工商管理 天邦食品股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)分析

天邦食品股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)分析摘要：天邦食品股份有限公司通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新，形成了以“美好食品締造幸福生活”為愿景、“以食為天，應(yīng)和立邦”為宗旨的完整企業(yè)文化體系。本文詳細(xì)探討了天邦股份企業(yè)文化的文化內(nèi)容、功能及天邦股份企業(yè)文化的重要性，對(duì)天邦股份獨(dú)特的企業(yè)文化的形成、原因及完善的研究，為天邦股份在企業(yè)文化建設(shè)方面的完善、提高及提升公司管理水平、營(yíng)運(yùn)能力、可持續(xù)發(fā)展方面提供建設(shè)性意見(jiàn)，為高新技術(shù)企業(yè)文化的形成、完善、創(chuàng)新提供一些參考。關(guān)鍵詞:天邦股份；企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心價(jià)值觀AnalysisontheCorporateCultureConstructionofTianbangFoodCo.,Ltd.ByAbstract:TianbangFoodCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoas"Tianbangshares")throughtheintroduction,absorptionandinnovationofcorporateculture,hasformedthevisionof"goodfoodcreatesahappylife","foodisthesky,andthestateisinharmony."Acompletecorporateculturesystemforthepurpose.ThisarticlediscussesindetailtheculturalcontentandfunctionsofTianbang’scorporatecultureandtheimportanceofTianbang’scorporateculture.Theresearchontheformation,reasonsandperfectionofTianbang’suniquecorporateculturewillhelpTianbang’scorporatecultureconstruction.Provideconstructiveopinionsontheimprovement,improvementandpromotionofthecompany’smanagementlevel,operationalcapabilities,andsustainabledevelopment,andprovidesomereferencesfortheformation,improvementandinnovationofhigh-techcorporateculture.Keywords:corporateculture；Tianbangshares；corecompetence；corevalues

1引言經(jīng)過(guò)上世紀(jì)七十年代的實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由最初的產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為文化與管理層面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)成為飼料企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！敖ㄔO(shè)企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”這一意識(shí)形態(tài)已經(jīng)得到眾多飼料行業(yè)管理層的認(rèn)可，飼料企業(yè)的管理者在今天開(kāi)始重視在企業(yè)文化方面的建樹(shù)。遺憾的是，就目前而言飼料企業(yè)有關(guān)建設(shè)企業(yè)文化方面卻存在較大的進(jìn)步空間，甚者有的不存在系統(tǒng)企業(yè)文化，建設(shè)飼料企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化不容怠慢。本次研究的目的是應(yīng)用所學(xué)有關(guān)知識(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)天邦食品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天邦股份”）有關(guān)企業(yè)文化的分析，發(fā)掘天邦股份在企業(yè)文化模塊存在的弊端，并針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，從而建設(shè)、鞏固發(fā)展企業(yè)文化，進(jìn)而提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)激勵(lì)同行業(yè)的企業(yè)。2天邦食品股份有限公司的簡(jiǎn)介和企業(yè)文化的現(xiàn)狀天邦股份是一家專(zhuān)注于飼料食品的企業(yè)，2007年在深券交易所上市(股票代碼:002124)，發(fā)展良好，逐步轉(zhuǎn)移核心業(yè)務(wù)。目前，天邦股份的研發(fā)與創(chuàng)新，形成了“以養(yǎng)殖為中心，延伸整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈”的現(xiàn)代綜合農(nóng)業(yè)企業(yè)。為了追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，每年在科學(xué)研究上投資高達(dá)上千萬(wàn)元，在企業(yè)內(nèi)部建立研究機(jī)構(gòu)、商學(xué)院和研發(fā)平臺(tái)。天邦股份以“安心、營(yíng)養(yǎng)、可口”為企業(yè)使命，以“美滿(mǎn)生活依托美妙食品”為企業(yè)愿景，以“以人為本，認(rèn)真拼搏，誠(chéng)實(shí)守信”為核心價(jià)值觀，并自建立之初至今一如既往深刻貫徹落實(shí)，通過(guò)變革建立流程化組織和專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)美好食品的需求，為客戶(hù)創(chuàng)造持續(xù)性?xún)r(jià)值，成為卓越的永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。實(shí)施計(jì)劃—流程化組織—一體化基地：經(jīng)過(guò)有效整合創(chuàng)新資源，把客戶(hù)作為導(dǎo)向標(biāo)，致力于打造貫穿肉食品全程產(chǎn)業(yè)模式的企業(yè)。以飼料、技術(shù)、種養(yǎng)豬種、包裝加工的商業(yè)模式，把技術(shù)與戰(zhàn)略做到相結(jié)合，達(dá)到千億規(guī)模，完成了企業(yè)價(jià)值，成長(zhǎng)為知名品牌。1

