項目管理人員獎懲制度

項目管理人員獎懲制度(一)、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、資料、協(xié)調(diào)等各項具體問題提供交流平臺。1.會議召開時間及地點：①周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開;②專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。2.會議參加人員：要求項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。3.會議缺勤、遲到、早退、請假制度：①要求所有相關(guān)參會人員守時、提前趕至?xí)?，以便于各項工作布置。②參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報至建設(shè)、監(jiān)理單位(格式詳見附表)。③如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項目經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處罰并向總包單位通報;其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位通報。④遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。4.會議期間秩序制度①要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。②會議期間手機必須處于靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，嚴(yán)禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話;如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。③會議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。④如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。5.會議準(zhǔn)備制度①參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。②每周四16:00前總包單位必須將會議計劃報至監(jiān)理單位。③如有會議計劃未按時上報的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款。(二)、安全制度：安全管理是整個現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。1.要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。①安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。②安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。2.高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。①安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。②安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。3.要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗收的，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。①如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰;②如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報。4.要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場安全專項檢查，并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。①安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換不稱職安全負(fù)責(zé)人;②對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。5.要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。①經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰②責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的對安全負(fù)責(zé)人處以100元處罰。6.模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。①如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。②如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對安全負(fù)責(zé)人處以300元處罰。7.要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進行。①存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以總包單位1000元處罰。②存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。8.要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。①發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。②發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負(fù)責(zé)人員。9.要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護。①發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。②發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)對安全負(fù)責(zé)人處以200元罰款。10.要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。①發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，通報總包單位。②發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的對安全負(fù)責(zé)人處以500元/次的處罰。③安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗。11.要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須進行安全現(xiàn)場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。3.每月評比出質(zhì)量、進度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包批準(zhǔn)后予以300元獎勵。上述制度執(zhí)行總包單位、各負(fù)責(zé)人雙重處罰，要求項目負(fù)責(zé)人、各專項負(fù)責(zé)人加強管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向建設(shè)、監(jiān)理單位說明情況。各項罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交;甲方直接分包(與總包單位無合同關(guān)系的)單位出現(xiàn)的罰款金額、獎勵金額由公司負(fù)責(zé)人遞交。#2樓回目錄項目經(jīng)理獎懲辦法

項目管理人員獎懲制度|2015-09-0218:48為更好地搞好工程質(zhì)量，提高公司在行業(yè)中的地位，達到業(yè)主，公司，項目經(jīng)理共建的目的，結(jié)合公司的各項規(guī)章制度及各類標(biāo)準(zhǔn)，特制定本獎懲辦法，具體如下：

一.獎勵

1.在合同規(guī)定的時間內(nèi)提前3天以上保質(zhì)保量完成工程量(含增加和減少的工程量)又無客戶投訴,而且要順利收到尾款,每工地獎勵100元。

2.由于項目經(jīng)理所做的樣板房工程的正面影響,在各小區(qū)范圍內(nèi)自己產(chǎn)生聯(lián)性業(yè)務(wù)3個以上(含3個,與業(yè)務(wù)人員無關(guān)的)每個工地每個工地按照業(yè)務(wù)提成除外，累計獎勵500元。

3.項目經(jīng)理在一年度中所建工地未被罰款的，年終獎勵1000元。4.如有客戶投訴某個項目經(jīng)理，不通過公司能直接迅速解決業(yè)主問題，并使業(yè)主滿意順利收到尾款獎勵100元。二．懲罰

1.合同規(guī)定時間逾期完成工程量（含增加和減少工程量）每個工地處罰款50元（特殊情況除外）。

2.每個工地業(yè)主投訴3次以上者，除承擔(dān)返工費用，且每個工地處罰100元（情況惡劣者另計處罰）。

3.每個工地配備滅火器，如未配備，每檢查到一次20元處罰

4.每個工地質(zhì)量返工二次以上者（含2次）公司給予100元處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。

