輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃

目錄工程概況………1編制目的………1編制依據(jù)………1強(qiáng)制性條文實施組織機(jī)構(gòu)……2TOC\o"1-5"\h\z4.1組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及主要職責(zé) 24.2管理制度的建立 74.3強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)管理 84.4資金支持計劃 84.5培訓(xùn)計劃 9強(qiáng)制性條文實施措施…………9\o"CurrentDocument"5.1管理措施 9\o"CurrentDocument"5.2組織措施 12\o"CurrentDocument"5.3技術(shù)措施 12附表:A強(qiáng)制性條文實施計劃表 15B線路施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表 16C施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表 24工程概況本工程為左中66kV寶興線輸電線路新建工程。導(dǎo)線采用JL/GIA-150/25-26/7型號導(dǎo)線，新建線路亙長21.8km，架線方式采用一般架線。桿塔型式：全線新建桿塔136基，其中混凝土桿83基，自立式鐵塔51基，鋼管桿1基，其中轉(zhuǎn)角、耐張塔23基，直線塔29基。編制目的為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”以及“百年大計，質(zhì)量第一”的工作方針，依據(jù)國家電網(wǎng)公司“關(guān)于印發(fā)《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》的通知”（國家電網(wǎng)科[2009]642號）等文件精神及業(yè)主項目部下發(fā)的《柴河110千伏輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行實施策劃》結(jié)合柴河110千伏線路工程I標(biāo)段建設(shè)的特點，特編制《柴河110千伏線路工程I標(biāo)段施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》，從而加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為，確保輸變電工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，保證工程質(zhì)量及電網(wǎng)安全，以及保證本工程順利的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量控制。編制依據(jù)本計劃以中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于發(fā)布2006年版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）的通知（建標(biāo)（2006）102號）為依據(jù)，以國家和電力行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)輸變電工程建設(shè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范為支撐，主要相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：《輸變電工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施規(guī)程》Q/GDW248-2008《110kV-500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB50233-2005；《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》（DL5009.2-2013）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006《66kV寶興輸電線路新建工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行實施策劃》（業(yè)主項目部發(fā)）強(qiáng)制性條文實施組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及主要職責(zé)項目部成立強(qiáng)制性條文實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程強(qiáng)制性條文的計劃編制、培訓(xùn)、實施落實、檢查和記錄工作。組長：尹希泉副組長：李海鷗組員：任志軍、薛彥剛由項目經(jīng)理做為主要職能負(fù)責(zé)人，按強(qiáng)制性條文的組織管理措施分工分管。層層落實責(zé)任，責(zé)任到位。安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員等，均按照各自的職能職責(zé)進(jìn)行相關(guān)強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作的監(jiān)督、管理。施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工隊長，是強(qiáng)制性條文執(zhí)行的直接監(jiān)管人，現(xiàn)場施工人員是執(zhí)行人，要將管理手段用在實處，加強(qiáng)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行力度。項目經(jīng)理職責(zé)（1） 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。在職責(zé)范圍內(nèi)處理和決策與本工程有關(guān)的事宜,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2） 組織制定和落實生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理制度,推行管理標(biāo)準(zhǔn)化。（3） 協(xié)調(diào)項目部與工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、及工程運行單位之間關(guān)系,解決施工過程中存在的問題,科學(xué)組織、合理調(diào)配工程資源,確保本工程各項計劃的順利完成。（4）主管工程的安全和質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹安全法令、法規(guī)和措施,按質(zhì)量保證體系的要求,確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量（5）協(xié)助各職能部門按時向業(yè)主和監(jiān)理部門報送施工進(jìn)度報表和安全報。（6）管理強(qiáng)制性條文的總體執(zhí)行情況，定期收集情況，根據(jù)實際情況調(diào)整管理措施和執(zhí)行計劃。