工程總承包(EPC)-圖文

1.1附件1：ace與GBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析工程總承包（EPC）價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢(shì)，其基購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師監(jiān)督來介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。FIDIC（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。在EPC總承包模式下，總承包商對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，但卻并不意味著總承包所以，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)、設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包(E-P)、采購(gòu)—施工總承包規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。）：糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造由于設(shè)計(jì)圖紙的遺漏和現(xiàn)場(chǎng)情況的千變?nèi)f化，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免不僅要對(duì)貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其它方面問一個(gè)項(xiàng)目都要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，分析設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算在工程量上的差），項(xiàng)目的資源計(jì)劃包括了人力資源計(jì)劃、物料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解：EPC總承包模式建設(shè)項(xiàng)目流程圖2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖EPC總承包合同