采購(gòu)經(jīng)理年終工作總結(jié)（原創(chuàng)）

Word文檔采購(gòu)經(jīng)理年終工作總結(jié)（原創(chuàng)）一年來(lái)完成的選購(gòu)工作讓我明確了自己的職責(zé)所在，工作中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇需要好好掌握才干履行好選購(gòu)人員的職責(zé)，至少這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度能夠讓我在工作中有著不錯(cuò)的收獲，而且我也希翼通過(guò)后勤工作的完成為公司的經(jīng)營(yíng)提供協(xié)助，現(xiàn)總結(jié)好本年度的選購(gòu)工作并希翼以后能做得更好。

按照倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存物資數(shù)量編制選購(gòu)清單并提前做好預(yù)備，作為選購(gòu)人員的我肩負(fù)著選購(gòu)辦公物資的職責(zé)從而需要仔細(xì)履行才行，因此不能夠等到倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資消耗殆盡以后再來(lái)舉行選購(gòu)，所以我要按照現(xiàn)存物資的數(shù)量以及消耗狀況做好預(yù)備，在舉行選購(gòu)的時(shí)候也要考慮到商品是否算得上物美價(jià)廉，究竟要按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)舉行選購(gòu)自然不能夠浮現(xiàn)超支情況，因此我會(huì)先選購(gòu)少量的樣品舉行試用，通過(guò)這種檢驗(yàn)方式來(lái)確保不會(huì)浮現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，而且我在談判過(guò)程中也找到了適合長(zhǎng)久合作的供給商，在簽訂好相應(yīng)的合同以后也讓我對(duì)這項(xiàng)工作的完成感到興奮。

遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示從而準(zhǔn)時(shí)完成暫時(shí)性選購(gòu)任務(wù)，我明了選購(gòu)工作的完成并不能用一蹴而就來(lái)舉行評(píng)價(jià)，究竟除了大批量辦公物資的選購(gòu)以外還有許多暫時(shí)性任務(wù)需要完成，所以我能夠隨時(shí)待命從而完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)，然而因?yàn)檫@部分工作比較繁瑣的緣故導(dǎo)致有時(shí)難以舉行財(cái)務(wù)報(bào)銷，所以我在完成每次選購(gòu)工作以后都會(huì)索取相應(yīng)的發(fā)票，這樣的話在累積一定數(shù)額的時(shí)候便可以申請(qǐng)財(cái)務(wù)報(bào)銷，隨著工作閱歷的堆積導(dǎo)致我能夠妥當(dāng)處理好和財(cái)務(wù)部同事之間的關(guān)系。

加強(qiáng)了與后勤以及倉(cāng)儲(chǔ)部門之間的溝通，在互相合作的前提下往往能夠更好地完成選購(gòu)工作，因此我在工作中也經(jīng)常會(huì)留意其他部門之間的信息，這樣的話也能夠?yàn)檫x購(gòu)工作的完成提供更多的方便，至少通過(guò)和倉(cāng)儲(chǔ)部門之間的溝通才干夠?qū)?kù)存物資的數(shù)量有所了解，.gz85.Com而且選購(gòu)任務(wù)在無(wú)數(shù)狀況下都是通過(guò)后勤部門舉行下達(dá)，所以我很注意這方面的信息以便于對(duì)選購(gòu)工作舉行提前部署，而且通過(guò)對(duì)其他部門職責(zé)的了解也能夠讓我學(xué)到不少有用的閱歷，我也將其銘記在心從而為選購(gòu)工作的完成提供借鑒的方向。

往后的選購(gòu)工作會(huì)陪同著更多的挑戰(zhàn)等待著自己，所以我會(huì)更嚴(yán)格地要求自己以便于在選購(gòu)工作中有更好的表現(xiàn)，也希翼能夠始終秉承這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從而在選購(gòu)工作中有所成長(zhǎng)。

(本文為我編輯原創(chuàng)文章，感謝您的閱讀!)

