IPD管理體系介紹課件

IPD管理體系介紹1精選2021版課件目錄IPD管理體系整體介紹市場管理體系客戶需求管理產(chǎn)品開發(fā)管理體系技術(shù)開發(fā)管理體系解決方案開發(fā)流程小項目開發(fā)流程項目管理體系2精選2021版課件1IPD管理體系整體介紹3精選2021版課件1.1IPD框架和要素(七要素)4精選2021版課件1.2IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個階段流程10個支持流程/制度文檔模板6個階段流程：PP001概念階段流程PP002計劃階段流程PP003開發(fā)階段流程PP004驗證階段流程PP005發(fā)布階段流程PP006產(chǎn)品生命周期管理流程10個支持流程/制度：SP001項目管理流程SP002配置管理流程SP003需求管理流程SP004決策評審流程SP005硬件開發(fā)流程SP006軟件開發(fā)流程SP007技術(shù)評審流程SP008文檔控制流程SP009外協(xié)管理制度SP0010質(zhì)量管理制度指導(dǎo)PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作5精選2021版課件1.3IPD詳細流程概覽(示例)6精選2021版課件市場管理體系整體介紹MM流程與IPD流程的關(guān)系MM流程的主要框架MM流程詳細介紹2市場管理(MM)體系介紹7精選2021版課件2.1市場管理(MM)體系整體介紹SPAN市場吸引力競爭地位FAN累計收入0%k%必須達到的最低投資回報率理解市場市場細分組合分析細分市場BP產(chǎn)品線規(guī)劃執(zhí)行/監(jiān)控序號KPI指標(biāo)名稱指標(biāo)類別衡量尺度/計算公式3財務(wù)5客戶7內(nèi)部流程8內(nèi)部流程12學(xué)習(xí)成長1.2.3.4.charterxx細分市場業(yè)務(wù)計劃xx產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃ProjectListKPISheetxx產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃WHOWHATWHY各步驟主要活動：市場調(diào)查數(shù)據(jù)收集環(huán)境/市場/競爭分析自身分析SWOT分析市場地圖業(yè)務(wù)設(shè)計評估細分目的及框架誰購買？購買什么？為什么購買？初選細分市場驗證細分市場細分市場描述戰(zhàn)略地位分析財務(wù)分析組合分析選擇目標(biāo)市場更新細分市場描述產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè)差距分析ANSOFF增長分析細分市場財務(wù)目標(biāo)細分市場戰(zhàn)略目標(biāo)細分市場價值定位細分市場業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品策略分析識別潛在項目PDC組合分析輸出項目清單制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃制定項目任務(wù)書KPI考核表業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行績效監(jiān)控及改進8精選2021版課件2.2MM流程與IPD流程的關(guān)系9精選2021版課件2.3MM流程的主要框架MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6：管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)需要時對業(yè)務(wù)計劃進行修改STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1：理解市場設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)驅(qū)動對市場的分析確定潛在的機會和目標(biāo)STEP3：進行組合分析直接競爭分析審視戰(zhàn)略定位審視財務(wù)分析選擇投資機會并排序?qū)徱暡罹喾治龃_定業(yè)務(wù)設(shè)計STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃確定細分市場的目標(biāo)和策略確定對客戶及我方的價值推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃10精選2021版課件2.4MM流程：Step1—理解市場11精選2021版課件2.4MM流程：Step2—市場細分12精選2021版課件2.4MM流程：Step3—進行組合分析13精選2021版課件2.4MM流程：Step4—制定業(yè)務(wù)策略和計劃14精選2