圖2-1天邦股份企業(yè)文化理念（1）天邦股份的“食”做一流的世界級(jí)動(dòng)物源食品企業(yè);天邦股份立足產(chǎn)業(yè)根本，不忘初心，用心做好企業(yè)發(fā)展的核心—“食品”。（2）天邦股份的“天”把動(dòng)物源食品作為天邦的根本產(chǎn)品，要求產(chǎn)品健康優(yōu)質(zhì)，扎實(shí)走好發(fā)展的每一步。（3）天邦股份的“合”強(qiáng)調(diào)綠色可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)命運(yùn)共同體，與多方各界人士實(shí)現(xiàn)共享，明確社會(huì)責(zé)任感，履行社會(huì)責(zé)任義務(wù)。（4）天邦股份的“邦”全球范圍內(nèi)整合所需資源，融合共同文化，加強(qiáng)文化認(rèn)同，不斷壯大健康食品產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)全行業(yè)蓬勃發(fā)展。3天邦食品股份有限公司企業(yè)文化存在的問(wèn)題3.1企業(yè)文化理念提煉及階段性特色體現(xiàn)不足2

一個(gè)企業(yè)要持久發(fā)展，離不開(kāi)樹(shù)立企業(yè)信仰，而如何追求企業(yè)信仰，則需要明確好企業(yè)文化的文化精髓——文化核心理念，企業(yè)文化的核心理念升華了企業(yè)的思想高度，具有行為指導(dǎo)作用，上能統(tǒng)一企業(yè)整體思想，下能團(tuán)結(jié)企業(yè)整體員工，約束其心理和行動(dòng)，從而產(chǎn)生一定的社會(huì)影響力。明確核心理念和堅(jiān)持不渝地堅(jiān)定價(jià)值觀，在任何情況下都是穩(wěn)固的，可以應(yīng)對(duì)巨變和保持持續(xù)繁榮增長(zhǎng)的公司未來(lái)的愿景。做好企業(yè)核心文化的提煉，對(duì)促進(jìn)文化發(fā)展，凸顯文化價(jià)值具有積極影響。因此，要想建立穩(wěn)固的企業(yè)文化，打好基礎(chǔ)，首當(dāng)其沖要做的就是明確再提煉核心理念。作為一家從事飼料行業(yè)的企業(yè)，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于提高價(jià)值服務(wù)的質(zhì)量。為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本源動(dòng)力，天邦股份要注重核心文化理念——“以天為食，應(yīng)和立邦”。天邦股份在開(kāi)發(fā)過(guò)程中吸取和借鑒了優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，具有獨(dú)特的特點(diǎn)。例如，天邦股份的使命是做安全、健康、美味的動(dòng)物源食品，這表現(xiàn)出天邦股份倡導(dǎo)飼料行業(yè)的健康文化;天邦股份的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景等都體現(xiàn)出以客戶(hù)以安全為方向標(biāo)。天邦股份要做好適時(shí)而動(dòng)，明確好自身目前所處階段，以此為根據(jù)完善并創(chuàng)新企業(yè)文化。在此同時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)天邦股份發(fā)展企業(yè)文化目前過(guò)于表象，未能與企業(yè)其他模塊進(jìn)行綁定，導(dǎo)致文化特點(diǎn)與精神、戰(zhàn)略脫軌，進(jìn)而影響天邦股份所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)進(jìn)程之中，天邦重視企業(yè)文化卻反而忽視了文化的發(fā)展為了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)這一本質(zhì)，太過(guò)形式化容易走進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。除此以外，也忽視了文化發(fā)展要銜接好下屬員工，滿(mǎn)足員工的需求進(jìn)而豐富員工的精神世界應(yīng)當(dāng)也是建設(shè)文化，提煉核心理念的目的。企業(yè)文化是靈活的，具有時(shí)效性的，在每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的作用效果，這就導(dǎo)致了企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際與戰(zhàn)略需要，做好在框架內(nèi)保持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理對(duì)應(yīng)，促使企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化相互適應(yīng)。企業(yè)各階段都有不同的優(yōu)先次序，風(fēng)格、人員素質(zhì)和控制體系，企業(yè)文化是多變的，文化發(fā)展的目標(biāo)都是為了對(duì)接企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持久健康發(fā)展，不同的企業(yè)階段有著不同的文化特點(diǎn)，也是因?yàn)檫@一原因，企業(yè)文化總是在不斷成長(zhǎng)和沉淀，基于此，企業(yè)文化主要分為幾個(gè)大類(lèi)：革新型文化、發(fā)育型文化、鞏固型文化及壟斷型文化。3