項目總工職責(zé)（1）執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度，以及項目法人對本工程具體的技術(shù)要求；（2） 認(rèn)真貫徹上級關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹ISO19001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)保體系的程序文件。對工程質(zhì)量和安全在技術(shù)上負(fù)全責(zé)；（3）負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，主持技術(shù)會議，解決施工中的技術(shù)問題；（4）組織編制并落實本工程《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2005年版）》實施細(xì)則，確保工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，滿足項目法人的要求。組織編寫和審核預(yù)防安全事故及質(zhì)量事故的措施。（5）負(fù)責(zé)向項目法人、監(jiān)理工程師和設(shè)計工代反映施工過程發(fā)生的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題，并跟蹤和落實。（6） 負(fù)責(zé)組織各施工隊的勞動競賽和QC小組活動。（7） 輸電線路強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況、執(zhí)行力度，以及技術(shù)部分的合理性、規(guī)范性控制。技術(shù)員職責(zé)（1） 協(xié)助項目經(jīng)理主管施工技術(shù)工作；（2） 做好工程施工前期準(zhǔn)備工作，參加施工圖紙會審工作；（3）負(fù)責(zé)審查項目施工計劃和施工組織措施；（4）組織編寫重大、特殊施工方案和安全質(zhì)量保證措施；（5）負(fù)責(zé)對項目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，解決施工過程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題；（6）編制上報培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)工作；（7）對文件資料進(jìn)行有效控制和管理工作，整理收集質(zhì)量記錄。（8）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目部成員的安全管理和工程質(zhì)量管理，并組織項目部成員的安全質(zhì)量培訓(xùn)；（9）在工程中檢查督促項目部執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指導(dǎo)督促項目部認(rèn)真搞好安全質(zhì)量管理工作，把好安全質(zhì)量關(guān)；（10）指導(dǎo)和督促項目部，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO19001：2000標(biāo)準(zhǔn)和國家電力公司頒布的質(zhì)量文件，搞好質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)；（11）負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度，編制工程施工的安全措施。（12）對強(qiáng)制性條文執(zhí)行中的技術(shù)類部分控制、把關(guān)。質(zhì)量員職責(zé)（1）編制項目部工程的質(zhì)量計劃、達(dá)標(biāo)實施細(xì)則：參加質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，抓好過程檢驗、工序交接及三級驗收評級工作；配合業(yè)主和公司對工程質(zhì)量進(jìn)行中間和竣工驗收。（3）負(fù)責(zé)不合格品的確認(rèn)及糾正和預(yù)防工作。（4）負(fù)責(zé)工程原材料的質(zhì)量檢驗認(rèn)定和參加設(shè)備開箱檢查工作。（5）負(fù)責(zé)各項材質(zhì)報告、質(zhì)量記錄的管理工作。（6）在項目經(jīng)理、技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系的正常運行。（7）監(jiān)督執(zhí)行強(qiáng)制性條文中的質(zhì)量強(qiáng)制性條文工作。安全員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。（2）負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底工作。（3）協(xié)助上級主管部門進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實施。（4）負(fù)責(zé)檢查本工程安全三查制度，負(fù)責(zé)特殊作業(yè)的監(jiān)護(hù)。（5）負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測，協(xié)助項目器材部做好安全防護(hù)用具的管理、檢查工作。（6）負(fù)責(zé)向上級主管部門填報安全報表。參與事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報告（7）協(xié)助項目經(jīng)理作好安全工作，并對安全管理的各項制度和辦法的落實負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（8）監(jiān)督執(zhí)行強(qiáng)制性條文中的安全強(qiáng)制性條文工作材料員職責(zé)（1）系統(tǒng)地做好工程材料的計劃、采購、驗收、庫管及發(fā)放使用工作，保證及時供應(yīng)合格的材料，滿足工程的需要。（2）搞好材料消耗記錄，以便充分的利用，節(jié)約材料，降低物耗，力爭獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。（3）及時收集整理施工材料的合格證及材質(zhì)試驗報告，竣工前移交項目部資料員，匯集竣工資料。（4）貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機(jī)具管理、維修的規(guī)章，建好、管好機(jī)具使用、維修、保養(yǎng)臺帳。（5）保證機(jī)具的調(diào)配和使用，適應(yīng)工程質(zhì)量的要求。（6）定期檢查、統(tǒng)計機(jī)具狀態(tài)，并向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)傳遞有關(guān)信息。（7）加強(qiáng)對機(jī)具供應(yīng)的管理工作，保證機(jī)具供應(yīng)質(zhì)量滿足工程質(zhì)量的要求。前期協(xié)調(diào)員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)辦理工程前期的各種施工手續(xù)，負(fù)責(zé)施工臨建的的落實和實施工作（2）負(fù)責(zé)工程項目有關(guān)的地方關(guān)系協(xié)調(diào)，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，在工程開工前組織地方關(guān)系協(xié)調(diào)會，充分取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?。?）