021版課件2.4MM流程：Step5—融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃15精選2021版課件!2.4MM流程：Step6—管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效16精選2021版課件市場需求的執(zhí)行與驗證需求管理與產(chǎn)品開發(fā)管理體系間的關(guān)系需求管理流程框架需求管理流程介紹3客戶需求管理體系17精選2021版課件3.1市場需求的執(zhí)行與驗證客戶所想所需市場需求產(chǎn)品包需求設(shè)計需求產(chǎn)品規(guī)格書開發(fā)需求測試需求的執(zhí)行需求的驗證與確認18精選2021版課件需求管理在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置：3.2需求管理與產(chǎn)品開發(fā)管理體系間的關(guān)系概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布理解需求收集需求（內(nèi)部/外部）核心技術(shù)方案分析標(biāo)竿研究解釋需求匯總產(chǎn)品包需求需求分解總體方案設(shè)計需求分配規(guī)格確定需求確認BUILD劃分需求跟蹤需求變更控制需求內(nèi)部驗證需求外部驗證19精選2021版課件需求貫穿整個產(chǎn)品開發(fā)的全過程：3.2需求管理與產(chǎn)品開發(fā)管理體系間的關(guān)系市場需求產(chǎn)品包需求內(nèi)部需求設(shè)計需求系統(tǒng)規(guī)格產(chǎn)品需求客戶要求功能需求非功能需求標(biāo)準(zhǔn)約束硬件需求架構(gòu)設(shè)計質(zhì)量屬性DFX書面標(biāo)準(zhǔn)事實標(biāo)準(zhǔn)20精選2021版課件3.3需求管理流程框架21精選2021版課件3.4需求管理流程介紹：Step1產(chǎn)品需求收集確定客戶

客戶分析

調(diào)查準(zhǔn)備

實際調(diào)查市場細分產(chǎn)品擴展路線圖波士頓矩陣技術(shù)鴻溝干系人分析決策分析關(guān)注點分析焦點小組調(diào)查方法選擇10種調(diào)查方法需求訪談10問調(diào)查問卷設(shè)計原型法單項需求模板聽的技巧一手信息二手信息客戶描述需求陳述需求陳述5原則短、中、長期需求22精選2021版課件3.4需求管理流程介紹：Step2產(chǎn)品需求整理和分析需求收集解釋原始數(shù)據(jù)整理需求設(shè)置權(quán)重概念選擇識別客戶一對一訪談客戶需求十問單項需求收集單系統(tǒng)工程核心小組法DFX$APPEALS產(chǎn)品包鍍金需求沖突矩陣卡片法2～5個大組BSA法AHP法1～5個等級雷達圖SWOT23精選2021版課件3.4需求管理流程介紹：Step3產(chǎn)品需求分解和分配分析產(chǎn)品包需求定義功能接口分配非功能需求QFD法可選設(shè)計方案CBB構(gòu)思BB劃分DAR功能架構(gòu)完整性物理架構(gòu)完整性約束的滿足程度確定優(yōu)選的設(shè)計方案功能定義功能分解架構(gòu)建立需求分配設(shè)計驗證定義子功能定義子功能的操作方式進行功能失效模式分析功能分組和分配分配非功能需求定義物理接口產(chǎn)品設(shè)計需求產(chǎn)品總體方案255436248335121518YN24精選2021版課件3.4需求管理流程介紹：Step4產(chǎn)品需求的驗證和確認25精選2021版課件IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案簡介IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)研發(fā)項目端到端規(guī)范管理流程簡介IPD流程詳細介紹4產(chǎn)品開發(fā)流程介紹26精選2021版課件4.1IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案簡介27精選2021版課件4.2IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)28精選2021版課件4.3研發(fā)項目端到端規(guī)范管理流程29精選2021版課件4.4IPD流程：階段1—概念階段30精選2021版課件4.4IPD流程：階段1—概念階段概念階段的關(guān)鍵活動：31精選2021版課件4.4IPD流程：階段2—計劃階段32精選2021版課件4.4IPD流程：階段2—計劃階段概念階段有5個主要活動，計劃DCP為計劃階段結(jié)束點。