飼料行業(yè)已然進(jìn)入了微利潤(rùn)時(shí)代，正在新的環(huán)境中飛躍發(fā)展，基于客戶(hù)的需求快速給予回應(yīng)是飼料企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的落腳點(diǎn)，通過(guò)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，以提高企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是日新月異的，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)去對(duì)待，從而促進(jìn)飼料行業(yè)步入現(xiàn)代化，把企業(yè)文化推向成熟，并結(jié)合自身所處階段與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。所以，天邦股份建設(shè)企業(yè)文化需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，兩者相輔相成，滿(mǎn)足文化發(fā)展要求，一步一個(gè)腳印，使企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展都能與企業(yè)文化相互契合。綜上所述，明確所規(guī)劃的總體布局、企業(yè)性質(zhì)和內(nèi)容等相關(guān)條件，對(duì)于在企業(yè)成長(zhǎng)與文化建設(shè)歷程中產(chǎn)生的情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)文化體系的特色。3.2企業(yè)價(jià)值傳遞不足企業(yè)的內(nèi)外價(jià)值是凸顯企業(yè)文化價(jià)值的重要體現(xiàn)。文化價(jià)值可以在企業(yè)內(nèi)部減少經(jīng)營(yíng)成本，緊接著經(jīng)過(guò)外在價(jià)值的引導(dǎo)向外傳播，促成企業(yè)與客戶(hù)二者間聯(lián)系，移動(dòng)雙邊價(jià)值。進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及利潤(rùn)。天邦股份對(duì)工作人員從多個(gè)方面對(duì)其行為有著明確的規(guī)范要求，然而主要是涉及中高層管理者，并未深入涉及到基層中去，難以針對(duì)基層員工給予行為指引，在基層的積極性和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致基層人員缺乏主動(dòng)和主人公意識(shí)，缺乏團(tuán)結(jié)，員工易受外部影響，員工之間易產(chǎn)生矛盾、員工流失嚴(yán)重。天邦股份注中企業(yè)文化建設(shè)，定了許多契合建設(shè)企業(yè)文化的規(guī)定與活動(dòng)。然而，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)同實(shí)踐相結(jié)合。天邦股份在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中盡管員工對(duì)一同建設(shè)文化感興趣，但實(shí)際上卻沒(méi)有較高的參與度。天邦股份正處在成長(zhǎng)階段的文化，隨著企業(yè)發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。取得高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持只是一個(gè)方面，另一個(gè)方面則表現(xiàn)在要落實(shí)管理者的層次進(jìn)而影響下層員工，達(dá)成上行下效的效果。在追求完善企業(yè)文化的征途中，天邦股份必不可少的遇到傳統(tǒng)行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化都會(huì)遇到的問(wèn)題——缺乏傳承性以及系統(tǒng)性。文化模式?jīng)]能造成很好的上行下效的結(jié)果，總公司與分布區(qū)域之間沒(méi)能構(gòu)成緊密的文化聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部的管理者與員工之間就文化這一板塊沒(méi)能形成良性聯(lián)動(dòng)，雙方文化價(jià)值觀缺少一致性，造成了雙邊的文化現(xiàn)象，針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，需要建設(shè)一套能促成雙方良性互動(dòng)的系統(tǒng)，作用于整體文化的建設(shè)。原有的系統(tǒng)過(guò)于傳統(tǒng)，缺乏梳理，流程有著種種弊4

端，如培訓(xùn)與評(píng)估落后，員工、區(qū)域之間沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的體系制度；評(píng)估系統(tǒng)則表現(xiàn)為缺乏靈活性、適應(yīng)性及統(tǒng)一性，易導(dǎo)致考核評(píng)估不標(biāo)準(zhǔn)，不統(tǒng)一；流程的弊端導(dǎo)致了管理者、部門(mén)與員工之間的溝通，進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部文化的內(nèi)在矛盾，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不理解、不認(rèn)同甚至不支持，最終使得企業(yè)在市場(chǎng)上逐漸缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。故此而言，建設(shè)與完善企業(yè)文化的進(jìn)程之中，要循序漸進(jìn)，多方面多維度考量，要注重文化建設(shè)過(guò)程中如何傳承以及如何打造一個(gè)系統(tǒng)的文化模式。在建設(shè)文化的進(jìn)程種，品牌文化同時(shí)應(yīng)當(dāng)是建設(shè)文化的一步重要考量，優(yōu)秀的品牌文化能引起積極的企業(yè)效應(yīng)，能提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在天邦股份成立至今，擁有著較為完善的品牌文化，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)包裝，品牌效應(yīng)已經(jīng)較為成熟，但卻未能得到較好地實(shí)踐與執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展速度快地同時(shí)，卻存在形象建設(shè)不統(tǒng)一，不完善，執(zhí)行力差的問(wèn)題。