水電站管理制度與管理辦法匯編

PAGEPAGE21中國(guó)水利水電第四工程局有限公司第七分局安谷水電站工程部管理制度和管理方法二O一二年七月目錄一、財(cái)務(wù)管理方法實(shí)施細(xì)那么 4二、財(cái)務(wù)本錢管理制度 12三、職工差旅費(fèi)報(bào)銷管理方法 15四、工程技術(shù)管理方法實(shí)施細(xì)那么 21五、質(zhì)量管理方法 31六、生產(chǎn)指揮管理方法 34七、平安生產(chǎn)管理制度 41〔一〕平安生產(chǎn)考核管理制度 43〔二〕平安生產(chǎn)檢查管理制度 45〔三〕平安生產(chǎn)投入管理方法 48〔四〕平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理方法 50〔五〕平安生產(chǎn)事故管理方法 52〔六〕平安生產(chǎn)責(zé)任事故處分制度 56〔七〕設(shè)備平安管理制度 57〔八〕消防平安管理制度 61〔九〕防汛工作管理制度 65〔十〕職業(yè)病防治管理制度 67〔十一〕施工用電平安管理制度 70〔十二〕民爆物品平安管理制度 73〔十三〕交通平安管理制度 77〔十四〕特種作業(yè)人員平安管理制度 81〔十五〕重大危險(xiǎn)因素管理制度 84〔十六〕平安事故與災(zāi)害應(yīng)急救援管理制度 85〔十七〕平安技術(shù)措施管理制度 88〔十八〕平安評(píng)價(jià)管理制度 91〔十九〕分包隊(duì)伍與臨時(shí)用工管理制度 93〔二十〕平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度 95〔二十一〕平安資料管理制度 97八、辦公用品管理制度 104九、食堂管理制度 105十、工程部住房管理制度 107十一、工程部勞動(dòng)人事管理制度 108十二、工資管理方法 117十三、工會(huì)、共青團(tuán)管理制度 122十四、女工管理制度 125十五、工程部組織紀(jì)檢工作制度 128十六、工程部“三重一大〞民主決策實(shí)施方法 130十七、小車管理方法 140十八、宣傳管理制度 143十九、設(shè)備管理方法 145二十、物資管理方法 161二十一、工程測(cè)量管理方法 174二十二、方案經(jīng)營(yíng)管理方法實(shí)施細(xì)那么 183二十三、施工隊(duì)管理方法 208一、財(cái)務(wù)管理方法實(shí)施細(xì)那么第一章、總那么1、為了標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能和作用。根據(jù)?中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法?及國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和?水電四局財(cái)務(wù)管理方法?以及第七分局財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合工程部規(guī)定及工程部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況及管理需要，特制定本方法。2、工程部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，制定工程財(cái)務(wù)管理制度，參與工程經(jīng)營(yíng)決策。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，核算本錢盈虧，為工程領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息。按月、季、年實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的向工程部提供會(huì)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)一籌措、管理、調(diào)配工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。第二章、財(cái)務(wù)根底工作1、各獨(dú)立核算工程在會(huì)計(jì)核算中的記賬憑證〔更正或調(diào)帳除外〕必須附有原始憑證或原始記錄;轉(zhuǎn)賬憑證可以附原始憑證或自制記賬憑證和結(jié)算依據(jù)。原始憑證復(fù)印件不能作為記賬憑證的依據(jù)。認(rèn)真審查原始憑證的合法性和真實(shí)性，對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證，不管領(lǐng)導(dǎo)是否簽字，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理。2、外來(lái)各種發(fā)票、單據(jù)必須有稅務(wù)監(jiān)制章或財(cái)政監(jiān)制章，收款單位財(cái)務(wù)專用章和經(jīng)辦人簽字齊全的正規(guī)票據(jù)；工程部?jī)?nèi)部單位收款收據(jù)，必須有收款單位財(cái)務(wù)專用章；所有報(bào)銷的票據(jù)必須有工程財(cái)務(wù)主管的簽字。對(duì)于大額及重要的票據(jù)還須有工程領(lǐng)導(dǎo)的簽字。3、嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行公布的?現(xiàn)金管理暫行條例?，根據(jù)本工程部實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額局部要及時(shí)送存銀行。會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按?會(huì)計(jì)檔案管理方法?的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。4、會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。第三章、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)㈠崗位設(shè)置及要求1、出納:要求做好對(duì)現(xiàn)金的管理.嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)主管對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的平安和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。并逐筆登記工程部現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,每月底與銀行進(jìn)行對(duì)賬,有未達(dá)賬和不符賬要查明原因,并編制銀行余額調(diào)節(jié)表.其次要建立工程部合同文件檔案,建立收發(fā)文登記工作.每月協(xié)同會(huì)計(jì)對(duì)憑證進(jìn)行裝訂工作.2、會(huì)計(jì):要求做好原始憑證的錄入及賬務(wù)處理.做好對(duì)結(jié)算報(bào)表的審核及賬務(wù)處理.按?差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定?給予出差、辦事人員進(jìn)行報(bào)賬處理.還應(yīng)將本月本錢進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，做好報(bào)表前的準(zhǔn)備工作。在月末將公司及分局要求的報(bào)表填制完上報(bào)于有關(guān)部門。每月進(jìn)行工程部本錢分析。3、財(cái)務(wù)主管：協(xié)助會(huì)計(jì)對(duì)月報(bào)表，季度、年度報(bào)表的填制及上報(bào)工作。對(duì)工程部借款、報(bào)賬進(jìn)行審核。做好每月對(duì)上工程款的結(jié)算工作，以及協(xié)調(diào)工作。按建造合同的要求，會(huì)同建造合同執(zhí)行小組制定工程部總收入及總本錢的預(yù)計(jì)和調(diào)整。以及其他相關(guān)事宜工作。㈡部門銜接工作1、物資部門①要求物資辦每月25前將本月驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、退庫(kù)單送交財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總，并報(bào)送月度采購(gòu)方案、物資消耗庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)備使用費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。②財(cái)務(wù)每月25日對(duì)材料進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)檢查原始資料的合理性、標(biāo)準(zhǔn)性、依據(jù)原始資料匯總并將其計(jì)入當(dāng)期本錢。負(fù)責(zé)對(duì)物資月度報(bào)表的審核，與財(cái)務(wù)賬面進(jìn)行核對(duì)，盤查實(shí)際庫(kù)存做到帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。③負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用費(fèi)計(jì)入、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、與往來(lái)單位費(fèi)用的橫轉(zhuǎn)、及時(shí)處理物資的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢，做到帳物相符。④負(fù)責(zé)在途物資采購(gòu)的管理及控制工作，物資辦對(duì)于在途物資要及時(shí)進(jìn)行手續(xù)的辦理和沖賬，如果長(zhǎng)期不進(jìn)行清理并無(wú)法說(shuō)明原因的財(cái)務(wù)將從每月的工資中扣除并上報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行處理。⑤負(fù)責(zé)目標(biāo)本錢中材料費(fèi)的控制指標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，使材料費(fèi)用和消耗數(shù)量在控制指標(biāo)之內(nèi)。⑥負(fù)責(zé)向工程部決策層提供供應(yīng)商債權(quán)債務(wù)情況(每月結(jié)算付款前)2、方案經(jīng)營(yíng)①要求每月30日前方案經(jīng)營(yíng)將對(duì)上結(jié)算報(bào)表、對(duì)下結(jié)算報(bào)表送交財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，并配合財(cái)務(wù)報(bào)送臨時(shí)需用相關(guān)表。對(duì)于當(dāng)月未結(jié)算對(duì)上對(duì)下產(chǎn)值要提供預(yù)計(jì)產(chǎn)值表。并按照建造合同及合同執(zhí)行小組的要求配合對(duì)收入、本錢、費(fèi)用的預(yù)計(jì)和調(diào)整。②財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的審核工作，配合經(jīng)營(yíng)報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。每月會(huì)同方案經(jīng)營(yíng)提供工程月度本錢分析。提供相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映工程部本錢盈虧情況。③負(fù)責(zé)對(duì)上對(duì)下結(jié)算中的資金結(jié)算工作，負(fù)責(zé)扣除分包單位應(yīng)交納的各種款項(xiàng)。④與經(jīng)營(yíng)配合做好建造合同的執(zhí)行工作。3、平安環(huán)保辦①要求平安環(huán)保辦做好對(duì)平安專項(xiàng)支出的統(tǒng)計(jì)工作。②財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)每月依據(jù)財(cái)務(wù)賬面平安專項(xiàng)支出與平安環(huán)保辦進(jìn)行核對(duì)，并及時(shí)提供平安生產(chǎn)部需用的平安專項(xiàng)資金的計(jì)提和使用情況。③協(xié)同平安環(huán)保辦報(bào)送上級(jí)及相關(guān)部門平安資金使用情況表。4、綜合辦①要求每月28日前將工資單送交財(cái)務(wù)做賬務(wù)處理。并提供工程部人員統(tǒng)計(jì)情況，平均人數(shù)。②財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)與綜合辦對(duì)職工工資數(shù)、職工交納保險(xiǎn)金數(shù)的核對(duì)及報(bào)送工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)保險(xiǎn)金的上繳。③負(fù)責(zé)每月對(duì)辦公用品及低值易耗品的攤銷，控制。5、廠隊(duì)及外包隊(duì)①根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制廠隊(duì)本錢，協(xié)助廠隊(duì)分析盈虧原因，進(jìn)行合理的資源配置。②負(fù)責(zé)與外包隊(duì)往來(lái)款項(xiàng)費(fèi)用的核對(duì)，按合同要求扣除各項(xiàng)應(yīng)扣費(fèi)用，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)提供外包隊(duì)的債權(quán)債務(wù)情況。一般情況不容許超結(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，如確實(shí)有資金困難的，需技術(shù)辦、經(jīng)營(yíng)部出具剩余工程量統(tǒng)計(jì)情況表，再給予預(yù)付。6、財(cái)務(wù)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。②建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。③積極為經(jīng)營(yíng)管理效勞，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。④厲行節(jié)約，合理使用資金。⑤分配工程部收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。⑥有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。⑦工程部交給的其他工作。第四章、資金管理1、期編制月度、年度財(cái)務(wù)資金預(yù)算，凡涉及財(cái)務(wù)資金預(yù)算編制的各相關(guān)部門都要如實(shí)提供相關(guān)資料。2、資金實(shí)行“收支兩條線〞管理，即對(duì)當(dāng)月收到的經(jīng)營(yíng)收入，質(zhì)保金、預(yù)付款劃轉(zhuǎn)到工程部指定銀行收入專戶；工程所使用的資金使用內(nèi)容按月向工程部財(cái)務(wù)辦提交資金使用方案，經(jīng)工程部經(jīng)理或其委托人審批后劃轉(zhuǎn)至本工程部銀行支出賬戶，其中10%以內(nèi)的資金由工程部指揮靈巧掌握，用于零星開(kāi)支，其余資金?？顚Ｓ?，預(yù)留的20%資金，主要用于上交工程部費(fèi)用和上交職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用〔企業(yè)局部〕等，以確保工程部全年上交任務(wù)。3、工程部按有關(guān)規(guī)定代扣代繳的根本養(yǎng)老、住房公積金、個(gè)人儲(chǔ)蓄金等在每月收到工程部劃回結(jié)算款后上繳工程部。