現(xiàn)代企業(yè)建議組織架構(gòu)分析

現(xiàn)代企業(yè)建議組織架構(gòu)分析戰(zhàn)略規(guī)劃部組織架構(gòu)問卷設(shè)計(jì)資料收集產(chǎn)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者分析新技術(shù)分析行業(yè)價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理戰(zhàn)略決策調(diào)研SWOT分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析分析研究政策法規(guī)分析戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃技術(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略AccordingtoCalvin:集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃部和股份的戰(zhàn)略規(guī)劃部建議采用“對(duì)外兩個(gè)牌子，對(duì)內(nèi)一般人馬”的組織方式。從功能上獎(jiǎng)，戰(zhàn)略部要同時(shí)集團(tuán)和股份服務(wù)；從組織結(jié)構(gòu)上，要?jiǎng)澐旨瘓F(tuán)和股份的層次。IT部信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)與維護(hù)企業(yè)資源規(guī)劃財(cái)務(wù)管理軟件研發(fā)管理軟件知識(shí)庫庫存管理軟件電子商務(wù)客戶關(guān)系管理IT部組織架構(gòu)框架整體框架規(guī)劃銷售管理軟件采購(gòu)管理軟件生產(chǎn)管理軟件人事管理軟件設(shè)備管理軟件售后服務(wù)管理軟件配件及備件管理請(qǐng)看attachedfile:2_structure_team1009IT部門的功能應(yīng)當(dāng)包括：對(duì)硬件的更新、維護(hù)和維修，各部門硬件采購(gòu)預(yù)算的匯總審核，軟件的維護(hù)與升級(jí)，終端用戶的技術(shù)支持，以及一些數(shù)據(jù)采集的功能投資管理部尋找新的投資項(xiàng)目規(guī)范管理已有投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研財(cái)務(wù)狀況管理產(chǎn)品線規(guī)劃與管理項(xiàng)目落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展方向指導(dǎo)融資管理行業(yè)借鑒投資管理部組織架構(gòu)框架投資管理主要包括：根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行投資的規(guī)劃，投資項(xiàng)目決策，投資資金管理，投資項(xiàng)目管理，以及子公司的管理市場(chǎng)部終端/系統(tǒng)營(yíng)銷策略終端/系統(tǒng)對(duì)外合作政府與行業(yè)關(guān)系行業(yè)關(guān)系管理行業(yè)政策分析研究政府關(guān)系管理細(xì)分市場(chǎng)策略合作領(lǐng)域分析特殊的銷售政策合作對(duì)象的篩選新產(chǎn)品導(dǎo)入策略產(chǎn)品市場(chǎng)撤退策略關(guān)鍵客戶管理潛在客戶分析爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策合作項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)合作商務(wù)談判終端/系統(tǒng)客戶關(guān)系管理公共關(guān)系策略媒體與廣告策略終端/系統(tǒng)市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)部分析市場(chǎng)部組織架構(gòu)框架研發(fā)中心移動(dòng)系統(tǒng)研發(fā)硬件設(shè)計(jì)測(cè)試與入網(wǎng)鑒定手機(jī)研發(fā)可行性分析與立項(xiàng)審核軟件設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織架構(gòu)框架經(jīng)濟(jì)可行性技術(shù)可行性市場(chǎng)可行性應(yīng)用層設(shè)計(jì)協(xié)議層聯(lián)合開發(fā)底層軟件預(yù)研PCB板設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)外包開模功能擴(kuò)展和優(yōu)化微電子設(shè)計(jì)預(yù)研功能測(cè)試入網(wǎng)測(cè)試請(qǐng)看attachedfile:2_structure_team1009

產(chǎn)業(yè)化過程的分工部分和研發(fā)的組織建議客戶服務(wù)中心自動(dòng)服務(wù)決策支持市場(chǎng)調(diào)研銷售保證產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品推廣客戶服務(wù)中心組織架構(gòu)框架投訴處理備件庫存預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)活動(dòng)效果分析客戶關(guān)懷常見技術(shù)問題解答呼叫中心市場(chǎng)調(diào)研銷售保證產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品推廣投訴處理客戶關(guān)懷技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)解決方案組織架構(gòu)

