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文檔簡介
2023年采購工作計(jì)劃三篇選購 工作安排篇1
依據(jù)20xx年酒店年度總安排,酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,為此我們選購 部針對裝修后的下半年工作做出以下安排:
一、貨品選購 渠道問題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生平安。
2、零售店選購
全部零點(diǎn)選購 食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他選購 物品均索要保修卡和發(fā)票。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購
做好每年一次去內(nèi)蒙選購 羔羊肉工作,跟蹤庫存狀況。剛好反饋給總經(jīng)辦,制定周密、具體的選購 安排,剛好與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。駕馭全國羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購 的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
二、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購 安排
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量選購 ,通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,通過調(diào)查,對選購 工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。
三、對選購 員的管理制度
1、對駐鄭選購 員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購 員的工作效率。
2、對店內(nèi)所須要物品的選購 、合理支配選購 時(shí)間段,確否工作有條不紊,對須要?jiǎng)偤眠x購 的物品要在第一時(shí)間購回。
3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉庫駕馭庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予選購 ,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
四、選購 車輛的管理
1、不斷強(qiáng)調(diào)選購 員行車平安意識(shí),寧停三分,不搶一秒,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購 員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整齊,言談舉止文明大方,注意禮節(jié)禮貌,運(yùn)用禮貌用語,樹立良好的企業(yè)形象。
2、對選購 員行車專業(yè)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),規(guī)范駕車操作程序,避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購 員嫻熟駕馭路貌路況,少行彎路,節(jié)約選購 成本。
3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,親密協(xié)作其他部門的'工作,隨叫隨到,不扯皮、找理由,提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,常督導(dǎo)、常檢查,抓典型、重處理!
五、物價(jià)限制和節(jié)約
1、全部選購 物品均具體駕馭其市場行情,耐性討價(jià)還價(jià),堅(jiān)決買到最低價(jià)的物品,從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
2、全部供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星選購 價(jià)每日填入"選購 部每日價(jià)格對比表",每日比照,探尋規(guī)律,要求供應(yīng)商剛好依據(jù)市場行情調(diào)整供貨價(jià),一經(jīng)發(fā)覺調(diào)價(jià)不剛好,則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)選購 員到市場選購 ,對當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢問、駕馭,以便對供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對并選購 質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。剛好將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,力爭不影響當(dāng)日銷售,的確斷貨的商品剛好通知廚房。
4、接受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,不定期地對駐鄭選購 的工作狀況進(jìn)行抽查,確保各項(xiàng)選購 工作順當(dāng)開展!
選購 工作安排篇2
x年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切。指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作。生活。學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購 部經(jīng)理期間及四月份后起先任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,管理狀況)作以下總結(jié):
一、xxx年1—5月份任公司選購 部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作:
1。較好完成選購 部日常管理和選購 安排。
2。督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 原材料的市場行情。
3。常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,每月為公司節(jié)約6萬多元。
4。剛好與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求狀況,合理限制庫存,使資金最有效的利用。
5。督促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦,廉潔奉公。不謀私利,在供應(yīng)商眼里。心里樹立良好的公司形象。
6。做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款。何時(shí)到貨。何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
7。四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展
在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委。市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的確定,在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責(zé)任感,也有一種無形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作。管理狀況匯報(bào)如下:
1。開工之前的打算,基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)。選址。圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)打算工作。
2。待各種手續(xù)基本打算的同時(shí),又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與高主任。謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對基建工程還是不太了解,對這一行還是比較生疏,是摸著石頭過河,一步一步當(dāng)心的過,多方面聽取袁處和謝工的看法,但本人的原則是公開。公允。透亮的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶?,選擇三家南方隊(duì)伍,漢中集團(tuán)。南通六建。中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,還是比較強(qiáng)??疾熘?,經(jīng)過探討確定此隊(duì)伍,然后向董事長匯報(bào),確定了中淮集團(tuán),簽訂了土建承包合同。
3。在五月二十八日正式開工進(jìn)場,破土動(dòng)工,起先了廠房的施工,從施工起先本人堅(jiān)守崗位,因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)學(xué)問欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問,在現(xiàn)場視察。查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4。在開工以后,堅(jiān)持原則,抓平安質(zhì)量,常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5。在建設(shè)期間,自己也在不斷的充溢自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問,雖然不算太精,也充溢了不少建筑學(xué)問,學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6。工地沒有接觸,不知道他的困難。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較困難,比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的.地方。看到工廠順當(dāng)搬遷過來,自己也很欣慰??吹矫利惖男聫S區(qū),自己也很驕傲,有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作,盡管有了肯定的進(jìn)步和成果,但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說話方式不對,簡單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更仔細(xì)的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
選購 工作安排篇3
回首即將過去的20xx年,選購 部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,下半年選購 成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家,使得選購 部能更好的管理供應(yīng)商,也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊,為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長.
在上半年,因?yàn)榉N種緣由使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,這給選購 及財(cái)務(wù)工作帶來許多不便,也增加了公司的現(xiàn)金流,經(jīng)選購 部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,此狀況已大大改善,現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外,其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式!選購 工作專業(yè)化的`綻開,在下半年的工作中,選購 部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。
在限制成本方面,嚴(yán)格依照選購 四同四比之原則即:同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù),同等服務(wù)比結(jié)算,對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲(chǔ)貨量,針對正常運(yùn)用量,選購 部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,降低庫存量,削減了費(fèi)用支出額度。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,下半年選購 部依照合作務(wù)實(shí)的原則,嚴(yán)格諦視各部門的請購單,起到了避開重復(fù)購買,盡量少買的作用,對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行剛好溝通!雖然20xx年的工作成果提升很快,成果也很不錯(cuò),但是在選購 工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,以下是選購 部針對20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之安排,有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!
20xx年年度安排
一.降低成本
主要有以下幾方面:
A.針對大客戶,與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,以期降點(diǎn)。
B.針對單項(xiàng)大宗物品選購 在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價(jià)降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升
C.接著找尋有實(shí)力口碑好的廠家,以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),產(chǎn)生競爭局面,達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
D.加大對市場的市調(diào)頻率,駕馭各種產(chǎn)品的性價(jià),爭取能找尋到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,使得選購 成本能進(jìn)一步降低。
E.接著找尋大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,達(dá)到降低成本的目的。
二.增加收入
A.在增加公司收入方面,選購 部安排與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,要求其常常性購買本公司餐卷,支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
A.針對各部門的物品選購 申請,在得到總經(jīng)理許可之后,舊品選購 時(shí)間為兩天,新品選購 時(shí)間為五天。
四.物料回收
A.了解各部門及雜貨庫之物品,針對能運(yùn)用的物品盡量利用,能修理的物品盡量修理利用,部門之間能共同運(yùn)用的物品盡量協(xié)作運(yùn)用,作到搬有運(yùn)無,防止重復(fù)選購 和資源奢侈。
五.專業(yè)素養(yǎng)提升
A.在選購 專業(yè)方面,要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,常常性的走訪市場。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解,隨時(shí)駕馭產(chǎn)品動(dòng)態(tài),。
B.加強(qiáng)選購 談判技巧,常常性的學(xué)習(xí)新理念,新學(xué)問,給自己充電。
C.加強(qiáng)自身形象,注意儀容儀表,談吐語氣,選購 人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己,更代表著公司,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),樹立良好形象。
六.選購 完全手冊的建立
A.針對各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)選購 物品的廠家進(jìn)行記錄留存,便利查詢。
七.規(guī)格化的建立
A.針對全部物品,進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,并入檔留存,便利管理。
八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
A.展望20xx年,選購 部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,嚴(yán)格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示
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