5.工程不按規(guī)范或圖紙施工的（業(yè)主確定除外），每次檢查到一次100元處罰（圖紙與規(guī)范或使用要求不想符合部分以規(guī)范和使用要求為準(zhǔn)。

6．管理混亂，施工現(xiàn)場出現(xiàn)臟亂差的情況，作業(yè)員不穿工作服，每次檢查到一次50元處罰。

7.項目經(jīng)理與甲方約定時間見面必須準(zhǔn)時到達，遲到20分鐘處罰50元，以此類推（特殊情況除外，當(dāng)必須向當(dāng)事人訴明所處情況）。

8.項目經(jīng)理的電話要隨時保持暢通，公司或業(yè)主及甲方代表有事聯(lián)系項目經(jīng)理，不得故意關(guān)機或不接聽電話，經(jīng)查實每天超過3個（含3個）者罰款50元。9.項目經(jīng)理或所屬工人不得與業(yè)主甲方代表發(fā)生矛盾，每有一次無條件罰款50元，性質(zhì)惡劣，甲方要求公司更換項目經(jīng)理，所產(chǎn)生的損失由項目經(jīng)理承擔(dān)，若此業(yè)務(wù)被中斷所產(chǎn)生的損失由項目經(jīng)理自負(fù)，扣除全部質(zhì)量保證金，并取消此項目經(jīng)理與公司的合作。10．項目經(jīng)理在施工過程中產(chǎn)生的安全事故自行負(fù)責(zé)，給公司造成信譽差者罰款500-2000元/次。

11.在公司分配工地區(qū)域范圍內(nèi)不得私接業(yè)務(wù)或以公司名義承包業(yè)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)停止項目經(jīng)理在公司的一切業(yè)務(wù)，扣除全部押金，并給予3000元罰款。

12.嚴(yán)守公司機密，項目經(jīng)理不能給業(yè)主與其他人說本工程是轉(zhuǎn)包行為如有泄密者重處1000元（項目經(jīng)理進場時必須給工人講清該情況，如有工人泄漏，同樣處理項目經(jīng)理）。

13.在施工中項目經(jīng)理若想退出場的，該工程前期說產(chǎn)生的一切費用由項目經(jīng)理自行承擔(dān)。

14．工地上的工人必須著裝上崗，不得半裸穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次者處罰50元，同時不能在工地上吸煙。

15.項目經(jīng)理每天給監(jiān)理打電話保持聯(lián)系報告施工工地上是否有人等情況，若監(jiān)理知道某一處工地?zé)o人，項目經(jīng)理又無報告，每次處罰20元（工地硬特殊情況停工的必須通知工程監(jiān)理和業(yè)主，若不通知處罰20元/次）。

16.公司管理人員到到現(xiàn)場指出糾正缺點或工地上的錯誤，施工人員和項目經(jīng)理必須服從監(jiān)理指揮，更不能歪曲事實，違者處罰20元。

17.在水電驗收階段和防水驗收階段一定要用規(guī)范性的驗收，如有違者處罰50-100元。

18.未經(jīng)業(yè)主同意，任何人不得亂賣、亂拿業(yè)主的東西，若發(fā)現(xiàn)一次，在業(yè)主要求賠償外公司罰款項目經(jīng)理500-1000元（自己買的材料，必須告知業(yè)主再拿走）

19.切實做好業(yè)主和自己的成品保護，如有損壞叫賠以外，給與項目經(jīng)理處罰以為所造成的后果自負(fù)，給公司造成嚴(yán)重性影響的嚴(yán)懲不怠。

20．如有拒絕公司工程部管理的，或者對公司人員進行打擊報復(fù)的，公司有權(quán)扣除該項目經(jīng)理的一切押金，除進行給予處罰外直接諸訴法律注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：項目管理人員獎懲制度看了該文章的人還看了：三資管理工作人員職責(zé)

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