4、工程部要嚴(yán)格執(zhí)行“管錢不管帳，管帳不管錢，出納員與會(huì)計(jì)分開(kāi)，銀行印鑒分管〞的原那么。5、現(xiàn)金儲(chǔ)藏以實(shí)際需要量確定，一般以三至五天現(xiàn)金支付量為限，不準(zhǔn)超限額儲(chǔ)藏現(xiàn)金。具體視工程所在地經(jīng)濟(jì)環(huán)境而定，現(xiàn)金的支用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金或?qū)⒐钜詡€(gè)人名義存儲(chǔ)。如現(xiàn)金出現(xiàn)盈余或短缺時(shí)，要及時(shí)查明原因，做出處理。杜絕白條頂庫(kù)。6、從銀行提現(xiàn)原那么上要有兩人或兩人以上，大額(10,000元以上)提現(xiàn)且路途較遠(yuǎn)的，要派專車和保安人員護(hù)送，同時(shí)在路途中不得辦理其他事項(xiàng)，以防發(fā)生意外。7、銀行存款帳每月要與銀行核對(duì)，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，做到賬賬相符。8、銀行賬戶和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)按國(guó)家和工程局、分局有關(guān)規(guī)定辦理，相關(guān)公章及印鑒必須由專人嚴(yán)格管理。第五章、財(cái)務(wù)管理審批程序及制度1、報(bào)銷審批程序及制度：所有辦事、出差人員在出差或者辦事前首先要得到工程部負(fù)責(zé)人的同意，需要借備用金的，應(yīng)先到財(cái)務(wù)拿借款單，填好需要借支的金額，借款事由，并在借款人處填寫姓名。司機(jī)報(bào)銷人員在報(bào)銷前到財(cái)務(wù)領(lǐng)取司機(jī)出差報(bào)銷單，按報(bào)銷單上的工程填好出差時(shí)間、地點(diǎn)、出差事由、貼好票據(jù)，附派車任務(wù)單先找部門負(fù)責(zé)人簽字，之后找工程負(fù)責(zé)人審批〔大額車輛修理費(fèi)要附物資部門出具的修理報(bào)告,油票附驗(yàn)收單〕。字據(jù)不全，財(cái)務(wù)將不予報(bào)銷。職工出差人員要領(lǐng)取職工出差報(bào)銷單〔除派車任務(wù)單外，其他程序照舊〕。2、外包隊(duì)及供應(yīng)商付款審批程序：在工程部結(jié)算后對(duì)下支付款項(xiàng)時(shí)，外包隊(duì)或者供應(yīng)商先到財(cái)務(wù)拿付款審批單，填寫好后找工程部指揮負(fù)責(zé)人審批。如果是代理人辦理款項(xiàng)的需要提供法人委托授權(quán)書，還需提供收款收據(jù)。超結(jié)的，沒(méi)有工程技術(shù)辦、經(jīng)營(yíng)部提供的預(yù)計(jì)工程量表財(cái)務(wù)將不予付款。第六章、材料設(shè)備的管理1、材料設(shè)備在采購(gòu)時(shí)，統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)形式，貨比三家，擇優(yōu)選擇。采購(gòu)時(shí)定制采購(gòu)方案，并要求各個(gè)部門進(jìn)行參與，做到公平，公正，透明。2、材料核算，首先要以合同及市場(chǎng)情況定制方案單價(jià)、采購(gòu)單價(jià)、調(diào)撥單價(jià)，進(jìn)行核算。對(duì)主材和輔材進(jìn)行明細(xì)分類，并建立明細(xì)賬及輔助明細(xì)賬本.每月25號(hào)前，要出具材料月度報(bào)表，及時(shí)將驗(yàn)收單，領(lǐng)料單，調(diào)撥單等送交財(cái)務(wù)入賬，防止賬務(wù)不實(shí)。財(cái)務(wù)定期會(huì)同物資等相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)、材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，做到帳表、帳實(shí)、帳帳相符。每月末要按規(guī)定及時(shí)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、大修費(fèi)用以及上繳工程局的設(shè)備租賃費(fèi)，并定期和工程部物資辦聯(lián)系，防止多計(jì)錯(cuò)計(jì)設(shè)備租賃費(fèi)，大型設(shè)備轉(zhuǎn)移及退場(chǎng)，要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移相關(guān)手續(xù)。防止費(fèi)用重復(fù)計(jì)提發(fā)生。3、財(cái)務(wù)在對(duì)小型機(jī)具、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料核算時(shí)采用分期攤銷法、分次攤銷法、定額攤銷法進(jìn)行核算。合理的對(duì)材料本錢進(jìn)行攤銷。使本錢均勻的分?jǐn)傆嗝吭轮小?、對(duì)于存貨管理，要做到嚴(yán)格控制庫(kù)存量，最大限度降低庫(kù)存占用資金，以最低本錢提供維持施工生產(chǎn)正常運(yùn)行所需要的存貨。第七章、在途資金管理1、在途資金是企業(yè)與往來(lái)單位的款項(xiàng)，在月終尚未到達(dá)，處于在途的資金。嚴(yán)禁收到存款或收到在途貨幣資金不作轉(zhuǎn)賬處理，挪作他用或者貪污。作為財(cái)務(wù)每月要對(duì)在途資金的金額，占用資金的數(shù)額進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于長(zhǎng)期的或大額的要報(bào)告單位負(fù)責(zé)人，并查明原因。一般在賬務(wù)處理時(shí)，小額度的將在在途物資下設(shè)采購(gòu)人員科目，掛賬于物資采購(gòu)人員做到誰(shuí)辦理誰(shuí)負(fù)責(zé)清理。不及時(shí)清理的將從每月工資中扣除。2、確定在途貨幣資金的真實(shí)性，一般審查匯出、匯入單位的銀行匯款通知書，確定是否確實(shí)存在這筆款項(xiàng)，金額是否正確。大額的在途資金要對(duì)方出具公司證明等。第八章、備用金借款管理1、工程部各部門在出差借款時(shí)，借款單一定要寫清楚借款事由，并要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)在接到借款單據(jù)時(shí)，首先要看借款單據(jù)是否字據(jù)填全，事由是否充分。原那么上備用金要及時(shí)清理，如果在借款時(shí)候前期備用金借款未及時(shí)清理的，財(cái)務(wù)有權(quán)不予借款，并在月末發(fā)工資時(shí)扣除備用金借款。物資人員在采購(gòu)小額度材料借款時(shí)，必須附各部門簽認(rèn)的采購(gòu)方案，否那么不予借款。2、每月末財(cái)務(wù)對(duì)個(gè)人備用借款審查，并將明細(xì)表送交單位負(fù)責(zé)人，未沖賬人員要說(shuō)明原因。第九章、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告1、財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。2、工程部上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表必須按報(bào)告要求和工程部的有關(guān)規(guī)定編報(bào)，不得隨意變動(dòng)。3、會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，切實(shí)做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、不錯(cuò)不漏、資料齊全、本錢損益反映真實(shí)、報(bào)送及時(shí)。4、快報(bào)上年同期數(shù)不能根據(jù)上年快報(bào)數(shù)填列，必須按上年同期當(dāng)月賬面數(shù)重新填列。季報(bào)、年報(bào)決算數(shù)，明細(xì)科目一級(jí)、二級(jí)工程年初數(shù)必須要與上年年末數(shù)相等，所有合并工程相互保一致。5、工程部財(cái)務(wù)月度快報(bào)上報(bào)時(shí)間為次月1日前兩天〔含貨幣資金快報(bào)，〕；季報(bào)、年報(bào)分別按分局核定日期提前5至10日內(nèi)報(bào)工程部財(cái)務(wù)。各種報(bào)表由工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人審閱后報(bào)出。第十章、財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督制度1、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，工程部財(cái)務(wù)辦對(duì)所屬工程部進(jìn)行定期或不定期審計(jì)和檢查，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)行為、促進(jìn)各工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法紀(jì)和工程局、工程部有關(guān)規(guī)定。2、會(huì)計(jì)人員對(duì)偽造、變?cè)臁⒊尚臍p會(huì)計(jì)帳簿或帳外設(shè)帳的有關(guān)人員或暗示、指使、強(qiáng)令編造、篡改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的行為，應(yīng)制止和糾正，制止、糾正無(wú)效者應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。3、工程工程結(jié)束和機(jī)構(gòu)調(diào)整而發(fā)生內(nèi)部核算單位撤銷或合并，在撤并之前要成立財(cái)產(chǎn)清理移交小組，認(rèn)真清理各項(xiàng)賬目，編制完工工程竣工決算，編制截止期會(huì)計(jì)報(bào)表，并將清查結(jié)果辦理交接。4、工程負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)開(kāi)工作或免職，要進(jìn)行賬目及財(cái)產(chǎn)清理移交或進(jìn)行離任審計(jì)，堅(jiān)持先審計(jì)后離任。第十一章、會(huì)計(jì)檔案管理按照?會(huì)計(jì)檔案管理方法?的規(guī)定，對(duì)以下會(huì)計(jì)核算專業(yè)資料須定期整理立卷、裝訂成冊(cè)，編制會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)。1、原始憑證、記賬憑證、匯總憑證。2、總賬、日記賬、明細(xì)賬、固定資產(chǎn)臺(tái)賬、各類輔助賬簿、會(huì)計(jì)憑證副本登記簿、其他會(huì)計(jì)賬簿。3、月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，其他財(cái)務(wù)報(bào)告。4、銀行對(duì)賬單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、會(huì)計(jì)工作交接清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案管理清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)。5、各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議書。二、財(cái)務(wù)本錢管理制度為了工程部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)本錢的控制至關(guān)重要。制定合理的本錢管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，合理的控制本錢，成為關(guān)鍵決定性因素。㈠本錢的預(yù)計(jì)1、根據(jù)施工方案編制目標(biāo)控制本錢，依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)，以及工程工程人、材、機(jī)的投入使用情況，制定相應(yīng)的目標(biāo)、控制本錢。加強(qiáng)對(duì)工程資金的合理投入、勞動(dòng)力合理使用、材料量化使用和儲(chǔ)藏、設(shè)備利用率、生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制，從而降低本錢。2、人工費(fèi)的控制可通過(guò)完成生產(chǎn)方案程度進(jìn)行，做到獎(jiǎng)罰清楚。材料費(fèi)的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適用材料進(jìn)行控制，要監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中，偷工減料、以次沖好的質(zhì)量等問(wèn)題。機(jī)械費(fèi)用的控制要從設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、完好率等方面入手，嚴(yán)格考核班組的各項(xiàng)消耗和工作效率，采取獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而提高職工的積極性和工作效率，對(duì)于分包工程管理首先要選擇合格的分包方，制定合理的分包單價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、對(duì)于施工過(guò)程中長(zhǎng)遇到的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問(wèn)題，客觀的對(duì)本錢進(jìn)行預(yù)測(cè)，并及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主單位商談、簽認(rèn)、以便最終能夠工程索賠。㈡材料費(fèi)控制施工材料消耗約占總工程的60%~70%最為合理，首先要控制用量，在合理的使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，不斷的改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及部署，嚴(yán)格控制進(jìn)料，對(duì)于檢驗(yàn)不合格或者在運(yùn)輸途中損壞的材料應(yīng)該及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不積壓。再者就是材料管理一定要嚴(yán)格，妥善保管，盡量防止二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干使用。還有就是提高材料管理人員的素質(zhì)及水平。㈢機(jī)械費(fèi)控制隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程工程按期完成的主要因素。所以要嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用的支出、充分提高機(jī)械設(shè)備利用率，進(jìn)行合理的調(diào)配。在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把損失降到最低點(diǎn)，提高臺(tái)班出勤率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等事宜。㈣加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理任何工程在實(shí)際施工中，都會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問(wèn)題，工程管理人如何利用合同條款，及時(shí)辦理監(jiān)理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是工程管理的重要工作，直接關(guān)系工程效益的好壞。