采油站安全競賽活動總結(jié)范文

Word文檔采油站安全競賽活動總結(jié)范文學(xué)會總結(jié)工作，當工作總結(jié)結(jié)束之際，對過去的工作舉行回顧，然后舉行總結(jié)是一個好的習(xí)慣。下面是由我編輯收拾的采油站平安比賽活動總結(jié)范文希翼為您提供協(xié)助。

根據(jù)廠和作業(yè)區(qū)的總體工作部署，5#站迎春杯活動緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，深化開展此項活動，活動總體上體現(xiàn)平安與和睦的主題，同時做到了：加強對員工的技能和素養(yǎng)培訓(xùn)、加強措施整改投入、加強平安基礎(chǔ)治理，努力消退人的擔(dān)心全行為、改善硬件設(shè)施的擔(dān)心全狀態(tài)、削減生產(chǎn)環(huán)境中的擔(dān)心全因素；完美群眾參加平安監(jiān)督與治理的渠道，形成平安重擔(dān)眾人擔(dān)的局面，完美平安治理程序，理順上下級之間、部門之間的平安責(zé)任與接口；傷亡事故為零、責(zé)任事故為零。綜觀前階段的迎春懷活動的開展，主要做了以下的工作。

1、成立了小隊的迎春杯平安比賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并且能把我隊的各個層次的（小隊的核心層、主力層、一般層）人員汲取入內(nèi)。

2、制定了我站較為詳細的比賽工作方案。

3、制做了5#站迎春杯比賽活動記錄資料夾，并仔細填寫記錄。

4、較好地實現(xiàn)比賽目標：

1）生產(chǎn)平安方面：到目前為止，沒有任何事故和損失；

2）消防平安方面：到目前為止，沒有任何火災(zāi)經(jīng)濟損失；

3）環(huán)境污染控制方面：到目前為止，沒有任何責(zé)任事故；

4）健康治理方面：到目前為止，沒有任何問題發(fā)生；

5）其它方面：緊密結(jié)合采油廠和作業(yè)區(qū)的要求，仔細組織工作，并深化落實，如，在第一時光內(nèi)，從網(wǎng)上摘錄吉化的11.13事故的報道，并配發(fā)具有醒目的照片，組織員工學(xué)習(xí)，并在我廠下發(fā)了具有針對性的文件以后，組織員工深化學(xué)習(xí)并研究，使我站員工深深地認識到：一是崗位員工必需勤學(xué)業(yè)務(wù)與理論學(xué)問，提高操作技能與本事，由于11.13事故的主要的直接的緣由是倒流程失誤造成的；二是崗位操作必需要有高度的責(zé)任心，如果流程切換后能馬上再復(fù)查一遍，11.13事故有可能避開的；三是操作必有監(jiān)督，不能單獨操作。

5、在活動中較好地提高全體員工的平安素養(yǎng)。

一是員工較為嫻熟掌地掌握本隊、站的冬季生產(chǎn)各項預(yù)案及冬季平安生產(chǎn)要求，對本站的重點防范內(nèi)容準時地以平安告訴形式，讓每名員工嫻熟掌握；二是員工對各項操作規(guī)程能嫻熟掌握；三是干部及技術(shù)尖子利用中午飯前時光舉行素養(yǎng)培訓(xùn)，仔細執(zhí)行已制定的方案。如利用中午就餐時光舉行授課與講解有關(guān)的平安學(xué)問與操作學(xué)問。

6、全員參加平安監(jiān)督治理效果顯然（到目前為止）

1）查擺一起事故隱患

全站全部員工都能牢固樹立隱患就是事故的全新的平安理念，仔細查擺事故隱患，我站到目前為止共開展查擺一起事故隱患4次，如針對本站開展的增注電泵房危急分析與防范、外輸降壓泵房危急分析與防范、安15-27井減速箱軸竄的危急分析與防范、爐區(qū)的危急分析與防范等，極大地提高了本站員工對各操作部位的平安意識及防范能力的提高。

2）制止一起違章行為、當一周平安員、做一次平安講話

我站員工能銘記：人人都是平安員的平安要求，并自我做到平安自保、平安互保，并且做到了制止工作當中的違章行為，我站共制止違章行為3次，并對違章行為舉行警告或考核，同時提高了平安工作成在全員，敗在一人的平安意識和我要平安的劇烈平安本能。

