原創(chuàng)物業(yè)管理上半年工作總結

原創(chuàng)物業(yè)管理上半年工作總結

1.完善各項規(guī)章制度，進一步深化企業(yè)治理體制改革，建立健全內(nèi)部治理機制，

20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務職能和下屬公司合并重組的關鍵年，我們經(jīng)過對目前形式的仔細分析和精確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護治理的單一工作模式和進展思路，把擴大效勞范圍、提高物業(yè)治理水平、參加市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)治理市場作為今后可持續(xù)性進展道路。在加強物業(yè)治理和內(nèi)部治理上做文章，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的標準和要求深化治理體制改革。

2.強化安全意識，建立安全責任關聯(lián)制度

公司一方面建立安全責任關聯(lián)制度，將安全生產(chǎn)與相關責任人的收入和責任擔保掛鉤，明確一旦消失安全事故，相關責任人應擔當?shù)陌踩熑魏徒?jīng)濟責任，確保為小區(qū)創(chuàng)立安定的居住生活環(huán)境;另一方面，特別注意提高全體員工的安全效勞學問和安全防范技能，對全體員工進展常常性的安全生產(chǎn)教育，并適時舉辦安全生產(chǎn)學問培訓和防火安全練兵活動。

3.積極拓展公司業(yè)務

接手大樓的后勤工作，做好設備設施的修理及辦的保潔工作，對飯?zhí)镁植吭O備設施進展了修理，完善了各崗位分工，并全面開展了對大樓機電設備的保養(yǎng)工作。承接停車場經(jīng)營治理工作，投入大量人力物力，并加強了根底設施的投入。車場治理井然有序，既無堵車現(xiàn)象發(fā)生，沒有發(fā)生任何事故和投訴大事，同時也取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務，打造公共物業(yè)治理品牌積存了珍貴的閱歷。

4.加強紀律教育

對全體黨員干部及各部門負責人開展治理商業(yè)賄賂專項工作和紀律教育學習，進展了自查自糾工作，針對存在的與可能發(fā)生的問題進展了爭論、分析，制定整改措施，落實整改責任。依據(jù)工作業(yè)務需要，將學習人員的范圍擴大到小區(qū)效勞中心，以“八榮八恥”為主題，組織員工進展學習心得的溝通爭論。經(jīng)過整改，公司內(nèi)部加強了廉政建立工作，提高了干部職工的`職業(yè)道德素養(yǎng)，在我公司的物業(yè)治理工作中不斷涌現(xiàn)好人好事，受到住戶好評。

5.加強企業(yè)文化建立，構建環(huán)境干凈、治理有序的和諧小區(qū)

創(chuàng)立了公司網(wǎng)頁，不斷豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā)，加強公司的品牌宣傳，加強企業(yè)本部和效勞社區(qū)的文化建立，為住戶與公司更好的溝通供應了便捷的互動平臺。結合各小區(qū)的實際狀況，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動，使住戶能更好的了解我公司的各項業(yè)務，增加了他們的認同度和信任度，得到了他們的大力支持。

二、存在的問題

我們愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

1.隨著車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴峻;

2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位;

3.治理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，很多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余;

4.現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)根底設備設施已有許多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所擔當;

5.相關的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求;

6.大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴峻，主要緣由是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡察治理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴峻。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司進展。

上述物業(yè)治理半年工作總結中，我們知道，雖然在這一年里我