爭(zhēng)取獲得甲方大額補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，也是增加工程收入的重要途徑。㈤本錢、收入核算1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入包括按建造合同準(zhǔn)那么確認(rèn)工程結(jié)算收入〔含已完工程價(jià)款收入，索賠款、合同變更收入和獎(jiǎng)勵(lì)以及向發(fā)包單位收取的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等〕和其他業(yè)務(wù)收入〔含勞務(wù)收入、作業(yè)收入、設(shè)備租賃收入、材料銷售收入、其他收入〕等。2、費(fèi)用是指各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)耗用、直接為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的直接人工、直接材料、機(jī)械費(fèi)用和其他直接費(fèi)用、直接計(jì)入工程工程制造本錢、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的各類間接費(fèi)用，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配轉(zhuǎn)入“工程施工〞科目下的其他在建工程工程；本錢費(fèi)用的核算必須遵循謹(jǐn)慎原那么，確認(rèn)的損失應(yīng)進(jìn)入當(dāng)期本錢，并按時(shí)入賬。3、為組織和管理生產(chǎn)施工而發(fā)生的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)等要嚴(yán)格控制在工程部核定的額度內(nèi)。按“內(nèi)部承包合同〞規(guī)定的上繳比例足額提取各類費(fèi)用，分別列入本工程管理費(fèi)用和相關(guān)本錢科目?jī)?nèi)。4、各類費(fèi)用的歸集和本錢核算執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么，嚴(yán)格劃分本錢界限和范圍，期末要對(duì)與本錢有關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付款、臨時(shí)設(shè)施攤銷、周轉(zhuǎn)材料攤銷、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，未完工程等進(jìn)行清理，已領(lǐng)未用的材料要及時(shí)辦理退庫(kù)，已完未結(jié)算的施工工程要由經(jīng)營(yíng)管理部門提供完成的工作量，真實(shí)反映收入、本錢和費(fèi)用，嚴(yán)禁亂擠亂攤本錢、提高費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大本錢列支范圍。5、利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)外收支凈額和應(yīng)扣除的直接列入損益的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失。6、設(shè)備需要大修時(shí)，屬于工程自行購(gòu)置的設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用由工程承擔(dān)；屬分局、工程局統(tǒng)管設(shè)備由分局物資辦安排大修，并作修復(fù)檢驗(yàn)，辦理大修費(fèi)用結(jié)算清單，由分局財(cái)務(wù)辦予以支付。所有設(shè)備中小修理費(fèi)用由設(shè)備使用單位負(fù)擔(dān)。7、對(duì)報(bào)廢清理的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)辦公室應(yīng)與設(shè)備物資部門進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)無(wú)誤，按有關(guān)規(guī)定提出報(bào)告，經(jīng)分局有關(guān)部門鑒定、匯總，報(bào)工程局審定批準(zhǔn)后，方能銷賬處理。8、固定資產(chǎn)實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓，財(cái)務(wù)部門必須參與固定資產(chǎn)采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、外租等事宜的評(píng)審，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。三、職工差旅費(fèi)報(bào)銷管理方法為了保證出差人員工作與生活的需要，標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)管理，根據(jù)〔青財(cái)行字【2024】1037號(hào)〕及?中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司差旅費(fèi)用報(bào)銷管理方法?〔中水電財(cái)【2024】56號(hào)〕文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本方法。㈠出差審批權(quán)限和報(bào)銷手續(xù)1、職工出差事先要經(jīng)過(guò)本單位工程部負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否那么不予報(bào)銷差旅費(fèi)。2、車輛出車必須經(jīng)本單位主管部門批準(zhǔn)，乘車人員、調(diào)度人員簽認(rèn)結(jié)算單，確認(rèn)起訖地點(diǎn)、事由、里程及用車時(shí)間。3、出差人員乘坐飛機(jī)和自帶車輛到300公里以外的地區(qū)出差，必須從嚴(yán)控制。4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在簽發(fā)審批單時(shí)，必須嚴(yán)格審查出差事由、起訖地點(diǎn)及工作要求。出差人員出差返回單位后，必須及時(shí)向本單位主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作完成情況。5、差旅費(fèi)開(kāi)支范圍包括城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)、住宿、伙食補(bǔ)助費(fèi)。6、城市交通費(fèi)、住宿費(fèi)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷，伙食補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行定額包干。7、職工出差經(jīng)審批同意后可到財(cái)務(wù)領(lǐng)取借支單，出差回來(lái)10天內(nèi)及時(shí)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，對(duì)于沒(méi)有特殊情況未及時(shí)清理借款的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)不再借支其他款項(xiàng)并從其工資中扣回借款。8、出差人員必須取得合法有效的票據(jù)并對(duì)票據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。㈡交通費(fèi)1、出差人員的城市間的交通費(fèi)，按照規(guī)定可以乘坐的交通工具，憑據(jù)報(bào)銷。未按規(guī)定乘坐交通工具的，超支局部自理。2、工程部負(fù)責(zé)人可乘坐火車軟席、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船三等艙，因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)隨行一人可享受同等待遇。3、年齡在五十歲以上的高級(jí)職稱專業(yè)人員出差可乘坐火車軟席和飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。4、其他一般人員可乘坐火車硬席和輪船三等艙，一般情況下不得乘坐飛機(jī)，因時(shí)間、地點(diǎn)和工作需要等特殊原因確實(shí)需乘坐的，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)事先批準(zhǔn)后，可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。5、乘坐火車和長(zhǎng)途汽車，從晚八時(shí)至次日七時(shí)之間，在車上連續(xù)過(guò)夜6小時(shí)以上的，或者連續(xù)乘車12小時(shí)以上的，可購(gòu)?fù)P鋪票。符合規(guī)定而未購(gòu)票者，按實(shí)際乘坐的火車硬座位票價(jià)發(fā)個(gè)人補(bǔ)助費(fèi)〔乘坐慢車和直快列車的，分別按慢車和直快車硬席座票的60%計(jì)發(fā)；乘坐特快列車的，按特快列車硬座座位票價(jià)50%計(jì)發(fā)；乘坐新型空調(diào)特快列車和新型空調(diào)直達(dá)特快車的，按30%計(jì)發(fā)。6、符合乘坐火車臥鋪規(guī)定的，火車臥鋪票訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)按10元/張包干使用。7、乘坐飛機(jī)，往返機(jī)場(chǎng)的專線客車費(fèi)用和經(jīng)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上政府和權(quán)威部門批準(zhǔn)隨同車、船、飛機(jī)票一并出售的人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)〔限每人每次一份〕、附加費(fèi)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、空調(diào)費(fèi)及必要的小件存放費(fèi)，可憑據(jù)報(bào)銷。㈢出差人員市內(nèi)交通費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)1、工程局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位班子成員及聘用的相當(dāng)級(jí)別人員出差，按住宿天數(shù)每天20元包干使用，超支不補(bǔ)。2、其他一般人員出差，按住宿天數(shù)每天15元包干使用，超支不補(bǔ)。3、職工出差一般不得報(bào)銷出租車費(fèi)用，如確需乘坐出租車的，需事先得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否那么不予報(bào)銷；報(bào)銷出租車費(fèi)用的不在享受市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)。4、自帶車輛或者接待單位提供交通工具的出差人員〔含隨行人員〕不再報(bào)銷和享受城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)。5、職工在局屬各單位出差期間不計(jì)發(fā)市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)。6、司助人員出差期間不計(jì)發(fā)市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)，發(fā)生的過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)經(jīng)調(diào)度人員和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后隨同任務(wù)結(jié)算單一同報(bào)銷。㈣住宿費(fèi)1、工程局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位班子成員〔含直屬工程部〕及聘用的相當(dāng)級(jí)別人員出差到一般地區(qū)，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為平均每天180元；出差到特區(qū)為平均每天300元憑據(jù)報(bào)銷，超支自理。2、其他一般人員出差到一般地區(qū)，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為平均每天120元；出差到特區(qū)為平均每天200元；憑據(jù)報(bào)銷，超支自理。3、參加上級(jí)主管單位及其他綜合部門統(tǒng)一安排的活動(dòng)、會(huì)議，因受條件限制，實(shí)際住宿費(fèi)超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和財(cái)務(wù)部門審批后，可予以報(bào)銷。㈤伙食補(bǔ)助費(fèi)1、職工連續(xù)出差在三十天以內(nèi)〔含30天〕的，不分途中和住勤，每人每天伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)20元，特區(qū)30元。超過(guò)30天的局部按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)發(fā)。2、司助人員出車視同一般人員出差。3、往返里程缺乏160公里，當(dāng)日返回的短途出差，不計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)。4、參加會(huì)議及工作調(diào)動(dòng)等的差旅費(fèi)：職工外出參加會(huì)議，會(huì)議統(tǒng)一安排食宿的，不在報(bào)銷和享受會(huì)議期間的住宿費(fèi)〔另開(kāi)據(jù)住宿費(fèi)發(fā)票的除外〕、伙食補(bǔ)助費(fèi)、在途期間的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)按照差旅規(guī)定報(bào)銷；會(huì)議不統(tǒng)一安排食宿的，會(huì)議期間和在途期間的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)按照差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。5、職工外出參加會(huì)議發(fā)生的會(huì)務(wù)費(fèi)憑主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的會(huì)議通知在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。6、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加各種培訓(xùn)〔6個(gè)月以內(nèi)〕或者長(zhǎng)時(shí)間〔30天以上〕在同一單位出差的人員，在途期間的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)按照差旅費(fèi)規(guī)定執(zhí)行；學(xué)習(xí)工作期間，每人每天發(fā)放伙食補(bǔ)助費(fèi)10元，不發(fā)放市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助。7、職工因公調(diào)開(kāi)工作的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)，除按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其他開(kāi)支按以下規(guī)定辦理，職工調(diào)開(kāi)工作，不得乘坐飛機(jī)。