選購(gòu)經(jīng)理年終工作總結(jié)

恭敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是選購(gòu)部經(jīng)理，在2022年3月15日，董事會(huì)開過(guò)選購(gòu)部專題會(huì)議后，選購(gòu)部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為選購(gòu)部經(jīng)理，主持選購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是選購(gòu)部?jī)擅x購(gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資選購(gòu)質(zhì)量，降低選購(gòu)成本。詳細(xì)職責(zé)如下：

一、選購(gòu)制度建設(shè)

1．組織制定選購(gòu)管理規(guī)則制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

2．負(fù)責(zé)制定選購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3．按照制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)修訂，完美各項(xiàng)規(guī)則制度及工作程序。

二、選購(gòu)工作管理

1．參加供給商的談判與合同的簽訂；

2．指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，舉行合格供給商的審批審核；

3．抽查供給商檔案的建立和完美工作；

4．參加酒店批量與重要物資選購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2．負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作；

3．負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等；

4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；

5．主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重事件務(wù)的處理工作。

接下來(lái)，我按照崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作舉行述職：

選購(gòu)制度建設(shè)工作：

按照董事會(huì)和酒店的要求，制定了選購(gòu)部各崗位的工作制度、選購(gòu)部工作程序、選購(gòu)流程、食品選購(gòu)工作程序及制度、外地選購(gòu)工作程序。建立了選購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)全部的來(lái)訪供給商舉行記下，挑選重點(diǎn)。可能會(huì)進(jìn)展為供給商的單位或個(gè)人舉行收拾，作為候補(bǔ)力氣。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)光，以選購(gòu)、選購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供給商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)選購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況舉行記下，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供給商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)光不長(zhǎng)，但是效果很顯然，原材料品質(zhì)有了顯然提高。對(duì)選購(gòu)流程不完美的地方舉行了修改，制定了小件物品選購(gòu)流程和急購(gòu)物品的選購(gòu)流程，大大提高了選購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。

選購(gòu)工作管理方面

與部門成員一起參加物資選購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員舉行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)選購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司舉行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力氣，在物價(jià)漲幅，時(shí)節(jié)交替的時(shí)候，組織人員舉行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供給商的張家同志，我們都會(huì)仔細(xì)對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。常常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理支配使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

暫時(shí)選購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財(cái)力資源，效果顯然。

其次篇：選購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)

XX年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長(zhǎng)進(jìn)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況（我就4月份前任公司選購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理狀況）作以下總結(jié)：

一、XX年1—5月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)方案。

2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的挑選渠道，在同等質(zhì)量下挑選了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬(wàn)多元。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員交流，了解原材料的需求狀況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時(shí)刻保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司舉行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資歷證書，并按管理體系要求舉行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司迅速進(jìn)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下：

1、開工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時(shí)，又按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較生疏，是摸著石頭過(guò)河，一步一步當(dāng)心的過(guò)，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是藏匿、公正、透亮?????的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)初正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，挑選三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)初中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)初比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘螅?jīng)過(guò)討論確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅(jiān)守崗位，由于自己對(duì)施工方面專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問(wèn)，在現(xiàn)場(chǎng)觀看、查看，謙虛向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門交流，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問(wèn)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建造學(xué)問(wèn)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

第三篇：選購(gòu)員工作總結(jié)

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來(lái)，被支配在中--高壓閥門（物資碼209）選購(gòu)員崗位，需要我認(rèn)識(shí)全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的堆積。

一、選購(gòu)價(jià)格確實(shí)定

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采納；沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的狀況下作為才參考。對(duì)于XX年的價(jià)格、首次選購(gòu)的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。

（一）、查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系（價(jià)格手冊(cè)）和北營(yíng)物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定精確?????的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科選購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對(duì)于一些首次選購(gòu)的閥門，或者以上辦法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。普通這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。

（二）、終于價(jià)格

在選購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。普通而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的選購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

（三）、供貨商的遴選

選購(gòu)過(guò)程中，挑選什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購(gòu)流程，通過(guò)制度挑選適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購(gòu)成本。首先挑選報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，第二質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下挑選長(zhǎng)久給北臺(tái)供貨認(rèn)識(shí)詳細(xì)流程和狀況的供貨商。

對(duì)于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，普通的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比普通的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)浮現(xiàn)許多不符合實(shí)際狀況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違反實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。碰到這樣的狀況要按照集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。

二、選購(gòu)依據(jù)的取得。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的選購(gòu)方案是主要的選購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)選購(gòu)物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購(gòu)備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。

但是因?yàn)樵敿?xì)狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作緣由，會(huì)浮現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購(gòu)狀況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要方案中選購(gòu)的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在方案中沒(méi)有上報(bào)，或者因?yàn)槲锪骶W(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要選購(gòu)員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)交流類似的狀況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)選購(gòu)狀況說(shuō)明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的浮現(xiàn)，可以在選購(gòu)方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以避開在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)浮現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解詳細(xì)的入庫(kù)種類和數(shù)量。認(rèn)識(shí)結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，普通為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光潔齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細(xì)的狀況

