財務部第四季度工作總結范文

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一、債權債務的清理，

清理了財務賬上長久掛帳的應收款項和對付款項，對于以前年度支付的款項未收回

發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經(jīng)辦人員交流商議追回大部分發(fā)票，并完美了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長久追繳而未完美手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否則追究相關責任。

二、精確?????準時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。

準時報送各項對外會計報表，準時完成各項統(tǒng)計報表。按照各單位的經(jīng)濟指標完成

狀況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成狀況舉行月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確?????無誤的財務信息，財務部在4月下旬幫助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成狀況提供了參考信息和考核分析看法。

三、開展財務內部稽核，加強成本費用控制，阻塞漏洞。

對三家醫(yī)院的財務核算舉行了內部稽核，發(fā)覺的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較規(guī)范，臨時沒有發(fā)覺特別問題。加強單據(jù)的審核，對于各項

費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出準時提示

各單位辦理預算調節(jié)申請，發(fā)覺不合理的支出則必需經(jīng)過審計程序，準時訂正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風險。

四、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃，規(guī)避稅務風險。

在集團各單位之間按照配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并按照油品格業(yè)的特

點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完美發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。

按照醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局交流，組織預備三年免稅期的減免稅材料，

申辦地稅減免;預備醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料。

通過和實力雄厚的稅務師事務所交流與配合，對公司的股權架構、資產(chǎn)結構作了初步規(guī)劃。

五、和相關部門交流與協(xié)調，協(xié)作相關部門處理相關的事務。

協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點方案，支配好財務人員舉行實地盤點工作。協(xié)作資金部合理支配各項資金的收付。協(xié)作審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告準時出具審計整改看法對于合理的建議作出對應的財務處理。

財務部肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的平安;服務就是服務于集團與下屬各公司、服務于員工、服務于客戶;以促進各公司開辟市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤化。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。

我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好財務人員的基本要素。在接下來的工作中：

首先，于6月份分兩批開展財務人員培訓與考核，邀請稅務師事務所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關的稅收籌劃學問給財務主管舉行稅法學問培訓，有重點性地做財務人員職業(yè)道德教導，結合20nn年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應的試題，舉行財務各崗位人員的基本業(yè)務水平考核。

結合考核結果和各崗位的工作職責對財務人員出具5月份的績效考核分數(shù)，并出具相應的處理計劃。

第二，做好財務規(guī)劃，建立科學清楚的集團公司股權結構，集中優(yōu)質資產(chǎn)，清楚產(chǎn)權，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設計關聯(lián)方的關聯(lián)交易、資金支配、債權債務，在低稅負、小風險、合理、合法的前提下做好財務規(guī)劃。

在稅務上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，按照新的稅法要求支配好薪資、業(yè)務款待費、福利費等基本業(yè)務開支范圍，準時指導各單位主辦會計在財務方面的涉稅處理辦法。

6月份完成醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報，完成醫(yī)院減免稅補充資料的申報。

再次，執(zhí)行財務監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務收支采取即時跟蹤，發(fā)覺有違背財務管理制度的重要事項準時向董事長匯報。按照內部控制制度、預算管理制度等相關財務管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。重點加強對審單會計的管理學問和財務制度的培訓，從制度上來保證財產(chǎn)物資的平安，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的。

最后，做好誠信服務：財務部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務部門，要樹立誠信服務的理念。各單位財務人員根據(jù)制度要求預備準時出具各項會計與統(tǒng)計報表，準時出具預算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息。

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個人第四季度工作總結

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整體來講，第四季度是進入工作狀態(tài)十分好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適應和調節(jié)，職業(yè)規(guī)劃相關工作漸入佳境，個人各方面能力越發(fā)成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的時節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：

一、工作內容

1、跨部門協(xié)調與交流項目

從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調與交流項目正式結束，囫圇項目歷經(jīng)2個多月的時光，項目活動主要包括有效交流培訓；公共事務服務詢問日；部門例會互動；部長輪崗；標桿部門評優(yōu)；部門協(xié)工作機制，第四季度個人工作總結。

囫圇項目活動前期因客觀緣由相對滯后，后期嚴格根據(jù)方案時光開展，并在方案結束時光前完成囫圇項目，進度控制良好！各項活動前期預備充分、宣揚到位，后期總結完美；

立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義；囫圇活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領導的認可；活動結束后新聞報道和反饋準時；能夠按照三級公司實際同步開展部分活動；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。

1)有效交流培訓吸引了240多位員工樂觀參加，張總監(jiān)用豐盛的人生經(jīng)驗和才智的語言讓員工享受了一頓豐盛的交流盛宴，員工通過培訓對于交流技巧和技能等方面的學問有了深刻的熟悉，現(xiàn)場互動熱情，培訓愜意度高達95%，囫圇活動效果十分好！