怎樣達(dá)到速度與質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)展間的一個(gè)平衡點(diǎn)，提升企業(yè)的價(jià)值，將是天邦股份建設(shè)企業(yè)文化的主要難點(diǎn)所在。處于建設(shè)文化的過(guò)程環(huán)節(jié)里，天邦股份應(yīng)意識(shí)到此類(lèi)問(wèn)題，注重結(jié)合企業(yè)外部與內(nèi)部之間的價(jià)值鏈傳遞，提升天邦股份的品牌影響力。3.3領(lǐng)導(dǎo)文化不足優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。但過(guò)程中發(fā)現(xiàn)天邦股份的領(lǐng)導(dǎo)者們未能較好意識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)要依靠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者們未能重視企業(yè)文化且付諸行動(dòng)，上層的忽視從而導(dǎo)致下層員工干部對(duì)文化的漠視，產(chǎn)生事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，對(duì)建設(shè)企業(yè)文化有著十分嚴(yán)重的消極作用，易影響企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，影響企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的積極效果，與此同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者們未能達(dá)到上行下效的效果，不愿展露自身形象，沒(méi)有以身作則地向員工傳輸文化理念和核心價(jià)值觀，無(wú)法贏得員工們的好感，久而久之影響號(hào)召力、說(shuō)服力和感染力。3.4組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化不足優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)能促進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)生積極效應(yīng)，主要表現(xiàn)在：一、建設(shè)企業(yè)文化需要一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)提供平臺(tái)支撐，在此情況下組織結(jié)構(gòu)能直接對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，彰顯文化價(jià)值，提升與延伸文5

化價(jià)值都離不開(kāi)一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)。二、不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)至上而下影響企業(yè)整體效率，影響企業(yè)上下人員的態(tài)度及行為，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落空和文化發(fā)展受到較大局限，不能很好地進(jìn)行完善與創(chuàng)新變革。天邦股份的組織結(jié)構(gòu)急需優(yōu)化，原因在于其結(jié)構(gòu)模糊，多層級(jí)高層次，容易導(dǎo)致低效交流，領(lǐng)導(dǎo)分散等一系列問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道和內(nèi)部的民主氣氛有待改善，內(nèi)部的問(wèn)題導(dǎo)致了無(wú)法為企業(yè)提供源源不斷的力量以及提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力。目前天邦股份的組織結(jié)構(gòu)已然成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙，不適應(yīng)當(dāng)前天邦股份的發(fā)展階段，且很可能造成內(nèi)部溝通交流不明確的現(xiàn)象，最終企業(yè)內(nèi)部無(wú)法有效溝通，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率就會(huì)整體下降，進(jìn)而企業(yè)管理的有效性則會(huì)缺乏動(dòng)力，組織結(jié)構(gòu)無(wú)法為天邦股份在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供優(yōu)勢(shì)，無(wú)法保障其在市場(chǎng)中持續(xù)久遠(yuǎn)的運(yùn)作下去。結(jié)構(gòu)的不合理使得企業(yè)文化的建設(shè)變得僵硬死板，在固定框架內(nèi)不會(huì)變通，沒(méi)能做到從“人”這一角度出發(fā)?？己酥贫群鸵?guī)章制度對(duì)企業(yè)管理措成效迅速發(fā)揮作用，故越來(lái)越多的企業(yè)采用更嚴(yán)格的管理模式，導(dǎo)致人們難以理解基于企業(yè)管理以柔和為特征的管理的有效性。建設(shè)的過(guò)程中，過(guò)多地采取強(qiáng)硬的組織方式，過(guò)分忽視了對(duì)于員工的多方面需求。天邦股份正在發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅速。企業(yè)的目標(biāo)是提高市場(chǎng)占有率，更加注重績(jī)效、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制，卻忽視了基層員工與相關(guān)部門(mén)之間缺乏有效交流與員工利益和需求相關(guān)的問(wèn)題。4天邦股份企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)策全員參與，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。認(rèn)清了現(xiàn)階段中企業(yè)在文化領(lǐng)域的問(wèn)題所在，我們對(duì)天邦股份企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)與不足有了一個(gè)大致的了解。