3）做一件預(yù)防事故的實事

我站共開展了3次，從平安生產(chǎn)環(huán)境方面提高了崗位員工平安操作的牢靠度，如對全部計間站內(nèi)的區(qū)域舉行劃分，劃分出：高溫高壓區(qū)、易燃易爆區(qū)等，如5＃站對分水器閥門絲杠承受壓力高易擊出傷人的狀況，開展了定期保養(yǎng)維護閥門，在泵出口處開大聯(lián)通，打回流降低注水壓力的辦法，從本質(zhì)上降低了注水間閥門發(fā)生絲杠竄出時對人員的損害現(xiàn)象；又如，把我站原先的爐前的龜網(wǎng)平臺，換成花紋鋼板平臺，從本質(zhì)上解決了龜網(wǎng)有時陷腳易造成的意外損害，并且在平臺上劃分出巡檢點、操作點、巡檢界線等，這從平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)境上解平安生產(chǎn)中的物的擔(dān)心全因素。

4）講一次與自己有關(guān)的事故教訓(xùn)

我站共開展7次，使全體員工深深地理解了：實際工作中的閱歷是他人與自然做斗爭的心得與，事故是他人用血或生命的付出，更使崗位員工清晰了：千重要，萬重要，平安工作最重要；這第一，那第一，平安第一是第一。如崗位員工敘述身邊嚇一跳的故事，就是崗位員工自我平安教導(dǎo)；每次事故通報，都是活生生的平安警鐘。員工結(jié)合自己崗位的工作特點，從事故中吸取教訓(xùn)，啟迪個人在工作中還要注意什么、我還有什么要做的、我還要做什么平安方面或其它方面的工作等。

5）寫一條與自己崗位有關(guān)的平安格言

我站員工共提供平安格言13條，崗位員工把自己在平安生產(chǎn)中的體味以文字的形式體現(xiàn)出來，是對個人在平安生產(chǎn)當中已做到，對在平安生產(chǎn)中未做到的方面起到警示作用；如5＃站站長張景志把生產(chǎn)當中的正確操作或應(yīng)該注意的事項以計量站崗位操作平安歌的形式體現(xiàn)出來，對平安工作有較好的協(xié)助，其內(nèi)容如下：

（1）千重要，萬重要，平安生產(chǎn)最重要。（平安意識）

（2）測電流、防觸電，平安四具須齊全。（測量電流）

（3）作業(yè)票，最要害，專人監(jiān)護保平安。（平安作業(yè)票）

（4）巡井路、防車禍，一慢二看三通過。（防交通事故）

（5）計量間、忌掌釘，膠底工鞋萬里行。（計量間巡檢）

（6）防護鏡、莫小看，防砂擋屑防射線。（勞動庇護）

（7）高壓閥、有危急，緩慢側(cè)身開與關(guān)，（高壓警示）

分水器、故意外，調(diào)水抄表穩(wěn)與快。

（8）登高處、防墜落，平安腰帶能避過。（高空作業(yè)）

（9）平安帽、防碰砸，勞動庇護無婁爪。（勞動庇護）

（10）爐火滅、先通風(fēng)，遠程點火保一生，（平安點爐）

防事故、除隱患，平安理念最要害。

6）做一次班前講話

共計8次。從箍桶理論上講，人人都是平安員，不僅是對員工的要求，更是提高全員平安素養(yǎng)的重要途徑，惟獨每名員工都能仔細做好平安員當值的每一天，才干做到平安基礎(chǔ)工作越發(fā)扎實，平安互保工作更能有效地開展，才干越發(fā)有效地把采油廠和作業(yè)區(qū)的有關(guān)平安工作落實到工作的各個層面。

7）、提一條平安金點子

我站員工共提出平安金點子共4條，有的已實施，部分在方案實施當中。對員工提出的平安金點子我隊仔細分析與論證后實施，如5＃站站長張景志提出的密封長停井井口的平安金點子花成本不多，但解決大問題，如我隊河套內(nèi)外最近的油井有4口，按以往的用一般鋼板密封，達到到效果；在實施平安金點子過程中，我們采納卡箍頭盲板焊死，再以卡瓦把嚴，并把卡瓦螺栓焊死的辦法封長停井，一是解決了油井本身可能發(fā)生溢流而造成污染，二是可防止因為該井的對應(yīng)水井注穿后造成油井自噴后而產(chǎn)生污染，三是可以解決因為發(fā)大水時，油井油套管灌滿水后油漂出來而造成的污染。

8）學(xué)習(xí)一本平安技術(shù)書或平安治理文章

我站員工在這方面做得較好的共有13人次，員工學(xué)習(xí)平安治理學(xué)問，提升自己的素養(yǎng)，對平安理念體味更深，實現(xiàn)學(xué)習(xí)平安理論提高個人平安素養(yǎng)；掌握平安技能，促進實際操作能力。如5＃站某員工學(xué)習(xí)《平安職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)書》以后，對平安生產(chǎn)抓得更嚴，常把隱患當做事故抓，并且同員工一起查隱患、一起分析隱患、一起整改隱患、一起制定防范措施等，使該站的平安工作的總體水平處于作業(yè)區(qū)前列。