2)公共事務服務詢問日活動現(xiàn)場異樣火爆，員工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿足，囫圇活動策劃和組織很勝利，后期結果的反饋很準時，員工的對于服務部門的熟悉有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的溝通與交流。

3)部門例會互動活動前期調研深化、各部門對活動認知度很高和參加度很高，共14個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學習，使交流規(guī)范在廣東公司深化人心；例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為囫圇集團的亮點；囫圇活動結束后，例會成績展做成了海報，在囫圇公司巡展，包括三級公司，囫圇活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推進作用，實施容易，易操作，可以在公司長久推廣運用。

4)部長輪崗活動由于種種緣由只在辦公室與企管部；信用管理部與財務部；法務監(jiān)察部與營運部之間舉行開展，但是活動的延續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均舉行了具體的學習方案與課程支配，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的交流是一種大膽的嘗試和實踐。

5)標桿評優(yōu)活動的評比結果來自于公司400多人整體評估，囫圇過程公平、公正、藏匿，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓全部部門了解到員工和領導對本部門協(xié)調與交流工作的評價，尋覓與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。

6)部門協(xié)調工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長久推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深化開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項目

第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、選購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資歷認證工作。廣東公司共有262人報名參加認證，250人參與認證考試，245人通過了認證考試，季度整體高達96.41%，位居集團前列，工作總結《第四季度個人工作總結》(http://.)。認證方式也結合詳細崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組研究、領導評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合能力舉行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓班順當結業(yè)：本次中層儲備學習班12月1日開頭，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓班的順當結業(yè)，適應了公司迅速進展的需要，為培養(yǎng)一支能適應公司管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素養(yǎng)好、作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。

本次項目培訓的全程參加和跟進，對于個人認識培訓組織與培訓管理工作有了很大的協(xié)助，組織和協(xié)調能力得到了很大的提升。

2)九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習狀況跟進：主要幫助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習狀況舉行跟進：轉訓課程愜意度調查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)方案表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。

4、活出真我風采集訓營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下樂觀報名參加了公司組織為期2天的活出真我風采集訓營，通過培訓營的學習，個人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的熬煉，并獲得了集訓營口才獎榮譽稱號！

5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理計劃

一方面，集團人力資源總部的集中聘請無法滿足廣東公司業(yè)務迅速進展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)進展目標與進展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)進展的方式和途徑。

基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理計劃的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)進展路線和考核計劃舉行了明確的規(guī)劃，目前計劃正在審批中，預計明年可投入使用。

6、新員工輔導

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學問和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以自立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

7、部門項目的工作支持

1)兼職管理崗體貼活動：從兼職管理崗體貼活動計劃的撰寫到活動后期的宣揚，幫助陳夢佳對本次活動舉行了全程的參加和跟進，保證了活動的順當開展。

2)集體婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個人亮點

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調與交流項目的順當開展和遺憾結束，使個人在項目工作的開展上堆積了豐盛的工作閱歷，對項目管理有了很深刻的體味，項目組織能力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理計劃的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和熟悉進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的計劃不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素養(yǎng)在實踐中得到很好的熬煉

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了無數(shù)額外的工作，對于個人綜合素養(yǎng)能力的熬煉爭取了無數(shù)良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參加和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

4、交流能力長進很快

因為項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調動越發(fā)迫切，因此對個人的交流協(xié)調能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和溝通越發(fā)頻繁，在克服與高層領導交流恐驚心理的同時，個人交流能力取得了長足的長進。

三、個人不足

1、對于細節(jié)的關注不夠

細節(jié)打算成敗，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關注往往沒有提升到一定的程度，浮現(xiàn)了因小失大的狀況。特殊體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，由于對細節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有根據(jù)集團的規(guī)范舉行操作，浮現(xiàn)扣分的狀況，導致囫圇職業(yè)規(guī)劃項目在囫圇集團排名比較靠后。

2、難以保持長期的工作激情

從剛進公司的滿懷激情在現(xiàn)在的麻木不仁，工作熱烈可謂是一落千丈，人在無法轉變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱烈，并保持住長期的工作熱烈是當前亟待解決的問題。

3、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高

因為職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和計劃的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是幫助集團開展認證考試的操作，所以個人對于囫圇認證計劃、認證意義、了解不夠深刻，在詳細認證過程中對于集團認證明施計劃的認可度不高，有時候浮現(xiàn)消極對付的狀況，沒有加入個人主觀能動性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學習中工作，在工作中學習，個人能力提升十分快，但是當個人技能和閱歷堆積到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會遇到職業(yè)進展的瓶頸，如何才干夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)進展目標。