必須采取有效措施，從而使建設(shè)起來(lái)的企業(yè)文化符合天邦股份現(xiàn)階段與未來(lái)階段的發(fā)展需要。結(jié)合天邦股份企業(yè)文化有關(guān)綜上所述的一些問(wèn)題開(kāi)展分析，從而完善與發(fā)展現(xiàn)有的企業(yè)文化，為提升天邦股份在飼料行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航，為支撐企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展提供保障！天邦股份應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，衡量自身標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)過(guò)程中深刻研究文化的特性，對(duì)企業(yè)文化的多方關(guān)系要有個(gè)較為系統(tǒng)的構(gòu)架，以此為基礎(chǔ)，再深入梳理分析天邦股份文化的多種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)因素。經(jīng)過(guò)多層次地掃描研究之后，準(zhǔn)確抓住問(wèn)題重點(diǎn)并果斷進(jìn)行決策解決潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而使整個(gè)戰(zhàn)略布局重回正軌，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，最終構(gòu)建出一個(gè)具有天6

邦特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。對(duì)于如何建設(shè)企業(yè)文化目標(biāo)準(zhǔn)確，在明晰理論思路基礎(chǔ)之上，以下是提升天邦股份企業(yè)文化的策略與提議:4.1提煉企業(yè)文化核心理念，締造個(gè)性文化提煉企業(yè)文化的核心理念，是一個(gè)基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)與企業(yè)創(chuàng)新相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)性工程：首先要突出和弘揚(yáng)企業(yè)原來(lái)文化之中的優(yōu)秀之處；其次要拋棄原有文化中易導(dǎo)致企業(yè)停滯不前的糟粕之處；最后，要吸收各地優(yōu)秀文化以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。針對(duì)文化核心理念的提煉，發(fā)揮個(gè)性文化，需做到：(1)多方學(xué)習(xí)，抓準(zhǔn)文化成功因素加強(qiáng)企業(yè)規(guī)定，做好各方面規(guī)劃，對(duì)員工的思想層面要著重提升，進(jìn)而規(guī)范其行為，產(chǎn)生良好的基層文化效應(yīng)，令員工對(duì)企業(yè)文化先一步認(rèn)同，然后再對(duì)基層員工加強(qiáng)倡導(dǎo)與產(chǎn)生潛移默化的影響，此乃發(fā)展建設(shè)企業(yè)文化的先決條件與基本。與此同時(shí),天邦股份對(duì)于提煉核心企業(yè)文化理念的環(huán)節(jié)中需要注重發(fā)揮飼料特色的文化,滿(mǎn)足企業(yè)文化與市場(chǎng)和自身戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,即追求樂(lè)觀、向上和客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的提升。融會(huì)貫通了關(guān)于市場(chǎng)、顧客、品牌,以人為本、團(tuán)隊(duì)支持、參與和溝通、變革創(chuàng)新愿景、領(lǐng)導(dǎo)力等意識(shí)形態(tài)。提煉企業(yè)文化核心理念同時(shí)也要側(cè)重于對(duì)客戶(hù)文化模塊的提煉，相互尊重相互進(jìn)步，促使天邦股份成長(zhǎng)為飼料行業(yè)的龍頭、協(xié)調(diào)和卓越服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。（2）立足當(dāng)下，提煉有益的核心理念。立足于企業(yè)目前情況，全方位挖掘天邦股份現(xiàn)階段戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明晰天邦股份的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)好企業(yè)文化，更上一層樓的明確和細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在日常的管理之中同員工一起參與戰(zhàn)略，潛移默化產(chǎn)生影響，使得員工清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略，從而在自身日常工作中逐步得到落實(shí)，使得戰(zhàn)略思維深入企業(yè)上下觀念。天邦股份要做好針對(duì)文化核心理念的提煉，首當(dāng)其沖的應(yīng)當(dāng)是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部整體的文化價(jià)值觀念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展需求的同步適應(yīng)。（3）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是重點(diǎn)分析天邦股份內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的市場(chǎng)情況、決策變動(dòng)與落實(shí)以及員工滿(mǎn)7