9）當一周平安員

我站真正體現(xiàn)人人都是平安員的工作要求，在實際操作中，把平安互保工作做到實處，我站全體平安員當值時，共查出隱患13項，查出具有違章傾向的共11人次，同時舉一反三，加強了對其他員工的警示作用；同時，仔細做好了班前會平安動員工作、平安員記錄等工作，促進平安工作的順當開展。

10）做一名遵章守紀的員工

在活動過程中，本站有1名員工被考核，而其他員工都能搞好自己的平安工作，在工作中自覺舉行平安互保；不但遵守平安紀律，而且還遵守其它各項專則制度。

7、三重、三規(guī)詳細工作統(tǒng)計

站內(nèi)

井口

爐區(qū)

高壓注水間、

注水區(qū)域

沈280單井點

注水井口

抽油機井口

1、規(guī)范了巡檢路線，制定巡檢點，規(guī)范定點點火操作位置；

2、規(guī)定了爐前閘門切換、操作點；

3、爐區(qū)安裝平安警示語；

4、調(diào)節(jié)；壓力表、平安閥、閘門方向。

5、規(guī)定點火操作人、監(jiān)護人。

1、規(guī)范了巡檢路線、巡檢點，規(guī)范調(diào)水操作位置；

2、安裝警示牌；

3、調(diào)節(jié)壓力表、水表、閘門方向。

4、規(guī)定注水間操作人、監(jiān)護人。

1、規(guī)范了罐區(qū)各種接地；

2、調(diào)節(jié)壓力表、平安閥、閘門方向；

3、安裝上罐釋放靜電等平安警示牌；

1、安裝隔離防護欄桿；

2、規(guī)范巡檢路線，制定日常巡檢點，規(guī)范危急操作操作位置；

3、危急提醒；

4、規(guī)范井口、閘門、平安閥等方向。

5、規(guī)定了增注電泵操作人、監(jiān)護人。

1、規(guī)范巡檢路線、巡檢點，規(guī)范井口朝向；

2、準時補裝光桿短節(jié)防護繩；

3、平安附件修理。

4規(guī)定高空作業(yè)操作人、監(jiān)護人。

總之，我站在迎春杯比賽活動中做了一些扎實的工作，但我們?nèi)w員工會越發(fā)努力地把工作做好，達到上級及各項工作要求。

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公司比賽活動總結(jié)

五月是勞動的時節(jié)，五月是青春的時節(jié)，五月是山花爛漫的時節(jié)。歲月因勞動而充實，因青春而夢幻，因山花爛漫而情緒舒暢！以下是我收拾的公司比賽，歡迎閱讀！

今年2月6日至5月6日在全公司開展了平安比賽活動，歷時三個月的活動取得了一定成效，基本實現(xiàn)了比賽目標，有力地促進了平安生產(chǎn)管理工作，鞏固了平安整治成績，提高了礦井質(zhì)量標準化的整體水平，為今年的平安生產(chǎn)、深入平安整治奠定了基礎(chǔ)。在比賽活動的開展期間涌現(xiàn)出一大批先進個人和先進集體。今年兩大會戰(zhàn)按檢查內(nèi)容平均得分如下：xxx井90.67分，xxx井90.53分，xxx井91.78分，xxx井92.43分，xxx井91.72分，綜合公司93.3分，凱輪公司90分，建造公司91.60分，試采辦90.7分。經(jīng)公司比賽辦公室考評，獲得小井前三名的單位分離是：xxx井、xxx井、xxx井；地面前兩名為：綜合公司、凱輪公司。比賽活動狀況總結(jié)如下：

一、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉

為確保比賽活動目標順當實現(xiàn)，公司成立了以總經(jīng)理、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親手支配部署，并多次主持會議統(tǒng)一思想，提高熟悉，同時機關(guān)科室深化現(xiàn)場把質(zhì)量，把關(guān)鍵，檢查催促到位，各小井井長、書記、技術(shù)員利用班前講開展活動的重要性，并且制定措施，責(zé)任到人，把任務(wù)舉行細化，落實到隊、班組、個人，確保三項會戰(zhàn)工作扎實有效地開展，在活動開展期間，實行各井區(qū)長、隊長互查方式，取長補短，互相促進，共同提高現(xiàn)場管理水平，形成了互相比平安、比效益、比創(chuàng)先爭優(yōu)、比工程規(guī)格質(zhì)量、比干部工作作風(fēng)的深厚氣氛。

