【S集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項目成本管理探究（開題報告）文獻(xiàn)綜述7400字】

PAGEPAGE11S集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項目成本管理研究開題報告文獻(xiàn)綜述一、研究背景及意義在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，受到國家政策方面的影響，我國鋼材的產(chǎn)量在逐步的增加，加上設(shè)計研發(fā)的投入，使得我國的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)取得了飛速發(fā)展。我國鋼結(jié)構(gòu)建筑應(yīng)用比較廣泛，主要應(yīng)用在高層建筑和大跨度廠房中，并且獲得了比較好的應(yīng)用效果，建成了一系列的形象工程，像北京的奧運會場館鳥巢、上海環(huán)球金融中心、廣州塔小蠻腰等等筑都是鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的應(yīng)用。鋼結(jié)構(gòu)建筑由于其具有的施工速度迅速、自重輕、抗震、造型多變優(yōu)美、環(huán)保等諸多優(yōu)點，同時也有著經(jīng)濟(jì)可靠與堅固耐用的特性，得到了廣大建筑工程中的普遍認(rèn)可和應(yīng)用，因而逐漸取代了笨重的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，逐漸改變了我國建筑行業(yè)由原來的鋼筋混凝土主導(dǎo)的局面。鋼結(jié)構(gòu)建筑在歐美國家經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改進(jìn)，目前已經(jīng)具備了比較豐富的配套產(chǎn)品體系和較為完善的生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用的范圍也相對比較廣泛。我國鋼結(jié)構(gòu)的蓬勃發(fā)展引來了大量的資本投入到鋼結(jié)構(gòu)制作行業(yè)中來，而這些建筑工程大多數(shù)采用公開招投標(biāo)管理機(jī)制，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)的競爭越來越激烈，在品牌差異接近的情況下，價格成為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競爭的核心所在。在確保質(zhì)量的前提下如何有效控制成本，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理要點。鋼結(jié)構(gòu)成本變動涉及面之廣，涵蓋材料采購、工程設(shè)計、施工工藝技術(shù)等問題，本文主要研究分析了鋼結(jié)構(gòu)建筑的成本管理問題，以期能夠更好的促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的不斷發(fā)展。本文以韶鋼集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程為實例，從實際問題出發(fā)，研究鋼結(jié)構(gòu)廠房從設(shè)計階段到施工階段的成本費用影響因素，包括設(shè)計結(jié)構(gòu)種類、物資采購、合同管理、工程實際使用量、人工費用和機(jī)械費用的申報和工程結(jié)算等方面，通過成本控制降低各種資源的消耗，分析得出成本控制的重點部分，從而達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)廠房工程成本管理的目的。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(一)國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本管理現(xiàn)狀（1）國外鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本管理現(xiàn)狀國外的項目成本管理研究最早可以追溯到20世紀(jì)60年代。在此期間出現(xiàn)的最早的項目成本管理方法就是美國宇航局和美國空軍因為開展項目管理的需要而提出的工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure）和掙值法EVM（EarnedValueManagement）。[1]WBS定義為可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。WBS是由3個關(guān)鍵元素構(gòu)成：工作（work）——可以產(chǎn)生有形結(jié)果的工作任務(wù)；分解（breakdown）——一種逐步細(xì)分和分類的層級結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)（structure）——按照一定的模式組織各部分。EVM則是用與進(jìn)度計劃、成本預(yù)算和實際成本相互關(guān)聯(lián)的三個獨立變量，進(jìn)行項目績效測量的一種方法。掙值法通過項目開始時的計劃與所完成的工作進(jìn)行比較，給出項目何時完工的估算，通過從項目已經(jīng)完工的部分進(jìn)行推算，可以估計出項目完工的時候，將需要消耗多少資源。國外在成本管理思想方面最具代表性的有兩種：項目全壽命周期成本管理和項目全面成本管理。項目全壽命周期成本管理思想在20世紀(jì)60年代由美國國防部首先提出，隨后英國和美國的學(xué)者以及實際工作者相繼在這方面做了許多研究。當(dāng)時根據(jù)有關(guān)資料表明，在項目的整個壽命周期內(nèi)的所有發(fā)生費用分為三類，其中研發(fā)費用約占10%，生產(chǎn)費用約占30％，使用保障費用約占60%。針對生產(chǎn)和使用費用遠(yuǎn)大于研發(fā)費用的現(xiàn)象，美國國防部率先提出了全壽命周期費用的概念，研究通過增加研發(fā)費用的投入來減少使用費用。這種管理方法包括項目全壽命周期費用設(shè)計和項目全壽命周期費用的管理和控制，現(xiàn)在它已經(jīng)發(fā)展成為一種項目投資決策和成本控制的技術(shù)方法和思想。