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文檔簡介

公司進人離職管理制度1.前言公司是一個經(jīng)濟實體，為了維護公司的合法利益，需要建立健全的人員進出管理制度。本文將介紹公司的進人離職管理制度。2.招聘管理2.1招聘流程2.1.1崗位需求確定由部門負責人向人力資源部呈報崗位需求，人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展情況進行評估和審核。2.1.2招聘計劃制定根據(jù)崗位需求，人力資源部制定招聘計劃并與部門負責人確認。招聘計劃包括招聘人數(shù)、學歷、專業(yè)、經(jīng)驗等要求。2.1.3招聘渠道選擇根據(jù)不同崗位需求，選擇適合的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等。2.1.4簡歷篩選人力資源部根據(jù)招聘計劃和招聘要求，對收到的簡歷進行篩選。2.1.5面試面試官對應聘者進行面試，根據(jù)面試情況評估應聘者是否符合招聘要求。同時，需要保證面試公平、公正、客觀。2.1.6發(fā)放錄用通知書根據(jù)面試結果，人力資源部向錄用者發(fā)放錄用通知書，并通知其在規(guī)定時間內到公司簽訂勞動合同。2.2招聘管理原則2.2.1公平原則招聘過程中保證公平，不歧視任何性別、年齡、種族、宗教、地域等因素。2.2.2公開原則招聘公告應當公開發(fā)布，對報名者提供充分信息并公開考核標準。2.2.3經(jīng)驗原則在保證學歷、專業(yè)等基礎條件符合招聘要求的情況下，優(yōu)先考慮有相關工作經(jīng)驗的人員。2.2.4知識原則招聘應當遵循“以能力為導向”的原則，注重應聘者的專業(yè)素質、個人素質以及綜合能力。3.離職管理3.1離職流程員工提交辭職申請；相關部門進行審核，確認是否同意離職；安排員工做好離職手續(xù)；辦理離職手續(xù)，包括社保、公積金等；進行離職面談，收集員工反饋；辦理離職手續(xù)完成。3.2離職原因分析對于員工的離職原因，公司應該進行分析和總結，找出原因并提出相應的解決方案。并記錄員工離職原因、離職日期以及其他的離職相關信息，為公司人力資源管理提供參考依據(jù)。3.3離職面談公司應該與員工進行離職面談，并就員工的工作表現(xiàn)、離職原因等進行了解。并及時修改和完善公司的管理制度，提高公司的內部管理水平。4.總結公司的進人離職管理制度是公司管理制度的基礎，正確的管理制

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