二、對比標準，嚴格考評

根據(jù)比賽的要求，井下實行每周檢查一次，地面實行每月檢查一次舉行評選打分。比賽活動期間對比標準檢查，小井共提出問題571條，下隱患通知書整改23份，整改23份。地面共檢查出平安隱患75條，解決75條，下隱患通知書2條。在檢查過程中對提出的問題沒有準時整改的單位，堅定做到加倍扣分。xxx井、xxx井、xxx井2次檢查斜井防跑車不能正常使用。xxx號井塑料管沒有準時更換仍堅持使用，xxx井回風(fēng)道斷面，沒有保持1.5m2以上，xxx井防火墻封閉不合格，火墻沒有準時用悶子封堵及地面綜合公司、建造公司電器設(shè)備無防雨棚等問題舉行不同程度的加倍扣分，嚴格考評使各單位存在的問題得到準時解決，達到比賽的目的。在考評期間，xxx井有2次存在問題較多，打分時僅為80.25分，81.00分，xxx井-210m風(fēng)筒有破洞，用鐵絲縫補，賦予跟班隊長罰款處理，xxx井-60mB7槽工作面超排，被安監(jiān)部門停止掛牌，該井采煤隊進步三違學(xué)習(xí)班。xxx井4月23日在-60mB7槽改棚時，發(fā)生一起工傷，按比賽文件要求，取消xxx井考評資歷。地面4月16日建造公司大院拆除液化站房時，發(fā)生一起墜落事故，造成一人公傷。試采查出干部違紀行為，按比賽文件要求取消考評資歷。

三、以比賽活動為主題，推進公司平安工作上臺階

開展比賽活動中，始終堅持平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，以比賽活動為契機，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，工程規(guī)格質(zhì)量有顯然提高，比賽活動的開展較好地促進了質(zhì)量標準化工作，鞏固了平安整治成績。

(一)一通三防工作得到了加強

首先，各井對通風(fēng)系統(tǒng)存在的問題舉行全面仔細整改，共整修回風(fēng)系統(tǒng)達2127m，其中xxx井對-45mB6槽回風(fēng)上山舉行徹底整修，修理改棚達570m，xxx井對-250m－156mC13槽回風(fēng)馬道舉行修理達143m，-156m－主井7道C12槽回風(fēng)馬道整修56米；xxx井重點對-177m至7道回風(fēng)巷道舉行整修達1100m（平巷600m，馬道500m）；xxx井對長久失修回風(fēng)小眼木盤舉行更換，對斷面不足地段清理改棚達58m；xxx井對-147m以上回風(fēng)道修理改棚，臥底達200m，通過整修回風(fēng)斷面達到了要求，并且提高了礦井通風(fēng)質(zhì)量。

二是加強通風(fēng)設(shè)施的修理管理。xxx井更換新砌風(fēng)門4道，xxx井拆除并新砌風(fēng)門4道，xxx井-112m付井車場新砌4道正反風(fēng)門，5對井分離對24道永遠風(fēng)門舉行全面整修，xxx井風(fēng)門并且做到了掛牌管理。有效地調(diào)整了井下風(fēng)量。

三是全面加強對防火墻、灌漿、灑水管理。5個井不同程度對全部50道火墻全面整修，做到了火墻外口無斷棚、無雜物，xxx井新建火墻6道，xxx井對5道B6槽火墻漏氣舉行特別處理，加封大板封堵黃泥15袋，使墻內(nèi)溫度由34降到24，起到一定效果，同時，xxx井在主井眼四道半老火區(qū)打3個標準鉆孔，5對井延續(xù)二周年沒有浮現(xiàn)高溫點，杜絕煤層自燃發(fā)生現(xiàn)象。嚴格落實各小井注漿管理工作，完美注漿設(shè)施，做到專人負責(zé)，保證注漿質(zhì)量，小井共更換注漿管1450米。綜合防塵得到加強，各小井更換灑水管道1740米，對主要運送巷、出煤眼安裝了噴霧裝置，凈化了通風(fēng)，對采掘工作面、迎頭做到定人并按期灑水滅塵，對排水系統(tǒng)舉行技術(shù)改造。xxx井在-115m放煤眼上下方新施工一個20m環(huán)形水倉，xxx井對-45m水倉舉行擴建，為下一步新增備用水泵打下基礎(chǔ)。

四是嚴格瓦斯管理，做到各種報表齊全，尤其是重點瓦斯日報做到一日一報，各小井對風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖裝置做到專人負責(zé)并掛牌管理，因為甲烷斷電儀安裝時存在技術(shù)的簿弱環(huán)節(jié)，為此公司從大礦請人授課，并現(xiàn)場舉行技術(shù)指導(dǎo)，目前基本做到正常使用，在比賽活動期間嚴禁瓦斯超限作業(yè)，對超過6米盲巷要求24小時準時封閉，對重點頭面做到有專職測氣員。