職工調(diào)開(kāi)工作的行李、家具等托運(yùn)費(fèi)，在每人每公里1元以內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷，超過(guò)局部自理。以上發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由調(diào)入單位報(bào)銷。8、探親休假，不分職級(jí)，一律報(bào)硬席座位票。男年滿50歲，，女滿45歲人員，并連續(xù)乘坐12小時(shí)以上的，可報(bào)硬席臥鋪票；乘坐輪船的，報(bào)四等艙。已經(jīng)領(lǐng)取探親路費(fèi)者，不予報(bào)銷。9、職工探親休假路費(fèi)報(bào)至配偶或父母所在地。不發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)及市內(nèi)交通費(fèi)。探親人員返家途中需要中轉(zhuǎn)的，可按中轉(zhuǎn)地區(qū)類別，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，憑票報(bào)銷中轉(zhuǎn)地一天的住宿費(fèi)。需要中轉(zhuǎn)的長(zhǎng)途汽車、輪渡憑據(jù)報(bào)銷。但乘坐出租車輛的開(kāi)支，由個(gè)人自理，不得報(bào)銷。10、函授、職稱考試或者考前補(bǔ)習(xí)、面授、實(shí)習(xí)等，所需要差旅費(fèi)全部自理。11、出差期間因公發(fā)生必要的通訊費(fèi)、郵遞費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等須經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的審批前方可報(bào)銷。12、學(xué)生發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、途中伙食補(bǔ)助費(fèi)，均按一般人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，憑學(xué)校出具的派遣證辦理結(jié)算，多退少補(bǔ)；行李托運(yùn)費(fèi)按每人100公斤快件標(biāo)準(zhǔn)憑據(jù)報(bào)銷，超過(guò)自理。13、療養(yǎng)按工會(huì)指定的地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行療養(yǎng)。發(fā)生的途中交通費(fèi)、住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)比照出差相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；療養(yǎng)期間憑療養(yǎng)醫(yī)院證明按實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算，每人每天補(bǔ)助10元；不發(fā)放市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)。其他費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14、退休異地安家，其發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)和途中伙食補(bǔ)助費(fèi)均按一般人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不在本局基地安家的，行李和家具包裝費(fèi)按每戶100元包干，托運(yùn)費(fèi)按實(shí)際距離和現(xiàn)行鐵路行李價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每名退休職工托運(yùn)行李不得超過(guò)500公斤。㈥業(yè)務(wù)招待費(fèi)用1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支實(shí)行總額控制原那么，按工程部規(guī)定的定額不得超過(guò)產(chǎn)值的1.5%，堅(jiān)持必須合理、節(jié)約的原那么。其范圍包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)業(yè)主及相關(guān)部門業(yè)務(wù)的聯(lián)系，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作所發(fā)生的就餐費(fèi)用，購(gòu)置煙酒、茶葉、水果、食品費(fèi)用的開(kāi)支。2、工程部負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)在600元以下。各工程班子成員一般在300元以下。由于特殊原因超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的需要提前得到工程負(fù)責(zé)人的同意。3、各部門主任或其他經(jīng)辦人員應(yīng)事前向工程部經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，說(shuō)明開(kāi)支事項(xiàng)、原因、招待人數(shù)、地點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)。征得同意后，方可開(kāi)支。事后經(jīng)辦人持合法票據(jù)由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的副職簽批的?業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷審批單?到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，并寫清楚招待人數(shù)，地點(diǎn)、金額、事由等。4、招待地點(diǎn)一般按屬地就近原那么，工程部假設(shè)遇開(kāi)工、截流、發(fā)電等重大節(jié)日活動(dòng)或重大外事活動(dòng)時(shí)所需發(fā)生較大金額，業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)事先報(bào)告工程部主要領(lǐng)導(dǎo)，不占用。四、工程技術(shù)管理方法實(shí)施細(xì)那么第一章總那么為了使中國(guó)水利水電第四工程局第七分局安谷工程部技術(shù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)工程局及工程部有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定及文件，結(jié)合工程工程管理的特點(diǎn)，制定本技術(shù)管理方法。本方法的適用范圍為中國(guó)水利水電第四工程局第七分局安谷工程部〔以下簡(jiǎn)稱工程部〕；本方法由工程部工程部擬定，并負(fù)責(zé)歸口解釋。第二章工程技術(shù)管理的信息流程：工程部工程經(jīng)理總工程師工程部施工隊(duì)。工程部總工是工程部技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作；工程部公室是工程部具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的職能部門，在工程部總工領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作；各施工隊(duì)的技術(shù)管理工作要服從于工程部的領(lǐng)導(dǎo)。反之，各項(xiàng)工程技術(shù)管理信息要及時(shí)的按流程逐級(jí)反響。第三章管理制度〔一〕技術(shù)管理技術(shù)環(huán)節(jié)的主要流程：工程工程確定→圖紙審核→編制施工組織設(shè)計(jì)→技術(shù)交底→安排實(shí)施1、圖紙審核對(duì)本工程部承建的工程工程確定后，首先由工程部進(jìn)行圖紙審核、校對(duì)，同時(shí)將圖紙配發(fā)測(cè)量隊(duì)與施工廠隊(duì)同時(shí)審核、校對(duì)圖紙。主要審核與其它相關(guān)圖紙之間有否重大遺漏、過(guò)失和矛盾；全部圖紙主要尺寸、位置、標(biāo)高是否相符，說(shuō)明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確；工程量是否相符；施工條件是否具備；提出上述問(wèn)題的應(yīng)變意向和合理化建議等，同時(shí)做好記錄。校核完畢后由工程部牽頭組織相關(guān)單位開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，并將圖紙中存在的問(wèn)題及疑點(diǎn)匯總提出書面報(bào)告，由工程部向設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主部門進(jìn)行聯(lián)系解決。2、編制施工組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段的施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解和優(yōu)化，原那么上要求與投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)一致。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，作為施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和支持：⑴顧客/業(yè)主有要求時(shí)；⑵對(duì)技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的工程、部位；⑶對(duì)重要和關(guān)鍵部位、工程；⑷采用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)；⑸工期要求緊迫，易出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)；⑹有非常規(guī)定和要求時(shí)。對(duì)于比較大的方案，工程部根據(jù)施工圖紙籌劃出初步方案，召開(kāi)有工程部總工、工程部經(jīng)理及相關(guān)部門參加的方案討論〔匯報(bào)〕會(huì)，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)確定后，再具體編寫施工組織設(shè)計(jì)，然后經(jīng)工程部總工批準(zhǔn)后實(shí)施〔或上報(bào)監(jiān)理部審批〕；對(duì)于較小的方案，工程部直接根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)通知編寫簡(jiǎn)單的施工措施，經(jīng)工程部總工批準(zhǔn)后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容主要包括：工程概況〔主要包括工程規(guī)模、性能、自然條件、工程量等〕、施工依據(jù)、工程工程的質(zhì)量目標(biāo)或要求、施工方案的選擇〔主要包括總體部署、施工順序、主要工程施工方法及施工設(shè)備確實(shí)定、分局部項(xiàng)施工期限確定、平安措施及要求等〕、施工總進(jìn)度方案、施工步驟及工程質(zhì)量的控制措施、資源配置方案、附圖及附表等。3、技術(shù)交底⑴工程工程施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)后，由工程部主持召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底時(shí)要求承擔(dān)施工工程的單位技術(shù)主管及相關(guān)技術(shù)人員到場(chǎng)，其他相關(guān)單位派技術(shù)人員等參加。技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：工程概況、施工總體布置、工程進(jìn)度、施工順序、人、材、機(jī)配置情況、相關(guān)施工圖、特殊情況、質(zhì)量平安措施、質(zhì)量要求等。施工廠隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題或疑問(wèn)向工程部質(zhì)疑。工程部予以現(xiàn)場(chǎng)解答，假設(shè)解答不了時(shí)，可以在會(huì)后作解答，并由工程部下發(fā)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。⑵在施工過(guò)程須改變施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案等確定的施工方法、施工程序時(shí)，必須征得工程部的同意前方可執(zhí)行。工程部可根據(jù)各部門、各單位反響的意見(jiàn)與建議，仔細(xì)研究，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題及缺乏之處立即進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并下發(fā)補(bǔ)充方案或修改變更通知。4、實(shí)施階段的技術(shù)管理⑴在開(kāi)始施工前，施工廠隊(duì)要編寫更為詳細(xì)的施工措施、方法并報(bào)工程部審批前方可指導(dǎo)施工；在施工時(shí)，施工廠隊(duì)技術(shù)人員通知測(cè)量隊(duì)放點(diǎn)線，然后根據(jù)點(diǎn)線進(jìn)行施工，而且施工廠隊(duì)技術(shù)人員及時(shí)將設(shè)計(jì)圖紙、通知及施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程部進(jìn)行反響，以便及早解決；在實(shí)際施工中，假設(shè)需要測(cè)量、試驗(yàn)進(jìn)行配合時(shí)，由施工廠隊(duì)技術(shù)人員通知測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)效勞。⑵工程部對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)商解決，并對(duì)合同工程量進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)營(yíng)部公室對(duì)施工工序做出單價(jià)分析并與合同進(jìn)行比較，假設(shè)有問(wèn)題，應(yīng)立即與工程部聯(lián)系解決；測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)做好測(cè)量、試驗(yàn)等一切技術(shù)工作與準(zhǔn)備工作，以確保在施工時(shí)提供技術(shù)效勞；生產(chǎn)、平安部門立即組織人員、設(shè)備，并制定現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、平安管理方法，以確保工程工程按期完成；物資管理部門根據(jù)工程部所下達(dá)的材料、設(shè)備方案制定采購(gòu)方案，進(jìn)行采購(gòu)；人事部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的人力資源方案，保證人力資源合理配置。5、新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用管理制度⑴各種要求和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行?水電四局科技進(jìn)步管理方法?及工程部有關(guān)科技進(jìn)步規(guī)定。⑵工程部提倡各部門、各施工單位及個(gè)人開(kāi)發(fā)、研制、應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新方法〞，提倡管理上的新思路，提倡在施工中提出合理化建議。