為現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計。運行代表和建立工程師提供良好的生活條件和滿意的工作環(huán)境。（4）負(fù)責(zé)管理和改善現(xiàn)場人員的飲食質(zhì)量和生活條件，搞好衛(wèi)生防疫和防病治病工作。（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、辦公用品管理及日常接待等事務(wù)工作。施工隊長職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好各施工隊的管理工作。（2）協(xié)調(diào)施工隊的工作，到施工現(xiàn)場對單位工程、分部、分項工程進(jìn)行驗收和簽證，對自己不能解決的問題及時向項目經(jīng)理匯報。（3）根據(jù)施工計劃，控制施工進(jìn)度，對施工隊的施工質(zhì)量、安全、物資、工器具、材料等進(jìn)行控制管理。（4）核對工作量，提供自檢檢查記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。管理制度的建立強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量和業(yè)主的利益。在工程項目施工中，應(yīng)通過合理組織、管理、控制使工程項目施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，成為符合合同要求、符合規(guī)范要求的工程。安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)是項目的四大主題，其中質(zhì)量是核心，安全是保障，工期是前提，信譽(yù)是目的，在每一個項目中，這四個環(huán)節(jié)都不能忽視，成敗在質(zhì)量，得失在信譽(yù)。所以，為滿足強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，要建立起相應(yīng)的管理制度。強(qiáng)制性條文的安全管理制度a堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實施安全責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。b施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護(hù)意識，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。c施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動保護(hù)用品。d現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。e施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。f所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。g發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。強(qiáng)制性條文的質(zhì)量管理制度a針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。b在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。c項目經(jīng)理必須對施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。d施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。e上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，項目經(jīng)理必須現(xiàn)場親自檢驗上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問題的存在。f在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責(zé)任和原因。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。g對于操作失誤，要視情況嚴(yán)重程度對責(zé)任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。h組織施工人員對各類問題分析總結(jié)，針對問題制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。i工程完工后，在向甲方交接前，由項目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理根據(jù)輸電線路強(qiáng)制性條文的規(guī)定，按照強(qiáng)條的執(zhí)行計劃表進(jìn)行分布分項的跟蹤推進(jìn)，將管理制度管理手段進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范，形成書面文字、執(zhí)行計劃，以行之有效的手段達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。資金支持計劃針對強(qiáng)制性條文所需要執(zhí)行的各種措施，購買相關(guān)設(shè)備、物品，對強(qiáng)制性條文的各分部工程，各施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場安全措施，進(jìn)行系統(tǒng)的布置，結(jié)合安全文明二次策劃、創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則以及安全文明雙措費，來滿足強(qiáng)制性條文執(zhí)行過程中的資金支持。培訓(xùn)計劃進(jìn)場后，開工前，組織所有施工管理人員、現(xiàn)場人員，進(jìn)行安全、技術(shù)交底。在施工過程中，按照各分部工程開工前，繼續(xù)組織安全、技術(shù)交底。項目部定期開展安全學(xué)習(xí)活動，組織施工負(fù)責(zé)人定期參加，以圖片、文字、影像等手段進(jìn)行安全質(zhì)量教育。由公司生產(chǎn)技術(shù)部帶頭，開展新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對各施工隊進(jìn)行質(zhì)量自檢及互檢，組織開展相互學(xué)習(xí)、相互討論的提高施工工藝的質(zhì)量活動。強(qiáng)制性條文實施措施管理措施將強(qiáng)制性條文的執(zhí)行層層落實到各責(zé)任人身上，由項目經(jīng)理到項目總工，再到安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員，最后到施工負(fù)責(zé)人和施工施工隊現(xiàn)場管理人員身上，都要一層層的貫徹強(qiáng)制性條文的精神。安全方面:項目部制定本工程安全施工管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各級安全責(zé)任制，項目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為其本部門的第一安全責(zé)任人。