本管理能力得到了顯著提高。云南白藥建立財務(wù)共享服務(wù)中心時也不可避免的遇到了極大的挑戰(zhàn)。員工仍然以過去的工作方式和想法在新模式下進行工作。并且，由于處理信息的方式也發(fā)生了變化，員工現(xiàn)有的知識和能力不能對其給予有效支撐。云南白藥集團為了避免財務(wù)共享推行遇到阻攔，及時組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且招聘具有新型業(yè)務(wù)技能的員工。從以上分析中可以得出以下結(jié)論。（1）企業(yè)設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)體系能夠幫助企業(yè)高效匯集信息并使其發(fā)揮巨大的作用，而且在很大程度上幫助企業(yè)不斷降低日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)成本。對于規(guī)模較大的企業(yè)，財務(wù)共享服務(wù)中心可以集中處理重復(fù)度高的基礎(chǔ)工作，這會讓企業(yè)節(jié)省大量的人力成本，并且相同的資金支出收入體系可以使企業(yè)在資金方面具有極高的管控力。（2）財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)是互聯(lián)信息資源共享，公司應(yīng)該使各個業(yè)務(wù)處理板塊與財務(wù)共享系統(tǒng)相連，使企業(yè)達到統(tǒng)一化。（3）設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)幫助企業(yè)更加便捷、高效地管控各個部門并認識到焦點內(nèi)容，及時地監(jiān)控到實際情況，有效處理過去存在的弊端。（二）啟示1.加強財務(wù)共享中心對營運資金的監(jiān)督以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的財務(wù)共享中心可以及時對各個業(yè)務(wù)信息進行集中處理，并將相應(yīng)數(shù)據(jù)存儲在統(tǒng)一的價值體系中，使企業(yè)資源得到有效整合。財務(wù)終端以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對整合后的信息進行處理分析，對企業(yè)整體和各個業(yè)務(wù)部分實施有效監(jiān)督。對于實力較弱的業(yè)務(wù)模塊，企業(yè)通過財務(wù)共享系統(tǒng)提供的對應(yīng)數(shù)據(jù)和指標提出改進的建議指導(dǎo)，并且重點關(guān)注。對于有良好營運能力的模塊，進行推廣，將可以套用的部分分享給各個模塊進行借鑒。2.以營運資金為連接點形成互聯(lián)互助將客戶作為關(guān)鍵部分，使供應(yīng)方等處于同一結(jié)構(gòu)體系中，形成互聯(lián)互助的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，以達到各部分的最優(yōu)化。公司使營運資金成為連接點可以幫助促成整個公司的良好運行。企業(yè)為了得到顧客的認可，向整個價值體系輸入持續(xù)動力，幫助價值體系順利運轉(zhuǎn)。以自身極高的論價本領(lǐng)達到占據(jù)其他合作伙伴資金的目的，建設(shè)出一個及其龐大的網(wǎng)狀系統(tǒng)。當營運資金在互聯(lián)互助的幫助下可以及時有效的運轉(zhuǎn)則反映出整個體系的重要性。3.標準統(tǒng)一化加快營運資金流通企業(yè)以設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)的方法使業(yè)務(wù)流程、模塊基礎(chǔ)統(tǒng)一化，進一步加快營運資金的流轉(zhuǎn)。結(jié)合標準的信息化規(guī)定，可以將財務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等模塊進行連接，使