五是加強火工品和放炮管理工作，公司每月召開一次專題會，嚴格了在比賽活動中火工品使用管理，做到一炮三檢、一炮三泥和三人連鎖放炮制，炸藥庫建立健全發(fā)放臺帳，堅持做到領(lǐng)、用、退三清，避開了火工品使用期間的走失。

（二）強化了斜井管理

全公司5對井共有14條斜井，加強斜井管理十分重要，活動開展以來，首先從斜井井口嚴格要求，做到斜井一坡三檔和聲光、信號敏捷牢靠，并對全部使用的礦車舉行了統(tǒng)一編號，主、暗斜井使用礦車必需設(shè)置防脫銷裝置，并按要求準時更換30付三環(huán)鏈，使斜井提升平安性大大提高。二是規(guī)范職工平安行為，嚴格采取集體上、下井制度，真正做到了斜井走鉤不可人、行人不走鉤。三是完美主井基礎(chǔ)建設(shè)，5個井利用2月份春節(jié)時光對全部的井筒舉行整修，xxx井主、副井更換道木42塊，調(diào)節(jié)軌道140m，xxx井對主、暗斜井狹窄地帶舉行擴大棚78架，xxx井斜井更換道木40塊，換道夾板80付，整修軌道240m，xxx井對4處砌碹段舉行修補30m，對2處高度不夠的20架木棚舉行擴大，并改為鐵棚，xxx井利用2月份全月停產(chǎn)時光對主井斷面不夠大的噴漿段所有改成砌墻放梁，共48米。3月份，xxx井對主井行人梯子更換成特制水泥梯。5對井主、斜井的整修，大大提高了礦井提升能力。四是各井的煤眼、打點峒室做到天天清掃，并保持環(huán)境干凈，井口上、下電話暢通，而且各井井口嚴格固定了信號工、把鉤工。五是加強乘人系統(tǒng)的完美工作，根據(jù)多經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一要求，已在逐步落實。xxx井的技改工程，目前，xxx井的付井技改工程已施工至-177m水平，共修井筒120m，基本符合安裝乘人車條件，預(yù)計下半年可實現(xiàn)乘人上下井。xxx井技改工程也已施工至-120m水平，預(yù)計年底安裝乘人設(shè)施，xxx井技改工程正在緊急有序地開展，三項工程落實后大大改善小井的乘人條件，平安基礎(chǔ)上一個新臺階。

（三）加大頂板管理，確保了平安生產(chǎn)

抓好頂板管理是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一是嚴格采煤面管理，對采煤工作面堅持按標準采取拉線作業(yè)，上、下風(fēng)巷做到無斷棚、斷面暢通無阻，工作面支護做到隨采隨支，嚴禁空項作業(yè)。在開展活動期間對xxx井、xxx井、xxx井指派平安檢查員三班把現(xiàn)場平安，對xxx井B8槽、B7槽工作面不按規(guī)程施工的工作面舉行掛牌，并且催促整改平安存在的隱患。

二是嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，凡掘進工作面一律堅持使用規(guī)范的前探梁，施工過程根線緊跟迎頭，上山、馬道掘進嚴格了釘拉條、設(shè)隔煤板管理，三是凡小眼開窩必需使用雙口架棚，眼上口規(guī)范了架挑棚及眼口設(shè)橫梁管理.

四是回煤工作面加強楠塘木管理，做到了回煤工具齊全，杜絕了二次進塘打眼回煤現(xiàn)象。

五是堅持一工程一措施，嚴格了無措施施工違章行為，堅持做到把措施貫徹到每個職工，使每個職工都能按章操作，活動的開展規(guī)范了職工平安行為，避開了違章指揮、違章作業(yè)。

在大力開展井下三項會戰(zhàn)的同時，也帶動小井機電管理水平提高，雙回路供電使用正常牢靠，三大庇護齊全牢靠，杜絕了失保、失爆現(xiàn)象。xxx井4月份參觀億萬達新楊的先進閱歷。主井及主要平巷的電纜采納特制鉤舉行重新懸掛，井下設(shè)備做到臺臺上架，整潔干凈。

（四）地面強化平安、質(zhì)量、效益管理

通過三個月平安比賽活動，地面各單位做到了特別工種和專職人員按章操作，機電設(shè)備完好，擺放整齊，無灰塵、油垢、環(huán)境干凈，暴露傳動部分有護罩，配電裝置有護欄，露天和高空作業(yè)，加工場所的施工符合規(guī)程要求，平安庇護設(shè)施齊全，巍峨建造和高壓架線有完好的避雷裝置和接地裝置，大型設(shè)備安裝移挪有平安措施，滅火器材基本齊全，工業(yè)廣場無雜物，各種記錄和崗位責(zé)任制齊全，在平安、質(zhì)量、效益上都取得了可喜成果。

