工作職能管理制度VIP

工作職能管理制度1.背景為加強(qiáng)公司組織架構(gòu)、明確各部門(mén)及崗位的職能管理，制訂本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)職能管理。3.定義3.1職能職能指一個(gè)部門(mén)或崗位需要履行的職責(zé)和任務(wù)。3.2職能管理職能管理指將公司各部門(mén)及崗位的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、分配和監(jiān)督的過(guò)程。4.體系架構(gòu)公司職能管理采用以下體系架構(gòu)：4.1公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制定和管理，包括公司愿景、使命、價(jià)值觀等。公司各部門(mén)職能的分配和管理必須根據(jù)公司戰(zhàn)略的方向和要求進(jìn)行。4.2部門(mén)職能管理各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，制定各自的部門(mén)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)職能分配和管理。4.3崗位職能管理各崗位根據(jù)部門(mén)職能要求，制定個(gè)人職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)行相關(guān)職能分配和管理。5.職能管理制度5.1職能管理流程5.1.1部門(mén)職能規(guī)劃各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，制定部門(mén)職能規(guī)劃。部門(mén)職能規(guī)劃應(yīng)包括部門(mén)職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)、指標(biāo)等要素，以及相應(yīng)的職能分配和管理方案。5.1.2崗位職責(zé)和任務(wù)分配各部門(mén)根據(jù)部門(mén)職能規(guī)劃，制定各職位的職責(zé)和任務(wù)分配方案，并上報(bào)公司人力資源部門(mén)備案。5.1.3崗位職能管理各崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)職能規(guī)劃和崗位職責(zé)任務(wù)分配方案，制定個(gè)人職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)行個(gè)人職能分配和管理。5.2職能管理機(jī)制5.2.1定期檢查公司各部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行職能管理檢查，包括對(duì)各部門(mén)職能規(guī)劃和崗位職責(zé)任務(wù)分配方案的修訂、對(duì)各崗位職責(zé)和任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查等。5.2.2資源配置公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)職能規(guī)劃對(duì)資源進(jìn)行相應(yīng)的配置，如人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等，以確保各部門(mén)職能的有效實(shí)施。6.其他6.1職能管理制度的修訂公司職能管理制度必須經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。制度若需要修訂，應(yīng)及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)審批。6.2監(jiān)管和糾錯(cuò)公司職能管理制度的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)建立監(jiān)管和糾錯(cuò)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，以保持公司各部門(mén)的職能有效實(shí)施。7.總結(jié)公司職能管理制度是公司職能管理的重要組成部分，制定和實(shí)施本制度將有助于更好的組織管理和提高公司效益。為了保證本制度的有效實(shí)