⑶工程部負(fù)責(zé)新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用具體管理工作。⑷各施工廠隊(duì)要在每年年底對(duì)年度的科技管理工作做出總結(jié)，并上報(bào)工程部，對(duì)于一些合理化建議，技術(shù)改造或新工程應(yīng)將詳細(xì)資料及申報(bào)書一同上報(bào)工程部。工程部經(jīng)過(guò)分類匯總后，將合格的總結(jié)提交上報(bào)工程部。6、工程技術(shù)文件、資料管理及報(bào)送制度⑴技術(shù)管理部門必須配備技術(shù)文件資料管理員，準(zhǔn)確記錄技術(shù)文件、資料的收、發(fā)時(shí)間。技術(shù)文件、資料應(yīng)分類妥善保存，做到查找容易，資料齊全，防止文件、資料出現(xiàn)損壞、喪失現(xiàn)象。⑵文件資料的登記、處理、收發(fā)、傳閱、歸檔等工作及辦公室人員所編制的文件資料必須符合“ISO9002貫標(biāo)〞標(biāo)準(zhǔn)和竣工資料標(biāo)準(zhǔn)。⑶當(dāng)天來(lái)文必須當(dāng)天處理并及時(shí)發(fā)至各單位，要求傳閱的文件由綜合員負(fù)責(zé)催促、必須在三天之內(nèi)傳閱完畢。⑷技術(shù)文件不屬于個(gè)人文件，因工作調(diào)動(dòng)或離職前必須妥善辦理個(gè)人使用的技術(shù)文件的移交手續(xù)。⑸各單位必須按規(guī)定或要求時(shí)間、規(guī)定格式和份數(shù)向工程部工程部公室報(bào)送相關(guān)工程技術(shù)文件、資料。相應(yīng)的，工程部工程部公室要向工程部按時(shí)報(bào)送工程技術(shù)文件、資料。⑹技術(shù)文件、資料必須同時(shí)保存一份電子版，交由資料員統(tǒng)一分類管理。⑺上報(bào)的文件要求閉合，假設(shè)監(jiān)理在一定時(shí)間因某種原因沒(méi)有及時(shí)批復(fù)的，綜合員要追蹤催促〔特定的報(bào)告需要草擬報(bào)告的技術(shù)人員本人追蹤〕，要求批復(fù)?！捕?、工程量管理1、對(duì)上工程量的報(bào)審制度⑴每月23日前，由工程部公室負(fù)責(zé)工程量報(bào)表的技術(shù)人員按照業(yè)主“進(jìn)度款計(jì)量支付工作程序〞要求，填寫“中間記量表〞和“中間計(jì)量匯總表〞并依次找監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)部門〔人員〕審核、簽字。⑵工程量報(bào)表中，必須按要求附相應(yīng)的支撐性材料。⑶工程量審核過(guò)程中，負(fù)責(zé)工程量報(bào)表的技術(shù)人員或副主任要隨時(shí)跟蹤，反響信息，以便當(dāng)期結(jié)算工作順利進(jìn)行。工程量審核完后，將簽證后的材料一份留工程部存檔，一份送交經(jīng)營(yíng)部。2、工程量變更程序及原那么⑴工程量變更根底為施工階段的設(shè)計(jì)圖紙。⑵施工過(guò)程中新增工程和變更工程由設(shè)計(jì)修改通知或業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位四方現(xiàn)場(chǎng)確定并會(huì)簽“工程技術(shù)聯(lián)系單〞作為施工和變更依據(jù)。工程部執(zhí)行此項(xiàng)工作的責(zé)任單位為工程部公室。⑶對(duì)于變更工程工程計(jì)量方式，原那么上不可數(shù)局部以測(cè)量監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的測(cè)量收方為準(zhǔn)。施工前先測(cè)地形，施工后再次測(cè)量收方；可數(shù)局部以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽“現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單〞為準(zhǔn)。由各相關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)施工后及時(shí)找監(jiān)理簽證，最后交工程部匯總。⑷變更立項(xiàng)和工程量確定完成后，工程部將相關(guān)資料一份存檔，一份送經(jīng)營(yíng)部。3、對(duì)下工程量審核制度⑴工程量的統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為上月21日到當(dāng)月20日，每月的工程量報(bào)表于當(dāng)月21日上報(bào)工程部，21日~23日為工程部審核工程量時(shí)間。所有工程量經(jīng)工程部審核以后，方可進(jìn)行結(jié)算。⑵工程量的審核依據(jù)為：現(xiàn)場(chǎng)修改工程量簽認(rèn)單、測(cè)量收方、設(shè)計(jì)圖紙或通知、工程部通知或任務(wù)單、質(zhì)量驗(yàn)收簽證，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)增加或臨建工程，其工程量必須填寫現(xiàn)場(chǎng)工程量簽認(rèn)單、撤除工程須要有物資部門出具的正式的加蓋物資部門行政公章的退庫(kù)單、工程量橫向結(jié)轉(zhuǎn)的要有雙方簽字認(rèn)可結(jié)轉(zhuǎn)單，工程部有關(guān)人員簽認(rèn)前方可結(jié)算。⑶工程量報(bào)表格式要嚴(yán)格按照?工程工程分局部項(xiàng)劃分表?所示列項(xiàng)，所有工程編碼參照?工程量清單?標(biāo)準(zhǔn)填寫。⑷工程量報(bào)表一式四份，其中工程部三份、經(jīng)營(yíng)部一份。工程部審核完后，工程部留一份，報(bào)送經(jīng)營(yíng)部一份，施工廠隊(duì)自留一份。施工廠隊(duì)工程量報(bào)表一經(jīng)工程部審核完簽字蓋章后，不得任意涂改。當(dāng)經(jīng)營(yíng)部當(dāng)月結(jié)算報(bào)表完成后返回工程部，再次由工程部對(duì)結(jié)算報(bào)表中的工程量進(jìn)行比照、校核，假設(shè)發(fā)現(xiàn)兩者不相等，應(yīng)立即追查原因。⑸各施工廠隊(duì)工程量報(bào)表必須有本單位行政一把手的親筆簽字方為有效。工程量報(bào)表由工程部技術(shù)人員審核完，工程部主任或副主任簽字后并加蓋工程部行政公章方為有效。⑹各外協(xié)單位工程量報(bào)表必須有法定代理人或授權(quán)代理人的親筆簽字并加蓋單位公章方為有效。工程量報(bào)表由工程部技術(shù)人員審核完，工程部主任或副主任簽字后并加蓋工程部行政公章方為有效。4、工程量的其它制度⑴工程量審核。當(dāng)收到設(shè)計(jì)圖紙、通知及其它技術(shù)文件后，工程部工程部與施工廠隊(duì)技術(shù)人員要對(duì)技術(shù)文件中的工程量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)〔鋼筋要根據(jù)鋼筋形式表計(jì)算鋼筋總量〕，當(dāng)工程量缺乏時(shí)應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)〔施工單位向工程部反響，工程部向監(jiān)理部門反響〕進(jìn)行反響，請(qǐng)求給足相關(guān)工程量。⑵工程量統(tǒng)計(jì)。施工廠隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)做好各種相關(guān)工程量及其它施工記錄，并按工程部有關(guān)部門的要求做好工程量的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。⑶工程量臺(tái)帳制度。當(dāng)工程量審核結(jié)束后，工程部必須及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，臺(tái)帳必須要準(zhǔn)確反映出合同工程量、設(shè)計(jì)工程量、結(jié)算工程量、本月及累計(jì)完成工程量、本月及累計(jì)結(jié)算工程量、增減工程量等項(xiàng)，對(duì)含有較多子工程的分項(xiàng)工程應(yīng)建立分臺(tái)帳。臺(tái)帳中的工程編號(hào)、工程工程名稱、計(jì)量單位應(yīng)與工程量清單相一致，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。⑷超挖超填工程量的處理。因施工不當(dāng)?shù)戎饔^原因造成超挖超填工程量由責(zé)任單位〔或責(zé)任人〕自己承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重并對(duì)工程部造成損失的，要追究其責(zé)任并予以處分；因不良地質(zhì)原因造成超挖超填工程量的，施工隊(duì)廠應(yīng)及時(shí)會(huì)同工程工程部公室，通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主，現(xiàn)場(chǎng)四方鑒定不良地質(zhì)并確認(rèn)，簽認(rèn)“不良地質(zhì)缺陷鑒定單〞并確定計(jì)量方法，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。需要測(cè)量隊(duì)配合的，由施工廠隊(duì)〔或工程部公室〕通知測(cè)量隊(duì)參加，提供測(cè)量數(shù)據(jù)?！踩?、方案管理1、工程部工程部公室負(fù)責(zé)依據(jù)施工總方案、資源供應(yīng)條件、各類定額資料、合同文件及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，按照計(jì)算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系→編制初步進(jìn)度方案→編制正式施工總進(jìn)度的程序按時(shí)編制施工總進(jìn)度方案。依據(jù)施工總進(jìn)度方案、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期、資源條件等編制年、月生產(chǎn)方案。根據(jù)年、月生產(chǎn)方案編制相應(yīng)的材料方案及供圖方案。經(jīng)批準(zhǔn)的各種方案應(yīng)及時(shí)下發(fā)、上報(bào)。各種方案編制要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。2、年、月生產(chǎn)方案的內(nèi)容必須包含上年〔月〕完成投資、工程量、工程形象和存在的問(wèn)題，本年〔月〕方案完成投資、工程量、工程形象、大型施工設(shè)備〔含局有、自有及外租〕配置情況、節(jié)點(diǎn)控制形象和確保方案所采取的措施。3、每月由工程部進(jìn)行人、材、機(jī)及月進(jìn)度方案的編制。每月23日提交工程部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門共同會(huì)審，25日之前統(tǒng)一下發(fā)并上報(bào)。工程部負(fù)責(zé)一類材料方案的編制上報(bào)，所報(bào)材料方案并不做為采購(gòu)方案。4、生產(chǎn)方案在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。通過(guò)檢查分析，如發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度方案已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的方案目標(biāo)，必須對(duì)原有進(jìn)度方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。〔四〕、臨建工程管理制度1、所有臨建工程均實(shí)行“任務(wù)單〞以及審批制。對(duì)于本工程生活區(qū)臨建工程，施工前必須由申請(qǐng)單位填寫?臨建工程審批單?，首先報(bào)工程部工程部公室，由工程部工程部公室填寫規(guī)劃方案及工程量后，再報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由工程部工程部公室負(fù)責(zé)下發(fā)委托任務(wù)單進(jìn)行施工。2、臨建工程施工完畢后必須經(jīng)工程部公室和申請(qǐng)單位驗(yàn)收合格后施工單位方可進(jìn)行工程量申報(bào)。3、臨建工程管理制度具體詳見(jiàn)?水電四局第七分局安谷目部方案經(jīng)營(yíng)管理方法實(shí)施細(xì)那么?中的第二局部‘臨建工程管理’中的相關(guān)規(guī)定?！参濉场⒓夹g(shù)文件審核1、技術(shù)文件是指一切與技術(shù)有關(guān)的文字資料〔包括電子資料〕。當(dāng)技術(shù)文件下發(fā)到工程部，工程部工程部應(yīng)派專人進(jìn)行文件會(huì)審。主要審核內(nèi)容包括：圖紙與其它相關(guān)技術(shù)文件之間是否有矛盾、圖紙尺寸、樁號(hào)、標(biāo)高是否有誤，工程量是否準(zhǔn)確，與周圍建筑物的關(guān)系是否合理，與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求是否有偏差等；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件中存在的問(wèn)題及疑點(diǎn)及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系解決，同時(shí)做好書面記錄。必要時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)、體型等提出應(yīng)變意向及合理化建議等，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。任何人不得擅自做主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的任何內(nèi)容進(jìn)行任何修改。2、當(dāng)施工廠隊(duì)接到技術(shù)文件審核無(wú)誤前方可投入施工。對(duì)于在施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件有誤或有矛盾，理解不清時(shí)，應(yīng)立即向工程部進(jìn)行反響聯(lián)系解決，不得擅自作主張進(jìn)行修改或施工。3、對(duì)于施工廠隊(duì)提出的技術(shù)問(wèn)題，工程部應(yīng)以最快的速度給予解決。超過(guò)24小時(shí)仍不能解決時(shí)，應(yīng)給予廠隊(duì)口頭解釋?！擦场ⅹ?jiǎng)罰制度1、每月月底工程部對(duì)工程部及施工廠隊(duì)進(jìn)行技術(shù)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處分。2、施工隊(duì)技術(shù)考核與處分制度〔1〕每月由工程部對(duì)各個(gè)施工隊(duì)技術(shù)管理情況進(jìn)行總考核。考核內(nèi)容主要為技術(shù)失誤率、技術(shù)應(yīng)用情況〔包括統(tǒng)計(jì)資料等〕技術(shù)文件執(zhí)行與反響。施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上報(bào)情況及技術(shù)記錄〔包括施工大事記〕方面。針對(duì)這幾個(gè)方面，做出統(tǒng)計(jì)分析，并將考核結(jié)果上報(bào)工程部總工進(jìn)行審批，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)罰，假設(shè)上述幾個(gè)方面到達(dá)工程部要求，給予獎(jiǎng)勵(lì)500~2000元，反之罰款500~1500元?！?