綜合分公司一班子人改變工作作風(fēng)，深化現(xiàn)場，靠前指揮盯班到人，在仔細做好煤炭產(chǎn)品分類加工，做好臟煤及黑矸石的清理以及爭取得到礦的支持協(xié)作方面取得很好成果，1－4月份生產(chǎn)臟煤及矸石加工13141噸，實現(xiàn)銷售收入68.93萬元，利潤16.06萬元，創(chuàng)下了綜合分公司成立以來最好效益。企業(yè)進展了，工人得實惠，1－4月份，綜合分公司職工平均月工資達到600元，收入的提高，促進了人心的穩(wěn)定，1－4月份沒發(fā)生一人上訪大事。綜合分公司的努力，對各小井煤質(zhì)的提高以及公司整體效益的提高起到了很重要的作用。

凱輪公司在這次的比賽活動中組織周密，措施得力，落實到位，取得很好效果。他們在今年2月份產(chǎn)品招標、價格下調(diào)的不利的狀況下，緊緊抓住公司組織的平安、質(zhì)量、效益為中心的比賽活動的大好時機，舉行仔細的組織發(fā)動，使職工心情穩(wěn)定，勞動樂觀性高漲，加班延點、連夜突擊各種工礦產(chǎn)品。3－4月份完成各種規(guī)格U型鋼棚600多架，工字鋼棚200多架，礦車56部，道岔55付，瓦斯管路1000多米等產(chǎn)品的加工制作任務(wù)。實現(xiàn)2－5月份，產(chǎn)值200多萬元，為完成全年600萬元的產(chǎn)值打下堅實基礎(chǔ)，有力協(xié)作了公司各井的生產(chǎn)與平安整治工作。

建造分公司能嚴格按文件要求，克服室外作業(yè)，高空作業(yè)帶來的困難，按照行業(yè)的特別性，堅持現(xiàn)場辦公，堅持每周一、三、五生產(chǎn)業(yè)務(wù)會，每周一次的平安例會和每月二次的平安質(zhì)量達標檢查。他們嚴格作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹，并實行現(xiàn)場嚴防死守的方法，以防止各類事故的發(fā)生。

三月份他們加強和淮煤建安總公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分把握建造市場信息、眼睛向外，找米下鍋，承攬了xxx公司南大門路面的改造工程，他們克服施工要求和程序常常變化帶來的困難，干部靠前指揮把住平安，同工人一道挑燈夜戰(zhàn)，于5月17日完成長113米，寬16米路面主體工程的施工任務(wù)，比謝李公司要求的22號工期提前5天，質(zhì)量達到優(yōu)良標準。建造公司通過這次工程把隊伍提出去練一練，展示了自己施工能力，即熬煉了職工隊伍和管理思想，又為單位增收創(chuàng)效，這種找米下鍋開發(fā)新的建造市場的理念和作法都是很好的，值得大大倡導(dǎo)。

[公司比賽活動總結(jié)]

1.公司安康杯比賽活動總結(jié)

2.學(xué)問比賽活動總結(jié)

3.安康杯比賽活動總結(jié)

4.暑期團隊比賽活動總結(jié)

5.職工技能比賽活動總結(jié)

6.學(xué)問比賽主題團日活動總結(jié)

7.公司質(zhì)量活動總結(jié)

8.公司團隊活動總結(jié)

9.公司年會活動總結(jié)

10.公司讀書活動總結(jié)

勞動比賽活動總結(jié)范文

比賽是在體育、生產(chǎn)等活動中，比較本事、技術(shù)的凹凸，我收集了勞動比賽范文，歡迎閱讀。

勞動比賽活動總結(jié)范文【一】

一、完美機制，提高比賽組織的科學(xué)性

1。消退工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想熟悉。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動比賽活動產(chǎn)生了一些熟悉誤區(qū)：一是認為開展勞動比賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認為勞動比賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因而比賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了樂觀性;三是認為勞動比賽只追求轟動效應(yīng)，同時提高車間組織嘉獎，對組織得力的車間由300元嘉獎提高到600元。二是加強精神鼓舞。對在比賽中獲得優(yōu)異成果的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣揚，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、療養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調(diào)動了職工參加勞動比賽的樂觀性。

二、拓寬內(nèi)容，提高勞動比賽的針對性

1。圍繞提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)開展勞動比賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備迅速提升，崗位素養(yǎng)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能競賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運用，開展立功比賽活動，以比賽促使職工迅速把握崗位技能。運送交路調(diào)節(jié)后，機車互跑互通，機型復(fù)雜、操縱辦法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們準時針對長交路、車循環(huán)、人繼乘運送生產(chǎn)新組織實施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標準化比賽，增加了乘務(wù)員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。

