國(guó)開(kāi)ERP原理與應(yīng)用機(jī)考復(fù)習(xí)資料

國(guó)開(kāi)ERP原理與應(yīng)用機(jī)考復(fù)習(xí)資料單選題1、ERP的概念最早是由（）的咨詢公司提出的。正確選項(xiàng)1.美國(guó)(V)2、ERP的核心思想是（）。正確選項(xiàng)1.供應(yīng)鏈管理(V)3、ERP的核心由（）和（）構(gòu)成，二者將企業(yè)本身、客戶、供應(yīng)商三者串聯(lián)在一起。正確選項(xiàng)1.物流、信息流(V)4、ERP的核心由（）和（）構(gòu)成，二者將企業(yè)本身、客戶、供應(yīng)商三者串聯(lián)在一起。正確選項(xiàng)1.物流、信息流(V)5、ERP的基本思想是（）。正確選項(xiàng)1.計(jì)劃和控制(V)6、ERP的實(shí)質(zhì)是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。正確選項(xiàng)1.MRPII(V)7、ERP理論中，會(huì)計(jì)核算的核心是（）。正確選項(xiàng)1.總賬管理(V)8、ERP實(shí)施的最關(guān)鍵因素是（）。正確選項(xiàng)1.人(V)9、ERP實(shí)施中，面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（）企業(yè)。正確選項(xiàng)1.各部門(mén)較獨(dú)立的大企業(yè)(V)10、ERP實(shí)施中，面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（）企業(yè)。正確選項(xiàng)1.各部門(mén)較獨(dú)立的大企業(yè)(V)11、ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（）。正確選項(xiàng)1.領(lǐng)導(dǎo)層(V)12、ERP系統(tǒng)的四個(gè)全景分別對(duì)應(yīng)（）以下四種管理。正確選項(xiàng)1.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理(V)13、ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（）。正確選項(xiàng)1.面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略(V)14、ERP系統(tǒng)通過(guò)（）使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高。正確選項(xiàng)1.系統(tǒng)對(duì)接和信息共享(V)15、ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來(lái)的，這樣做的好處是（）。I.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠II.有效減少財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度III.利于管理層做決策正確選項(xiàng)1.I和II(V)16、ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)發(fā)票在（）子系統(tǒng)中。正確選項(xiàng)1.應(yīng)付系統(tǒng)(V)17、ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（）。正確選項(xiàng)1.營(yíng)運(yùn)獲利能力(V)18、ERP中制定采購(gòu)計(jì)劃有多種來(lái)源，其主要來(lái)源是（）。正確選項(xiàng)1.MRP(V)19、JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（）的庫(kù)存。正確選項(xiàng)1.在制品(V)20、MRP建立在下面哪兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上：（）。正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)計(jì)劃可行，采購(gòu)計(jì)劃可行(V)21、按照系統(tǒng)功能劃分，ERP系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程可分為三個(gè)部分，包括（）模塊。I.物流業(yè)務(wù)流程II.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程III.主生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程IV.庫(kù)存業(yè)務(wù)流程V.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程正確選項(xiàng)1.I、II、III(V)22、訂貨點(diǎn)法主要解決的問(wèn)題有（）。正確選項(xiàng)1.庫(kù)存缺貨和積壓貨物(V)23、獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型的基本假設(shè)不包含（）。正確選項(xiàng)1.允許延期交貨(V)24、供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（），它決定了各種流的流速和流量。正確選項(xiàng)1.工作流(V)25、供應(yīng)商管理不包括（）。正確選項(xiàng)1.采購(gòu)計(jì)劃制定(V)26、會(huì)計(jì)學(xué)理論中，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于（）。正確選項(xiàng)1.成本管理制度(V)27、會(huì)計(jì)總賬的期間類(lèi)型有兩種選擇，分別是（）。正確選項(xiàng)1.12期和13期(V)28、庫(kù)存定貨點(diǎn)理論誕生于（）。正確選項(xiàng)1.20世紀(jì)30年代(V)29、庫(kù)存管理是指與（）相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。正確選項(xiàng)1.庫(kù)存物料(V)30、庫(kù)存類(lèi)型可以按照加工過(guò)程中的地位分為三類(lèi)，下列分類(lèi)正確的是（）。正確選項(xiàng)1.原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存(V)31、庫(kù)存類(lèi)型可以按照加工過(guò)程中的地位分為三類(lèi)，下列分類(lèi)正確的是：（）。正確選項(xiàng)1.原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存(V)32、能力需求計(jì)劃CRP是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，CRP就是（）。正確選項(xiàng)1.得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況(V)33、品號(hào)的采購(gòu)前置天數(shù)等于（）。正確選項(xiàng)1.