2022年財務第四季度工作總結

一、債權債務的清理，

清理了財務賬上長久掛帳的應收款項和對付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經(jīng)辦人員交流商議追回大部分發(fā)票，并完美了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長久追繳而未完美手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否則追究相關責任。

二、精確?????準時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。

準時報送各項對外會計報表，準時完成各項統(tǒng)計報表。按照各單位的經(jīng)濟指標完成狀況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成狀況舉行月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確?????無誤的財務信息，財務部在4月下旬幫助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成狀況提供了參考信息和考核分析看法。

三、開展財務內部稽核，加強成本費用控制，阻塞漏洞。

對三家醫(yī)院的財務核算舉行了內部稽核，發(fā)覺的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較規(guī)范，臨時沒有發(fā)覺特別問題。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出準時提示各單位辦理預算調節(jié)申請，發(fā)覺不合理的支出則必需經(jīng)過審計程序，準時訂正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風險。

四、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃，規(guī)避稅務風險。

在集團各單位之間按照配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并按照油品格業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完美發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。

按照醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局交流，組織預備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;預備醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料。通過和實力雄厚的稅務師事務所交流與配合，對公司的股權架構、資產(chǎn)結構作了初步規(guī)劃。

五、與相關部門交流與協(xié)調，協(xié)作相關部門處理相關的事務。

協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點方案，支配好財務人員舉行實地盤點工作。協(xié)作資金部合理支配各項資金的收付。協(xié)作審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告準時出具審計整改看法對于合理的建議作出對應的財務處理。

財務部肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的平安;服務就是服務于集團與下屬各公司、服務于員工、服務于客戶;以促進各公司開辟市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤化。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。

個人第四季度工作總結范文

第四季度以來，我局在縣委、縣政府和市審計局的正確領導下，在縣法制辦的細心指導下，不斷加大審計規(guī)矩宣揚力度，強化法律培訓，增加法制意識，更新執(zhí)法理念，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，依法行政工作取得了較好的成果。

一、高度重視，健全組織機構

第四季度以來，我局多次召開局務會、全體干部會，對依法行政工作舉行討論部署，努力增加廣闊干部的法制意識和依法行政理念，不斷提高依法行政水平。為了仔細貫徹落實《審計法》、《行政許可法》等法律規(guī)矩，促進審計工作的制度化、規(guī)范化、法制化，我局成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關股室負責人為成員的依法行政工作領導小組，為該項工作提供有力的組織機構保障。并成立了規(guī)矩股，確定了特地人員，詳細負責討論部署相關法律規(guī)矩的宣揚貫徹工作，舉行審計質量監(jiān)督檢查。

二、加強學習，增加法制觀念

近年來，我們按照縣委、縣政府及上級審計部門的統(tǒng)一部署，以五五普法為契機，結合我局實際，把學習《行政許可法》、《審計法》及相關通用法律學問和從事審計工作所需的特地法律學問，納入到年度法制宣揚教導實施計劃中,要求局機關工作人員仔細學習，深刻領悟。根據(jù)依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實的工作方針，增加了審計法制意識，把依法行政、依法審計貫通到維護國家財經(jīng)秩序、促進依法理財工作中。第四季度局機關招聘有關法律專家舉行法制培訓2次，有20人次參與了省市縣組織的業(yè)務學習培訓。通過宣揚教導，全局領導干部充分熟悉到了全面推動依法行政、依法審計的緊迫性，營造了人人依法審計、敬重法律、崇尚法律、遵守法律的良好氛圍。

三、健全機制，切實加強制度建設

為提高依法行政和執(zhí)法水平，加強審計監(jiān)督，落實國務院《全面推動依法行政實施綱要》，防止行政執(zhí)法人員在工作中浮現(xiàn)行為不規(guī)范，我局進一步完美了《審計項目公示制》、《審計項目程序制》《審計項目審結制》、《審計項目復核制》、《審計處理座談制》、《審計質量追究制》、《審計落實回訪制》、《審計結果公告制》等項業(yè)務工作制度和依法行政制度，根據(jù)誰主審、誰負責的原則，建立健全審計執(zhí)法責任制和審計風險責任追究制度和跟蹤反饋機制，完美了局內部管理制度及決策程序和議事規(guī)章，對審計工作嚴格根據(jù)審計程序、審計工作紀律舉行開展，全面推動審計工作的科學性。同時，嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，對全部違規(guī)罰沒資金在財政專戶收繳。

四、履行職責，提升依法審計能力

第四季度以來，我局仔細貫徹落實縣委、縣政府《關于進一步加強審計監(jiān)督工作的看法》精神，嚴格根據(jù)法定程序履行審計職