2。圍繞階段重點工作開展勞動比賽。我們以開展勞動比賽為切入點，調(diào)動職工樂觀性，確保階段重點任務(wù)順當完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了浙贛線提速電氣化改造工程立功比賽活動，確保了電化改造期間平安運送生產(chǎn);圍繞春運、暑運，我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保平安立功比賽活動，凝結(jié)干部職工的力氣，保障了春運、暑運任務(wù)的順當完成，獲得了路局立功先進單位;為確保第六次大面積提速順當實施，在提速期間我們開展了迎提速，保平安、保暢通主題立功比賽活動，以無機破、無運緩、無自停、無嚴峻兩違，保提速過渡期平安、保動車組暢通四無兩保為比賽內(nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順當實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3。圍繞提高企業(yè)效益開展勞動比賽。在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動比賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完美百安百趟比賽活動方法，開展了奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階、大干50天，圍殲機破、救援搶險等比賽活動，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場聯(lián)勞配合、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)等勞動比賽活動。勞動比賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)爭力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。

勞動比賽活動總結(jié)范文【二】

當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時間的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)浮現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司浮現(xiàn)嚴峻虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用堅韌拼搏的精神與能打硬仗的實力，證實了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在挖潛增效、控虧增盈的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮。按照廠工會下發(fā)的五賽勞動比賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過仔細分析與周密部署，在全公司班組中開展了六賽（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內(nèi)容的勞動比賽活動。

通知下發(fā)后，各班組仔細領(lǐng)悟精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際狀況，制定出了主攻方向及比賽目標，做到崗位有項目指標，個人有比賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，六賽活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注意成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建工人先鋒號等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰慧智慧，對復(fù)繞機的收線盤舉行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過賽成本，降消耗勞動比賽，深化開展五小活動，充分發(fā)揮員工的聰慧智慧，共舉行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，削減跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，采取科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，按照總廠統(tǒng)一部署，根據(jù)彈性生產(chǎn)的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員舉行整合，采取一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從本來定額配制20人的班組，削減至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢展現(xiàn)好的進展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢越發(fā)嚴重。面臨所留人力資源嚴峻緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的狀況下，生產(chǎn)一線員工放棄歇息時光，不計酬勞，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的堅韌拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超方案完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順當舉行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面向諸多困難，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧智慧，對生產(chǎn)中的操作程序舉行了合理改進，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)方案產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽平安，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力平安生產(chǎn)。

在班組的平安管理工作中，堅持采取班前會五分鐘平安教導(dǎo)，牢固樹立以人為本，平安第一的思想，在宣揚學(xué)習(xí)中，避開我說你聽大道理滿堂灌的狀況，而是通過親情感染、寓教于樂以及溝通研究等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、接受平安教導(dǎo)。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的安康杯比賽活動。著眼于班組平安文化的建設(shè)，著重于員工平安生產(chǎn)意識的提高，著力于和睦班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動庇護監(jiān)督檢查作用，以確保賽平安，零事故勞動比賽目標的實現(xiàn)。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推動班組建設(shè)。

通過開展控虧增盈，班組先行主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種昂揚的工作熱烈和良好的工作狀態(tài)。按照公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推動，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推動、完美，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和睦，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，所有為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的樂觀作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中賽精神，比貢獻尤其重要。通過六賽活動所取得的成果，充分呈現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸素?zé)o華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信心就是珍惜現(xiàn)在，向往將來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會遺忘，股東不會遺忘。由于，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成果。在六賽中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的激動，一幕幕感人的場景，一幅幅和睦奮進的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清晰的見證著我們班組在前沿陣地所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務(wù)的兵、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的將。

班長任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求精心，又十分艱苦的工作。因為崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危急系數(shù)較大，假如預(yù)備工作稍有不慎，便簡單發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中假如操作不當，不僅線桿簡單斷坯，造成不能延續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注重力必需高度集中，要有極強的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長充分發(fā)揮兵頭將尾的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。因為長時光目不轉(zhuǎn)睛的凝視鋁液流淌狀況，使得他的眼睛腫脹得痛苦難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工樂觀開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，平安生產(chǎn)實現(xiàn)了六個零。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度流淌紅旗單位做出了應(yīng)有的貢獻。

不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海。在班組，一種從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們最終明了了，當企業(yè)把生存、財寶、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和睦，這就是我們大力提倡并為之努力建設(shè)的和睦企業(yè)。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

[勞動比賽活動總結(jié)范文]

1.勞動比賽活動總結(jié)

2.集團勞動比賽活動總結(jié)

3.安康杯勞動比賽活動總結(jié)

4.開展安康杯勞動比賽活動總結(jié)

5.平安生產(chǎn)勞動比賽活動總結(jié)

6.開展勞動比賽活動總結(jié)