〕、每年年底，工程部將每月考核給予統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出獎(jiǎng)勵(lì)月份與罰款月份。用獎(jiǎng)勵(lì)月除以考核總月份，得出獎(jiǎng)勵(lì)率。假設(shè)技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)率到達(dá)100%，給予單位獎(jiǎng)勵(lì)1000~3000元/年；假設(shè)技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)率到達(dá)80%~100~之間，給予單位獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元/年；假設(shè)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)率到達(dá)65%~80%，給予單位罰款300~700元/年；假設(shè)技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)率到達(dá)65%以下，給予單位罰款700~2000元/年。3、施工過(guò)程中及其它獎(jiǎng)罰制度工程部職能部門：⑴技術(shù)文件資料應(yīng)按“ISO9001〞及2000版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理、登記、收發(fā)、歸檔、上報(bào)，由于文件資料發(fā)放、上報(bào)不及時(shí)造成一定損失時(shí)，視情節(jié)給予職能部門罰款100~500元/次。⑵工程部編制月材料方案及其它施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，給工程部帶來(lái)一定損失時(shí)，給予工程部罰款100~500元/次。技術(shù)措施失誤，工程部設(shè)計(jì)的圖紙不準(zhǔn)確造成返工或其它損失時(shí)，給予工程部罰款100~1000元/次。⑶工程量臺(tái)帳未建立，審核工程量不仔細(xì)，并造成超結(jié)、誤結(jié)時(shí)，視超結(jié)工程量數(shù)量給予工程部一次罰款100~500元/次。假設(shè)查證屬成心弄虛作假，有意多結(jié)工程量時(shí)，給予工程部罰款100~1000元/次。施工隊(duì)技術(shù)管理獎(jiǎng)罰制度：⑴未按設(shè)計(jì)圖紙、通知、施工組織設(shè)計(jì)及其它技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予施工單位罰款500~1000元/次。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員指出糾正后拒不執(zhí)行時(shí)，要加倍罰款。⑵圖紙、通知及其它技術(shù)文件未仔細(xì)會(huì)審，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)反響，造成一定損失或使施工受到一定影響時(shí)，給予責(zé)任單位罰款1000~2000元/次。⑶在工程實(shí)施施工過(guò)程中，不按要求進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)計(jì)或技術(shù)統(tǒng)計(jì)資料不真實(shí)，給予責(zé)任單位罰款500~1000元/次。⑷工程量報(bào)表不按規(guī)定上報(bào)，工程量弄虛作假，給予罰款100~500元/次。⑸在施工過(guò)程中，未經(jīng)工程部同意，私自改變方案進(jìn)行施工，給予罰款1000~5000元/次。⑹科技進(jìn)步獎(jiǎng)罰按?水電四局技術(shù)進(jìn)步有關(guān)管理規(guī)定?執(zhí)行。說(shuō)明：①本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。②因本方法為試行階段，在執(zhí)行過(guò)程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)或不符合實(shí)際情況之處及時(shí)向工程部反響，以便及時(shí)調(diào)整、修訂。五、質(zhì)量管理方法第一章、總那么㈠為加強(qiáng)承建工程的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工程的全面的、全過(guò)程的監(jiān)督和管理，創(chuàng)立“精品工程〞，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益，確保工程質(zhì)量，特編制本質(zhì)量檢查管理方法。㈡本質(zhì)量檢查管理方法，依據(jù)國(guó)家、工程局、分局相關(guān)文件的規(guī)定而編制。㈢必須貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的方針，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，推行全面的質(zhì)量管理，推行“質(zhì)量一票否決制〞，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，確保工程質(zhì)量。㈣堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的原那么，獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量管理工作中成績(jī)優(yōu)異的基層單位和個(gè)人，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)、工作失職等導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量低劣的責(zé)任單位和個(gè)人予以經(jīng)濟(jì)處分。采取重獎(jiǎng)重罰，到達(dá)人人關(guān)心工程質(zhì)量的目的。㈤推行目標(biāo)管理，在簽定各類工程承發(fā)包合同中，必須明確甲乙方的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。遵照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)對(duì)各自的工作質(zhì)量施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。發(fā)生質(zhì)量事故由事故責(zé)任者負(fù)責(zé)，質(zhì)量檢查人員在質(zhì)量檢查中出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢或未將施工中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。㈥質(zhì)量管理辦公室公室對(duì)施工隊(duì)，嚴(yán)格按此“質(zhì)量管理方法〞進(jìn)行考核，每月進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣〞。第二章、說(shuō)明㈠工程部主體工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)為國(guó)標(biāo)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同文件中技術(shù)條款、技術(shù)要求而編制。㈡獎(jiǎng)罰單由質(zhì)檢人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果填寫，質(zhì)量管理辦公室公室主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋質(zhì)量管理辦公室公室公章后生效。(一次性罰款超過(guò)5000元的,由總工簽字生效后加蓋工程部公章)。㈢獎(jiǎng)罰單一式四份，人事部門一份或經(jīng)營(yíng)部一份，被獎(jiǎng)罰單位一份，質(zhì)量管理辦公室公室存檔一份。㈣當(dāng)月的獎(jiǎng)罰金額直接從當(dāng)月的工資款中兌現(xiàn)，外協(xié)單位從經(jīng)營(yíng)本錢中兌現(xiàn)。由被獎(jiǎng)罰單位落實(shí)到責(zé)任人。㈤由施工單位造成的工程質(zhì)量責(zé)任事故，缺陷處理，返工等發(fā)生的費(fèi)用由各責(zé)任單位承擔(dān)。㈥工程部每月定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)或質(zhì)量評(píng)定會(huì)議，對(duì)本月質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定和解決存在的問(wèn)題。㈦施工單位必須對(duì)所承建的工程工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并按合同有關(guān)規(guī)定以及設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真組織施工。㈧質(zhì)量管理辦公室公室應(yīng)在每月25日前按時(shí)將當(dāng)月工程工程質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)定等報(bào)表報(bào)工程部質(zhì)量平安辦公室。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確可靠。未能按時(shí)上報(bào)者將給予處分或通報(bào)，報(bào)表不真實(shí)的將給予嚴(yán)肅處理。㈨施工單位應(yīng)建立和保存質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄應(yīng)做到準(zhǔn)確、清晰、完整、齊全。質(zhì)量記錄不得涂改。㈩工程部每月對(duì)所屬施工隊(duì)單位進(jìn)行月質(zhì)量考核?！彩弧掣黝悪z驗(yàn)人員及特殊〔特種〕人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁無(wú)證上崗?！彩迟|(zhì)量管理辦公室公室對(duì)本工程部質(zhì)量管理體系進(jìn)行經(jīng)常性的運(yùn)行檢查，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行?！彩迟|(zhì)量管理辦公室公室負(fù)責(zé)對(duì)各工程工程施工前的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底必須明確質(zhì)量要求?！彩摹彻こ滩拷?duì)原材料、物資設(shè)備、工器具等的采購(gòu)審批和進(jìn)貨的檢驗(yàn)制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。確保采購(gòu)的原材料、物資設(shè)備、工器具的合格率到達(dá)100%，并對(duì)供方進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)價(jià)，確保供貨質(zhì)量?！彩濉彻こ滩吭谶M(jìn)行工程工程施工過(guò)程中，必須建立產(chǎn)品、半成品的標(biāo)識(shí)規(guī)定，對(duì)各種原材料等建立健全可追溯記錄及施工過(guò)程質(zhì)量控制可追溯記錄?！彩吃谑┕み^(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行工程工程施工過(guò)程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一驗(yàn)制〞，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)〞“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么?！彩摺硣?yán)格按國(guó)家規(guī)定對(duì)測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等計(jì)量器具進(jìn)行定期送檢或校準(zhǔn)，確保各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并提供和保存完整、齊全、準(zhǔn)確、合格的測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料?！彩恕呈鹿收{(diào)查報(bào)告應(yīng)對(duì)事故類別、產(chǎn)生原因、造成經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任人、處理意見(jiàn)、返工〔返修〕、施工措施、產(chǎn)生工程量、返工〔返修〕費(fèi)用等作詳細(xì)匯報(bào)，不得拖延和隱瞞。〔十九〕工程部質(zhì)量事故控制指標(biāo)以年為單位。年度內(nèi)質(zhì)量事故為零?！捕彻こ滩康木唧w工程質(zhì)量考核控制指標(biāo)：1、工程工程質(zhì)量事故率：0%；2、合同履約率：100%；3、工程合格率：100%。〔二十一〕工程部對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的施工隊(duì)、班組、個(gè)人，按質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失的多少，事故責(zé)任大小給予必要的經(jīng)濟(jì)處分?！捕潮痉椒ㄗ韵掳l(fā)之日起執(zhí)行?！捕潮痉椒ㄓ晒こ滩控?fù)責(zé)解釋。六、生產(chǎn)指揮管理方法為了充分、更好地利用生產(chǎn)資源，最大地發(fā)揮資源潛能，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理部門的職能，使生產(chǎn)指揮系統(tǒng)緊緊圍繞“掌握全面、抓住重點(diǎn)、科學(xué)調(diào)度、嚴(yán)格制度、強(qiáng)化管理、確保方案〞這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展工作，以確保我部承建工程的順利實(shí)施，特制定該管理方法，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。〔一〕總那么1、生產(chǎn)部公室代表工程部全面協(xié)調(diào)前方生產(chǎn)，各單位均應(yīng)服從平安生產(chǎn)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，牢固樹(shù)立全工程部一盤棋思想。2、生產(chǎn)部有權(quán)直接指揮前方所有施工人員及機(jī)械設(shè)備，對(duì)不服從者，一次將給予500~1000元的罰款，造成嚴(yán)重后果，從嚴(yán)處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、生產(chǎn)部是工程部前方施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織者，是代表工程部行使職權(quán)，各單位的前方指揮人員必須服從工作的協(xié)調(diào)與安排，對(duì)安排或協(xié)調(diào)有不同意見(jiàn)，有保存向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)反映意見(jiàn)的權(quán)利，無(wú)拒絕接受安排的權(quán)利，否那么對(duì)所在單位給予500~1000元的罰款。4、施工單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況自行安排好交接班，以便于更充分地安排本班的人員分配和機(jī)械使用。5、所有前方施工人員，應(yīng)按工程部規(guī)定時(shí)間進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班，不得遲到、早退、脫崗。