（一）在我全部經(jīng)手的方案中，都會(huì)浮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的狀況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d971x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的方案中還有閥門型號(hào)所有報(bào)錯(cuò)的狀況；大口徑閥門報(bào)成手動(dòng)；調(diào)整閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)節(jié)，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說(shuō)明，否則沒(méi)有選購(gòu)依據(jù)。

（二）sq開始的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國(guó)標(biāo)選購(gòu)必定不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家（但是價(jià)格會(huì)比普通高無(wú)數(shù)）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡(jiǎn)單磨損，啟東的閥普通會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特別處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)光。（上海特一稱在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的狀況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月方案中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議）

第四篇：2022酒店選購(gòu)部工作總結(jié)

回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)光,有歡樂(lè)?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。XX年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂(lè)觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu)策略—藏匿透亮?????的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮?????，在選購(gòu)工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)光緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XX年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)控制流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基矗

2、藏匿公平透亮?????，實(shí)現(xiàn)藏匿招標(biāo)。

選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增強(qiáng)陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施藏匿透亮?????的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35％。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

第五篇：工廠選購(gòu)部工作總結(jié)

首先我先介紹一下有關(guān)于選購(gòu)部的相關(guān)事宜。

選購(gòu)部主要職責(zé)

1、審核選購(gòu)需求

2、打算合適的選購(gòu)方式

3、分配、挑選和維護(hù)潛在供給資源

4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供給商的生產(chǎn)能力

5、選購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、按照選購(gòu)需要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或舉行后續(xù)跟蹤

7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

選購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定選購(gòu)談判的策略和并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨計(jì)劃的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司選購(gòu)管理的政策和程序舉行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的辦法如供給商伙伴關(guān)系；供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系

6、處理供給商的問(wèn)訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供給商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購(gòu)經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購(gòu)部門對(duì)囫圇公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料選購(gòu)工作狀況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增強(qiáng)，加上選購(gòu)部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對(duì)的地方

（1）選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、計(jì)劃，向來(lái)與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。

（3）在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題

（1）材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門交流比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

（3）對(duì)于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購(gòu)員密切交流，隨時(shí)對(duì)付緊張選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)

選購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)(2)選購(gòu)工作舉行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購(gòu)的，為公司節(jié)約選購(gòu)成本。

信任選購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配創(chuàng)造有限公司更上一層樓！

企業(yè)選購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié)（原創(chuàng)）

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年來(lái)，我嚴(yán)格的根據(jù)公司的要求和目標(biāo)，在工作中認(rèn)真分析，仔細(xì)方案，并靠在工作中的拼搏和努力將自己一年來(lái)的工作順當(dāng)?shù)耐瓿?。如今，一年下?lái)，xxx公司在20xx年來(lái)取得了十分精彩的進(jìn)展，而我們作為xxx的一員，在今年自己的工作中也收獲了眾多的成長(zhǎng)和閱歷。

現(xiàn)在，回顧我在這一年來(lái)的經(jīng)受，仔細(xì)分析了自己的狀況我對(duì)自己20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)選購(gòu)流程的參加

在選購(gòu)中，分析需求和制定方案開頭，就已經(jīng)有無(wú)數(shù)工作的要求。而在今年的工作中，我越發(fā)重視自己的參加程度。從分析開頭，我仔細(xì)對(duì)公司生產(chǎn)部和其他各部門的選購(gòu)需求舉行了解和分析，并還聯(lián)系了銷售。財(cái)務(wù)等部門，仔細(xì)對(duì)今年來(lái)的選購(gòu)舉行全面的方案，確定好選購(gòu)的方案以及額定預(yù)算。

而在后來(lái)正式的選購(gòu)方面，我也沒(méi)有閑著。在工作上，我樂(lè)觀了解選購(gòu)品，對(duì)生產(chǎn)的原料舉行認(rèn)真的了解和熟悉，提高自身的分辨能力。

此外，在選購(gòu)中，我重視財(cái)務(wù)部門的建議，仔細(xì)對(duì)照各個(gè)供貨商的狀況，按照各加給出的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格信息，仔細(xì)對(duì)照，樂(lè)觀追求最高性價(jià)比，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格，拿到符合條件的最精彩的材料。在此期間，我多次與生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)商討，分析材料的挑選和替換的可能，在嚴(yán)格的貨比三家后才確定下了選購(gòu)。

在后來(lái)的工作中，我協(xié)作部門的生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)督促供貨商發(fā)貨，維持公司生產(chǎn)的工作的順當(dāng)舉行。