7.20xx年勞動比賽活動總結(jié)

8.讀書活動總結(jié)范文

9.春運活動總結(jié)范文

10.春節(jié)活動總結(jié)范文

暑期團隊比賽活動總結(jié)

6月29日，北京1kg繽紛幻想團隊在河北承德市灤平縣澇洼鄉(xiāng)三道溝學(xué)校舉辦20xx年第三次活動，本文是。

上課時光：20xx年6月29日11:00-15:30

上課地點：河北承德灤平縣澇洼鄉(xiāng)三道溝學(xué)校

上課對象：3-6班級

同學(xué)人數(shù)：共58人

課堂教師：欽捷、李虹

課堂任務(wù)：暑期平安教導(dǎo)及團隊活動比賽

課堂主題：健康、歡樂、平安的假期，

課前預(yù)備：

應(yīng)小學(xué)的要求，將暑假平安學(xué)問的講解內(nèi)容加入到原方案團隊比賽的活動中，囫圇活動分為了兩個部分，平安學(xué)問和團隊比賽。

活動內(nèi)容如下：

第一部分：平安學(xué)問（20分鐘欽捷、李虹）

暑期平安從三個方面介紹：可能浮現(xiàn)的危急，發(fā)生危急的緣由，發(fā)生危急時怎么辦。容易介紹了：1、煤氣；2、電；3、火；4、交通；5、游泳。

其次部分：團隊建設(shè)--（60分鐘欽捷、李虹）

參與活動的同學(xué)分離來自3-6班級，共58人，為了均衡，3班級、6班級為一組，命名為西部隊；4班級、5班級為一組，命名為東部隊。東、西部各自分為三個隊，共計6個隊。競賽先舉行東、西部隊內(nèi)淘汰賽，選出優(yōu)勝隊，再舉行東、西部優(yōu)勝隊之間比賽。

1、分組，選隊長，給隊伍起名字。西部隊自愿分為：必勝隊（馬小璇）、冠軍中國隊（李皓）、勝利隊（劉凱歌）。東部隊：必勝隊、終結(jié)者隊、

2、活動前預(yù)備。每組約十人，共同制作風(fēng)火輪比賽道具，用報紙和膠帶粘成長條、封閉式履帶狀，在這個過程需要計算，十個伙伴縱隊羅列是履帶的長，伙伴中最高者的身高為履帶的高，以長和高分離計算出周長，按此挑選報紙的數(shù)量，履帶的長度。

第三部分：團隊比賽（90分鐘，欽捷、李虹）

第一項：三人四足折返跑

活動旨在考驗同學(xué)之間的默契、協(xié)調(diào)。同學(xué)稍加訓(xùn)練就會把握技巧，有的小組甚至可以跑起來。只是綁腿的繩不太堅固，跑到一半就斷了。有的繩子太細，孩子們的腿被勒紅了。終于東部必勝隊獲勝。

其次項：風(fēng)火輪

因為時光因素，風(fēng)火輪競賽6個隊一起競賽，動身時陣容非常壯觀。一聲哨響，6條紙龍徐徐前行。只是行至一半，已經(jīng)有五個隊由于協(xié)作浮現(xiàn)問題，履帶被踩爛。最后東部必勝隊一枝獨秀，贏得了競賽。

第三項：拔河

同學(xué)們比較期盼的團隊項目拔河開頭了。人多，繩子短，幾乎站不下，但同學(xué)們興致很高，志愿者暫時傳按授拔河技巧，排兵布陣，氣氛甚是緊急。二比一，最后西部隊獲勝。其間竟然發(fā)生了競賽用繩子由于時光長沒用而被拔斷的現(xiàn)象，喧鬧異樣。

團隊競賽結(jié)束后，為一、二、三等獎獲得者發(fā)放文具作為獎品。

第四項：套圈

志愿者預(yù)備了一些玩具、文具、故事書，由于種類豐盛，所以預(yù)備采納套圈的方式送給同學(xué)們。在校長的協(xié)助下，才維持好秩序，最后，大家都憑借自己的勞動得到了獎品。

小結(jié)：1、分組過程中，西部隊實行了自愿原則，6班級的十個女生組成了一個強隊，其他兩個小組實力弱些。今后如何引導(dǎo)，使得男女生能夠協(xié)作呢？除了硬性分配，還有別的方法嗎？這還需要進一步學(xué)習(xí)。

2、團隊活動后，應(yīng)當舉行總結(jié)，贏的講講閱歷，失敗的看看今后怎樣改進。

[暑期團隊比賽活動總結(jié)]

1.公司團隊活動總結(jié)

2.團隊拓展活動總結(jié)

3.中學(xué)暑期活動總結(jié)

4.20xx年社區(qū)暑期活動總結(jié)

5.團隊