否那么，對(duì)個(gè)人罰款100~200元/次，影響嚴(yán)重者加倍處理或追究責(zé)任；假設(shè)集體出現(xiàn)此現(xiàn)象的，那么給所在單位500~1000元/次的罰款，同時(shí)給當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)200元的罰款。6、嚴(yán)禁酒后上班，施工單位發(fā)現(xiàn)酒后上班者要及時(shí)讓其退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)個(gè)人罰款100元/次，單位罰款500元/次。7、各施工單位對(duì)機(jī)械的調(diào)動(dòng)，必須提前一個(gè)班向平安生產(chǎn)部申報(bào)。由平安生產(chǎn)部視其生產(chǎn)的輕重緩急程度給予安排，以保證機(jī)械的合理調(diào)配。8、施工單位機(jī)械指揮人員，要提前到位。不按時(shí)到位的，對(duì)個(gè)人罰款50元/次；指揮過(guò)程中，離崗的對(duì)個(gè)人罰款100元/次，單位罰款500元/次，離崗期間發(fā)生事故，由機(jī)械指揮人員承擔(dān)責(zé)任。9、機(jī)械指揮人員不得違章指揮。如發(fā)現(xiàn)違章指揮者，那么按工程部?平安生產(chǎn)管理方法?相關(guān)條款給予處理。10、施工人員嚴(yán)禁將閑雜人員帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，查出一次罰款50~100元/次。11、各施工單位、架子隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)工地必須經(jīng)平安生產(chǎn)部同意，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)工地。否那么，私自離開(kāi)工地一次對(duì)單位罰款500元/次。12、各前方施工單位必須實(shí)行施工掛牌制，標(biāo)明：主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)、平安負(fù)責(zé)、平安員、承擔(dān)施工工程、施工工期等。13、各施工作業(yè)面必須做到工完、料凈、場(chǎng)地清，否那么將給該施工單位罰款1000元，并限期整改，未限期整改者，加倍罰款。〔二〕作業(yè)時(shí)間規(guī)定1、前方施工單位按工程部規(guī)定的作業(yè)制進(jìn)行施工安排：實(shí)行二班制：上午7：30-12：00，下午13：30-19：00，晚上如需加班，按現(xiàn)場(chǎng)施工情況而定。2、工程部現(xiàn)場(chǎng)施工人員用餐時(shí)間食堂應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，按時(shí)供應(yīng)。特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)部通知用餐時(shí)間及人數(shù)，其它時(shí)間不得向職工供應(yīng)；否那么，對(duì)食堂給予200元/次的罰款。3、對(duì)提前離開(kāi)工作面到食堂或前方用餐人員，給予個(gè)人50元/次的罰款。4、對(duì)于正在開(kāi)盤澆筑的倉(cāng)號(hào)，砼澆筑、拌和、拉運(yùn)、吊運(yùn)、試驗(yàn)、質(zhì)檢等單位必須要安排好人員，實(shí)行輪流就餐。哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)倉(cāng)號(hào)澆筑產(chǎn)生影響的，對(duì)所在單位給予300元/次的罰款，造成倉(cāng)號(hào)停盤的將給2000~10000元/次的罰款，并承擔(dān)其返工的全部費(fèi)用?！踩成a(chǎn)指揮協(xié)調(diào)獎(jiǎng)罰規(guī)定1、前方施工單位每月能夠很好地服從生產(chǎn)部指揮和協(xié)調(diào)，經(jīng)考核以后每月獎(jiǎng)勵(lì)：1000~2000元；其他輔助單位及部門每月根據(jù)考評(píng)情況獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元。此獎(jiǎng)每月由生產(chǎn)部主任、值班主任及主管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)定。2、對(duì)突擊急、難、險(xiǎn)任務(wù)的施工單位，當(dāng)班值班主任有權(quán)給予200~500元的獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)生產(chǎn)部主任、主管經(jīng)理簽字后即可生效。3、如果無(wú)正當(dāng)理由，不服從生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)、影響生產(chǎn)者或未經(jīng)生產(chǎn)部同意，私自安排機(jī)械干零活者將以以下條款給予處分：(1〕未經(jīng)生產(chǎn)部同意，私自對(duì)施工程部域停電〔水〕者〔特殊情況除外〕，一次罰款300~500元。因停電造成設(shè)備、電器等事故的除一次罰款1000元外，同時(shí)承擔(dān)全部損失，造成嚴(yán)重后果的將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?〕未經(jīng)生產(chǎn)部同意，私自調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備者，一次罰款200~500元。〔3〕租賃的重機(jī)設(shè)備必須嚴(yán)格服從指揮人員的安排，不得以任何理由影響正常施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元?！?〕上述各條未涉及但對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的其它問(wèn)題，一次罰款500~2000元。4、在澆筑過(guò)程中要嚴(yán)格、準(zhǔn)確控制砼料。因特殊情況造成多料時(shí)，對(duì)要料單位處500~2000元/次的罰款，多余砼料必須由平安生產(chǎn)部和工程部協(xié)商安排處理，不能造成廢料。砼澆筑拉運(yùn)單位無(wú)權(quán)私自處理。否那么，由處理者承擔(dān)其全部費(fèi)用，并罰款2000~5000元/次。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)拉運(yùn)砼車輛必須掛牌拉料，以防止混料。拉運(yùn)石渣的車輛必須編號(hào)，噴涂在醒目位置。否那么，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)者罰款1000元/次。6、前方職能部門使用零用工時(shí)，須經(jīng)生產(chǎn)部同意。否那么，發(fā)生任何零工費(fèi)用不予簽認(rèn)，計(jì)財(cái)辦不予結(jié)算。7、上述對(duì)施工隊(duì)的罰款，將在每月工程部的對(duì)下結(jié)算中扣除?！菜摹呈┕C(jī)械設(shè)備管理1、機(jī)械設(shè)備管理：〔1〕施工機(jī)械保養(yǎng)、維修時(shí)間不得占用作業(yè)時(shí)間，否那么，罰款200~500元/次?！?〕施工機(jī)械出現(xiàn)故障，必須及時(shí)通知平安生產(chǎn)部調(diào)度，機(jī)械單位應(yīng)立即組織搶修，無(wú)法修復(fù)時(shí)應(yīng)通知平安生產(chǎn)部調(diào)度。否那么，罰款200元/次。〔3〕所有施工機(jī)械必須聽(tīng)從指揮人員的指揮，在制定范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)?！?〕生產(chǎn)部根據(jù)工程部設(shè)備檢修方案統(tǒng)一安排大型設(shè)備檢修，運(yùn)行單位臨時(shí)需要檢修時(shí)可向生產(chǎn)部申請(qǐng)檢修時(shí)間，不得私自安排，否那么每次罰款200~500元。〔5〕大型起重設(shè)備要加強(qiáng)日常維護(hù)、維修和保養(yǎng)，減少運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障?！?〕施工中出現(xiàn)設(shè)備間的干擾情況，施工單位當(dāng)班主管必須及時(shí)通知平安生產(chǎn)部協(xié)調(diào)。各施工單位對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果必須服從，對(duì)拒不服從者每次罰款500~1000元?！?〕機(jī)械遇到突發(fā)事件或事故應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，并積極采取措施在生產(chǎn)部要求的時(shí)間內(nèi)予以修復(fù)，否那么每次罰款100~500元。〔8〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安排自行其是，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，每次罰款300元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。2、機(jī)械設(shè)備簽認(rèn)原那么〔1〕凡能以量計(jì)的工程均以量計(jì)。工程部、計(jì)財(cái)辦審核結(jié)算。其余工程，如臨時(shí)前方小型工程等由生產(chǎn)部安排，計(jì)財(cái)辦審核結(jié)算。〔2〕無(wú)法計(jì)量的按零用臺(tái)班簽認(rèn)，遵循誰(shuí)家用誰(shuí)家簽的原那么，應(yīng)由其它施工責(zé)任單位承擔(dān)的，生產(chǎn)部簽認(rèn)轉(zhuǎn)到責(zé)任單位。〔3〕簽認(rèn)單必須注明機(jī)械型號(hào)、名稱、日期、班次、工作內(nèi)容及工作情況、施工部位、工作時(shí)間及有關(guān)說(shuō)明等并當(dāng)班簽認(rèn)，否那么，不予簽認(rèn)?！参濉成a(chǎn)調(diào)度會(huì)制度1、前方所有施工單位領(lǐng)導(dǎo)，于每天早晨7：30到前方調(diào)度室召開(kāi)會(huì)議。對(duì)當(dāng)班方案安排、施工人員情況及需解決、協(xié)調(diào)事宜在簽到本上記錄，生產(chǎn)部根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，對(duì)不能按時(shí)參加的單位給予100~500元/次的罰款。2、為加強(qiáng)前方各施工單位的管理，各施工單位每班必須有一名副隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行值班，對(duì)當(dāng)班本單位的工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)、指揮，是當(dāng)班的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者。如缺崗、脫崗、睡崗，按職工處分的5倍給予處分。3、周一晚上20：00的生產(chǎn)調(diào)度方案會(huì)，工程部所屬單位、機(jī)關(guān)部門及施工隊(duì)等主要領(lǐng)導(dǎo)必須參加，未參加者給予個(gè)人100元/次、單位罰款500元/次、遲到那么個(gè)人罰款50元/次。〔時(shí)間如有臨時(shí)改動(dòng)、另通知〕4、工程部臨時(shí)安排的生產(chǎn)會(huì)議以通知時(shí)間為準(zhǔn)?！擦呈┕し桨腹芾硪?guī)定施工方案執(zhí)行的好壞，將直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，為使工程部施工方案有效貫穿到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到合理安排、均衡施工，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性，特作如下要求：1、生產(chǎn)部依據(jù)月方案進(jìn)度安排，根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行周方案的詳細(xì)安排，按周方案進(jìn)行考核，考核結(jié)果隨周一生產(chǎn)方案會(huì)一并下發(fā)。2、施工工程按周方案完成不獎(jiǎng)不罰，每超方案5%獎(jiǎng)勵(lì)300元，每拖前方案5%罰款600元，以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、各施工單位按完成的層數(shù)進(jìn)行考核，周方案內(nèi)間數(shù)按期完成每間獎(jiǎng)勵(lì)500元，完不成每間罰款1000元，超方案完成每間獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元。4、上述未提到的其它工程，按周方案所列工程進(jìn)行考核，完成周方案每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，重點(diǎn)部位每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；否那么予以2倍罰款。5、周方案中注明必須完成確實(shí)保工程，施工單位必須按方案規(guī)定時(shí)間完成。完成后，視單項(xiàng)工程量大小獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元。否那么，每拖一個(gè)班罰拖延工期費(fèi)500元，以次累計(jì)，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上解釋清楚未完成方案的原因?！财摺乘姽芾?、供水、用水單位責(zé)任劃分：施工單位生產(chǎn)、生活用水原那么上自行支付。2、供電、用電單位責(zé)任劃分：施工單位生產(chǎn)、生活用電原那么上自行支付。3、用水管線，必須敷設(shè)整齊，未按要求布置的每次每處分款100~200元。4、用電單位應(yīng)加強(qiáng)巡視、維護(hù)高、低壓輸電線路及配電設(shè)施，防止停電事故的發(fā)生。因不負(fù)責(zé)任造成停電的予以2000元罰款，如造成嚴(yán)重后果的承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。5、施工單位每天應(yīng)及時(shí)開(kāi)、關(guān)相應(yīng)工作面的照明燈、用電設(shè)備，否那么每盞罰款50元/次。6、施工單位在施工中應(yīng)注意供電設(shè)施的保護(hù)，由于保護(hù)不妥善對(duì)施工造成影響，責(zé)任單位予以200~300元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失?！舶恕成鲜龈黜?xiàng)規(guī)定由生產(chǎn)部監(jiān)督考核落實(shí)，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，工程部主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后加蓋公章生效。工程部財(cái)務(wù)辦根據(jù)獎(jiǎng)罰單與施工單位兌現(xiàn)。施工單位必須兌現(xiàn)到個(gè)人，并將獎(jiǎng)罰單反響到財(cái)務(wù)辦公室。由財(cái)務(wù)辦從當(dāng)月工程結(jié)算款中兌現(xiàn)?！簿拧潮竟芾矸椒ń忉寵?quán)歸工程部生產(chǎn)部。〔十〕本管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。