意度，歸類(lèi)出天邦股份在飼料行業(yè)所獲得成就的關(guān)鍵因素，彰顯天邦股份獨(dú)特的特點(diǎn)。提煉核心理念的環(huán)節(jié)中，天邦股份要注重戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的匹配程度，天邦股份的文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)由上層主管轉(zhuǎn)變?yōu)橄聦訁⑴c支持，要整合企業(yè)內(nèi)部，自上而下保持價(jià)值觀的吻合程度。經(jīng)過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境變化、調(diào)改經(jīng)營(yíng)對(duì)策、員工和顧客對(duì)于企業(yè)的期盼，推行戰(zhàn)略等一連問(wèn)題，得出天邦股份重點(diǎn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)獲得成功的因素，凸顯了飼料行業(yè)與天邦股份的企業(yè)特色。提煉核心理念的同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)戰(zhàn)略管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、理念核心相結(jié)合?；锇榈闹С謶?yīng)是天邦股份文化之后發(fā)展需要的核心工作，且要讓所有員工的價(jià)值觀同步。提煉和確認(rèn)核心理念只是第一步。一方面，文化的核心概念框架應(yīng)逐步延伸到企業(yè)各層級(jí)的管理理念及方式，保持逐步完善的節(jié)奏；而就另一方面而言，提煉核心理念并認(rèn)真落實(shí)應(yīng)當(dāng)成為天邦股份建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化最為重要的環(huán)節(jié)。如何得到受眾群體的支持認(rèn)可，天邦股份則應(yīng)該就企業(yè)文化模塊加強(qiáng)宣傳與熏陶，做好下層支撐，讓員工積極響應(yīng)到企業(yè)的文化規(guī)劃之中。4.2提升并傳遞價(jià)值，凝結(jié)力量打出品牌效應(yīng)相對(duì)而言，文化心理念經(jīng)過(guò)明確與提煉以后，關(guān)鍵是要把企業(yè)文化內(nèi)部整合，或者說(shuō)變成企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，然后處于企業(yè)內(nèi)部不停地傳遞和成長(zhǎng)。天邦股份不斷壯大，對(duì)于如何制衡發(fā)展速度與業(yè)績(jī)效果二者的問(wèn)題，最佳辦法即設(shè)立專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)深刻研討和統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)在價(jià)值傳遞，加強(qiáng)協(xié)作，讓核心理念文化傳達(dá)到每個(gè)人的理念之中。（1）擇優(yōu)價(jià)值規(guī)范，為內(nèi)部做好公共關(guān)系更好的傳達(dá)內(nèi)在價(jià)值的方式是做好內(nèi)部公共關(guān)系，提高凝聚力，促進(jìn)每個(gè)部門(mén)間的合作，讓外部競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)處于獨(dú)樹(shù)一幟的地位。在管理企業(yè)與員工的關(guān)系時(shí)，將員工變成內(nèi)部客戶(hù)，使員工能夠?yàn)榭蛻?hù)提供內(nèi)在價(jià)值。天邦股份建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中要注重基層基礎(chǔ)，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與員工的利益相掛鉤，做好員工職業(yè)規(guī)劃，促使員工快速成長(zhǎng)，采取靈活的績(jī)效薪酬待遇降低員工流動(dòng)性，做好關(guān)懷工作，關(guān)心其工作生活，以及注重員工的態(tài)度，為困難員工給予幫扶，規(guī)劃職業(yè)生涯，幫助其開(kāi)辟人才通道和方式，落實(shí)到讓每個(gè)成員成就個(gè)體價(jià)值。讓眾多8

成員的參與以此改善民主水準(zhǔn)，例如員工參加企業(yè)規(guī)劃、鼓勵(lì)員工積極發(fā)言、建立民意調(diào)查、優(yōu)化評(píng)級(jí)指標(biāo)并提高員工參與度，企業(yè)與部門(mén)的工作計(jì)劃同時(shí)要做好鼓勵(lì)和回饋。此外，估值公式應(yīng)側(cè)重于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，結(jié)合品牌管理和價(jià)值并做好傳播，塑造結(jié)合個(gè)體品牌與企業(yè)品牌建設(shè)。（2）倡導(dǎo)共同享有價(jià)值，總結(jié)與傳播天邦特色文化。處于轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工價(jià)值的歷程間，須保持“發(fā)展為了個(gè)人”的價(jià)值觀念，對(duì)接員工和企業(yè)的價(jià)值，塑造價(jià)值輪用于改變企業(yè)的價(jià)值。天邦股份須重視加強(qiáng)自身技能，加強(qiáng)理念、信息、文化三者間的共享，使企業(yè)文化助推企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（3）價(jià)值體系融會(huì)貫通至流程。核心理念應(yīng)存在于每個(gè)管理單元中，且在管理實(shí)踐上、業(yè)務(wù)設(shè)置與流程之中得到體現(xiàn)。可參考海爾的企業(yè)文化分布系統(tǒng)，把其理念核心轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碇贫?、價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨順I(yè)務(wù)模塊。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到企業(yè)文化對(duì)品牌效應(yīng)產(chǎn)生的促進(jìn)作用，今天的品牌體現(xiàn)了許多行業(yè)的實(shí)力，成為了顧客了解企業(yè)的第一途徑。要打造富有內(nèi)涵的文化，最主要的途徑是讓外部?jī)r(jià)值的傳遞來(lái)構(gòu)建品牌文化，宣傳具有豐富內(nèi)在的企業(yè)文化品牌，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部結(jié)合。天邦股份可通過(guò)以下對(duì)策達(dá)成目標(biāo)：（1）重組整合外部資源，設(shè)計(jì)價(jià)值定位。