媒介關(guān)系網(wǎng)絡(luò)解決方案技術(shù)合作標(biāo)書解答技術(shù)綜合市場(chǎng)推廣企業(yè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計(jì)績(jī)效監(jiān)督這一張圖是不是沒有畫完？系統(tǒng)銷售部組織架構(gòu)年銷售計(jì)劃月銷售計(jì)劃技術(shù)支持提高客戶忠誠(chéng)度吸引新客戶空白市場(chǎng)策略系統(tǒng)銷售部銷售計(jì)劃客戶管理邊緣市場(chǎng)策略銷售合同執(zhí)行合同管理銷售策略合同歸檔合同分析工程服務(wù)下生產(chǎn)訂單優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)策略請(qǐng)看attachedfile:2_structure_team1009銷售平臺(tái)和銷售渠道的建立與完善，客戶檔案的管理，銷售管理報(bào)表，售后服務(wù)等，注意與客戶關(guān)系管理部門的分工和銜接在這里我們關(guān)心的是職能，而不是應(yīng)用什么樣的理論和方法基礎(chǔ)元器件組織架構(gòu)基礎(chǔ)元器件部生產(chǎn)線管理電子設(shè)備部手機(jī)增值配件部電源設(shè)備部生產(chǎn)人員管理產(chǎn)品質(zhì)量管理微電子部生產(chǎn)線管理生產(chǎn)人員管理產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)線管理生產(chǎn)人員管理產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)線管理生產(chǎn)人員管理產(chǎn)品質(zhì)量管理請(qǐng)看attachedfile:2_structure_team1009在描述幾各生產(chǎn)部門的職能時(shí)，注意他們的主要功能應(yīng)當(dāng)是一致的；如果存在什么差異，應(yīng)當(dāng)是由于產(chǎn)品特點(diǎn)引起的系統(tǒng)生產(chǎn)部組織架構(gòu)生產(chǎn)材料分析生產(chǎn)材料發(fā)貨計(jì)劃管理人員CAQA生產(chǎn)流程優(yōu)化清點(diǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)部生產(chǎn)材料管理產(chǎn)品質(zhì)量管理包裝管理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)計(jì)劃管理清點(diǎn)與包裝管理生產(chǎn)總計(jì)劃計(jì)劃分解技術(shù)人員生產(chǎn)工人生產(chǎn)配料生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?nèi)審終端生產(chǎn)部組織架構(gòu)領(lǐng)料管理退料管理管理人員產(chǎn)品質(zhì)檢生產(chǎn)流程優(yōu)化清點(diǎn)管理終端生產(chǎn)部生產(chǎn)材料管理產(chǎn)品質(zhì)量管理包裝管理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)計(jì)劃管理清點(diǎn)與包裝管理生產(chǎn)總計(jì)劃具體生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)人員生產(chǎn)工人生產(chǎn)配料傳輸設(shè)備部組織架構(gòu)

總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)工程服務(wù)部綜合管理部產(chǎn)品發(fā)展部對(duì)外協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理支部書記業(yè)務(wù)經(jīng)理軟件部組織架構(gòu)