二、倉(cāng)庫(kù)的管理

在選購(gòu)結(jié)束之后，對(duì)材料的存放也同樣重要。在倉(cāng)庫(kù)管理上，我也仔細(xì)考慮了倉(cāng)庫(kù)的狀況，舉行了具體的分析和方案，靈便的運(yùn)轉(zhuǎn)了倉(cāng)庫(kù)的空間，并按照倉(cāng)庫(kù)中狀況舉行了嚴(yán)格的分類和維護(hù)，保證能倉(cāng)庫(kù)能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時(shí)的更新貨物信息。

三、自我的不足

在這一年來(lái)，我在工作中有太多不了解的地方，導(dǎo)致工作的效率和精確?????度都有所下降。為了能在下一年順當(dāng)?shù)耐瓿蛇@份工作，在明年工作中我會(huì)越發(fā)重視閱歷的累積，并在工作中早些做好方案，讓選購(gòu)工作能與其他部門更好的連接。

20xx已經(jīng)結(jié)束，在下一個(gè)20xx年的工作中我會(huì)越發(fā)努力，讓自己為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)！

（本文為我編輯原創(chuàng)文章，感謝您的閱讀?。?/p>

賓館選購(gòu)年終工作總結(jié)（原創(chuàng)）2022

多虧領(lǐng)導(dǎo)的相信讓我在今年年初成為了賓館的選購(gòu)人員，雖然選購(gòu)工作中存在著許多需要專心對(duì)待的地方卻也讓我在賓館學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn)，究竟進(jìn)入職場(chǎng)以后也需要盡快適應(yīng)工作的節(jié)奏才干夠在磨礪中獲得不錯(cuò)的成長(zhǎng)，更何況有著賓館同事的幫助可以讓我對(duì)選購(gòu)工作有著越發(fā)深遠(yuǎn)的認(rèn)知，現(xiàn)在我希翼能夠通過(guò)這次總結(jié)對(duì)今年完成的賓館選購(gòu)工作舉行相應(yīng)的梳理。

盡管在工作之前便對(duì)選購(gòu)職務(wù)有了大致的了解卻還是讓我請(qǐng)教了同部門的員工，至少對(duì)于以往供給商的信息分析以及經(jīng)費(fèi)支配都是需要舉行細(xì)致的規(guī)劃，這類繁瑣的事務(wù)也意味著些許的差錯(cuò)很有可能便會(huì)導(dǎo)致以往的付出變得不再具故意義，再加上這是自己初次涉及賓館選購(gòu)的事.gz85.cOm務(wù)從而將今年的重心放在信息收集方面，可以說(shuō)有著相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)光跟在選購(gòu)部門主管的身后跑業(yè)務(wù)，無(wú)論是與供給商之間的交涉還是合同的簽訂都說(shuō)明賓館選購(gòu)對(duì)于價(jià)格之類的因素需要分外注重，盡管賓館的規(guī)模并不算大卻也在物資消耗方面值得供給商們舉行爭(zhēng)取。

通過(guò)主管的教育讓我明了舉行選購(gòu)工作的時(shí)候事先踩點(diǎn)以及保持沉穩(wěn)是極其重要的，若是不能夠事先知道市場(chǎng)價(jià)格的話無(wú)疑會(huì)使原本有限的經(jīng)費(fèi)變得緊急起來(lái)，因此我在今年的選購(gòu)工作中花費(fèi)了不少的時(shí)光前往各處舉行踩點(diǎn)從而了解部分商品的價(jià)格，尤其是洗漱與保潔物品的購(gòu)買對(duì)于賓館的日常經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不行缺少的，另外對(duì)于部分文職部門的辦公物品選購(gòu)也要保證供給才算是盡到職責(zé)所在，總之通過(guò)幫助主管處理業(yè)務(wù)讓我懂得了不少賓館選購(gòu)人員在工作中應(yīng)用得到的技巧。

因?yàn)檫x購(gòu)賬單需要舉行收拾的緣故讓我加深了與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，究竟供給渠道舉行穩(wěn)固以后需要舉行處理的便是財(cái)務(wù)報(bào)銷之類的事務(wù)了，因此我在確保賬單符合實(shí)際的狀況下通過(guò)財(cái)務(wù)部門員工的審計(jì)并舉行報(bào)銷，所幸的是最初的幾次溝通有著同事的帶領(lǐng)從而讓我對(duì)賬單報(bào)銷有著部分了解，盡管后續(xù)是由自己?jiǎn)为?dú)舉行處理卻也由于之前的閱歷從而能夠確保流程的正常舉行，只不過(guò)我在處理賬單報(bào)銷的時(shí)候也在期盼著來(lái)年能夠經(jīng)手更多選購(gòu)方面的事務(wù)。