七、平安管理制度第一章、總那么㈠為加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)工程部的平安管理工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工特點(diǎn)及工程部實(shí)際，制定了?中國(guó)水利水電第四工程局安谷工程部平安管理制度?〔以下簡(jiǎn)稱?管理制度?〕。㈡?管理制度?共分22個(gè)管理方法，針對(duì)工程部平安管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案資料管理以及各級(jí)管理人員的平安責(zé)任等做出了明確的規(guī)定，對(duì)特種設(shè)備平安管理、重大危險(xiǎn)〔源〕因素、消防、民用爆炸物品、平安技術(shù)等制定了專門的管理方法。㈢?管理制度?適用于工程部所屬各單位。㈣工程部平安方針為：“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞。㈤工程部平安管理目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)管理，持續(xù)改進(jìn)；杜絕重、特大事故、一般事故，建立平安的長(zhǎng)效機(jī)制。㈥工程部在平安工作中，大力提倡：“一個(gè)強(qiáng)化，一個(gè)支持，一個(gè)落實(shí)，三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)〞的平安觀念。即：強(qiáng)化以人為本、珍愛(ài)生命、平安開(kāi)展的理念；各級(jí)組織要堅(jiān)決支持員工對(duì)違章指揮、違章操作說(shuō)“不〞；把平安管理工作落實(shí)到每一工程、每一部位、每一設(shè)備、每一員工；堅(jiān)決反對(duì)在平安不受控條件下的趕工搶工，堅(jiān)決反對(duì)在平安不受控條件下盲目追求進(jìn)度；堅(jiān)決反對(duì)各單位減少必要平安投入而形成的非正常業(yè)績(jī)利潤(rùn)。㈦工程部實(shí)行平安崗位責(zé)任制度，堅(jiān)持誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么；堅(jiān)持責(zé)任明確，落實(shí)到人，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的原那么；堅(jiān)持分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原那么。㈧各施工單位在貫徹落實(shí)?平安管理制度?的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂實(shí)施細(xì)那么，完善本單位的平安規(guī)章制度。㈨工程部認(rèn)真貫徹環(huán)境與職業(yè)平安健康管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)，積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理思想、管理理念和工作方法，不斷提高員工的平安意識(shí)，及企業(yè)的平安管理水平，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。㈩本?管理制度?以工程部正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章、平安生產(chǎn)責(zé)任制度㈠為加強(qiáng)平安管理，明確平安責(zé)任，依據(jù)?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?和有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)要求，根據(jù)工程局、分局的平安文件精神，結(jié)合工程部施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。㈡工程部實(shí)行平安崗位責(zé)任制度，堅(jiān)持誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么；堅(jiān)持責(zé)任明確、落實(shí)到人、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的原那么；堅(jiān)持分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原那么。㈢工程部通過(guò)與各施工隊(duì)簽訂?環(huán)境與職業(yè)健康平安生產(chǎn)責(zé)任書?的形式，明確工程部各施工廠隊(duì)的平安生產(chǎn)責(zé)任，工程部經(jīng)理要與所屬各單位層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，切實(shí)將平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層。㈣工程部及所屬各施工隊(duì)行政正職是本單位的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子必須確立一名成員主管平安生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對(duì)分管工作范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。㈤工程部全體員工必須對(duì)各自崗位上的平安負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，相互支持，密切配合。㈥工程部全體員工除應(yīng)履行本規(guī)定所列的平安職責(zé)外，還應(yīng)完成工程部安排的其它平安生產(chǎn)工作?！惨弧称桨部己斯芾碇贫鹊谝徽隆⒖偰敲?、為標(biāo)準(zhǔn)工程部平安考核管理工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本方法。2、本方法主要考核工程部各單位平安生產(chǎn)管理工作，分為平安管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故控制三局部?jī)?nèi)容。3、平安考核實(shí)行“生產(chǎn)性死亡責(zé)任事故〞一票否決制。凡發(fā)生較大及以上平安生產(chǎn)責(zé)任事故的；隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告平安生產(chǎn)事故的；超出平安控制指標(biāo)的單位，即為平安不合格單位。4、工程部每年對(duì)各單位平安進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果按優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)定；5、對(duì)在平安工作中做出突出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生平安事故的責(zé)任廠隊(duì)和相關(guān)責(zé)任人予以處分。第二章、考核評(píng)價(jià)1、平安生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)采取考核評(píng)分制，總分為200分。2、考核得分160－200分的單位，為平安生產(chǎn)管理優(yōu)良單位；140—159分，為平安生產(chǎn)管理合格單位；140分以下，為平安生產(chǎn)管理不合格單位。3、評(píng)分表中每個(gè)考核項(xiàng)，完成較好的，得基準(zhǔn)分；一般的，得一半分；沒(méi)做或較差的，不得分。4、考核時(shí)，按照評(píng)分表中的規(guī)定內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分，采取分?jǐn)?shù)扣除法，按照表內(nèi)各項(xiàng)具體扣分要求累計(jì)扣分，單項(xiàng)最低得分為0分。5、對(duì)考核得分相同的單位，其考核評(píng)價(jià)排序以施工難度較大、重大危險(xiǎn)因素較多者排前。第三章、評(píng)先評(píng)優(yōu)1、工程部每年開(kāi)展平安生產(chǎn)先進(jìn)單位、平安生產(chǎn)優(yōu)秀單位負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)為先進(jìn)單位和個(gè)人的予以表彰。2、平安生產(chǎn)先進(jìn)單位必須同時(shí)滿足以下根本條件：⑴本年度平安生產(chǎn)考核平均得分160分以上；⑵上年度被考評(píng)為平安生產(chǎn)優(yōu)良部門。3、平安生產(chǎn)優(yōu)秀負(fù)責(zé)人必須同時(shí)滿足以下根本條件：⑴所在的施工單位被評(píng)為平安生產(chǎn)先進(jìn)單位；⑵本人在所在單位任職滿一年以上；⑶本人近兩年內(nèi)沒(méi)有平安生產(chǎn)管理方面的不良記錄。⑷工程部每年對(duì)工程部平安部門的工作進(jìn)行綜合考核，評(píng)選平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。4、平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件：⑴所在單位考核得分160分以上；⑵認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議、文件精神；⑶部門工作標(biāo)準(zhǔn)、鉆研業(yè)務(wù)、工作敬業(yè)、堅(jiān)持原那么；⑷及時(shí)、如實(shí)報(bào)告平安生產(chǎn)事故情況；⑸平安信息、報(bào)表和述職報(bào)告等報(bào)送齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。5、平安生產(chǎn)先進(jìn)單位在考評(píng)為優(yōu)良的單位中產(chǎn)生，具體的評(píng)選數(shù)量，由工程部安委會(huì)根據(jù)考核結(jié)果和實(shí)際情況確定，原那么上控制在優(yōu)良單位總數(shù)的30%左右?！捕称桨采a(chǎn)檢查管理制度第一章、總那么1、為標(biāo)準(zhǔn)工程部平安生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)排查整改事故隱患，催促落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本方法。2、平安生產(chǎn)檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、專業(yè)檢查和綜合檢查等。3、平安生產(chǎn)檢查組織及實(shí)施日常檢查主要包括日常巡查及施工隊(duì)檢查、作業(yè)班組例行檢查：日常巡查由工程部專職平安人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)所管轄的施工程部域進(jìn)行巡回檢查。第二章、平安生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容檢查由工程部、各施工隊(duì)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行的全面大檢查。工程部每月舉行一次綜合大檢查，工程部每周應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織1次綜合檢查。1、日常檢查主要是檢查平安設(shè)施、平安防護(hù)用品的使用、排查事故隱患、糾正違章及各類平安規(guī)章制度及規(guī)程的執(zhí)行。2、季節(jié)性檢查主要包括冬季“五防〞、夏季防暑降溫、防汛、雨季檢查等。3、專項(xiàng)檢查主要包括針對(duì)大型模板、腳手架施工等危險(xiǎn)作業(yè)而進(jìn)行的特殊檢查。4、專業(yè)檢查主要包括設(shè)備、用電、危險(xiǎn)化學(xué)品、防火、交通和起重作業(yè)等而進(jìn)行的單項(xiàng)集中檢查。5、綜合檢查主要包括平安管理和施工現(xiàn)場(chǎng)兩方面。6、日常檢查應(yīng)按規(guī)定填寫日常檢查日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況做好相關(guān)記錄。7、平安生產(chǎn)檢查的根本要求8、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查及專業(yè)檢查宜事先編制平安檢查表或制定檢查方案，檢查結(jié)束后應(yīng)編寫檢查報(bào)告，并填寫?平安生產(chǎn)檢查登記表?〔附表1〕。9、工程部、各施工隊(duì)組織的綜合檢查，應(yīng)當(dāng)依據(jù)?平安生產(chǎn)考核管理方法?及工程部平安文明施工考評(píng)表進(jìn)行考評(píng)，做出評(píng)價(jià)。10、工程部組織的綜合檢查應(yīng)形成書面材料，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要落實(shí)責(zé)任人、整改期限及檢查驗(yàn)收人員年終綜合檢查應(yīng)做出自查評(píng)價(jià)。11、?平安生產(chǎn)檢查登記表?由檢查人員填寫，檢查負(fù)責(zé)人和被檢單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由組織檢查的單位平安生產(chǎn)管理部門存檔備查。12、在平安生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)立即糾正，對(duì)一般隱患應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)消除。13、事故隱患整改14、平安生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)的重大隱患或評(píng)價(jià)為不合格或需停工整頓的，應(yīng)以?隱患整改通知書?的形式具體明確下達(dá)：⑴整改部位和內(nèi)容；⑵整改措施建議；⑶整改日期；⑷經(jīng)費(fèi)來(lái)源；⑸整改責(zé)任人和驗(yàn)收人員。15、?隱患整改通知書?由檢查負(fù)責(zé)人簽字，整改責(zé)任人和驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可，一式三份，各存一份。16、隱患整改后，經(jīng)驗(yàn)收人員驗(yàn)收、簽驗(yàn)收意見(jiàn)后報(bào)送檢查負(fù)責(zé)人。?隱患整改通知書?由下發(fā)的工程部或工程部平安環(huán)保部存檔。17、平安生產(chǎn)檢查要注重實(shí)效，防止走過(guò)場(chǎng)。檢查人員和受檢單位應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合，做到既能查出隱患、發(fā)現(xiàn)違章，又能及時(shí)整改、立即糾正。對(duì)敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)的檢查造成事故和損失的，依據(jù)工程部有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。18、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)各自承擔(dān)施工任務(wù)的實(shí)際制定實(shí)施細(xì)那么。〔三〕平安生產(chǎn)投入管理方法第一章、總那么1、為了標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)投入管理工作，制定本方法。2、為了保證平安生產(chǎn)人、財(cái)、物等資源配置，工程部應(yīng)按規(guī)定提取平安生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，?？顚Ｓ?。3、平安