項目全面成本管理思想是由國際全面成本管理促進(jìn)會（AACE-I，原美國造價工程師協(xié)會）前主席R?E?Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想而提出的一種“全面成本管理”的管理思想[2]。他在《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文中首先對全面項目成本管理下了定義，即通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、成本、贏利和風(fēng)險。Spooner(1974)將成本項目主要分為人工成本和材料成本兩部分。成本項目由許多成本因子構(gòu)成，項目成本因子相互間具有線性相關(guān)性。應(yīng)用中心極限定理可以得出降低給定的項目成本額的概率[3]。Diekmann(1983)討論了各種項目成本估算方法。強(qiáng)調(diào)了項目成本因子之間線性關(guān)系對成本估算的重要性[4]。TouranandWiser(1992)對各種項目成本因子的關(guān)系作了分析，探討了項目成本因子對項目成本估算偏差的影響[5]。ParVizA．KoushkiandNabilKatram(2004)通過分析發(fā)現(xiàn)建筑材料選擇不當(dāng)是導(dǎo)致項目成本超額的重大原因，而且對項目進(jìn)度也有重大影響，因此必須慎重的選擇建筑材料[6]。在泰國以O(shè)gunlana等[7]為首的學(xué)者，主要研究了發(fā)展中國家建筑工程的成本進(jìn)度問題，認(rèn)為建筑工程項目的成本過大、工期延長的原因主要有以下方面：業(yè)主或承包商的問題；機(jī)械設(shè)備或主要原料不足或短缺；合同不完善。Herbsman等[8]研究了項目工程質(zhì)量和成本的影響因素主要來源于工期的延誤。在國外，在項目成本管理中高度重視人員管理，尤其是日本的工程承包公司。日本企業(yè)注重“以人為本”，樹立每個員工的成本意識，形成一個“自下而上”的成本與管理模式[9]。美國企業(yè)在成本管理中比較重視戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析。在市場上，真正有意義的是整個過程的經(jīng)濟(jì)成本，企業(yè)必須明確與產(chǎn)品又管的整個價值鏈中的所有成本。因此美國企業(yè)在成本管理上從能單純核算自身的制造成本轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大利益[10]。（2）國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本管理現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代，我國的學(xué)者和專家首先提出了項目的全過程成本管理這一非常重要的管理思想。該管理思想的主要內(nèi)容就是項目成本管理應(yīng)該是貫穿項目生命周期各階段和全過程的工作，其中又以項目實施前的可行性研究和設(shè)計階段對成本的影響最大。因此該思想認(rèn)為成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計階段為重點，對項目實施全過程進(jìn)行全方位管理。到20世紀(jì)90年代，該理論和方法正逐步演變成為中國和世界上很多國家主要的成本管理方法。從20世紀(jì)80年代后期開始我國在建筑業(yè)及工程建設(shè)項目的管理體制和方法上做了很多重大的改革，吸收和借鑒了一些國際先進(jìn)的現(xiàn)代項目成本管理的理論和方法。同時，國內(nèi)很多專家、學(xué)者還從不同角度對項目成本管理進(jìn)行研究：韓春燕（2009）針對建筑項目大多技術(shù)復(fù)雜、工期長、風(fēng)險大的特點，分析了成本風(fēng)險的原因，闡述了成本風(fēng)險分布概率理論，結(jié)合建筑實例，基于層次分析法分析建筑項目中成本風(fēng)險的所占比重，提出風(fēng)險性成本控制措施[11]。鄭少瑛（2009）采用AHP法詳細(xì)分析影響工程成本的風(fēng)險因素，如自然方面、經(jīng)濟(jì)方面、管理方面、技術(shù)方面的風(fēng)險因素。通過對工程成本的風(fēng)險因素進(jìn)行分析辨識與評價，建立項目成本風(fēng)險評價計算程序，對風(fēng)險源層次排序，并針對分析辨識結(jié)果采取相應(yīng)的對策[12]。曾祥志（2010）用層次分析法對影響項目成本的諸多因素加以區(qū)分，以便對項目成本影響較大的因素給予足夠的重視，合理的分配有限的成本控制資源，可以實現(xiàn)項目成本管理的有效進(jìn)行和成本控制效益最大化[13]。李江洋（2010）對在施工企業(yè)成本核算中應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行了深入的探討，并對工程項目成本中的間接成本做了主要研究，從降低企業(yè)工程項目成本的角度重新分析各種間接成本，以努力降低建筑產(chǎn)品的間接成本[14]。高江貞（2012）認(rèn)為設(shè)計階段是鋼結(jié)構(gòu)項目成本控制的關(guān)鍵階段，對工程造價的影響可達(dá)75%以上，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力物力和財力投入的多少，推行鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計可以有效控制成本[15]。史春禮（2013）提出在項目成本形成的全過程(從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗收到交付使用)都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測、簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中要制訂好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制好事中成本；在竣工驗收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工成本自始至終處于有效控制之下[16]。張東（2013）認(rèn)為項目施工成本控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。