總結(jié)過(guò)后不難發(fā)覺(jué)初次涉及選購(gòu)事務(wù)的自己在今年的賓館工作中主要是以幫助與學(xué)習(xí)為主，究竟若是無(wú)法將選購(gòu)方面的學(xué)問(wèn)深化腦海之中很簡(jiǎn)單在供貨訂單方面吃虧，所以我也希翼能夠通過(guò)這次閱歷的堆積從而為明年的賓館選購(gòu)工作打下良好的基礎(chǔ)。

(本文為我編輯原創(chuàng)文章，感謝您的閱讀!)

2022車間選購(gòu)年終工作總結(jié)（原創(chuàng)）

身處于辭舊迎新之際的我通過(guò)努力完成了今年的車間選購(gòu)工作，雖然面向這類早已熟記于心的選購(gòu)工作并沒(méi)有太多比較繁瑣的事務(wù)，但這并不意味著自己便能夠由于懈怠導(dǎo)致原本容易的選購(gòu)工作浮現(xiàn)差錯(cuò)，事實(shí)上我也很感激選購(gòu)部的同事能夠在工作中賦予指導(dǎo)從而避開自己犯錯(cuò)，聯(lián)想到完成的車間選購(gòu)工作確實(shí)讓自己堆積了許多閱歷應(yīng)當(dāng)按照今年情況舉行工作總結(jié)。

輔助后勤部門完成車間設(shè)備的檢修工作并在領(lǐng)導(dǎo)的指示下選購(gòu)了一批新的設(shè)備，因?yàn)檐囬g生產(chǎn)設(shè)備大多比較昂貴的緣故導(dǎo)致基本能夠檢修的類型很少舉行更換，實(shí)際上作為車間一份子的自己自然在長(zhǎng)久的工作中懂得了基本的設(shè)備修理技能，而且在后勤部門員工主.gz85.coM導(dǎo)的狀況下自己只需選購(gòu)些許零件從而對(duì)設(shè)備舉行修繕工作，除了在這樣的部署下提前排解了車間部分故障設(shè)備存在的隱患以外，我還將徹底損壞的設(shè)備情況報(bào)備給車間領(lǐng)導(dǎo)并在對(duì)方的指示下開展了新設(shè)備的選購(gòu)工作，因?yàn)槲沂孪嚷?lián)系了相應(yīng)的供貨商導(dǎo)致交付設(shè)備的時(shí)光不會(huì)影響到原本的生產(chǎn)工作。

解決了車間生活物資以及辦公物資供給不準(zhǔn)時(shí)的問(wèn)題并得到了同事們的贊同，大概是以往車間員工用盡物資很少去舉行報(bào)備的緣故導(dǎo)致自己對(duì)這類情況徹低不知情，或者說(shuō)當(dāng)我發(fā)覺(jué)這點(diǎn)的時(shí)候事先囤積的物資早已由于供給不準(zhǔn)時(shí)而消耗一空，所以在今年的車間工作中我挑選主動(dòng)前往倉(cāng)庫(kù)舉行巡察以免浮現(xiàn)短缺情況，通過(guò)這樣的查看提前了解車間物資的消耗情況并在自己的選購(gòu)中滿足了員工們的需求，鑒于這類情況應(yīng)當(dāng)在今后的車間選購(gòu)工作中實(shí)行樂(lè)觀主動(dòng)的態(tài)度才干夠避開浮現(xiàn)疏忽的情況。

處理好車間食堂的食材購(gòu)買并得到了員工們對(duì)自身工作的絕對(duì)，今年因?yàn)檐囬g領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)懷員工們的身體情況從而導(dǎo)致食材購(gòu)買的經(jīng)費(fèi)越發(fā)充沛，所以按照這類情況讓我設(shè)計(jì)了較為合理的食材搭配計(jì)劃并得到了食堂負(fù)責(zé)人的絕對(duì)，在聯(lián)系好食材供給商并處理好后續(xù)的倉(cāng)儲(chǔ)工作以后自然能夠讓員工們的用餐質(zhì)量得到提升，盡管經(jīng)費(fèi)充沛的情況并非每年都有卻也讓身為車間選購(gòu)的自己對(duì)這類情況感到興奮。

實(shí)際上通過(guò)總結(jié)也讓我