工程成本費用會議紀(jì)要三篇范文

工程成本費用會議紀(jì)要三篇范文項目成本會議紀(jì)要范本第1條20XX年2月沙井大道欽州港公路項目部第二合同段造價分析會于20XX年2月22日下午19:30在項目部會議室召開。會議由項目經(jīng)理姜俊波主持。參加人員包括項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負(fù)責(zé)人、工程造價例會紀(jì)要。會議記錄如下：一。會議要點：本月，沙井秦江大橋完成了臨時橋梁和3墩施工平臺的架設(shè)，工程現(xiàn)場施工已基本完成。本次會議重點分析了沙井至秦江臨時橋及工程現(xiàn)場的工程造價。2.本月成本管理存在問題。由于沙井一秦江河床覆蓋層較淺，原設(shè)計不能滿足臨時橋的施工要求。方案變更后，鋼管樁數(shù)量增加，導(dǎo)致鋼棧橋造價增加。沙井秦江臨時橋所用材料統(tǒng)計不清，公司調(diào)撥、項目自行采購的材料統(tǒng)計不清，不利于鋼棧橋造價的計算。本月項目部駐地建設(shè)已基本完成。從財政部門提供的數(shù)據(jù)來看，居民建設(shè)成本相對較大，已經(jīng)超過了承包人居民建設(shè)成本測算的100章金額第三，下月的成本管理重點是加強(qiáng)材料的庫存，做到用料的數(shù)量和部位一目了然。之后，物資部、財務(wù)部、合同部、技術(shù)部、質(zhì)檢部每月聯(lián)合對工程物資進(jìn)行抽查。項目成本會議紀(jì)要范本第2條20XX年1月沙井大道欽州港公路項目部第二合同段造價分析會于20XX年1月21日下午19:30在項目部會議室召開。會議由項目經(jīng)理姜俊波主持。與會人員包括項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門負(fù)責(zé)人。會議記錄如下：一。會議要點本次會議重點分析了本月第一次造價分析會提出的工程臨建期問題的解決方案及相關(guān)造價控制和制度的落實情況。2、針對本月成本管理中存在的問題，重點加強(qiáng)材料調(diào)撥記錄，進(jìn)一步規(guī)范材料管理，加強(qiáng)對公司調(diào)撥材料的清查，對腐蝕嚴(yán)重不能使用的鋼材進(jìn)行清查記錄。施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制，加強(qiáng)施工方案的交底，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的方案指導(dǎo)，充分預(yù)測施工過程中的風(fēng)險，并參照《工程造價會議紀(jì)要范本》。良好的施工方案是加強(qiáng)項目管理、保證工期、控制成本的有效手段。第三，下個月成本管理的重點是強(qiáng)化項目中每個人的成本管理意識，讓每個人都意識到成本管理與項目中每個人的利益息息相關(guān)。使項目部成本管理深入人心。而且不做項目人員，成本管理只是財務(wù)部、合同部、物資部項目成本會議紀(jì)要范本第3條20XX年12月沙井大道欽州港公路項目部第二合同段造價分析會于20XX年12月21日下午19:30在項目部會議室召開。會議由項目經(jīng)理姜俊波主持。與會人員包括項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門負(fù)責(zé)人。會議記錄如下：一。會議要點本次會議是項目立項以來的第一次成本分析會議。主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分析各部門在項目部前期施工過程中的主要費用。主要集中在項目部施工過程中的間接費用、辦公費用和大額費用。二。 工程臨建期造價問題項目臨建期資金使用沒有有效的管理制度，導(dǎo)致項目臨建期資金使用管理混亂。今后要嚴(yán)格遵守財務(wù)部制定的《業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷規(guī)定》、《貸款準(zhǔn)備金管理規(guī)定》、《差旅費規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)控制，這是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。為了節(jié)約成本，有效利用公司現(xiàn)有資源，有必要考慮利用其他項目節(jié)約符合要求的實驗儀器。三、 工程造價管理的制度化、規(guī)范化由沙井大道至欽州港公路第二合同段項目部第一次造價分析會辦公室制定相關(guān)辦公用品使用計劃，各部門每月上報辦公用品使用計劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品采購。大量的資本支出必須由項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。物資部建立物資臺帳，有效掌握工程所用物資，加強(qiáng)工程物資管理。工程造價的