根據(jù)工程的具體特點，動態(tài)跟蹤分析影響施工項目成本因素，找出影響成本的主要因素，分析原因，想出對策，采取措施，及時糾偏，這樣才能實現(xiàn)施工成本的有效控制和利潤的追求。另外，在施工前編制計劃成本，并及時將實際成本與計劃成本比較是施工項目成本控制的行使有效的方法[17]。黃玉芳（2013）提出鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)管控,找準(zhǔn)各環(huán)節(jié)成本控制重點,達(dá)到降低產(chǎn)品加工成本的目的，并且加快合同款項回收工作，加強(qiáng)資金管理,加快資金周轉(zhuǎn)速度,降低資金占用成本[18]。張紅兵（2013）提出成本管理制度的制定、執(zhí)行和考核，都必須保證能行之有效，應(yīng)該做到以最小的成本達(dá)到最大的效益，根據(jù)這一成本效益原則的要求，以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率，用最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出為出發(fā)點和目標(biāo)[19]。丁高飛（2013）認(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備進(jìn)行管理，配備專人進(jìn)行監(jiān)督是節(jié)約成本必不可少的。嚴(yán)格保證材料質(zhì)量，保證機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)，是保證施工質(zhì)量和降低成本的有效方法[20]。蔣名才（2013）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理，應(yīng)完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，配置優(yōu)秀財務(wù)預(yù)算管理人員，使用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)管理，逐步實施成本預(yù)算動態(tài)管理，逐步實施成本預(yù)算動態(tài)管理，健全成本預(yù)算編制格式[21]。金誼（2014）提出新時期要把握好鋼結(jié)構(gòu)造價控制的重點，在設(shè)計方案的選取、結(jié)構(gòu)體系的選擇以及結(jié)構(gòu)選型方面進(jìn)行規(guī)范，還要強(qiáng)化合同管理,減少工程索賠，積極采用新技術(shù)，降低施工成本，不斷完善材料價格信息體系，使鋼結(jié)構(gòu)造價控制在一個合理的范圍內(nèi)[22]。鄭小明（2014）認(rèn)為加強(qiáng)建筑施工項目的“質(zhì)量成本”管理，制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費用。所有技術(shù)措施都是為了確保施工項目的順利進(jìn)行，而“質(zhì)量成本”管理是技術(shù)措施的關(guān)鍵[23]。寧亞妮（2016）提出完善鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)全面成本應(yīng)堅持成本最低化原則，堅持目標(biāo)管理原則和動態(tài)控制原則，并且嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析[24]。劉曉（2016）認(rèn)為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和限額設(shè)計的管理，設(shè)計時采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計能夠很大程度提高設(shè)計的質(zhì)量，既節(jié)約時間又節(jié)省了材料。另外加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的管理還能促進(jìn)構(gòu)件制作的規(guī)范化和施工的專業(yè)化、技術(shù)化，如此以來，既加快了工程建設(shè)的進(jìn)度，又很好的降低了工程的成本。限額設(shè)計就是在達(dá)到的建筑指定功能和相關(guān)技術(shù)規(guī)定的前提下，在節(jié)約成本的情況下設(shè)計出造價低且效益良好的方案，從而達(dá)到造價控制的目的[25]。趙紅麗（2016）從實踐得出結(jié)論，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工中容易有各種變動出現(xiàn)，那么就需要對工程結(jié)算進(jìn)行匯總分析，找出成本差異及出現(xiàn)的原因，相應(yīng)的責(zé)任部門需要結(jié)合自己的職責(zé)權(quán)限來科學(xué)分析，采購部、制造部以及工程部分別負(fù)責(zé)價格差異、制作數(shù)量差異和施工數(shù)量差異，結(jié)合分析結(jié)果，來對工程經(jīng)營情況進(jìn)行研究，找出存在的漏洞，采取針對性的彌補(bǔ)控制方法。最后，有機(jī)結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益。預(yù)算考評制度在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的業(yè)績評價中，也是非常重要的內(nèi)容，要科學(xué)地構(gòu)建考評制度，明確責(zé)任和權(quán)利，更好地控制成本[26]。周煥玉（2016）認(rèn)為涂料業(yè)務(wù)是鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的重要組成部分。涂料成本在鋼結(jié)構(gòu)項目總成本中占到10%以上。涂料成本主要是在涂料施工過程中形成的，涂料損耗也在施工過程中產(chǎn)生，其成本費用支出主要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，因而施工項目涂料成本控制的實施要在項目的涂料施工過程中，以各職能部門為成本控制對象，以分部分項工程為涂料成本控制對象，落實涂料成本控制責(zé)任制，執(zhí)行涂料成本控制計劃并隨時進(jìn)行追蹤、考核、分析等一系列涂料成本控制活動，確保涂料損耗控制在正常值范圍內(nèi)，切實降低涂料成本，真正在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中起到積極作用[27]。