將產(chǎn)品供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)模式、策略和計(jì)劃高效率地融入企業(yè)的管理實(shí)操中，通過(guò)與客戶(hù)溝通增加調(diào)查意向，結(jié)合需求和服務(wù)流程。明晰定位，分析和簡(jiǎn)化價(jià)值鏈，專(zhuān)注于為客戶(hù)提升價(jià)值。密切了解如何向受眾群體進(jìn)行價(jià)值傳遞，銜接、管理和明確企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，以此銜接起內(nèi)部?jī)r(jià)值主張與外部?jī)r(jià)值傳遞。（2）為保障傳遞外部?jī)r(jià)值設(shè)立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。明晰客戶(hù)需求，展現(xiàn)天邦股份多方面優(yōu)勢(shì)，基于精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，做好支持性、售后性服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，成就客戶(hù)價(jià)值，提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康的食品，從而增加利潤(rùn)收益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行完善，樹(shù)立業(yè)務(wù)部協(xié)作意識(shí)，創(chuàng)建為客戶(hù)提供價(jià)值的服務(wù)評(píng)析系統(tǒng)，基于客戶(hù)需求對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的創(chuàng)新服務(wù)開(kāi)展評(píng)析。激勵(lì)全體成員參與與創(chuàng)新到工作服務(wù)。（3）注重品牌效應(yīng)，培養(yǎng)企業(yè)形象。9

通過(guò)同步品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行和開(kāi)展，形成相應(yīng)的概念。整合企業(yè)各種業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方法，形成分銷(xiāo)參與營(yíng)銷(xiāo)行為。整合品牌的良好形象，完善企業(yè)布局選擇方式，逐步規(guī)范。做好品牌推廣工作，如運(yùn)用多種手段推廣品牌，應(yīng)用高效簡(jiǎn)潔的品牌提高辨識(shí)度，進(jìn)而培養(yǎng)更多的潛在客戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率，最終達(dá)成利潤(rùn)的提高。（4）重視信譽(yù)文化的培養(yǎng)。于企業(yè)而言，最重要的一點(diǎn)便是信譽(yù)。TomPeters在《基業(yè)長(zhǎng)流》一書(shū)中經(jīng)過(guò)深刻研討后，發(fā)現(xiàn)擁有百年歷史的美國(guó)企業(yè)是誠(chéng)信管理的典范。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立自身信譽(yù)。天邦股份應(yīng)樹(shù)立以誠(chéng)信為內(nèi)容的價(jià)值觀，做好企業(yè)信譽(yù)規(guī)劃，成為知名誠(chéng)信企業(yè)，促使客戶(hù)認(rèn)可天邦股份的企業(yè)誠(chéng)信文化，進(jìn)而提高交易效果，達(dá)成良好高校的營(yíng)業(yè)體系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.3重視領(lǐng)導(dǎo)文化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是最為關(guān)鍵的因素，建立好的企業(yè)文化需要依靠好的領(lǐng)導(dǎo)者。天邦股份企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、創(chuàng)新，一樣需要依靠天邦股份的領(lǐng)導(dǎo)者，他們是天邦股份建設(shè)企業(yè)文化的能量源泉。只有領(lǐng)導(dǎo)重視并采取實(shí)際行動(dòng)，下屬才會(huì)給予積極響應(yīng)，企業(yè)文化才可以表現(xiàn)出它的作用與價(jià)值?；诖?，天邦股份在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有帶頭意識(shí)，產(chǎn)生牽頭效果，才能造成上行下效的良好互動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化中的重要作用同時(shí)也應(yīng)當(dāng)促使天邦股份的領(lǐng)導(dǎo)者有不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意識(shí)與行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者不斷進(jìn)步，天邦股份的企業(yè)文化建設(shè)才能事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)有具備天馬行空的想法并且付諸行動(dòng)的能力，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，天邦股份的領(lǐng)導(dǎo)者保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷進(jìn)步，且嚴(yán)格要求自己，成為員工們的榜樣，通過(guò)自身形象彰顯出天邦股份的文化價(jià)值愿景，并將此深入人心地傳播給下層員工，保持與員工的聯(lián)系，倡導(dǎo)與員工的高效溝通交流，友好尊重平等與員工相處，博取下層員工們的好感度，提升號(hào)召力與感染力。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，從而創(chuàng)新與改革文化，促進(jìn)企業(yè)行為的改變。4.4改善組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)多方面優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化的塑造受組織結(jié)構(gòu)的影響，同時(shí)組織結(jié)構(gòu)業(yè)也影響著企業(yè)文化的改10