固定前置天數(shù)+采購(gòu)量/批量*變動(dòng)前置天數(shù)(V)34、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，構(gòu)成一個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)，下列不屬于這個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)的是（）。正確選項(xiàng)1.會(huì)計(jì)分錄(V)35、企業(yè)的三流是指（）。正確選項(xiàng)1.物流、資金流和信息流(V)36、企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（）。正確選項(xiàng)1.詢價(jià)單(V)37、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容:（）。正確選項(xiàng)1.采購(gòu)計(jì)劃(V)38、生產(chǎn)計(jì)劃與控制活動(dòng)不包括下面的哪一項(xiàng)：（）。正確選項(xiàng)1.物料的購(gòu)買(mǎi)與采集(V)39、下列不屬于ERP系統(tǒng)主流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是（）。正確選項(xiàng)1.人員管理(V)40、下列哪一項(xiàng)不屬于工藝管理系統(tǒng)中的功能：（）。正確選項(xiàng)1.錄入采購(gòu)計(jì)劃(V)41、下列哪種單據(jù)不屬于存貨管理子系統(tǒng)（）。正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)入庫(kù)單(V)42、下列哪種單據(jù)不屬于進(jìn)貨管理子系統(tǒng)（）。正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)入庫(kù)單(V)43、下面不能在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行處理庫(kù)存業(yè)務(wù)的是（）。正確選項(xiàng)1.采購(gòu)活動(dòng)(V)44、下面哪兩種特征是企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征：（）。正確選項(xiàng)1.按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)(V)45、業(yè)務(wù)流程重組的簡(jiǎn)寫(xiě)為（）。正確選項(xiàng)1.BPR(V)46、業(yè)務(wù)流程重組的組織模型的結(jié)構(gòu)應(yīng)以（）為中心。正確選項(xiàng)1.產(chǎn)出(V)47、業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（）結(jié)構(gòu)管理。正確選項(xiàng)1.扁平化(V)48、一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，（）的影響最大。正確選項(xiàng)1.采購(gòu)成本(V)49、一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，（）的影響最大。正確選項(xiàng)1.采購(gòu)成本(V)50、以下哪項(xiàng)不是ERP系統(tǒng)的基本組成部分（）。正確選項(xiàng)1.企業(yè)外部管理(V)51、易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過(guò)賬的會(huì)計(jì)憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。正確選項(xiàng)1.自動(dòng)分錄(V)52、易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（）。正確選項(xiàng)1.請(qǐng)購(gòu)單(V)53、在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，完成運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（）。正確選項(xiàng)1.生成物料需求計(jì)劃模塊(V)54、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（）。正確選項(xiàng)1.錄入排程來(lái)源模塊(V)55、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（）。正確選項(xiàng)1.客戶訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)(V)56、在易飛ERP系統(tǒng)中，（）代表操作流程；（）代表模塊。正確選項(xiàng)1.箭頭長(zhǎng)方體(V)57、在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（）。正確選項(xiàng)1.請(qǐng)購(gòu)單(V)58、在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單的前置單據(jù)是（）。正確選項(xiàng)1.客戶訂單(V)59、在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單的前置單據(jù)是（）。正確選項(xiàng)1.客戶訂單(V)60、在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄對(duì)客戶的報(bào)價(jià)信息，屬于售前服務(wù)階段信息的模塊是（）。正確選項(xiàng)1.錄入報(bào)價(jià)單(V)61、在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄對(duì)客戶的報(bào)價(jià)信息，屬于售前服務(wù)階段信息的模塊是（）。正確選項(xiàng)1.錄入報(bào)價(jià)單(V)62、在易飛ERP系統(tǒng)中，是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)的子系統(tǒng)是（）。正確選項(xiàng)1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)(V)63、在易飛ERP系統(tǒng)中，詢價(jià)后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應(yīng)商訂貨，需要錄入（）。正確選項(xiàng)1.請(qǐng)購(gòu)單(V)64、在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（）進(jìn)行的。正確選項(xiàng)1.從上而下(V)65、直接材料和直接人工的成本總和被稱(chēng)為（）。正確選項(xiàng)1.主要成本(V)判斷題1、“錄入組信息”作業(yè)，可以用來(lái)錄入易飛ERP系統(tǒng)的所有用戶的組關(guān)系，用以作為權(quán)限控制的信息來(lái)源。正確選項(xiàng)1.√(V)2、ASAP是Oracle公司為使R/3系統(tǒng)的實(shí)施更簡(jiǎn)單、更有效的一套完整的快速實(shí)施方法。