GIS開發(fā)GPS開發(fā)新產(chǎn)品預(yù)研對(duì)外合作TBM開發(fā)軟件部這一部分我也不是太清楚，請(qǐng)問一下Smilla設(shè)備管理組織架構(gòu)設(shè)備管理部標(biāo)底制作設(shè)備管理設(shè)備招標(biāo)篩選供應(yīng)商設(shè)備采購(gòu)合同設(shè)備預(yù)算固定資產(chǎn)登記設(shè)備折舊報(bào)廢與回收預(yù)算申請(qǐng)預(yù)算支出預(yù)算審核我想所有采購(gòu)的職能（包括設(shè)備采購(gòu)和備品備件采購(gòu)〕應(yīng)當(dāng)是集中在采購(gòu)部的設(shè)備臺(tái)帳管理，固定資產(chǎn)維護(hù)，轉(zhuǎn)移，出租，報(bào)廢，設(shè)備年檢，設(shè)備盤點(diǎn)倉(cāng)庫組織架構(gòu)成品入庫盤點(diǎn)差異分析庫存管理成品出入庫管理開箱區(qū)管理盤點(diǎn)對(duì)帳管理材料出入庫管理待檢區(qū)管理材料入庫材料出庫月底盤點(diǎn)報(bào)表管理成品出庫系統(tǒng)產(chǎn)品庫存管理終端產(chǎn)品庫存管理這應(yīng)當(dāng)包含在入庫管理過程中AccordingtoCalvin:庫存管理部分應(yīng)當(dāng)考慮到庫存資金占用的狀況，庫存報(bào)警機(jī)制等基本功能庫存統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)包括物料消耗的控制，對(duì)不同生產(chǎn)部門的發(fā)料、送料。在銷售方面，物流的管理和控制另外，在2_structure_team1009中提到建議建立保稅倉(cāng)庫。運(yùn)輸部門組織架構(gòu)運(yùn)輸部運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)聯(lián)系車輛及人員管理預(yù)算管理車輛維修與購(gòu)買人員費(fèi)用運(yùn)輸商管理銷售部門聯(lián)系生產(chǎn)部門聯(lián)系倉(cāng)庫部門聯(lián)系車輛管理人員管理運(yùn)輸商選擇價(jià)格談判長(zhǎng)期合作關(guān)系運(yùn)輸部門考慮基本的成品運(yùn)輸處理功能，以及運(yùn)輸過程中的跟蹤，運(yùn)輸事故的處理，與其他物流部門的協(xié)作關(guān)系和職能劃分采購(gòu)部門組織架構(gòu)采購(gòu)部供應(yīng)商認(rèn)證采購(gòu)合同采購(gòu)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商檔案維護(hù)采購(gòu)計(jì)劃合同歸檔商務(wù)談判合同審核大批量生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)試制采購(gòu)需求分析庫檢報(bào)告采購(gòu)預(yù)算簽訂采購(gòu)合同是采購(gòu)人員主要的工作之一庫存報(bào)表應(yīng)當(dāng)是庫存提供的？四塊內(nèi)容的之間缺乏并列關(guān)系：采購(gòu)管理中包括采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同××股份財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

稅務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)算審計(jì)上市審計(jì)配合統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤決算預(yù)算財(cái)務(wù)部資金稅務(wù)主管核算主管工資,費(fèi)用控制審計(jì)主管資金運(yùn)作專項(xiàng)審計(jì)事業(yè)部,子公司審計(jì)銀行,外匯業(yè)務(wù)證券管理部組織架構(gòu)證券管理部市場(chǎng)調(diào)研證券管理證券投資投資分析投資審核信息發(fā)布增資配股與證監(jiān)會(huì)協(xié)調(diào)股民接待風(fēng)險(xiǎn)控制人事行政部組織架構(gòu)人事行政部人員需求計(jì)劃人力資源管理人力資源規(guī)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人員福利計(jì)劃員工績(jī)效考核招聘與解雇勞動(dòng)合同管理定編定崗薪資體系職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，人員離退人事檔案管理，人員晉升，工資計(jì)劃與工資核算實(shí)業(yè)公司組織架構(gòu)總經(jīng)理綜合辦公室副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理旅游公司運(yùn)輸部物業(yè)管理部東方漁港財(cái)務(wù)部綜合服務(wù)部總務(wù)東方信苑大酒店MorediscussionwithStellaandCalvin杭州靈通通信公司組織架構(gòu)

技術(shù)開發(fā)部杭州靈通通信實(shí)業(yè)公司總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部尋呼產(chǎn)業(yè)部質(zhì)管部生產(chǎn)工程研發(fā)市場(chǎng)生產(chǎn)市場(chǎng)工程配套產(chǎn)業(yè)部財(cái)務(wù)部總務(wù)部辦公室杭州通字電器公司組織架構(gòu)

總經(jīng)理辦公室副總經(jīng)理市場(chǎng)部技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理培訓(xùn)檢驗(yàn)生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)文控儲(chǔ)運(yùn)工藝質(zhì)量保證銷售后勤××北郵移動(dòng)智能網(wǎng)公司組織架構(gòu)

股東會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)部1人綜合管理部4人技術(shù)支持部4人市場(chǎng)營(yíng)銷部10人工程部10人開發(fā)部17人監(jiān)事總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理1人總工2人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人總經(jīng)理助理1人杭州華通通信設(shè)備廠組織架構(gòu) 總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部4人副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部10人產(chǎn)品發(fā)展部3人銷售部25人生產(chǎn)服務(wù)部20人綜合辦公室11人××北京代表處組織架構(gòu)

代表處主任代表處副主