進(jìn)與創(chuàng)新，組織價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)與經(jīng)過(guò)改善的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到契合。如何改善組織結(jié)構(gòu)，首先要考慮到整體結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)價(jià)值觀，同時(shí)企業(yè)價(jià)值觀也需要聯(lián)系到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之中。天邦股份目前處于快速成長(zhǎng)階段，我們可參考其他民營(yíng)公司的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新文化，同時(shí)發(fā)展精益簡(jiǎn)捷的結(jié)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)整，達(dá)到結(jié)構(gòu)的流暢敏捷，使其迅速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使組織氣氛相對(duì)民主精神，具有開(kāi)放、坦誠(chéng)和合作的不同職能和層次，以下是改善組織結(jié)構(gòu)的措施：（1）明晰改善目標(biāo)，團(tuán)結(jié)全體思想天邦股份領(lǐng)導(dǎo)們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，確定方向，支持決定，明確分工。領(lǐng)導(dǎo)人員要同負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)變動(dòng)人員和全體員工交流，做好指示和確定實(shí)驗(yàn)部門(mén)開(kāi)展組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)工作以及部門(mén)新的職能職責(zé)。（2）明確改善結(jié)構(gòu)的要點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況、規(guī)模、環(huán)境、能力、成員以及產(chǎn)品等因素確定。企業(yè)應(yīng)更加改善原來(lái)的管理架構(gòu)，簡(jiǎn)化領(lǐng)導(dǎo)層。每個(gè)部門(mén)首先需要確定企業(yè)的模式與定位，安排好各部門(mén)的只能與職責(zé)，讓部門(mén)成功幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）科學(xué)確定職責(zé)和流程確定職責(zé)，按照規(guī)定實(shí)行權(quán)力，明確流程從而制定與開(kāi)展業(yè)務(wù)，從而權(quán)責(zé)明確，合理分配好利益相關(guān)問(wèn)題，是天邦股份管理者建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視的。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為部門(mén)運(yùn)行提供支持，維護(hù)企業(yè)各方面規(guī)章制度的良好運(yùn)作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體架構(gòu)產(chǎn)生良好效應(yīng)，保障天邦股份的核心決策完美落實(shí)。（4）完善監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系要漸漸落實(shí)對(duì)跨部門(mén)監(jiān)控，求得戰(zhàn)略的按時(shí)完成，提升關(guān)于決議的監(jiān)督和支持力度?？?jī)效評(píng)估要漸漸破除不同職能部門(mén)間的壁壘，覆蓋全環(huán)節(jié)價(jià)值。同時(shí)，就價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素制定評(píng)估體系，整合監(jiān)測(cè)全體部門(mén)建設(shè)企業(yè)文化的情況，并安排開(kāi)展建設(shè)文化情況的評(píng)價(jià)考核。上述調(diào)整和優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)可以有效地澄清的具體分工和每個(gè)函數(shù)或業(yè)務(wù)模塊的權(quán)利和責(zé)任,防止重疊情況和丟失的責(zé)任,此外要讓企業(yè)的交流途徑順暢,從而達(dá)到組織結(jié)構(gòu)和管理水平的優(yōu)化。改善組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)為各核心、各部門(mén)在合作又獨(dú)立的基礎(chǔ)之上，一起保證戰(zhàn)略目標(biāo)的前進(jìn)與實(shí)現(xiàn)。11

5結(jié)語(yǔ)天邦股份食品有限公司在上世紀(jì)九十年代成立，經(jīng)過(guò)十年的深耕發(fā)展，厚積薄發(fā)，于本世紀(jì)在深圳證券交易所上市（002124）。從成立到至今，經(jīng)過(guò)了26年的風(fēng)雨發(fā)展，天邦股份不斷整合資源，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，運(yùn)用自主創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)建食品中源走向餐桌的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式，如今的天邦股份已然成為飼料行業(yè)的龍頭，擁有產(chǎn)飼料、種豬育種等多種事業(yè)鏈條，是我國(guó)強(qiáng)力的飼料企業(yè)，在新的征程上，天邦股份積極變革，由傳統(tǒng)模式向數(shù)字化、智能模式轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)文化戰(zhàn)略勢(shì)在必行，天邦股份企業(yè)文化管理是天邦股份管理的永恒主題,經(jīng)濟(jì)全球化更使天邦股份文化管理問(wèn)題日益突出，在支撐天邦股份戰(zhàn)略管理方面，