33精選2021版課件4.4IPD流程：階段3—開發(fā)階段34精選2021版課件4.4IPD流程：階段3—開發(fā)階段開發(fā)階段主要活動：35精選2021版課件4.4IPD流程：階段4—驗證階段36精選2021版課件4.4IPD流程：階段4—驗證階段驗證階段主要活動：SVT、Beta測試、認證和標(biāo)桿測試、技術(shù)評審6、發(fā)布準(zhǔn)備評估和可獲得性決策評審。37精選2021版課件4.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段38精選2021版課件4.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段發(fā)布階段主要活動：39精選2021版課件4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段是IPD流程最后一個階段，有清晰的目標(biāo)、關(guān)注點和交互。40精選2021版課件4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段流程框架，包括三個并行的管理活動：管理停止生產(chǎn)EOP，停止?fàn)I銷EOM，停止服務(wù)EOS。41精選2021版課件4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段流程主題框圖示意。42精選2021版課件4.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段管理模式：按R版本進入生命周期管理階段，由LMT負責(zé)生命周期管理(也可以由BMT承擔(dān))，監(jiān)測指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)并分析問題、組織解決問題。43精選2021版課件5技術(shù)開發(fā)流程(TPD)介紹TPD非常類似于IPD，也是包括一系列安排有序的技術(shù)評審和業(yè)務(wù)檢查點，用來管理技術(shù)/平臺開發(fā)活動，直到使用該技術(shù)的PDT同意接受開發(fā)的技術(shù)/平臺。44精選2021版課件5技術(shù)開發(fā)流程(TPD)介紹TPD流程—各階段主要活動：45精選2021版課件6解決方案開發(fā)流程介紹什么是解決方案：解決方案對某些細分市場提供端到端的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和服務(wù)，包含兩個或以上的部件產(chǎn)品。解決方案的主要特點：高度協(xié)同和依賴性、前端工作質(zhì)量的高價值。解決方案的分類：按公司架構(gòu)分類：公司級解決方案、產(chǎn)品線內(nèi)解決方案。按業(yè)務(wù)特點分類：緊耦合型解決方案、松耦合型解決方案。一個產(chǎn)品+一個平臺=？解決方案46精選2021版課件6解決方案流程介紹解決方案開發(fā)流程：采用設(shè)計往下分解，實現(xiàn)測試往上集成V模型方法論。47精選2021版課件6解決方案流程介紹解決方案里程碑，按V模型確定與部件產(chǎn)品依賴關(guān)系，TR評審內(nèi)容與部件產(chǎn)品不同。48精選2021版課件7小項目開發(fā)流程介紹：小項目流程活動合并與裁剪總則流程合并與裁剪總則對于大型項目，按照IPD流程動作。對于小項目，流程活動、TR點和TR要素可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況按合并與裁剪原則進行合并和裁剪。必不可少的決策評審點和技術(shù)評審點CHARTER、C/PDCP、ADCP、TR1/2、TR3、TR4、TR4A/TR5、TR6合并與裁剪原則僅當(dāng)需求明確時，概念和計劃階段、CDCP和DCP可以合并。概念階段和計劃階段的流程的合并與裁剪需在CHARTER評審膠片中體現(xiàn)，CHARTER評審批準(zhǔn)后寫入產(chǎn)品質(zhì)量計劃中。計劃階段以后的流程的合并與裁剪需要體現(xiàn)在PDCP評審膠片中，PDCP時進行評審，并記錄在《產(chǎn)品質(zhì)量計劃》的“過程偏差”中。49精選2021版課件7小項目開發(fā)流程介紹：小項目TR合并與裁剪原則TR元素裁剪原則和項目活動無關(guān)的TR要素可以裁剪所有TR要素的裁剪必須得到PQA的確認要素裁剪應(yīng)提前在質(zhì)量計劃中定義TR1/TR2合并要求僅當(dāng)需求明確時，TR1和TR2才可以合并。TR1和TR2的合并只是流程上的合并；在TR2同時檢查TR1/TR2評審要素。TR4/TR5合并要求TR4A和TR5合并時，必須在SDV和SIT完成后才能進行TR4A/5。TR4A和TR5的所有要素都要在TR5檢查，同類要素以要求高的要素檢查結(jié)果為準(zhǔn)。50精選2021版課件8項目管理體系：項目管理流程簡介啟動流程計劃流程控制流程實施流程收尾流程識別項目的需求確定項目的目標(biāo)定義項目干系人的期望值描述基本的項目范圍選擇基本的項目組成員在質(zhì)量，時間和資源中取得