趙春莉、劉永江（2017）認(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)是一類特殊的企業(yè)，既包括鋼結(jié)構(gòu)的加工制造又包含臨時現(xiàn)場安裝，而且鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)制造都隨著每個項目的不同具有專項性。每個項目從投標(biāo)報價，到施工圖預(yù)算、采購詢價比價、材料的領(lǐng)用、制作過程的管理、構(gòu)件的運輸、項目的分包、資金的回收、管理費用支出等等，都緊密圍繞著成本管控的核心。企業(yè)的成本管理需要做到事前有預(yù)測、事中有考核、事后有分析。完善的成本管理制度是企業(yè)成本管控水平高低的有效保障[28]。王曉艷（2017）認(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管理受鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算管理的制約和引導(dǎo)。抓好鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管理，就要從成本目標(biāo)的確定、執(zhí)行、跟蹤、檢查、成本控制分析等幾個主要環(huán)節(jié)抓起[29]。三、參考文獻(xiàn)[1]王浩,施工階段建筑工程項目成本管理研究[D].成都理工大學(xué).2011[2]WestnyRE.TotalCostManagement:AACE-IVisionforGrowth[J].COSTENGINEERING,1992，（34）：2-5.[3]SpooneRJE.Probabilisticestimating[J].JournaloftheConstructionDivision,1974,(1)65-77[4]DiekmannJE.Probabilisticestimating:mathematicsandapplication[R].JournalofConstructionEngineeringandManagement,1983.[5]TouranandWiserEP.Montecarlotechniquewithcorrelatedrandonvariables[R].JournalofConstructionEngineeringandManagement,1992.[6]ParvizA.KoushkiandNabilKartam.ImpactofconstructionmaterialsonprojecttimeandcostinKuwait[J].Engineering,ConstructionandArchitecturalManagementVolume2004,(11)126-132[7]OgunlanaS.O，PromkuntongK.Constructiondelaysinafastgrowingeconomy,coparingThailandwithothereconomic.InternationalJournalofProjectManagement,1996,14(1)37-45[8]HerbsmanZJ,ChenWT,EpsteinWC.Timeismoney:innovativecontractingmethodsinhighwayconstruction.JournalofConstructionEngineeringandManagement,ASCE1995,121(3):273-281.[9]FrederickE.Gould.ManagingtheConstructionProcess:SchedulingandProjectControl[J].2nd.PrenticeHall,2002,（1）:102-104[10]趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù)[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003：18-23.[11]韓春燕.層次分析法在建筑項目成本風(fēng)險中的應(yīng)用[J].河南水利與南水北調(diào),2009，(10):110-111．[12]鄭少瑛.AHP法在工程項目成本風(fēng)險評價中的應(yīng)用[J].青島理工大學(xué)學(xué)報,2009,30(2):48-52．[13]曾祥志.基于層次分析法的工程項目成本影響因素研究[J].山西建筑，2010，36（1）：256-257.[14]李江洋.作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的運用[J].經(jīng)濟(jì)論叢,2010,(4):233．[15]高江貞.淺談輕鋼結(jié)構(gòu)廠房工程造價的管理控制[J].建筑科學(xué)，2012,(14):184-185[16]史春禮.淺析建筑鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013，29.[17]張東,崔雪冰.分析如何降低施工項目成本[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2013,(04):234.[18]黃玉芳.淺議鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(05):80.[19]張紅兵.鋼結(jié)構(gòu)住宅的成本控制分析[J].福建建材,2013,(11):79-80.[20]丁高飛.鋼結(jié)構(gòu)建筑管理存在的問題及對策[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,(14):4.[21]蔣名才.探討如何強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理[J].中國市場,2013,(46):47-48.[22]金誼.鋼結(jié)構(gòu)造價控制的重點以及策略探析[J],建筑科學(xué)，2014，（12）:222.[23]鄭小明.建筑施工項目成本控制問題研究[J].財經(jīng)問題研究,2014,(S2):117-120.