正確選項(xiàng)1.×(V)3、BigBang實(shí)施戰(zhàn)略是較為有指導(dǎo)意義的實(shí)施戰(zhàn)略。正確選項(xiàng)1.√(V)4、ERP的基本思想是計(jì)劃和控制。正確選項(xiàng)1.√(V)5、ERP是由美國(guó)著名的咨詢公司GartnerGroup最先提出的。正確選項(xiàng)1.√(V)6、ERP系統(tǒng)20世紀(jì)60年代開(kāi)始的MRP。正確選項(xiàng)1.×(V)7、ERP系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略包括BigBang實(shí)施戰(zhàn)略、面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略和面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略。正確選項(xiàng)1.√(V)8、ERP系統(tǒng)實(shí)施分為5個(gè)階段，包括：前期工作、實(shí)時(shí)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行及用戶化、切換運(yùn)行和新系統(tǒng)運(yùn)行。正確選項(xiàng)1.√(V)9、ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部分一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)。正確選項(xiàng)1.×(V)10、ERP只用于傳統(tǒng)制造業(yè)。正確選項(xiàng)1.×(V)11、MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。正確選項(xiàng)1.×(V)12、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。正確選項(xiàng)1.×(V)13、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的數(shù)據(jù)。正確選項(xiàng)1.√(V)14、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)。正確選項(xiàng)1.√(V)15、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃主要根據(jù)物料需求計(jì)劃(MRP)、能力需求計(jì)劃(CRP)及生產(chǎn)工藝流程等編排工序加工計(jì)劃，下達(dá)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)單，并控制計(jì)劃進(jìn)度，最終完工入庫(kù)。正確選項(xiàng)1.√(V)16、從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP，ERP系統(tǒng)是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過(guò)共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。正確選項(xiàng)1.√(V)17、當(dāng)市場(chǎng)需求來(lái)臨時(shí)，若庫(kù)存數(shù)量足夠，可由庫(kù)存直接出貨。正確選項(xiàng)1.√(V)18、跟蹤客戶回款情況不屬于銷(xiāo)售管理的范疇。正確選項(xiàng)1.×(V)19、會(huì)計(jì)分錄是會(huì)計(jì)核算的核心部分，它支持和統(tǒng)帥著其他各部分，貫穿了資金流動(dòng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。正確選項(xiàng)1.×(V)20、會(huì)計(jì)理論中，制造成本由直接生產(chǎn)成本、直接人工成本和制造費(fèi)用組成。正確選項(xiàng)1.√(V)21、計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。正確選項(xiàng)1.√(V)22、進(jìn)貨單不屬于銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)。正確選項(xiàng)1.√(V)23、精益生產(chǎn)(leanproduction，LP)思想源于日本豐田汽車(chē)公司。正確選項(xiàng)1.√(V)24、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)時(shí)系統(tǒng)計(jì)算出實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量和賬面數(shù)量的差異，生成相應(yīng)的盈虧匯總表，然后系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)調(diào)整，生成盤(pán)點(diǎn)調(diào)整單記錄調(diào)整信息。正確選項(xiàng)1.√(V)25、能力需求計(jì)劃主要用來(lái)檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。正確選項(xiàng)1.√(V)26、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理一般包括生產(chǎn)控制、物流管理、和財(cái)務(wù)管理三方面的內(nèi)容。正確選項(xiàng)1.√(V)27、企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是ERP。正確選項(xiàng)1.√(V)28、請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)處理包括錄入請(qǐng)購(gòu)單、維護(hù)請(qǐng)購(gòu)信息、請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)單以及打印請(qǐng)購(gòu)單等業(yè)務(wù)處理。正確選項(xiàng)1.√(V)29、神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出MPS工單和MRP工單。正確選項(xiàng)1.×(V)30、神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購(gòu)計(jì)劃和MRP工單。正確選項(xiàng)1.×(V)31、通過(guò)批次需求計(jì)劃運(yùn)算，生成“批次生產(chǎn)計(jì)劃”和“批次采購(gòu)計(jì)劃”。正確選項(xiàng)1.√(V)32、詢價(jià)和洽談的過(guò)程比較復(fù)雜，可以通過(guò)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)單的方式完成。正確選項(xiàng)1.√(V)33、業(yè)務(wù)流程重組的基本原則包括系統(tǒng)集成類(lèi)規(guī)則、并行性規(guī)則、可靠性類(lèi)規(guī)則和組織再造類(lèi)規(guī)則四類(lèi)原則。正確選項(xiàng)1.×(V)34、業(yè)務(wù)流程重組結(jié)構(gòu)應(yīng)該