公司與項目部、項目部與施工隊、施工隊與個人之間層層簽訂安全責(zé)任書，通過經(jīng)濟(jì)利益的聯(lián)系，達(dá)到風(fēng)險共擔(dān)、互相監(jiān)督、共同負(fù)責(zé)、教育激勵，作到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。安全管理工作從嚴(yán)從細(xì)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，小題大做，堅決杜絕一切違章行為。進(jìn)場前對全體施工人員進(jìn)行三級安全教育、施工技術(shù)安全交底，安全規(guī)程和安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，并考試，不合格者不得參加施工。對普工及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，持證上崗。對長期合同工、臨時工的安全管理：a按有關(guān)規(guī)定，對長期合同工、臨時工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格審查；b開工前對其進(jìn)行安全知識和安全技能教育，提高自我保護(hù)意識，考試、體檢合格后，方可上崗；特殊工序施工前，進(jìn)行專門安全措施交底；c特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗；d施工中，現(xiàn)場配置專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)；e對外用工隊伍實行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，對個人實行“安全風(fēng)險抵押金”，做到責(zé)任明確。f各工序、特殊作業(yè)的施工和新技術(shù)、新工藝的運用，必須認(rèn)真調(diào)查研究，編制安全技術(shù)措施和特殊施工方案，并經(jīng)總工批準(zhǔn)，報監(jiān)理工程師后認(rèn)真組織實施，每個重要施工點均配專職安全員或兼職安全員嚴(yán)密監(jiān)控。g項目部每月進(jìn)行一次安全例會,施工隊每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)活動,檢查安全情況,分析事故隱患,提出整改措施。現(xiàn)場堅持安全工作票制度,開始施工前進(jìn)行“三查”、“三交”活動（“三查”查思想、查措施、查工器具;“三交”交任務(wù)、交技術(shù)、交措施）。h項目經(jīng)理定期組織安全大檢查,項目部安全員每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)隱患和暴露的問題及時糾正和處理,并于每月對安全工作進(jìn)行一次安全評比。工程各項安全檢查、檢測及整改均需要有詳細(xì)的書面記錄,做到有據(jù)可查。i建立安全管理臺帳，如對進(jìn)場工器具進(jìn)行檢查后建立工器具管理臺帳、對施工過程中的違章行為進(jìn)行處罰并建立違章處罰臺帳、對防止發(fā)生安全事故的發(fā)生的有功人員進(jìn)行獎勵并建立安全獎勵臺帳等。質(zhì)量方面：5.1.2.1加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)《110?500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范（GB50233—2005）》、《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2005年版）》及ISO9001（2000年版）系列標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證通過的質(zhì)量體系文件《程序文件》。質(zhì)量與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由原材料生產(chǎn)廠家提供的導(dǎo)線、架空地線、塔材、絕緣子等實物產(chǎn)品合格證及試驗報告單應(yīng)隨材料一起交接，切實把好材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到省建委批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗，工程中使用的材料須送檢合格并將檢驗報告報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可批量使用。本工程采購的材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。原材料，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管。檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時作出標(biāo)識并隔離，嚴(yán)禁在工程中使用。原材料分供方的選擇，按《采購工作管理程序》對分供方評價的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對分供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系等通過評審后方能成為合格分供方。組織措施5.2.1建立健全的項目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全管理機(jī)構(gòu)、文明施工管理機(jī)構(gòu)。落實各項管理制度：技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、資料管理（收集與建檔）制度、材料管理制度、三級質(zhì)量檢查制度等。重點落實材料管理制度，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一樣設(shè)備和原材料均滿足設(shè)計和施工要求，設(shè)備和材料出廠檢驗報告齊全。加強(qiáng)人力資源的投入，保證特殊工作操作人員均為持證上崗，并對所任崗位具有豐富施工經(jīng)驗。施工前做好資料的形成和管理規(guī)劃，并設(shè)置專責(zé)的項目資料管理員，施工過程中認(rèn)真收集和整理各種文件及檔案，做到凡事有據(jù)可查，保證工程竣工時各項資料（紙質(zhì)資料、音像資料、照片等）同時形成歸檔。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，確保資金、材料及時到位，保證工程順利進(jìn)行。技術(shù)措施編制各分部工程作業(yè)指導(dǎo)書，一般施工方案以及特殊施工方案，用技術(shù)條件滿足強(qiáng)制性條文的執(zhí)行對分部工程中的重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量管理制度。施工隊百分之百自檢；項目部百分之百復(fù)檢；公司生技部專檢。強(qiáng)化工序控制和過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查與管理，實行質(zhì)量預(yù)留金制度，對施工質(zhì)量重獎重罰。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，項目部結(jié)合本工程情況提出培訓(xùn)計劃，由專人負(fù)責(zé)按程序文件相關(guān)要求組織實施，對施工安裝過程中對工程質(zhì)量有影響的人員作必要的培訓(xùn)，對從事特殊工種作業(yè)人員（測工、焊工、壓接工、