[24]寧亞妮.關(guān)于完善鋼結(jié)構(gòu)施工全面成本控制的幾點建議[J]：,建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016,(4)：1064.[25]劉曉.如何有效控制鋼結(jié)構(gòu)工程造價[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2016，(22)：223-224.[26]趙紅麗.探析鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同管理[J].經(jīng)營管理者,2016,(18):234.[27]周煥玉.淺談鋼結(jié)構(gòu)涂料損耗與成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,(27):138.[28]趙春莉,劉永江.鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制辦法[J].經(jīng)濟(jì)與科學(xué)管理，2017，（07）：159-160.[29]王曉艷.淺談鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算和成本管理[J].綠色環(huán)保建材，2017，（04）：24.2、與選題相關(guān)的調(diào)研報告或?qū)嵺`報告：（調(diào)研或?qū)嵺`時間、地點、單位及主要收獲等）韶鋼集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程位于韶鋼集團(tuán)物流部內(nèi)，為了保證順利完成本次論文研究，擬在開題后每月到工程項目現(xiàn)場實地調(diào)研，跟蹤了解工程項目的進(jìn)展與成本控制情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出補(bǔ)救整改措施。認(rèn)真做好記錄，獲取第一手資料，為此次論文研究提供更多可靠數(shù)據(jù)。3、研究內(nèi)容、研究目標(biāo)及擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問題：A.本文研究的主要內(nèi)容第一章緒論 1.1研究背景1.2研究意義 1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3.1國外鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理現(xiàn)狀1.3.2國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理現(xiàn)狀1.4研究方法1.5論文框架第二章項目成本管理相關(guān)理論介紹2.1項目成本管理理論2.1.1項目成本含義及構(gòu)成2.1.2項目成本管理的過程2.1.3項目成本管理的原則2.1.4項目成本管理的基本方法第三章韶鋼集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程成本管理分析3.1鋼結(jié)構(gòu)及工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程的概念3.1.1鋼結(jié)構(gòu)工程的概念 3.1.2工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程的概念3.2韶鋼集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程成本管理現(xiàn)狀3.2.1韶鋼集團(tuán)項目簡介3.2.2韶鋼集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項目簡介3.2.3韶鋼集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項目成本管理現(xiàn)狀3.3韶鋼集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項目成本管理存在的問題3.3.1工程項目管理不規(guī)范，缺乏完善的成本控制制度3.2.2成本控制意識薄弱，成本控制缺乏實踐性和戰(zhàn)略性3.3.3材料的管理不全面，缺乏對市場起伏的分析和預(yù)期3.3.4缺乏科學(xué)的成本管理的方法第四章韶鋼集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項目成本管理對策分析4.1做好整體規(guī)劃，建立完善的成本管理體系和控制體系4.2完善不同階段的成本管理措施4.3結(jié)合市場行情做好主要材料和重點材料的采購計劃4.4完善項目成本預(yù)算管理 第五章結(jié)論 5.1本文研究結(jié)論 5.2本文研究的局限性5.3進(jìn)一步研究的方向 B.本文研究目標(biāo)以韶鋼集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項目為實例，研究結(jié)構(gòu)廠房工程工程項目設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段及施工階段的成本影響因素，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計形式、物資采購、施工工藝技術(shù)、工程量使用、人工費用和機(jī)械費用的申報和工程結(jié)算等，分析成本管理各個環(huán)節(jié)可以進(jìn)行成本控制的重點，降低各種資源的消耗，充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)的建筑藝術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢，從而達(dá)到成本管理的目的。C．?dāng)M解決的關(guān)鍵問題對韶鋼集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程進(jìn)行深入分析，結(jié)合工程項目成本管理理論，通過全過程成本管理尋求成本預(yù)算、成本控制和成本核算的方法，并且是能運用到實際工作中的方法。這是本文擬解決的關(guān)鍵問題。4、擬采取的研究方案及可行性分析：（包括研